早安！😊
【重要的8個人生態度】

１.凡事皆有因果

要獲得什麼樣的結果，就需先付出怎樣的努力。現在的努力與用心經營，是將來成果的茁壯栽培。

秉持信念，用心耕耘，靜待收獲。平時多說好話、不出惡言、誠實、坦率、責任感、均衡平等分配，確立好正確的方向，做對的事，把事做對。

2.不過於自大

聽話時，尊重對方，不打斷說話；當與對方的談話因有事被臨時打斷時，耐心等待，別在一旁乾瞪眼或垛腳，因為那是很自私的表現；聽人說話是門藝術，從中更可從別人的經驗中學習或得到一些體悟。

3.停止消極的負面言行

請停止抱怨。沒人喜歡被用指責的方式提醒或叮嚀，或是消極負面的態度。當主管在批判與責備某職員時，其實，當下所受到波及的，不僅僅是該員工，它的影響力可能會遍及全體同僚，同時代表你的管理方式的展現，更甚者，下僚與同屬們，更會有樣學樣，變成不好的榜樣，所以除非特殊情況，盡量避免這種愛發牢騷的不正面態度。

4.不自顧自憐

請停止自怨自艾的態度，全世界並非你獨自一人，別再把自己定義於戲劇中的男女主角，當你發現結果和你原先想像的不同、不如人意時，或許就開始埋怨生活的不公平，但事實是，唯有當你把心放下，學會用心體會與聆聽時，才會真的從中學到寶貴的經驗。

5.不盲目隨從他人

有時候，若只是因為其他人有做過，所以我也要這麼做的心態下，就跟著想去嘗試，而非經過自己認真考量才去做的，隨波逐流，這樣，有時是很愚昧的。然而，若是關於企業的向心力時，則當然應以整體的大方向為考量，全體的朝共同目標團結邁進。

6.犯錯也是一種學習

沒人天生是成功者，重要的是誠實面對錯誤，把它當作學習的機會，若僅僅只活在自我的吹噓與滿足中，反而成為進步的阻力。優質的想法提案及行動，不見得就是成功的完全保證，它更是一小步、一小步的用心付出，持續不斷累積起來的。做的好，就代表你做對了；倘若做的不好，即表示須再次修正與調整腳步後再次出發。錯誤是通往成功的道路之一。

7.坦誠的說「對不起」

成功有時，是一連串的挫折與失敗累積起來的，過程中或許有過受傷，曾經失望。當一時無意犯了過錯，也不給自己找藉口推拖，真誠的說聲「對不起」，然後以誠懇的態度與實際的話語，繼續往前邁進。

當真的以認真踏實的心態去實行時，反倒又可能出現意想不到的結果；同時解決問題的能力變強了，並且更有效率；贏得了客戶更多的信任；個性愈益隨和、更加善體人意，與周遭的人相處方面反而更加融洽。

8.成熟負責的心態

要成功，態度要堅定，即使在遇到挫折時，仍能堅持不懈的往前進，與其浪費時間在抱怨或怪罪其它人事物上，不如把重心放在你的偉大目標上。一個心智成熟的人，不會一味的牢騷滿腹、責怪他人。　

當能夠從錯誤中學習成長，而非僅僅埋怨所犯下的錯誤時，就代表你已經又成長了一步，而且會更懂得如何做出對的決定。

做出精準的強弱機會挑戰（SWOT）分析或提出不錯的市場策略，不見得是成功與否的關鍵因素，決定的要素在於你的態度。

過往的一切已成過去，真正決定著你的下一步與未來的，是你現在正在做的

早安！😊
【重要的8個人生態度】

１.凡事皆有因果

要獲得什麼樣的結果，就需先付出怎樣的努力。現在的努力與用心經營，是將來成果的茁壯栽培。

秉持信念，用心耕耘，靜待收獲。平時多說好話、不出惡言、誠實、坦率、責任感、均衡平等分配，確立好正確的方向，做對的事，把事做對。

2.不過於自大

聽話時，尊重對方，不打斷說話；當與對方的談話因有事被臨時打斷時，耐心等待，別在一旁乾瞪眼或垛腳，因為那是很自私的表現；聽人說話是門藝術，從中更可從別人的經驗中學習或得到一些體悟。

3.停止消極的負面言行

請停止抱怨。沒人喜歡被用指責的方式提醒或叮嚀，或是消極負面的態度。當主管在批判與責備某職員時，其實，當下所受到波及的，不僅僅是該員工，它的影響力可能會遍及全體同僚，同時代表你的管理方式的展現，更甚者，下僚與同屬們，更會有樣學樣，變成不好的榜樣，所以除非特殊情況，盡量避免這種愛發牢騷的不正面態度。

4.不自顧自憐

請停止自怨自艾的態度，全世界並非你獨自一人，別再把自己定義於戲劇中的男女主角，當你發現結果和你原先想像的不同、不如人意時，或許就開始埋怨生活的不公平，但事實是，唯有當你把心放下，學會用心體會與聆聽時，才會真的從中學到寶貴的經驗。

5.不盲目隨從他人

有時候，若只是因為其他人有做過，所以我也要這麼做的心態下，就跟著想去嘗試，而非經過自己認真考量才去做的，隨波逐流，這樣，有時是很愚昧的。然而，若是關於企業的向心力時，則當然應以整體的大方向為考量，全體的朝共同目標團結邁進。

6.犯錯也是一種學習

沒人天生是成功者，重要的是誠實面對錯誤，把它當作學習的機會，若僅僅只活在自我的吹噓與滿足中，反而成為進步的阻力。優質的想法提案及行動，不見得就是成功的完全保證，它更是一小步、一小步的用心付出，持續不斷累積起來的。做的好，就代表你做對了；倘若做的不好，即表示須再次修正與調整腳步後再次出發。錯誤是通往成功的道路之一。

7.坦誠的說「對不起」

成功有時，是一連串的挫折與失敗累積起來的，過程中或許有過受傷，曾經失望。當一時無意犯了過錯，也不給自己找藉口推拖，真誠的說聲「對不起」，然後以誠懇的態度與實際的話語，繼續往前邁進。

當真的以認真踏實的心態去實行時，反倒又可能出現意想不到的結果；同時解決問題的能力變強了，並且更有效率；贏得了客戶更多的信任；個性愈益隨和、更加善體人意，與周遭的人相處方面反而更加融洽。

8.成熟負責的心態

要成功，態度要堅定，即使在遇到挫折時，仍能堅持不懈的往前進，與其浪費時間在抱怨或怪罪其它人事物上，不如把重心放在你的偉大目標上。一個心智成熟的人，不會一味的牢騷滿腹、責怪他人。　

當能夠從錯誤中學習成長，而非僅僅埋怨所犯下的錯誤時，就代表你已經又成長了一步，而且會更懂得如何做出對的決定。

做出精準的強弱機會挑戰（SWOT）分析或提出不錯的市場策略，不見得是成功與否的關鍵因素，決定的要素在於你的態度。

過往的一切已成過去，真正決定著你的下一步與未來的，是你現在正在做的

中山高速公路林口交流道尖峰時段必塞，是通勤族的夢靨。依照規定，增設交流道須由地方政府提案、規劃，然而受限公路設計規範、當地密集的高架橋與地形，新北市政府雖然近年畫了好多路線，但在考慮安全性後，結論都是不符規定、不可行。
　
之前，我與 侯友宜 市長、 鄭文燦 市長前往會勘，大家都有改善當地交通的共識，也期待找到解決方法。因此，我請高公局主動協助，在三個月內提出方案，終於找到南出、北入的新路線，一併解決雙向壅塞問題，皆大歡喜。
　
我認為：重點是找到解方，而不應該拘泥於是誰。政府分官設職原為彼此分工合作，但卻也衍生本位主義為人詬病，常聽到互踢皮球、多一事不如少一事的心態。如果不能為國家社會帶來進步，那麼政府為何存在？
　
因此我當交通部長後，要求交通部不能只當評審，應該要站在國土規劃角度，積極協助地方政府提計畫。去年以來，包含鐵路立體化、林口交流道壅塞、北北基宜軌道路網建構等，在交通部與地方政府建構溝通管道、密切合作之下，都突破瓶頸。
　
我不是工程出身的學者，但交通部集結全國最菁英的專業人才；我要感謝團隊，跟我一起不斷提升交通服務，給民眾更好的行的環境，落實與民同行、連結共好的人本交通理念！
　
#做對的事把事做對
　
📰新聞連結：
塞車有解 林口交流道南北增設2匝道
https://udn.com/news/story/7266/5064460
　
塞車有解！林口交流道 將增南出北入匝道
https://news.ltn.com.tw/news/life/paper/1416799
　
林口交流道將建2匝道解決壅塞 桃將全力配合
https://udn.com/news/story/7266/5064530

（圖為9月9日林口交流道視察）

糖果人，鬼影幢幢要嚇得大家照鏡子也會皮皮挫，
把都市傳說+血腥砍殺+黑命貴元素通通攪在一起，
流傳由來已久的原罪，賭你不敢這麼做，
對著鏡子說5次他的名字，到底會發生什麼事呢？

我的FB粉絲專頁：
https://www.facebook.com/cinema.vievoyage
W追影劇_假如…？第1季第2-5集_重雷心得
https://youtu.be/8WwkInKTbnw
W看電影_疾厄_重雷心得
https://youtu.be/l4dvD7Zer64

寵物美容其實超適合的地板!!!
阿~~ 終於弄完地板了 我也不知道為什麼我堅持馬上把影片弄好上傳
明明早上觀看量最少 最容易被洗掉 但不管我還是做了笑
防水 防蟲 防霉 防焰 零甲醛 環保無毒"
這些特點就是我這次換的地板 俗稱spc地板 或者 石朔地板
另外附加特點 卡扣式不上膠 密合度達防水等級 重點不會產生像pvc地板那麼大的縫隙
這些都是我選用這款地板的原因 花色也是多種可選"
當然他們還是有等級之分 spc目前市面上 一坪2000-4000都有 看製廠 花色 技術 等等
整修是為了讓自己看得順眼 客戶不是看裝潢而來的 如果客戶只看裝潢
那因該裝潢最好的 客人最多 但實際上大家都知道 這是2回事
經營這麼多年 靠的從來都不是裝潢 是人
靠的都是人 重視自己職業 重視自己環境的人
都會讓客戶感受到各種專業與尊重
為什麼明明生意又不受地板影響 卻要更新
因為我關心的並不是以生意為出發點
很多人都搞錯我的方向跟重點 都以為 我對於環境的要求是為了客戶
沒人知道我對環境的要求 是因為 我想在這樣的環境發揮專長
而不是將就自己在一個將就的環境
8:30下班後開始監工 到早上5:00
稍微整理一下到了7點
這是我的態度 對於想做的事情我會馬上做 對於喜歡的事情 我會專注做
不在乎時間 不在乎體力 只在乎有沒有達到我的預期
這就是阿貓 有時只專注在要馬上完成的這種決心與態度 不是一般人能想像的"
好啦只是裝的地板也可以扯那麼遠 佩服佩服"" 其他就觀看影片吧~"
#我可能太累了說了跟地板無相關的東西哈哈
#選一個好地板讓妳快樂好幾年
#重視環境等於重視自己

你也不要說甚麼其他的理由了，去年台灣就打定主意採購少少的國際疫苗，完全拒絕其他品牌要求的代工，準備全靠國產疫苗。

結果呢?國產疫苗弄不出來，只好一直改標準，現在看到的結果，去年就已經種下，還要在那邊宣傳騙人，是當我智商有這麼低落嗎?


Novavax是FDA承認說
這一支是我最後一個EUA
以後我不發EUA了
但沒有說我疫苗夠了
我不用Novavax因為美方的策略就是
我多方嘗試
他其實AZ也過了 Johnson & Johnson也過了
BNT Moderna也過了
所以Novavax加起來有5種疫苗的時候
他的亂槍打鳥布局完整
所以那是Novavax自己不遞相關的報告
不是FDA 自我負責啦
對自己的要求高
如果大家認真的看Novavax的新聞
不要像那些覺青一樣瞎扯
你就會發現他講的就是我的這個數據
我的製造流程跟我的品質
能不能夠符合FDA對我們的要求
所以他講的不是效價喔 不是不是
不是抗體實驗不是臨床
他的問題就是在生產
就是次單位蛋白的生產沒有那麼穩定
東一個小原因西一個小原因
你這一大桶的濃度跟結果就不一樣
因為未來他一定要做幾十億劑的嘛
那我就問阿亮
那如果Novavax這麼大的公司
這麼好的技術
據說他佐劑非常非常的先進
那他都沒辦法做到穩定度了
為什麼高端這麼穩定呢
你知道小英今天不是在說
日本也在試免疫橋接
結果人家就去查日本跟韓國
人家是第三期
因為四千人 他不好意思做對照
所以第三期才採用免疫橋接
可是你要注意
最重要的一點是
日本跟韓國的國產疫苗
人家到現在還沒有大量施打
他根本還沒有過EUA
孩子他是要做三期 是啊
所以現在去的都是受試者
然後寫同意書那一種
那我們台灣是你這個又是受試者那麼少
然後你又剛剛講的要大量化生產的時候
良率又出問題
結果你一下就要開放它來給大家打
而且我跟你講
最重要是中間有很多錯誤的傳言
你說免疫橋接我跟大家講你上網去查
韓國跟法國那幾家所謂的免疫橋接
他新聞稿裡面有沒有寫免疫橋接
不管是英文中文或是韓文都好沒有寫
都是寫非劣性比較
那所以你把兩個東西扯在一起
這個是不一樣的
我的好奇倒不是這一些科學的內容
我的好奇是小英怎麼會突然講這個
是誰告訴他的
你去想一想
小英也不是這方面的專家
那肯定是有人告訴他這個嘛
那最可能告訴他的是誰
那只有一個姓陳的啊 是啊
就是說為什麼
他一直要釋放出一些讓大家覺得很奇怪的訊息
中華民國的疫苗政策一直很奇怪
我今天早上主持節目叩應的時候
就有人講第一個世界各國都是廣發廣買大量採購
為什麼台灣就是兩百萬劑 兩百萬劑
最多就是AZ訂了一千萬劑
中華民國是出不起錢嗎
好那再來他訂來那個少少的量
我們這樣看一下
以目前的數據大概就是六十六萬
我跟你講其實這個也膨脹
一開始的第一順位的醫護才四十幾萬
你記不記得我們去年在講的時候
四十幾萬而已
要乘以二
對但是當年只有四十幾萬
現在到六十幾萬 六十六萬了
那第二類呢
最早的時候去年六萬多
那第三類因為第三類比較機動
包含什麼機場防疫人員
或者是機組員
第三類人不多 第三類很少
一萬七一萬八左右
可是有沒有注意到
他第二類給你膨脹到二十幾萬
好就算是這樣沒關係
可是我們每次訂都訂兩百萬劑
這個數量其實是剛好夠
第一順位跟第二順位打完兩劑
這個邏輯在這樣子定的時候
是不是在背後有一個大政方針
就是我只有第一類第二類最多第三類
要打國外疫苗
其他的國內呢我們就偏安江南
通通等打國產疫苗
但是這樣子的戰略高度
我直接問阿亮
這個戰略高度或是這樣子的戰略想定
不可能是蔡英文想的嘛
當然是懂這個領域的人
你來對比現在有點幫阿中喊冤
你記不記得阿中那個時候
不是說AZ來爭取代工你記不記得
後來是說有人不高興
但是這個不高興可不見得是中共
我們這樣講
AZ是英國的公司
這不可能老共怎麼會去管你代工
而且老共哪管那麼小
所以我們這樣講我退一萬步
我幫幕後的影子指揮官思考
第一個他當時的假設就是
我們的國產疫苗去年就該接上
然後接上了之後
我其實根本不需要買國際認證疫苗
我就買個這兩百萬劑 那兩百萬劑
給大家邊防醫護先打完
其他我的國產疫苗今年三月四月就全部量產
他去年也沒料到另外一件事
他沒料到歐美會搞疫苗護照
因為這個現象坦白講以前也沒有
所以這個也是他意料之外
怎麼可能我們這個幕後指揮官
去年的時候竟然沒有意識到
這個就是判斷錯誤
這個沒有什麼好講的
那你學公衛的耶
你也拜託一下
決策錯誤的判斷常常發生啊這有什麼奇怪
但是你把全國人民賠上去
等於是日本韓國人家判斷正確
比如說第一時間先做採購
而且都是超額 然後再自行研發
還有一個代工
三管齊下
阿亮的東西我幫忙解釋一下
你要面對這一次的全世界的世紀大疫
就是每一百年會有一次的全球大流行
只有疫苗
那你要有疫苗就只有三種
國際採購 國際代工 第三個是國產疫苗
你只要有這三個其中一個相對安全
你有兩個幾乎已經奪取天下
你有三個就高枕無憂
所以日韓基本上
我們只賭國產疫苗
我跟你講敢只賭國產疫苗
只有一個國家有這個本事叫美國
因為當時他也是世界第一啊
當時全世界都沒有解決方案
那中國坦白講也在這過程當中弄出他的國產疫苗
俄羅斯也是
可是這種國家是極少數
另外還有一個國家是比較特殊叫古巴
古巴為什麼被迫做疫苗
因為他被美國封鎖四十年
所以他從美國不可能買到疫苗
我們的疫苗政策從國產疫苗
到代工到國際疫苗採購一開始就出錯
但當時沒有人看得出來
可是你事後你過了一年之後你回頭來看
原來每一項都出錯
國際疫苗買太少 代工拒絕
國產疫苗的研發沒有像當初那麼樂觀說
12月就緊急授權
這個就是一個很大的問題
你講的就是三大判斷錯誤
因為三個方向都錯
因為他假定他全押在國產疫苗
所以就是假定國產疫苗好棒棒
一切順利成功 產能也沒問題
結果就全部都出問題
結果你另外那兩招國際採購跟國際代工
而且時機一過永不回 回不來
我跟你講你剛剛講那句話就時間回不來
我跟你講全世界就只有我們這樣做
所以其他國家事實上人家都是
我說進步一點的國家比較有錢一點的國家
先進國家
先進國家都是並肩前進都做同一件事
要嘛就是採購要嘛就是代工
只有我們不要

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