台大升學輔導種子計畫是一個志工性質的團體，由台灣大學學生自願性發起，一同為了改善教育不平等而努力。在過往的三年間，一到六屆種子計畫很榮幸能獲得社會科學院的支持，在200位的熱血教師一同努力下，我們累積總教學時數1440小時，幫助400位弱勢學生完成學測與指考，前往自己理想的大學。

新的一年即將來到，在甫幫助六屆學員完成指考的此刻，他們也正緊鑼密鼓地籌備下屆師生招募。由於疫情期間種子計畫全部改為線上教學，讓我們累積了相當豐富的線上教學經驗。今年除了以雙北弱勢學生為主外，我們希望能更廣泛地招收各地區的高中生，讓偏鄉學子也能獲得足夠教育資源。

歡迎各地區的清寒學生、偏鄉學生，好好把握難得的機會報名，讓台大學長姐幫助你升學輔導、解題！

（歡迎分享）

昨天疫苗預約系統大塞車，一早我也陪大家一起搶門票。

但看到縣長秘書在群組說都不是他們的錯，就很火大。

晚上楊文科竟然還自己再說一次不是他的錯，更火大。

楊文科一直說，7/9中央分配10080劑的疫苗，要在中央指示的7/16以前完成，但新竹縣65~68歲的人口就有21500人，所以分配不均，且發通知單的方式會發現無法趕在7/16以前完成。

而且因為中央配發的疫苗量太少，所以無法滿足每一個年齡層，所以只能改成預約施打的方式。

這些理由都不足以成為楊文科幫鄉親打疫苗打太慢的理由。

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根據CDC在6/26公布的美國贈送莫德納分配的原則，7/1配送給新竹縣的10500劑，就計算了新竹縣65歲~74歲的人口至少30%；7/5再配送15260劑。這兩次配送的疫苗目標，就是希望65歲~74歲的疫苗施打率可以達49.8%。

（計算式：10500劑+6300劑+8295劑-2029劑給第五類-2500劑已接種第一劑=20566劑/41475的65歲~74歲人口×100%=49.58%）
附上資料來源：https://www.cdc.gov.tw/Category/ListContent/EmXemht4IT-IRAPrAnyG9A?uaid=nM5PTloj8i3dm5h_EI3lHA&fbclid=IwAR07ZH7FkYFxEMCgaiJYfUJhNI-Oj7I4iUW547P-VSLnSOPmV9RQH4rnf6A

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但實際上，新竹縣在7/9才開始往65歲~74歲的年齡層打疫苗；而新竹市7/1就公布73歲、74歲分別在7/2、7/5施打，70歲以上也在7/5~7/4施打。

楊縣長你只說7/8配送的10080劑太少，但你怎麼不說疫苗來得太快，就像龍捲風一樣要把你吹走？

7/1給你的疫苗，應該要幫65歲~74歲的長輩施打，但你卻拖到7/9。

現在要在7/16以前打完這些疫苗，你真的可以嗎？

奉勸你，好好看看別的縣市怎麼做。

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從一開始，我就一直在觀察新竹市的作法，真的請楊縣長好好考慮一下。

第一：徵用閒置空間，廣設疫苗站，分散人群，避免群聚。

像一開始竹北西區會使用尚義里集會所為長輩打疫苗，而現在里集會所、學校禮堂也都不能使用，何不就拿來好好打疫苗？

第二：招募非醫療人員的志工。
增加疫苗站，當然也會增加人力。而新竹市在一開始招募疫苗志工的時候，就已經同時招募非醫療人員的志工，可以協助指引、確認身分；當要打疫苗的人一多，有許多不需要醫療專業的部分，就可以讓一般志工幫忙。

第三：持續用通知單、指定場所的方式。
相較於竹北的疫苗在兩個小時內就被預約完畢，其他鄉鎮其實都還有缺額，顯示在較偏鄉的部分，很有可能是長輩也不清楚疫苗資訊，以通知單、指定場所其實會讓民眾更清楚！

請楊縣長在未來這一個禮拜，好好把分配下來的疫苗打完。也不要再找藉口說：「慢慢來、比較快」。因為你也沒辦法證明，你的慢就比較安全。這樣是無法給民眾建立信心的。

請拿出你所謂的科技城，好好的為新竹縣民服務吧！

【台灣．高雄】我高雄我驕傲👍🏼超越台北

高雄市政府在陳其邁 Chen Chi-Mai市長帶領下，無論是在疫情控管、加碼紓困、市場分流、帶頭減租⋯⋯甚至還推出「高雄好家載」異業結合計程車服務和在地餐飲業。日前，更是在三天內就完成兩萬七瓶疫苗施打二點八萬人的紀錄。

#挺做事的人 #高雄加油

高雄市的疫苗施打，從造冊列冊、招募醫護志工、設立疫苗接種站、空間規劃、地方通知；甚至為偏鄉長輩規劃好計程車和復康巴士接送服務。高雄市38個行政區「不分城鄉」，長輩們都不必擔心施打疫苗的交通問題。

這，就是高雄已經做了和正在做的事。

這，無一不是細心規劃，無一不是市府超前部署、認真執行，市民積極配合的成果。

#無能嘴砲4趴仔 #看破手腳

如今高雄市全體醫護防疫人員不眠不休的努力、確實依規定為民眾施打疫苗，卻被防疫無能、試圖轉移 #好心肝特權偷打疫苗 的臭嘴柯文哲抹黑說高雄打疫苗是「內線交易」？

拜託，台北市疫情那麼嚴重，你不用負責嗎？光是「菜市場分流」台北慢了高雄幾個禮拜？有什麼效率和能力可言？之前搞口罩機已經很可笑了，現在疫情嚴重還在菜市場搞「裝監視器」、「遠端觀看人流」來看人多人少？真的是笑死人。

是要「做好分流」不是「坐看人流」啦！

孰可忍孰不可忍！
高雄超越台北已是事實。

柯文哲無能擺爛嘴又臭，擺明嫌4%太多！🔥

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💪🏼請給衛生局同仁按讚留言加油打氣！💪🏼

🔸高雄市疾管處長何惠彬臉書：
https://www.facebook.com/100000215662105/posts/4762089993808142/?d=n

🔸高雄市政府衛生局
https://v.gd/CgKYuU
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備註一：

早在06/09中央疫情指揮中心早已公佈06/12開始配送，同時06/12也公佈各縣市配送量以及相關計算公式。

#宜蘭林姿妙 和全世界都知道，就台北市長柯文哲不知道！還抹黑呢！

06/09 新聞稿：https://www.cdc.gov.tw/Bulletin/Detail/QT1poRzaqL7uU0eT1aAVFQ?typeid=9&fbclid=IwAR2ak7_VJRk9Ein23MG5XJEFQe2JGRsGqy4Fm801xzDPhriLuwh4IQUoyFE

06/12新聞稿：中央流行疫情指揮中心今(12)日表示，有關日本提供之124萬劑AZ疫苗，已於6月9日發布之新聞稿說明：預計自6月12日起，分階段陸續配送至各地方政府衛生局或指定醫療院所；而各地方政府分配數計算基礎如下（分配表如附件）：

1、第一至三類未接種人數的六成。
2、長照機構未接種人數的六成（離島加權至八成以上）。
3、75歲以上人數的27%（離島加權至九成以上）。
4、洗腎患者人數之全數。
1至4項合計數扣除已配送莫德納疫苗數，即為各地方政府獲配疫苗數量。

06/12官方新聞稿：https://www.cdc.gov.tw/Bulletin/Detail/XUjGVcW2wV5HhfnxjVqg0w?typeid=9

還有附表清清楚楚：https://www.cdc.gov.tw/File/Get/_grbBIx-IK2Cvm8MUCLKQQ

備註二：

我（台北的）家人太有智慧！
我們家，從來不投風向雞，也不投檳榔！

口頭質詢─
▶隨著現代科技的發展以及民眾溝通型態的變化，這幾年郵政公司的業務受到很大影響。除了傳統的郵政業務外，如果在郵局日常業務之外和一些以服務導向為需求的其他相關單位合作，可使整個郵政的業務轉型，朝更符合民眾需求的角度和方向調整。
▶最近郵局開始進行郵政績效評鑑機制和總工作衡量表機制的建制，但本席擔心這些工作衡量表與績效評鑑機制可能是從都會區的角度做整體設計及規劃，沒有考量郵務士的工作包含不同型態和不同地理環境的需求。舉例而言，花蓮縣秀林鄉比彰化縣的地理範圍還大，都是山區道路，送同等量的信件所需時間和成本和都會區是完全不同的，因此不能用同一標準來計算，若以制式的、全國統一的績效評鑑機制和工作衡量表做為偏鄉郵務士工作量的要求標準是非常不公平的。之前台南等縣市有些工作量過多的郵務士因為在人力精簡過程中沒有考量到既有業務而有不同的意見並表達抗議，人與人之間的往來和關懷是讓我們可以提供更好服務的重要基礎。因此，希望你們在考量整體人力需求的調整過程中，一定要納入特殊地理環境所造成不同的時間成本和勞力成本，尤其是東部偏鄉地區。
▶另外，有些新增業務並沒有正式列入所謂的績效評鑑，比如和花蓮退輔會合作將獨居榮民的相關資料提供郵務士，請他們在
送信的同時附帶的關心獨居榮民的狀況。其實郵務士是村里長之外最瞭解地方居民生活型態的人，他們甚至瞭解地方上鄰居
之間的關連，有些偏遠農村的老人因為行動不便所以會拜託郵務士幫他們購買日用品，在送信時順便帶給他們，基於郵務士
對於地方的熟悉度、送信的路線及相關的交通成本等等，確實可以一併納入他們的業務，由他們扮演此種輔助性的角色是最
適合的。但目前這種業務完全是志工性質，沒有任何附加的誘因，不論是獎金上的誘因，連關懷探視工作所花的時間都無法
正式計入工作時數，而這些工作原本可能是衛福部、內政部、地方社會局、退輔會或其他單位的，你們在資源上是否有這樣
的規劃？如果衛福部希望將這類的服務納入郵務士的業務，是否能提供資源協助？是否可以正式的計入郵務士的工時？
翁董事長文祺：以去年為例，郵務士主動關懷獨居老人的次數高達6萬4,000次，目前都是以無償、自願的方式做，我們會考慮列為他們工作衡量的一環，給予適度的credit。我們很樂意與衛福部、地方政府或退輔會合作，至於在預算編列上支應位服部有行政困難，不過郵政公司的財務狀況在不靠外力支援的情況下尚可支應。
▶關於花蓮等偏鄉地區的郵局，所謂的一人局顯然人力不足，因為沒有輪替和代班的機制，在一人局服務的人本身的負荷和責任非常大，如果他生病、生產、外出或有其他需求時，有沒有替代的人？
翁董事長文祺：全省有69個一人局，而且這些一人局都在偏鄉地區，花蓮地區的一人局就有11個，我們會減併一些太集中、業績下滑且在都市地區的小郵局，但對於花東地區的所有郵局，尤其是一人局、偏鄉局，我們絕對不裁、不撤，而且要加強服務。另外我們規定一人局局長輪替的時間要比一般局局長短，2年一定要輪替，一般局是3年輪替，以及替代人力的設計。
▶花蓮站升等後人力居然比升等前少，這完全違背當初希望能升等並補足需要人力的基本原則，要儘快處理這個問題。東部地區台鐵員工的流動率非常高，因採全國性的招募人力，招考進來的人不願意留在離家遠、交通不便的東部，是否可以採分區招考或提供其他誘因以補足東部人力的需求，同時也不至於造成現有台鐵人力過度負荷的問題？花蓮站升等後的人力需求何時可以補足？
周永暉局長：過去是採分區考試，後來改為統一考試，我們也在審慎評估是否採每兩年或三年分區考一次的彈性做法。其次，花東地區有南居北工或家在西部卻必須到東部工作的情況，造成員工的流動率高，我們也希望就這個部分做一些調配，包括評估在加給上再做調整。現在是以臨時人力來補，這次特考錄取名額包括增額錄取的人數總共有25位，預計在6/17、18考試，我們會優先遴補。目前有105人，今年會補足員額125人。除非特考錄取的人沒有報到，如果有報到的話會以增額的方式優先。

希望廣納教學志工，透過夜光天使方案對弱勢孩子進行一對一教學，發揮教學效能，提升偏鄉孩子的學習能力，達成社會公平正義，創造偏鄉孩子的未來。