【誠實面對　還原真相　革除積弊】
　
今天的質詢，我直接切入重點：
為什麼國防部長，到現在還沒有辦法掌握全部的狀況？
　
因為，部長直到今天質詢時，都還沒有跟家屬見面。
因為，陸軍司令直到昨天，才到靈堂致意。
因為，國防部一直靠著這個末梢神經麻痺的體系，去掌握狀況。
　
所以，部長不知道，旅長在靈堂的時候，說出了嚴重傷害家屬的話。
所以，部隊在第一時間，表示這件案子是「感情因素」導致的。
　
我希望部長瞭解，今天這些不幸的個案，是第二六九旅，甚至是整個國軍系統性的問題造成的。而這些系統性的問題，下屬不見得會誠實和部長報告，所以才更需要部長，去傾聽基層官兵和家屬的心聲。
　
接下來談談在個案中所浮現的系統性問題。
　
一、 特戰出身的中尉排長當非其階級與本職學能的廠長

陸軍二六九旅的四個二級廠廠長中，其他都是校級軍官，只有亡者是中尉排長。而他的職務代理人是誰？部長第一時間回答是副排長，但其實是連長！有沒有副排長？有，一位詹上士。但是在案發前也被借調去其他單位。
　
此外，這位中尉原先是志願役特戰士兵，因為服勤表現優秀，在特戰長官的建議之下，轉考軍官，最後分發到陸軍二六九旅，擔任保養排排長（官通缺），並在到職後才參加「二級廠管理班」、「甲種勞工安全衛生業務主管業間班隊」。
　
於是，一位頂得住特戰的磨練與壓力的優秀特戰戰士，被派去擔任不是他的階級與本職學能所能負擔的廠長。
　
這，只是事件的其中一個原因。
　
二、 保家衛國的軍人，竟然還要自費當兵

依據去年12月份，中尉和媽媽的對話紀錄，中尉表示：「1月的時候我會先繳6000元，是勞委會甲勞證照的費用，部隊要用的，好聽一點等經費下來會給我們，最壞打算是自行吸收」。而這筆「甲種勞工安全衛生業務主管業間班隊」的費用，中尉在1月初就繳費，直到人往生了，部隊才在4月23日，急忙到靈堂拿現金給家屬簽收（已確認家人有簽收收據）。
　
除了這筆費用，從中尉與家人的對話紀錄，還可以看到中尉自費買了舊款的火星塞間隙量規（台灣還買不到！）、消防沙、喇叭鎖、多功能鐵鎚等等用品。有多少公務用品短缺而由中尉墊付甚至自費購買？又有多少費用是中尉「自行吸收」？這位中尉在隊伍裡面的壓力與無奈，真的是可想而知。
　
三、 高壓霸凌，求助無門

最後，是被長官與屬下霸凌的問題。
　
這位中尉，在軍營中竟然會遇到腳踏車被偷走的狀況。當他向長官報告時，長官還表示東西被偷是常態。中尉無奈地又買了一台腳踏車，但腳踏車的剎車線竟然還被惡意剪斷。
　
腳踏車被偷，還可以說是有人貪圖利益；剎車線被剪，就是赤裸裸的惡意！
　
此外，開會的時候，中尉還被當面罵「菜排」、「廢物」。長官是這樣的態度，下屬還會服從他嗎？還是下屬也跟著長官一起看人家不起？甚至，身為中尉的他，竟然還被安排到大門背值星！而在熬夜到凌晨兩三點之後，早上還被挖起來帶跑步，理由說因為他的體能比較好？
　
熬夜加班、提早收假、士官侮辱犯上、工作分配不公平，同袍也看不下去。在中尉往生後，有弟兄向家屬表示：「我只能說○○很努力，但太多壓力跟羞辱，加上一個人無法睡覺，長時間睡眠不足人的理智是會斷線的」、「我們都知道○○受了很多委屈跟羞辱，連下層士官兵都看不下去」。
　
凡走過必留下痕跡。今天，這位中尉，不是不夠努力，不是抗壓性不夠。他可以挺過特戰的苦，願意挑戰軍官，願意花費自己的金錢墊付費用採買設備，甚至還在升任中尉的時候，請單位同胞餐敘慰勞。所有的壓力和責任，他都可以自己扛。但是面對長官的責難，下屬的擺爛，請問他扛的意義在哪裡？榮譽和價值在哪裡？
　
於是，一位優秀的軍人，就這樣消逝了。
　
今天下午五點半，部長終於親自向家屬致意。對於部長在質詢後明快的處置，我由衷地贊同，也要對部長願意面對傾聽家屬的態度致敬。但也請部長務必要誠實面對問題所在，除了還原案件的真相之外，更要革除軍中積弊。畢竟，要有健全負責的服役環境，才能期待優秀人才持續投身軍伍。
　
希望中尉的犧牲，終結這些長期扭曲的惡劣軍旅文化，而不是「國防布」下，又一個無謂的犧牲品。

楊宏基／待業勞工（台北市）#一例一休 #低薪
　
報載工商團體公布一例一休對產業影響調查結果，證明企業確實因一例一休考慮調漲與出走；超過五成企業限制員工休息日加班，導致勞工收入減少，結論是「全民皆輸」。

筆者以為，問題不在一例一休，而在低薪所得。為什麼勞工需要靠加班來維持收支？為什麼勞工需要兼差來貼補開銷？難道是勞工自虐，閒不下來？

蝶戀花老董說，駕駛是想賺除夕到初五一天三千六百元薪水，冷血地說「人為財死」；但為什麼要放棄人倫團圓去多賺這兩萬多？難道不是你資方只肯給低薪造成的？　　

低薪問題不在帳面上數字，而在實質的購買力。如果廿二Ｋ可以維持大多數一般人生活日常所需，那廿二Ｋ就不算低薪；但實際上，還了學貸、付了房租，還剩下多少？還能交際應酬、送往迎來？還能儲蓄逐夢、購屋買房？沒有含著金湯匙的大多數人只得爆肝加班、蠟燭多頭燒。台灣人民勤奮的背後，是這些被隱藏的真相。　　

「一例一休」是面照妖鏡，照出企業對於人事成本的苛刻、照出產品低價來自勞工的血汗爆肝、照出低階受薪階級捉襟見肘的窘困、照出官員政客的何不食肉糜、照出政府面對低薪問題動搖國本的無能為力。

不找出病因對症下藥，只回應企業團體所稱的「全民皆輸」而髮夾急彎或走回頭路，那就真的萬劫不復。

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政策不同 別自我感覺良好
陳文卿／服務業（新竹市）#一例一休 #超值星期五

日本為提振經濟，政府決定實施每月最後一個星期五，讓員工提早下班，除刺激消費外，也讓勞工多點時間與家人共度，南韓亦決定跟進。勞動部次長回應說，「一例一休」也是為了同樣目的。

記得不久前，姚立明教授說，他碰到的企業主中九成都痛罵一例一休造成的麻煩，而這些絕大多數是民進黨支持者。現在勞動部長換人了，只是想不通，兩項政策結果南轅北轍，為何還要堅持下去。

筆者從事技術顧問業，員工的勞力、腦力貢獻度根本不能單純以工時來衡量，只要能如期完成業主要求報告，所以若學習「超值星期五」作法，周五提早下班，給勞工小確幸，對生產力應該沒有影響；反而若遇到緊急時期，員工也會配合加班。但是，現在政府硬要規定例假日不能加班、休假日工作需付兩倍薪資，四小時起跳，實在是管太多了。

企業主的考量很單純：一要將本求利，二要能永續經營，給勞工多點福利或多付給勞工薪資，讓勞工願意多為公司賣力，公司可獲利更高，這才是勞資雙贏之道。我們願意給勞工提早下班的「超級星期五」，但拜託政府不要再自我感覺良好地說「一例一休」也可達到同樣的目的了。

【無望再舉故事系列--001值星背帶篇】

與現在服義務役的官士兵，穿的迷彩野戰服裝不同，那一年代，除了單一色草綠野戰服，遇到假日外出，另有外出服、必須戴著大盤帽。即使，當年在花蓮某師、某營（陸軍1519梯次），不管是在玉里營區、南華營區，或下部隊、海防、下基地，都是一樣。

在橫越中央山脈奇萊南峰的「山隘行軍」的訓練，是穿著野戰服的。在草綠服時代，草綠服沒有肩扣(或叫做階級扣)在兩邊肩膀上,只有外出服才有肩扣（如圖左1、圖右2）。

草綠服裝只有階級背章，後來，在迷彩服時代的陸軍軍服有加上肩扣。但是，草綠服時代，軍用外套是有肩扣的。並且是以套穿方式，套上階級肩章。

當年，擔任值星官的士官（圖左），是必須右肩左斜，背一條紅藍白色系的值星帶，以資識別，也是一種責任。值星軍官排長，則是背紅色的值星帶。其餘，若有補充，或遺漏，或更正，請諸位不吝指教，留言。2016-01-12