《#疫後大未來》讀後心得：局勢巨變之下的挑戰與機會
「有可能幾十年都沒事，接著幾星期內就過完了幾十年。」這句話是蘇格蘭國會議員喬治．蓋洛威用簡潔扼要的方式，描述列寧在1918年發動俄國大革命的激烈變革。把這句話拿來形容 2019年後新冠疫情對世界帶來的衝擊也一樣成立。世界局勢正在以前所未有的速度轉變，你看到的是危機？還是轉機？
（部落格原文滑到底 抽書 2本，文章連結放在留言裡）
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【為什麼我想讀這本書？】
《疫後大未來》的作者是紐約大學史登商學院行銷學教授史考特．蓋洛威（Scott Galloway），他同時也是一位連續創業家。我讀過他的前兩本著作，分別是探討科技巨頭的《四騎士主宰的未來》和探討幸福與成功的《世界並不仁慈，但也不會虧待你》，我也曾在部落格分享他第二本書的閱讀筆記。

蓋洛威對商業和科技有著特別敏銳的嗅覺，搭配幽默詼諧的寫作風格，偶爾調侃自己、以及他正在評論的企業。在這本書中他也坦承自己拋售了自己創立的第一家公司 Prophet 的持股，因為他不再喜歡行銷服務業的交際應酬，他說：「假如你要花許多的時間跟不是你家人的人們共進晚餐，這代表你賣得是某種粗俗的東西。」我欣賞他的願意認錯和改變想法的自白，這一直是他的特點之一。

此外，我平時也喜歡閱讀 Daodu Tech 科技島讀 （可惜已經停刊）和曼報 Manny YH Li 這兩份談科技和新創的電子報，對於科技對社會帶來的變革和衝擊，一直是我很感興趣的議題。加上蓋洛威的作品總是讓我有所收穫，讀起來也很輕鬆，因此他的第三本著作就成了我的必讀之選。
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【這本書在說什麼？】
作者在這本書中延續《四騎士主宰的未來》對科技四巨頭（Google、臉書、蘋果、亞馬遜）的分析，探討疫情爆發至今，這些科技巨頭反而更加茁壯，甚至把這場世紀危機變成大好的成長機會。他在書中進一步解析背後的商業運作模式，以及這樣演變下去對世界的潛在危險。

他也提到在疫情的催化之下，缺乏競爭力的緩慢公司會被加速淘汰，取而代之的是具有遠見和膽識的獨角獸科技公司。包含我們常聽到的 Airbnb、Uber、Netflix、Spotify、特斯拉、推特，及比較不常聽到的Lemonade、One Medical、Peloton、Shopify，作者透過他的觀察和分析，讓我們瞭解這些未來最具潛力的科技公司將如何發展。

最後，作者對老態龍鍾的高等教育和逐漸失衡的人民和政府關係提出疾呼，也對資本主義走向極端之後造成的裙帶主義、剝削經濟、新種姓制度提出抨擊和建言。
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【科技四巨頭的下一步】
這本書中圍繞著兩個主題展開討論，其一：「這場流行疫情影響最深遠的衝擊，是它將扮演一個加速劑」。其二：「每個危機必然存在機會；危機更大、更具破壞性，機會也就更大」。最讓我感到有趣的，是作者對於科技四巨頭 Google、臉書、蘋果、亞馬遜的分析和預測。以下摘錄幾項之後值得回頭來看的項目。
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#亞馬遜：遠距醫療平台
想像一下，你的兒子起了疹子，你透過亞馬遜的 Alexa 智慧音箱聯絡皮膚科醫師，然後把智慧攝影機對準兒子拍攝，並且用亞馬遜新的可穿戴式健康裝置 Halo 解讀身體狀態。醫師同時取得你孩子的病歷，看診完後處方籤被送到亞馬遜的藥局 PillPack，在經過強大的亞馬遜物流一小時內送達你家。如果醫生要驗血，包裹裡會附上檢測包，說不定還會請你給他個五星評價。

聽起來似乎有點夢幻對吧？這只是剛開始而已。亞馬遜有著堅強的網路和數據，同時掌握消費者最完整的資訊，這讓他在踏足醫療領域有了絕佳的基礎。恐怕在不久的將來我們就有機會看到了。
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#蘋果：Rundle 同捆包
Rundle 是作者創造出來的詞，指得是經常性收入（recurring）和同捆包（bundle）的組合字，意思是「經常性收入搭售組合」。蘋果有著 iCloud、Apple Music、Apple TV+、Arcade 軟體服務，如果再搭配硬體方案綁在一起，賣給消費者一種同捆訂閱的服務，將會讓消費者越來越難離開這個生態系。

想像蘋果提供給你（已經逐步發生了）每個月付50美元訂閱，你就可以擁有最新的「iXXX」（管他是i字頭的什麼），可以用 iPhone 啟動無限制的媒體服務（電視、遊戲、App），每個月再加50美元可以定期換取最新的手機和手錶，再加50美元可以參加最潮的線上課程。作者也預言蘋果最好的收購對象是健身器材公司 Peloton，那再來加個 iPeloton 吧。
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#Google和臉書：廣告狂人
四巨頭中，Google 和臉書其實是在廣告業。當疫情影響景氣的時候，廣告預算會減少，但是當景氣逐漸回春時，這兩家廣告巨頭將會獲得巨大利益。傳統媒體和品牌廠商的對消費者的數據掌握遠遠不及這兩家巨頭，他們就只能更加依賴兩巨頭的規模和精細度。因此當我們被疫情逼著宅在家裡，等於是幫兩家巨頭增加更多的數據存貨（沒錯，你就是存貨）。

舉臉書為例，他的廣告規模有多可怕？臉書有超過七百萬個廣告客戶，前百大客戶只不過佔營收的16%，之前各大品牌揚言抵制和下架臉書廣告的時候，祖克柏在公司內部的電話會議上還嘲笑這些威脅：「有些人似乎誤以為我們的業務是依靠少數幾大廣告商」。在我寫這篇文章的前幾天，臉書推出了 Bulletin 電子報服務，未來還會把聲音 Live Chat 和 Podcast 整合進去，他絕不會放過任何能抓住你注意力的機會。
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【汰弱留強的高速列車】
如同作者提到的：「這場流行疫情影響最深遠的衝擊，是它將扮演一個加速劑」，對於許多已經瀕臨淘汰的產業來說，疫情的到來只是用十倍速的效率加速了這件事情的發生。以下列出幾個書中提到讓我有興趣追蹤觀察的新創公司。

#Airbnb：全球飯店旅館業大衰退的同時，Airbnb 不過是營收減少了，他卻不需要負擔不動產貸款的利息、不需要維修、不必支付高額的飯店員工福利。等旅遊回春時，他也將是回彈最兇猛的一個。

#Lemonade：傳統保險業數十年來沒有改變他的服務內容，也累積了顧客不好的印象。Lemonade 這家新創卻訴諸於大數據和人工智慧，提供你最準確、快速、透明的保險內容和賠償估價。

#OneMedical：擺脫以往醫療看診的繁雜過程，也不需要你親自跑一趟診所，One Medical 透過遠距醫療諮詢、當日預約、24小時全天候服務，幫助顧客得到最即時有效的醫療看診服務。

#Peloton：這家健身器材新創公司正以驚人的速度成長，他提供的不只是居家健身器材，更透過自家的健身 App 創造了廣大的健身社群，網羅了許多知名的訓練師。他省下了跑去健身房的舟車勞頓和高昂的健身房費用。

#WeWork：這家公司推廣共同工作空間的概念，許多人或許開始遠端工作，但不是每個人都想在自家的廚房餐桌工作。未來「遠距、含共同工作津貼」的職缺會持續增加，從辦公室解放的人們可能會推升這家公司的獲利。

從這些新創公司潛在的商機可以發現一個共同現象：「一家公司成功的一大關鍵在於既存者的惰性。」作者認為在「後疫情時代」，能夠提出和執行這些創新點子，有機會去顛覆「龐大又緩慢產業」的新創公司，將獲得更受投資人青睞的資金；而那些緩步的企業，將會被抽出銀根，加速面臨被淘汰的命運。
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【後記：危機就是轉機】
我在讀《疫後大未來》的時候，一直有一種「未來十年的光陰在眼前快轉」的感覺，許多以前還在科幻電影才能見到的場景，在現在不斷加速發生。與其說疫情的突如其來讓人措手不及，不如說這是一記快馬加鞭，讓我們從舒適圈中驚醒，未來並不遙遠，它已經近在眼前。

作者針對高等教育的評判裡有一段寫得很生動，在疫情爆發之前的大學教授會說：「除非我死了，別想讓我用線上教學。」結果，在疫情爆發之後卻改口說：「除非有疫苗，別想讓我踏進教室一步。」這場巨變讓他們不得不學會操作視訊、錄製課程、設計數位作業。不願改變的，就會被淘汰。

最後，我想引用邱吉爾的一句名言：「不要浪費一場好危機」（Never let a good crisis go to waste.），每一次的危機裡，都藏著機會。你要選擇當一個緊盯危機、讓自己充滿恐懼的人？還是選擇當一個從混亂中發掘機會、起身行動的人？
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感謝 遠流粉絲團

你們有沒有看過學庫拉皮卡一頭金髮的律師？沒有看過的話，現在讓你們看看😛

Netflix上有獵人的動畫到第六季，蘇🐟律師邊抬腿邊用外掛四倍速把全部都看完了（好廢）
看到天空競技場的時候，大家有沒有一個疑問是，如果平常武術比賽打一打不小心把對方打傷或者打死了，有沒有構成刑法上的過失傷害或者過失致死罪呢？

💡　我們來看看這個臺灣臺中地方法院94年度聲判字第25號交付審判的法院見解：
1.刑法第二百七十七條與第二百七十八條固有禁止傷害人之身體與健康之規定，然法律對於法益之保護，並非絕對，而不容許任何之侵害。在社會上有些具有正當性且富危險的活動（如球賽、拳賽、賽車‧‧‧等），往往造成傷害，不論係故意為之（如上述之拳賽，至少係間接故意），抑或過失所致，若此之傷害仍評價為具違法性，則此一並不違背社會倫理之正常活動，等於受到間接之禁止。承認「可容許危險」為一項「超法規阻卻違法事由」，乃基於參賽者認識此一活動之危險性，且同意依比賽，在一般危險情況下對身體或生命所產生之危害，
🌟除非有違背比賽規則之例外狀況發生，否則參賽者之傷害行為不具有違法性。🌟
且判斷是否屬於「可容許危險」之「合理之危險」，應係指行為當時之危險情狀是否合理而言，並非以行為所造成之利益侵害結果為斷，以柔道比賽為例，比賽規則上的一些規定，是基於現實上危險係數的統計所形成行為上的抽象準則，是以參與比賽者只要係遵循比賽規則而為之行為，如仍造成法益侵害結果，皆應認符合該項比賽所允許之合理危險，而不具違法性⋯⋯
2.又所謂阻卻違法性之被害人承諾，必須具備以下要件：①被害人捨棄的法益必須是法律所允許者；②被害人對於法律所保護的法益必須具有處分權者；③被害人必須具有承諾能力；④承諾必須出於被害人本人之自由意思；⑤承諾必須於行為前明示或從具體行為可得知；⑥行為人對於被害人的承諾必須有所認識。
🌟又身體法益固為一身專屬法益，被害人無從承諾捨棄，惟在社會日常生活中，可能存在一些為社會價值判斷所允許，且為社會共同生活所必須之傷害行為，例如開刀或劇烈運動造成之運動傷害，因此得被害人承諾之傷害行為，不必毫無例外地，全部認為具有違法性，而應限於僅被害人違反善良風俗之承諾（例如承諾不依比賽規則而為的危險競技比賽），始具違法性，而有以刑罰加以處罰之必要。🌟

💡再來看看這個臺灣新北地方法院民事108年度訴字第1094號民事判決的認定：
(二)本件並無阻卻違法事由：
查被告係使用🌟武術社團之禁招「斧刃腿」踢擊原告🌟，致原告受有左側腓骨移位性骨折合併踝關節脫臼，已如前述。所謂武術禁招應係雙方已約定於通常武術對練時，不得使用，自不得推定得被害人承諾。又本件未見原告有何「明示同意」被告使用斧刃腿招式，故本件並無得被害人承諾之情事，被告上開侵害原告身體健康權之行為顯具有不法性。

我們可以知道，法院的見解下認為，雖然人的身體法益是不得承諾捨棄的具有一身專屬性的權利，可是在某些社會價值判斷上可以想見並認可的情況下，例如劇烈運動的情況下，是認定若參賽者有🌟「遵守規則」🌟的情況下不小心造成的傷害，屬於「阻卻違法事由」的一種，而不具有違法性哦！
但是如果沒有遵守規則，而且還像上面那個案例使出了禁止使用的招數的話，還是會被認定沒辦法阻卻違法的喲！

那天空競技場的例子呢？顯然是屬於一種允許沒有規則、可以把人宰了也沒關係的高危險性競技比賽，所以是不能阻卻違法低！
獵人協會的人是不是有什麼特赦的權利呢🤔哎呀呀想太遠啦，啊哈哈。

謝金河：心中有台灣，才能胸懷世界 2020-04-29
作者: 謝金河

國內知名的企業集團，日前為一位好朋友舉辦了一場壽宴，席間這位企業集團的第2代要角特別過來敬酒，他很鄭重其事地說，你常常說台灣的經濟會好起來，我們怎麼沒有感覺？接著他又說，中國大陸是現今世界上最偉大的國家，「習伯伯」是偉大的領導人，你不要經常批評大陸的經濟！他又說，兩岸的人民應該團結起來，共同對付美國帝國主義，為中華民族的偉大復興而努力⋯。

這位企業第2代藉著敬酒的機會，可能把他壓抑在心頭的結全盤說出。對於防疫也很有主見，他認為，中國大陸是防疫最好的國家，他批評台灣不敢普篩，現在公布的確診病例是不可靠的。他也抱怨，他們集團生產的快篩試劑，衛福部卻棄之不用⋯。這場晚宴在台灣，但我接受他的連珠炮，彷彿又重回陳昇的《北京一夜》。

我很驚訝這位企業第2代沒有一絲台灣情懷，而且擁有完整中國式的思維，於是，我在很短的時間，和他面對面的「論辯」。一是兩岸經濟的轉機。我說，1978年鄧小平改革開放，他所標榜的讓少數人富起來，不管白貓黑貓，能抓老鼠的就是好貓。還有摸石過河，這是中國經濟快速崛起的重大轉捩點。（延伸閱讀：與時間賽跑的防疫經濟學）

中國工資不再廉價　催化台商加速回流
到了六四天安門事件之後，中國的招商引資加大力道，各省市長、書記絡繹不絕來台招商，1990年代起，台灣電子業快速西進，中國成了世界工廠，尤其是中國加入WTO（世界貿易組織）之後，經濟快速躍升，這個黃金30年是人類地表上最偉大的經濟躍升。

到了2018年，習近平總書記把任期改為無任期制，同時喊出「厲害了，我的國」、「一帶一路」、「中國製造2025」，這也成了中國經濟重大轉折點。首先是中國稱霸世界的意圖，驚醒了美國的注意，美中貿易戰從2018年3月引爆。過去30年，全世界齊心協力幫助中國發展經濟，現在全世界開始防堵中國，這是中國面臨挑戰的開端。

再看兩岸的轉機，過去30年，台灣的人流、物流、金流，幾乎全往中國流，鴻海郭台銘是過去20年最經典的成功企業家，他從棲身在新北市土城的小型模具連接器廠，在最佳時機，前往廣東深圳龍華建立百萬生產大軍，然後生產基地遍及全中國，郭董也成為台灣首富。台商利用廉價勞力，搭建起世界級的產業鏈，這也是中國的起飛，台灣落寞的主要因素。

但現在的情勢出現了大轉變！1990年代中國對台灣招商引資，那時各省市領導人來台招商絡繹不絕。我曾問過當時的工業總會理事長陳武雄，他負責招待領導，最忙一個晚上應酬跑了17攤。但中國對台招商盛況已過，過去台商享受下機鋪紅毯、開前導車、見總書記的禮遇，現在有台商告訴我，目前台商想見村長都很困難！過去30年，台商領略了投資中國的酸甜苦辣。（延伸閱讀：從政府到企業毫無誠信 後病毒時代 「去中國化」全面擴散！）

現在台灣出現新的投資浪潮，美中貿易戰掀起的台商回流，只是一個催化劑，最核心的是中國的工資不再廉價，幾乎是10倍速上漲。過去台商習慣與當地領導搏感情，享受了很多投資優惠；現在是明算帳，所有投資與環保都必須符合規定，這些因素都加速了台商回流。

我向這位企業第2代舉了兩個極端的對照組，一個是過去30年只投資中國，很少投資台灣的台玻及冠軍建材。台玻在30年前股價曾漲到188元，是玻璃業的模範生，但後來把生產基地搬到中國廣建玻璃工廠，如今像福耀的曹德旺快速崛起，台玻反而每況愈下，最慘股價掉到6.48元；還有曾代理過國民黨主席的林榮德，他領軍的冠軍建材賺少賠多，股價最慘剩下3.9元，很多人認為中國市場很大，台商不去會死，但如果沒有核心技術，只相信政府特權，最後連企業也會賠上去。

投資中國vs.扎根台灣　彼消此長新蛻變
而這些年扎根台灣、靠著研發創新不斷躍升的企業，台積電與大立光堪稱是典範。最近才公布今年第1季財報的台積電，稅後淨利高達1169.9億元，EPS（每股稅後純益）4.51元，在疫情肆虐中，台積電再度寫下歷史新紀錄。1家世界級的晶圓代工廠不斷追求卓越，也成了台灣的護國神山。台積電追求卓越，與開發7奈米以下先進製程占比拉高有關，這是技術創新帶來的高毛利率。

另1家是世界級的光學鏡頭大廠大立光，今年第1季淨利67.2億元，比去年同期再成長33%，EPS高達50.1元，毛利率從去年第4季的69.01%，再提升到69.92%，這是很不可思議的數字。台灣的硬體製造產業，過去在代工時代，一直都停留在「毛3~4」，現在有企業可以把毛利率拉升到70%，這是難以想像的數字，也代表企業在追求高附加價值的路上，靠著技術升級拉高毛利率，這正是台灣產業蛻變的最大憑藉。

相較於最近在美國掛牌的中國瑞幸咖啡、愛奇藝等，頻傳作假帳等公司治理的問題。兩岸企業的治理方式不同，在國際間也得到不同評價，這次在武漢肺炎疫情肆虐全球中，台灣的防疫有成，得到全世界很高的評價，從企業治理到國家治理，這是台灣再起的重要轉捩點。

抗疫成功彰顯能量　看見台灣再起契機
陳時中部長領導的防疫團隊，每天下午兩點鐘固定召開全國疫情彙報，這個公開透明機制，得到全世界高度評價。我們不知道這場武漢肺炎疫情會持續多久，但這是2300萬人凝聚共識再出發的關鍵轉捩點。（延伸閱讀：醫材、檢測、疫苗及原料藥題材各有不同評價 解析10檔最強防疫股！）

5月是小英總統第2個任期的起始，從2000年阿扁時代開始，國家領導人在第2個任期很少得到高評價，連任的總統在下半場經常是災難的開端，但現在不管什麼民調，小英總統及行政院蘇院長團隊，民眾支持度都在6~7成多之間。

放眼小英總統的第2個任期，這次疫情給了台灣兩個重要資產。一個是台灣主體意識的提升。很多住在台灣的民眾，第1次產生身為台灣人的光榮感，這是一個命運共同體重塑的好兆頭。二是民眾對國家治理的肯定。我們懂得肯定好官員，像TVBS民調，支持陳時中部長的民眾竟高達91%，過去民眾把官員當芻狗，現在大家不吝給用心打拚的官員掌聲。

這也給了小英總統很大的啟發，一位好的領導人最重要的任務，是把對的人用在對的位置上。520之後，會有很多政府機構職位大搬風，像監察院、考試院改組，眾多政府機構人事也會更迭，這正是蔡總統任命好人才為台灣打拚的好時機。

最近我提到政府必須有好的防腐機制。民進黨靠街頭運動起家，很多人在改革路上迷失方向，一旦有人爆發醜聞，政府施政成果很快被打翻，這也是小英總統必須戒慎恐懼的地方。如果台灣的治理上軌道，我們會慢慢看到台灣再起的契機。

過去兩年，我說台灣經濟會起來，大家都不相信，去年台灣GDP（國內生產毛額）成長率已成為4小龍之首，今年IMF（國際貨幣基金）估是負4%，我不太相信；最近台經院估是1.58%，這個數字比較合理，一方面是台灣有一座護國神山台積電，另一個是美中貿易戰延續下，眾多供應鏈、美系大廠都指定在台灣生產，這個新分工態勢，很多人還看不出來。（延伸閱讀：十年磨一劍！疫情催生新格局 生醫產業強勢回歸）

台灣是我們生於斯、長於斯的地方，我們對自己生長的家園沒有悲觀的權利，這次疫情讓台灣出現曙光。我也期勉被困在台灣的台商，應該利用這次被困在台灣的機會，好好欣賞一下台灣風光，只有看重自己，我們才能胸懷世界。