為什麼這篇倉管是什麼鄉民發文收入到精華區：因為在倉管是什麼這個討論話題中，有許多相關的文章在討論，這篇最有參考價值！作者ez910115 (ez910115)看板Tech_Job標題[請益] 倉管是要依附在採購下面還...
倉管是什麼 在 HxxA Instagram 的最佳解答
2021-09-24 10:08:44
🪑 那天有個很信任我的朋友打視訊電話給我，還沒兩分鐘他在鏡頭那一端已經止不住淚水的開始宣洩， 他慢慢說著最近自知很差的狀態、覺得自己能力不如別人，我聽了幾分鐘沒有認同他但也沒有一味地鼓勵他，只是想要他在試試說明白一點「為何覺得自己不重要、不如別人」 於是他開始反過來稱讚我，認為我是一位值得學習的...
餓死抬頭.本人是採購
最近在想這個問題
主要是現在的新工作
倉庫歸採購管，公司要採購壓庫存，OK。這大家都會做。
好，可是生產常常料件左挪右用的，扣帳都晚個幾天
還有顯示庫存，只是還沒扣帳，要當作0庫存的情形。
上一個公司，倉管在生管下面。生管跟倉管連結性高
缺多少，直接開單要採購買就好了，問題只有買不買的到跟最低量的問題而已
新工作倉管掛在採購下，電腦帳都不準不及時
每次買料都要自己推敲，
還有一個問題就是安全存量，這應該是給生產/生管抓才準吧
給採購管倉庫，還要幫生產部估安全存量，這好像不是採購的專業吧??
是我的公司做法有問題，還是倉管本來就應該掛在生管/生產下面就比就好?
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 118.163.78.210 (臺灣)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1562147232.A.75F.html
※ 編輯: ez910115 (118.163.78.210 臺灣), 07/03/2019 17:47:32
※ 編輯: ez910115 (118.163.78.210 臺灣), 07/03/2019 17:51:29
推 higger: 電腦帳不準是通病~但你常往倉庫確認即可~估安全存量很難? 07/03 18:08
→ higger: 你公司的做法有問題~它應該把你放在助理的位置 07/03 18:09
→ willism: 各項物料的安全存量是生管“設定”在存管系統，低於安全 07/03 18:34
→ willism: 存量自動開單請購。如果沒這環，寫信請生產單位自行檢討 07/03 18:34
→ willism: ，提供各項物料的最低存量，不提供就隨你抓，沒料生產他 07/03 18:34
→ willism: 家的事 07/03 18:34
推 rihlwkin: 每家制度與編制不同，問這個沒有太多意義，倉管有歸在 07/03 18:39
→ rihlwkin: 生產下，也有歸在採購(生物管)，一切都看公司制度 07/03 18:39
→ konkonchou: 領料還不能系統扣帳，那應該是要換系統了 07/03 18:42
→ willism: 料帳頂多差個半天，差好幾天太離譜了吧，是好幾天才轉檔 07/03 18:43
→ willism: 一次嗎...應該請公司提高頻率，至少每天更新1次 07/03 18:43
→ gtrangel: 我司是把倉管掛在採購(我)下，我會依目前生產平均用量 07/03 19:20
→ gtrangel: 再加生產所需時間，提供倉管最低存量，到了再叫貨 07/03 19:21
推 Delyan: 倉管獨立部門 才不會被生管採購左右 07/03 21:02
推 erial: 再怎樣也不該是製造底下，b>z 07/03 21:33
推 gigisteve: 正常體制是 生管對採購+倉管 生管是產線端排程的源頭 07/03 21:37
→ gigisteve: 照理採購與倉管要接受生管的排程指令處理原物料的管控 07/03 21:38
推 Mudders: 採購+生管+倉管一起才是王道，PR/PO掌控度比較高 07/03 21:40
推 gigisteve: 購買，生管還要對到採購端接受品保部門的退料通知 07/03 21:42
→ gigisteve: 生管要對到業務端的訂單需求來決定物料的數量與排程需 07/03 21:43
→ gigisteve: 求 07/03 21:43
→ gigisteve: 然後產線東西物料又缺倉庫沒有又會直接殺到生管唯你是 07/03 21:44
→ gigisteve: 問 07/03 21:44
→ gigisteve: 生管在整個生產端來講是非常重要的協調角色 07/03 21:44
推 gigisteve: 預料（採買）、備料（對產線）、退料（產線端問題＋品 07/03 21:48
→ gigisteve: 保）、出貨（對船務）、訂單（業務），根本就是五馬分 07/03 21:48
→ gigisteve: 屍 07/03 21:48
推 erial: 樓上是哪個規模的公司這麼苛刻 07/03 22:23
推 gigisteve: 我的前公司XD，我是品保啦，現在不在科技業了，跑到日 07/04 00:21
→ gigisteve: 商工作了，生管就是"屎"一個字形容啊 07/04 00:21
推 HsuErl: 生管就是屎缺，假日還要投單，薪水也沒特別高 07/04 00:29
推 modi1986: 以前我們公司的生管從來不看材料的，都直接問物控 07/04 01:44
→ modi1986: 物控直接連倉庫一起管了，連供應商材料交期一起管 07/04 01:45
推 modi1986: 庫存量也是物控自己去抓量，月初高月底低 07/04 01:47
推 Drumsplayer: 看公司..不過應該要獨立單位才對.. 07/04 01:54
推 democrat: 倉管看成倉鼠zzz 07/04 09:10
推 newest: 倉鼠負責把嘴巴塞滿 07/04 18:27
推 KaoZen: 我司算是歸在工廠端 帳的問題基本上不是人力不夠就是來不 07/04 23:03
→ KaoZen: 過帳 就是人員作帳不確實 帳料基本上以常日班來說 當日下 07/04 23:05
→ KaoZen: 班就該將帳料合一 有問題當日解決 不該是差很多天 07/04 23:05
→ laiko: = =a 依公司規定呀.. 產品產業不同~ 組織功能就不同啦~ 07/06 00:41
→ k6870: 帳料有時間差這個問題很大 資訊錯誤造成無法做出正確判斷 07/07 08:37
→ k6870: 不是你邏輯有問題 而是環境如此 只能改變自己的做法 例如 07/07 08:37
→ k6870: 做決定前 自己去盤一次 但如果倉庫很大 那就慘了 07/07 08:37
→ k6870: 至於組織長怎樣 每家都不同 重點在於資訊正確性 07/07 08:38
噓 SQUANN: 一樓 突破盲點 07/17 06:32