『我拿112~114認識電資學院的同學們來說說普遍的結婚進度
最常見的結婚組合
是班對或學長學妹或是碩班同實驗室搭上
剩下的是各自人脈認識另一伴

超過三十歲還單身的人數遠遠超過一半
男生人數太多算不完
女生五十個已經結婚的不到10根手指頭
不過有很多愛情長跑的 卡在一些原因無法下定決心結婚

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單身的人不分男女大約分成三種
1.事業狂 滿滿事業心 早上看星星
2.旅遊達人 疫情前常常出國玩或遊學
3.御宅族 bj4

所謂幸福是比較出來的
為什麼步入婚姻的幸福感變得這麼不吸引人?

已結婚的同學們
最常見的是移民
這種吃家世背景就先不細談

說說留在台灣結婚的男同學們必須面對的是什麼
如果中規中矩24歲碩班畢業找到研替
年薪百萬上下過完三年 一年花費二十萬 不出國
假設存兩百四十萬也已經27歲

再拚幾年到3x歲省吃儉用 存到六七百萬總算是有點頭期款了
這時三條的他開始被家中長輩還有女友靠北要結婚
看著爸媽當初兩千萬買的公寓 30坪三房兩廳
左轉看著婚姻板層出不窮的姑婆媳對決

為了避免那樣的慘況
這房子是真的不買 房貸是非背不可了
看來看去買了一千八 要背一千二
又因為還沒結婚 沒道理讓女友幫忙背
結完婚老婆可能耳根子軟
聽婆家或閨密慫恿說不在她名下不肯幫

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明明在發哥月薪領八萬的自己 每月扣掉房貸變成學士薪水
那樣的日子至少要到小孩小學畢業後才可能擺脫
過程中還要栽培孩子 根本不敢算
換句話說可能要到五十歲才有自己的閒錢
想到這裡 一些男生就會覺得不如單身比較快活
面對這樣的生活不禁感嘆 有個富爸爸差很多

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反過來女生要面對的是什麼
談戀愛也談過了
大學體驗還不夠嗎?

工具人排隊送消夜
MSN回覆恩恩 呵呵 去洗澡 回到手軟

24歲畢業到公司職場又重溫了一下當年身為大一學妹的待遇
相貌出眾的主管自然會搭上
除非對象真的夠強大
不然交往後又會陷入以下思考模式

自己賺錢能力又不輸男生
我爸媽辛辛苦苦栽培我 要我冒風險步入婚姻當煮飯婆?!
門都沒有!!!
要老娘選擇家庭主夫? 那些都是吃軟飯的男人
價值比以前那些工具人還低 憑什麼經濟重擔要在老娘身上
你說托嬰? 三番兩次出現殺人托嬰新聞 我就不想給托嬰
都還沒結婚 有的男人還要我幫忙背房貸
問題要是離婚 我不就白繳了
不幫忙又要說自私

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綜合以上
不結婚的人真的是越來越多

男生起薪PR90的年薪百萬都過這麼苦了
你說這以下還能想什麼
能做的就是放棄買房
但普遍社會大眾還是一股腦地想買
買到那種美其名三房一廳 實際上是兩房一廳一倉庫1700萬都買了
或是有的父母把孩子買房當成新的比拚項目
替孩子出頭期款 再讓孩子背房貸
簡單來說就是幫孩子撐面子

台灣人這種愛慕虛榮 死要面子的性子
也是造就這惡劣環境重要的一環

要房價跌? 先問問人們何時會放棄買房吧』

Re: [問卦] 七年級未婚人口超過50％？ https://disp.cc/b/163-dXjS ｜問卦原文 https://www.facebook.com/PttGossiping/posts/2400373426766974/

前陣子因為沒有好聽的音樂，所以聽聽看podcast

沒想到就迷上了～

那天我跟囊朋友聽到

『年薪不到200萬，請不用煩惱這些問題』-大人的small talk

https://podcasts.apple.com/tw/podcast/%E5%A4%A7%E4%BA%BA%E7%9A%84small-talk/id1452688611?i=1000487238886
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📌囊朋友問我：老闆很難聽到基層真實的想法吧？一般不都是問中高階主管？

我：但我們老闆不會只聽片面之詞，他通常會再約談當事人！

例如：我跟他說誰跟誰怎樣怎樣，他聽完之後還會『個別』約談我說的兩個當事人

他要分析事實是什麼～

所以其實不會因為我是中高階主管，我說什麼他就相信什麼。
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📌然後他又問我：如果有人出更高的薪水挖角妳，妳會離開嗎？

我：不會！

囊朋友：為什麼？

我：因為我知道自己幾兩重，以我現在的狀態，我覺得對方最多只會用比我現在年薪高20-30萬的薪水挖我，這樣我寧可留在這裡！

我老闆身上很多值得我學習的地方，他也容許我的失誤（非低級失誤）、給我學習的機會、給我很大限度的自由，最重要的是，可以說出自己的想法，即便我的想法跟老闆不同！

我本來以為這是一件很正常的事，但後來發現，大部分的公司不喜歡下屬或是員工提出不同的意見

很多主管或老闆覺得自己最厲害，我說什麼妳就要做什麼

主管或老闆經驗、眼界可能比較多沒錯，但所有事都沒有絕對，有時候老闆會覺得我說的有道理，我的下屬也常常給我很多靈感～

有時候不同角色看到的點不同

還有一個也滿重要的一點是

📌他把員工當『資產』。

一間把員工當『資產』的企業，才能留得住人才！

如果企業只把員工當『成本』，那人才遲早會走。

很多公司的業助地位的很低，業績好只給業務獎金，可是業績好，後勤團隊也更累

業助要打單、採購要購買產品、倉庫要收料、品保要檢驗、業助要轉交貨、倉庫出貨、會計開發票

還有很多麻煩小細節不說，就已經有這麼多關卡

如果業務接單，沒有後勤幫他完成這些事，他能成交嗎？（收到客戶的錢，才叫做成交！）

所以業績好，不只有業務有功勞！！

如果一間公司留不住人才，肯定是因為上位者只把員工當『成本』！！

Punk Wang

【12/25 星期三 絕對音樂】

「人生的挑戰在於，不只要讓自己的履歷反映出你的事業成就，
更要反映出你的人生目的，
因為將來有一天，當你受挫摔跤，跌入谷底時，
能夠幫助你走出谷底的，就是你的人生目的。」

下午4：00-6：00
「絕對音樂」~~ON AIR))))))，
就在南投廣播 FM99.7
線上收聽請點這裡-- http://fm997.cityfm.tw

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《太乾淨的手賺不了錢~~我從父親身上學到的「耐髒力」》

擔任主管職逾十年，每次和擔任企業主的朋友談論用人之道時，結論幾乎都是一致的「屈的下去（台語），不怕髒，就是人才」。但不幸的是，我有一個「屈不下去」的老爸。
23年前，父親用三哥的名義向銀行貸了二千萬，想經營小家電東山再起。當時我已在這個行業浸淫兩年，父親希望我幫他成立進口部門，順便陪陪罹癌的三哥，於是我毅然離開台北，回到台中。

一到老爸的公司，就聽見老爸在會議室訓斥幹部。30分鐘後，七、八個幹部們垂頭喪氣，魚貫而出，坐在裡頭的老爸一臉神氣。我心中一陣不祥，詢問老爸：「公司多少員工？人事開銷一個月多少？公司加倉庫房租一個月多少？現金流有多少？」
得到答案後，連忙向會計室調了上個月的損益表。天哪！一個月人事加土地成本上百萬，毛利卻不到20萬，簡直是在扮家家酒。我趕快告誡一樣回來幫忙的兩位哥哥：「老爸半年內會倒，能離開馬上離開！」，但基於「孝道」，他們都留了下來，但我隔天就開始計畫轉換跑道，最後走上教職。
如我所料，老爸半年後倒了，罹癌的三哥也成了負債一千多萬的票據犯。此後老爸又嘗試各種飲食業，他永遠是兩手插在口袋，出一張嘴，下指令叫「手下」的員工動手，當然，每做必倒。
現在老爸已年逾七十，每次聚餐又會常常提起他的創業夢：「只要給我五十萬，不管是投資股票或任何行業，我保證一年後賺個一百萬沒問題。」
去年我終於忍不住，把憋了二十多年的話一股腦兒傾瀉而出：「爸，太乾淨的手是賺不了錢的。以前我進口小家電時，下游銷售量最大的是三重的一對夫妻，先生是司機兼業務，老婆是總機兼會計，他們一個中秋節禮品的營業額可以做到你的兩倍，但公司員工數不到你的十分之一。」
這大概是老爸第一次專心聽我說話，我繼續不吐不快：「只有第一線動手的人最能夠感受到市場的脈動，他們的決策可能比老闆還準，所以王品的店長及決策小組一定是從基層產生，上層的人也必須時常回到現場走動。但你賣麵不煮麵，開店不顧店，永遠怕髒，永遠不動手，就永遠不了解細節，也永遠缺乏執行力。」
這是我第一次，也是最後一次對老爸「吐槽」。老爸不到30歲就取得川崎摩托車的三縣市獨家代理權，在台灣經濟起飛的年代，舒舒服服，一個月可賺一棟樓房，但「早出日不成天」，他以為複製「過去」的經營模式，就可以成功一輩子，但，他錯了，一輩子也毀了。
但最慘的是，全台灣有一些像我老爸一樣的「決策者」，他們乾淨的雙手插在口袋，不了解現場，沒有實務操作經驗。當他們一決策，人民就跟著陪葬。
我稱他們是「專家」，以與日本、德國的技術「達人」做區分。他們嫻熟理論，拳拳服膺學術，因此常被尊稱為「學者」，他們讀過許多「過去」的書，東湊西湊後，得到一個學位或名位，開始指導眾生面對「未來」。例如沒從商經驗的教你怎麼做生意、不會創作的人教你如何欣賞文學、沒幹過行政的教你如何在學校「領導」老師，更可怕的是，沒唸過高職的博士（以前會唸書的，沒人念高職）叫高職生和高中生念一樣的歷史、地理、國文，一起升學，一起不動手。
一位擔任科技大學教職的的朋友感嘆道：「以前工專時代，學校要花很多錢買機器讓學生上實習課，但教育部教我們『升格』為科技大學後，實習課緊縮，學校成本降低，蓋教室學理論就能給文憑，董事會和學生都高興，但現在看到科大畢業生薪水比以前的專科生低，真的很心痛…我們真的是一起毀掉台灣技職教育，造就台灣今日『有人無才』產業空洞化危機的共犯。」
教改的精神是對的，並非一無可取，但一些美國回來的「學者」橫向移植美國式教育，卻因未「屈下去」了解教育現場，純理論式的「紙上談兵」，終於造就台灣教育史的現代「長平之戰」，被坑殺的學生人數，何止二千年前的四十萬。
「學者」怕髒，無法屈身碰觸土地，不代表下一代不能改變思維，不要跟著陪葬，但可惜的是，「怕髒」的思維已根深蒂固在多數新生代的心底。
詢問一些大學畢業生的職業選擇，竟然有許多人的第一選項是「大樓裡吹冷氣的白領階級，薪水低一點沒關係」；現在大家一窩瘋選擇「觀光餐飲」，許多更是只看到它光鮮亮麗的一面，最後才發覺，因為讀了太多理論，沒有足夠時間學習核心技術，只能低薪低就，永遠翻不了身，成為全球化浪潮中最容易被取代的一群。
然而，只要「不怕動手」，離開學校後，仍然可以靠「做中學」累積關鍵能力。
一位高中同學，書唸的不好，重考後才考上私校國貿系。畢業後擔任跑醫院的進口醫療器材業務，但境遇多舛，醫生不見他，老闆無心經營，最後他費盡千辛萬苦，從醫生那裡了解醫院的需求，老闆離去後，借貸扛下公司代理權，最後發覺產品技術關鍵，得到澳洲原公司授權在台生廠。他曾自豪，對產品製程，念國貿的他，比化工系的畢業生還熟，問他原因，他謙虛回答：「我比較不怕髒吧，遇到問題，就東摸西摸，最後連機器也搞熟了。」
這個同學現在更發揮「不怕髒」的精神，嗅到老齡化的未來需求，藉由醫療的網脈，包下一間署立醫院後方整座養老院的經營權。現在已是多家公司的大老闆。他不畏困難，喜歡動手解決的習慣，使他掌握許多細節的核心能力，三哥也是如此。
三哥專科學的是機械，在父親倒閉後，我介紹他到補習班任職。他一邊治療癌症，一邊在補習班擔任導師，他發覺學生對校系選擇非常茫然，因此每天「屈」在補習班，研究各校系的歷史、師資、校友出路等，再花時間與每一位學生諮商，終於能掌握學生最需要的細節，成為補教名嘴。現在他已是事業有成的四家補習班老闆。他對大學新鮮人的忠告是：「22K只是起薪，若願意在一個行業『屈』下去吃苦磨能力，不出三年就能成為該行業的達人，建立不可取代性，告別低薪。」鄰人阿興想法也一樣。
阿興比我小很多歲，生在創業不易的年代，雖然只有高工補校的學歷，但喜歡動手組裝腳踏車。如今是一家腳踏車工廠的老闆，一年有數億的外銷營業額。前幾日他感慨一位擁有國立大學機械系學位的員工對他抱怨，為何薪水拿不到三萬。他回答：「薪水代表的是你目前解決問題的能力，你以前只會讀書，動手做的訓練太少，若你讀書階段，就有操作與實習的訓練，你現在早就有設計及改良腳踏車的能力，薪水將何止三萬？」
跳脫書本的純理論學習，加入操作與實習的德國雙軌教育，是阿興喜歡的制度。
上個月邀請德國雙軌教育下的受惠者──22歲的Hannah到校與同學交流。
Hannah是大學生，也是愛迪達的員工。在重視理論與實務的雙軌教育下，她三個月工作、三個月讀書，但讀書日是早上到晚上，一天十二小時的課，翹掉兩堂課，就會被愛迪達開除，讀書是為了增加解決職場問題的能力，每天要學的紮實，活的充實。
近年來德國在世界不景氣當中，仍保有輝煌的經濟發展與全歐最高就業率，與德國重視理論與實務的教育制度有必然關係。如成功大學教授孫全文研究，2007年全德已有超過55％以上德國企業願意參與雙軌教育訓練。我們期待有理念的大學和企業合作，推年輕人一把，讓年輕世代捲起袖子，培養動手做的習慣與全球競爭力。但更重要的是，當權的大人們，也要跳脫「專家思維」，要「屈下去」，要永保「學徒」願意動手的學習力。
常感慨，許多夥伴，缺乏動手處理細節的習慣。每當一起討論棘手的新問題時，常顧左右而言他，閃躲問題的癥結點，最後以「我們會妥善研究」帶過，等到未處理的「魔鬼細節」長成真正的「細節魔鬼」時，已養廱為患，七年之病求三年之艾，已緩不濟急，最後常危及組織，貽害至深。
大人是孩子的鏡像。當我們這些以前四肢不勤、只會唸書、靠考試爬到這個位置的長者，不再兩手插在口袋，願意彎腰撿起一片垃圾，這時，「孩子會學會動手」。當我們願意示範用腰力拖地或掃乾淨廁所時，這時，「孩子會學會不怕髒」。當我們願意坐下來，一起處理共同的困境時，這時，「孩子會學會面對細節」。
考試第一、升學至上、動腦不動手的教育思維，已讓台灣長成頭重腳輕的失能怪獸。當我們站在世界競局的十字路口，進退失據時，若我們不再只強調IQ，而開始培養願意動手做（Do）、不怕髒（Dirty）、懂細節（Detail）的高DQ人才，或許幾年後，台灣那隻曾經打遍天下無敵手的「黑手」，會再重新長出來！

(文章來源：http://www.businessweekly.com.tw/article.aspx?id=18549&type=Blog)

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