20200513股市達人鄭瑞宗台股盤中解析

1.美股拉回，台股早盤一度跌50點，但目前又翻紅，520之前政策面就是強力作多，樂觀看待就可

2.但電子股連續弱勢兩天，我估計五窮六絕之下，電子股不會有搞頭，只會區間整理，強勢股會是少數，尤其是往年IPHINE都是3Q初拉貨零組件，今年恐怕會延後到3Q底，電子股將非常難搞，所以操作比較要下降

3.各國重啟經濟，德、中、韓確診病例馬上大增，防疫還是要持續做好作滿，七八月之前防疫股與相關生技股數字最強仍是當然最強主流

4.1325恆大昨天漲9%目前又漲超過5.9%回到100.5元，今年我估計要賺13元，五月防護衣相關不織布大漲價，未來有機會再上修獲利，目前股價嚴重低估，現在買進的人都不會吃虧的

5.6504南六也大漲5%最高達244.5元，口罩+防護衣都有，同樣受惠漲價，今年最樂觀要賺18元，目前股價還是便宜

6.快篩試劑是口罩之外的最強主流，泰博拿下中研院認證跳空漲停版，瑞基解除分盤交易也跳空鎖漲停，1760寶齡我讓家族成員前兩天趁跌停買130~132，今日最高已達149元，精品股趁急跌買進很快就是大賺。寶齡的快篩只要10分鐘就可得出結果，並且無須機器設備輔助，競爭力估計是全球最強的，台灣補件就可以得到生產許可，歐美拿到許可之後，歐美市場佔80%，若六月順利開始出貨，營收與獲利將一飛衝天，可望比價瑞基一路追趕上去

7.6538倉和股價再度大漲6.2%達262.5元，各國重啟復工，倉和營收將強勢回升，加上全球獨家專利，毛利率上看55~60%，這波又沒漲到，補漲空間非常大，漲回高點不是問題

8.今天開始買進全新防疫精品股，也是五月份的飆股，想一起買的人，把握『168操作到年底的』活動，留言168+連絡電話，加入達人家族成員，我帶你買最新精品股

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倉和(6538)3月營收1.84億,創歷史次高,月增率24%，年增率102.2%，目前復工率進度順利，因 PI 精密網版印刷次數優於傳統網版，市占率可望續揚，第一季擴產新增雷射機台，將在第二季可逐步放量，推升全年營運續創高，新產品毛利持續上升，預計55%-60%毛利將成為常態。

倉和營收果然是歷史次高無誤，基本面仍是超級強勁

20200409股市達人鄭瑞宗盤中解析

1.台股週一到週三連三天都漲百點，今天早上一度又漲109點，但短線漲多終究招致賣壓，電子股帶頭回檔，指數翻黑下跌40點，高低點差了快150點，逆勢先漲總是要先整理的，這都很合理

2.這邊要分辨的是誰拉回之後換手完會繼續漲，而誰是反彈已經結束了，這差異會很大，重點在於不只是三月營收要更強，四月與第二季要持續往上的，股價就會有續航力，反之就要小心反彈完股價回檔的風險

3.歐美疫情從三月下旬才爆發，四月以後消費行為會整個降下來，所以消費性產品第二季要注意營收瞬間暴跌的風險，反之若不受疫情影響，或者疫情受惠的產品，推升四月與第二季強力成長，那股價必然大漲特漲，因為當大家都爛只有少數得特別好，買盤一集中股價就飆了

4.最佳例子就是6457紘康，3月營收9600萬月增高達90%，雖然今天創高67元後拉回，但無礙營收一路向上的趨勢，我估計4月營收將挑戰1.5E，單月EPS將大幅超越1元，第二季就有機會大賺4元，今年獲利將有機會上修到8~9元，但股價只有60幾元，本益比7~8倍，這種就是拉回整理之後還會再大漲一波的最好例子

5.3293鈊象也一樣，受惠宅經濟3月營收又創歷史新高，隨之將公告的單月EPS估計也會再創高，若達4.8~5元水準，就顯見目前股價仍是便宜，消化一下短線小賣壓，再挑戰新天價應該不是問題

6.3661世芯220之上獲利調節了大部分持股，三月營收可望創歷史次高，4、5月會降一點，季底會有權利金會再拉起來，這是產業特色，短線自148.5漲了5成上來完成V轉，就讓他整理一下另外找機會再操作

7.6538倉和早上一度再創近期273.5元新高，股價反彈幅度仍是相對落後，所以即使有點小賣壓股價壓回也不多，市場之前過度反應歐美停工的因素，而忽略了三月營收成長的利多，並且PI網版是全球獨家專利的優勢，客戶仍有不得不拉貨建立庫存的需求，對第二季看法不必悲觀，並且只要疫情緩和下來，倉和營收與獲利將會有非常強勁的成長力道，仍是台股中我最看好的其中一檔精品股

8.全新『缺貨漲價精品股』，昨天漲停目前股價小跌又是最棒的買點，趁拉回買精品股後面很快就會賺錢，這檔精品股客戶不斷追單，四月將漲價5~8%，三月營收有機會月增200%，四月挑戰歷史新高，然後一路好到第三季，今年獲利將是去年的一倍，股價我看好從5X漲到8X，四月不只是要大賺紘康，這檔『缺貨漲價精品股』更是要買好買滿，狂賺一波

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210628TVBS 疫情衝擊 無老鍋台北首店熄燈
TVBS原影→https://youtu.be/On1-acht7FQ
TVBS原址→https://news.tvbs.com.tw/life/1535718

5月中開始台灣面臨疫情來最嚴重的衝擊，三級警戒到現在還沒解除，很多店家平時開在精華地段生意好，還能靠高營收去付租金，但現在不能內用一切幾乎變成零，5月來除了孔陵一隻雞、樂尼尼餐飲集團，還有榮獲必比登的知名餐酒館都歇業，甚至鼎王集團在北市的第一家無老鍋，也因為租約到期不續租。

記者 林旼叡 / 攝影 徐國衡 報導……↓

記者林旼叡：「鼎王集團在2009年，推出了知名火鍋品牌無老鍋，2017年這品牌也北上，落腳第一間店就在北市的市民大道這，無奈高壓租金碰上疫情不能內用下，他們也業者宣布，這間店租約到期不再續租。」

無老鍋5/17就在臉書上貼公告，市民店只服務到5/30，台北剩三間店繼續營業，很多民眾因為這段期間不能內用，都是突然在網路上看到消息或路過，才發現常來的火鍋店不見了，疫情間雖然很多房東會幫忙減租，但像這類連鎖餐飲店，租約一簽是好幾年，市民大道這兒，一坪租金正常行情都要5至6千元，粗估火鍋店需要的空間，月租金負擔至少30至40萬，不光連鎖品牌，曾挾米其林必比登光環的名店，疫情間暗淡收場。

記者林旼叡：「改建了日據時代北市的第一座糧倉，一號糧倉餐酒館，即便曾榮獲兩屆必比登推介是名店，但也不敵疫情，宣布在6/25吹熄燈號。」

一號糧倉餐酒館，其實疫情間6月初，還有在臉書推線上購物，恐怕和支出成本平衡下，對很多店家來說，還是很難一直靠「外帶」或線上商誠撐下去。

房仲陳泰源：「那原本大家預期6/28就會解封，結果又再一次的延期到7/12，現在又因為Delta病毒的關係，所以會導致很多餐飲業者，他們判斷，未來情的勢相當的不明朗，所以選擇在這時候，那做停損的一個動作。」

尤其本土疫情5月爆發，無疑對很多品牌是大衝擊，像樂尼尼集團菊元日本料理甚至孔陵一隻雞，都是知名或大型連鎖集團的餐飲店，全在5月以來突然歇業，就怕疫情再爆下去店也繼續關下去。

陳泰源的YT→https://youtu.be/n9IOEy3avwI

部落格→https://taiyuanchen1223.blogspot.com/2021/06/210628tvbs.html

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以下為本段內容文稿：

相信做生意的人都知道喔，開店、開公司最現實的事情，就是每天眼睛一打開都在燒錢啊！

假使你只有當上班族的經驗，也一定知道公司的運作，除了需要花錢請人之外，還有呢進貨、倉儲、辦公室水電…這些個部分。

不過有件事情卻很少人有注意到，那就是任何事業的營運，除了看得見的金錢成本之外，還有看不見的「時間成本」跟「情緒成本」！

「時間成本」很好理解，就是指公司的團隊，可以在有限時的間之內，做固定的產出，並且為公司帶來營收跟利潤。

那什麼是「情緒成本」呢？簡單來說喔，就是每個員工，都有一定程度的心理素質，保有穩定的情緒和自信心，可以信任團隊、建立融洽的默契，在該工作的時候專心工作，而該休息的時候，也能夠安心休假。

假如你不意識看不見的時間跟情緒成本，那就很有可能導致公司的營運上喔，就是那種「陣前在打仗，後勤糧倉卻失火」這種讓人蠟燭兩頭燒的困境啊！

我舉個例子來說喔，假設你是一個業務主管，當你在業績不如預期的時候，召集你的團隊一起來檢討。

上個月業績沒有達標的原因，到底是什麼呢？要是在這個時候，有個業務員太脆弱，或者有顆玻璃心，認為呢是自己拖累了團隊。

於是呢情緒沮喪、沒有辦法工作，那身為主管的你，是不是還要花心力去安撫、去鼓勵他呢？

但是別忘了，其實那些最大的前提，比如說「找出沒有達成目標的原因」和「下個月要怎麼樣拼回來的策略」…都還沒有個開始。

這個時候你回頭要去安撫那些受情緒影響的員工，那是不是有一種」屋漏偏逢連夜雨」這樣的感覺？你就得付出最大的情緒成本啊！

而事實上呢，有一點人生歷練的人都知道，每個人的時間跟精力都是很有限的；它不是取之不盡、用之不竭的啊！

正因為如此，假如你能夠越早的意識到這一點，就能夠更有意識的去挑選身邊的朋友跟同事；去建立一種比泛泛之交，還要更「精準到位」的關係，你自然喔就可以把心力留給「對的人」，才能夠去創造出那些你想要的結果。

聽到這裡喔，你會不會很好奇？到底要怎麼樣判斷誰是「對的人」呢？

在公布答案之前，我必須先聲明「人性」喔，是一種很豐富而且複雜的聚合體；我沒有辦法為你一一的，去列舉出所謂「對的」的條件。

但是我可以提供給你不會錯的初步判斷，也就是喔，那些在乎你的情緒，珍惜你時間的那個人，這些人會有更高的機率，就是那個對的人！

打個最簡單的比方喔，就像前面說的那個玻璃心的業務員。

如果我是他的業務主管，我就會在當場好好的跟他說，我說喔：「我是業務主管，本來就有責任管理好公司的業績，協助大家前進。」

「所以我今天召集大家，並不是要追究責任的歸屬，或者是去怪罪少數人，而是請大家來幫忙想一想，我們接下來可以怎麼做，讓業績達標，那你有什麼想法嗎？」

說完之後，我會看著這個業務員，如果他聽懂了，能夠停止說一些喪氣話，開始往績極的解決問題方向去前進，那麼這樣的工作夥伴，就是「對的人」。

但是喔，如果他依然自怨自艾，影響到我的「情緒」也就算了，可能還會需要我花更多的「時間」來安慰他，那麼這樣的人，要是他想要離職，我就放生了！我絕對不會留他。

也許你聽到這裡會覺得：蛤～老師，有人說要離職，主管都嘛要慰留一下，直接讓他走人，這樣會不會太無情？太「那個」了？

那我反過來問你嘛，像這種會影響你的情緒，又讓你多花時間的人，你打算再投入多少的心力，去維持這種徒勞無功、無限迴圈的關係呢？你可以幫自己做個決定喔！

那麼要是你也想學會「找到對的人」這樣的方法，我可以教你一個小密訣，那就是「WAC法則」。

什麼叫「WAC法則」呢？我拆解一下喔，如果以前面那位玻璃心的業務員的回應，我透過這個例子你就會明白。

所謂的「W」，指的就是「What」。也就是說喔，去弄清楚困擾你的實際情況是什麼？並且清楚且客觀的標示出來。

所以我剛才的示範才會說：「我是業務主管，本來就有責任管理好公司的業績，協助大家前進。」

「所以我今天召集大家，並不是要去追究責任歸屬，或者是去怪罪少數人」。這樣的訊息澄清就是「W」，中性的、客觀的去描述「現在」的狀況。

再來第二個就是「A」，A就是「Ask」。意思就是喔，你想要求對方他到底該怎麼做？或者是要怎樣的改變？就請你清楚的說出他可以做的事情。

比如說：「我想請大家來幫忙想一想，我們接下來可以怎麼做，讓業績達標？」這樣的話就是「A」，去明確的標定出你的期待跟要求。

最後第三個「C」，C是指「Check in」。也就是說在提出你的要求之後，確認對方的想法。這就是我剛才為你示範的，去問那個業務員對於拉抬業績，他有什麼樣的想法？

透過這樣子「WAC」的流程，你才能夠把到底現在發生什麼事？而你有什麼要求？你要大家怎麼做、怎麼配合你？還有對於這件事情、這個要求、對方的看法，做一個完整的敘述。

你永遠要記得，你沒有辦法阻止別人怎麼想，但是呢「說清楚」這是你的責任喔！而別人的對待，往往是自己教出來的啊！

要是你繼續習慣「人事之間的交纏」、「不清不楚」，那你自然就看不見到底是哪些人在消耗你的情緒跟時間，而哪些人值得你好好珍惜，而哪些人其實放手、放生就好啦！

那麼假如你也渴望珍惜自己的「時間跟情緒」，建立「精準關係」，我會很鼓勵你，可以加入「啟點線上學苑」～【人際斷捨離】這一門線上課程。

【人際斷捨離】這一門課喔，是由我們最溫暖的嘉玲老師主持的。嘉玲老師將會陪伴你，有系統的去學習怎麼樣「不必傷人」，就能夠「好好說清楚」的訣竅，幫助你找到更多「對的人」！

在我多年的實務工作裡，我看過太多人因為缺乏「人際斷捨離」的能力；所以不自覺的把精力跟時間，消耗在錯的人身上。

讓自己的好心跟善意餵養了「內耗」這一隻野獸，啃噬了他整個人生；到最後呢，事業發展不順利啊！家庭、朋友沒有一個人順他的眼啊！

而且呢，還滿腔怨念，對生命失去盼望，我相信這不是你想要的結果，你說是吧？

假如你也想過上清爽又自在的好人生，【人際斷捨離】能夠幫助你學會挑選那些耐用、實用的關係；去過出能夠愛別人，而且能去珍惜他人跟自己的生活！

詳細的課程連結，在我們影片下方的說明裡都有，歡迎你的加入；也希望今天的分享，能夠帶給你一些啟發與幫助，讓你能夠透過精準的關係，去活出一個你更想要的樣子，我是凱宇。

如果你喜歡我製作的內容，請記得訂閱我們的頻道，並且把它分享給你身旁的好朋友們。

然而如果你對於啟點文化的商品，或課程有興趣的話，如同今天談到的【人際斷捨離】，歡迎你的加入。

尤其在這個時代裡面喔，我們都要應付太多的人事物，但是你有沒有好好的照顧你自己呢？

【人際斷捨離】會是一個很重要對你而言，而且是一個很棒的開始，期待你的加入、期待你可以跟我們分享透過【人際斷捨離】的學習，所有的體會跟發現。

那麼今天的內容就跟你分享到這邊了，謝謝你的收看，我們再會。

191020TVBS 大潤發內湖1店不敵競爭要收？傳IKEA進駐
影片網址→https://youtu.be/Z26k2wCHTLs

內湖一直是賣場一級戰區，從好市多到家樂福、特力屋、大潤發都有，尤其大潤發，走路不到1分鐘路程就有2間分店，因為開幕當時，1號店創下年營業額40億業績，誰知後來競爭對象愈來愈多，供過於求狀況造成現在2間分店內部，光裝潢和品項就差很多，因此傳出舊的1號分店將在明年初收掉，還可能變IKEA進駐。

記者 林旼叡 / 攝影 陳建銘 報導……↓

記者林旼叡：「內湖大潤發的一號店，在開幕第一年就替他們創下40億元的店王業績，也因此他們選擇在走路不到1分鐘的距離，開2號店，不過因為有好市多家樂福特力屋的進軍，讓競爭壓力變大，因此1號店可能在明年年初收掉而且改由IKEA進駐。」

老賣場傳出要收，走進去看確實很多合作櫃位已經空了，賣場內部裝潢，比起現在其他家賣場，相對老舊簡單，假日上午人潮也不多，少了明亮多元多樣的感覺，同樣品牌就在隔壁的二號店就差很多。

對抗賣場競爭激烈的內湖戰區，大潤發二號店，不少區域都重新裝潢，從商品到熟食，或是餐飲選擇，就多很多，曾經的店王，如今賣場強敵環伺客人往外流，又和自家分店產生排擠作用，7600多坪這諾大空間，很多變倉儲區，營收減少合作櫃位品牌減少，自己得吃下，每坪500到800元，一月600萬上下的店租。

房仲陳泰源：「你的水電啊人力成本之外，它光是他的地租房租，以附近廠辦來講，一坪大概可能是700到800元，但因為大潤發可能是簽長期約，而且早期就在那邊設立，所以可能比較便宜。」

既是賣場戰區又是大坪數，才因此傳出IKEA要來，對此業者表示，若有進一步確定才會再對外公告，不過若屆時真從大潤發變宜家，也將會是IKEA台北最大的分店。

新聞網址→https://news.tvbs.com.tw/life/1220212

部落格網址→https://taiyuanchen1223.blogspot.com/2019/10/191020tvbs-1ikea.html