資訊發達、各種商品都能輕易找到販售來源，不只台灣景氣不好，國外廠家為了多銷甚至提供包運或含運，讓市場上能有更多選擇，也不再被傳統代理商掌握銷售命脈，當價格不是絕對影響因素，服務自然必須提升。 國外的月亮不一定比較圓，但大品牌一定比較便宜，如果不是從事貿易這行的小夥伴，多多少少會納悶中間差價去哪了？ 也可能誤會這是門簡單好生意，為免洗了頭才發現沒水，又或見到心儀商品一個手滑、從此踏入等貨跑關心酸日常，因此根據過去自己經驗，加上眾多老前輩分享你可能沒想到的眉角： 進口貨物包括衝浪用品都會有下述費用 一.海外部分 1. 國外稅金8% 2. 包裝費用 3. 內陸運輸費用 4. 跨國運費 二,國內部分 1. 報關所需費用（拆櫃驗櫃報單倉儲文件等） 2. 關稅 3. 營業稅 除非本身是進出口貿易行家或可以靠行，否則小量進口的手續與費用加上去後、會比網站上看到的訂價高得多的多得多，這還沒有加上時間與試錯成本唷～直白點說，#網站上看到的售價不代表你實際到手的費用 有這個基本認知後，訂國外的商品是很好的訓練，指的是在語言/溝通訓練/日夜顛倒/耐心/懂多少髒話/往心裡吞多少垃圾方面，當然在東西到港開箱的那刻，這些都是值得的！ 代理商與自購自運的差異，除了價格外 #重點在服務與風險 首先認識一下有哪些種類的代理商： 「獨家代理」：代表某個區域被其壟斷，即便是直接聯絡原廠也會被婉拒，他們的貨量大、以量制價讓取得價格低，這類商品自行進口的c/p值較低。 「經銷商」：非獨代、沒有地區限制，任何人都可以跨過他們直接向原廠購買。 那為什麼這類非獨代的經銷商還能存活呢？ 這就關係到前面所提的服務與風險 衝浪板進口的注意事項： 1.運送過程的保護 花錢包得好不一定不會破 但不花錢運輸肯定各種破 受損風險本身就是一成本 能先跟原廠溝通分擔風控是最好 白紙黑字或購買運送險也是條路 2.與窗口的溝通 長期配合熟悉廠商習性 量大容易獲得原廠的重視 跑單幫或一次性購買真的賭人品 自己就遇過對方拿滯銷品充行貨 3.客製內容拿捏 材質、尺寸、色膏、龍骨、加強處 選配、標配、加價購項目 整合複數單需求是超乎想像困難 有些單色加價，兩色反而免費 或正面不加錢，背面收三倍 藝術家的收費標準根本迷因 這些都小case 做對是應該 到港開箱發現整批不知道誰的會哭笑不得 4.合約完成的定義點 國外廠商一般收訂就要全額付清 後續有沒有寄出，時間有無拖延 貨到哪個轉運點貨品內容正確與否 想用合約定義都不見得被搭理 訂單量小，人家願意接就偷笑 5.大環境的影響因子 疫情影響原料生產/貨運時間費用 如果不是常年配合的貨代與報關行 此時不哄抬價格更待何時 更別提等待併櫃可能都海枯石爛… 這些是真實會遇到的問題，想避免跟處理需要經驗累積，也是單看網站價格無法被量化的服務，自己訂東西就當作學習，跌久了膝蓋都很硬 網路上的售價與最終到台灣的成本大約會差多少呢？以下舉個例子給大家自行參考 各國皆不同，中國的出口報價情況是這樣的 CBM：計算貨櫃的容積單位 1CBM=1立方公尺 海運費：USD35/CBM CFS：USD10/CBM (併櫃裝箱費) DOC：USD45/SET(出口文件費) VGM：USD10(載貨貨櫃驗證總重) 報關費：USD70/SET 買單費：USD70/SET 提貨費：看是賣方或買方支付 台灣換單費 NTD 2300 台灣拆櫃費 NTD 380/CBM 燃油附加費 NTD 210/CBM 海關驗關費 NTD 500 台灣報關費 NTD 2400 海上保險費 NTD 400 EDI NTD 50/SET 倉租 NTD30/CBM/DAY 機械使用費 NTD55/CBM 關稅 2.5% (衝浪板) 5%. (配件) 營業稅 5%（NTD) 進口長板都是3CBM起（長度關係） 短板至少要2CBM起 （材積問題） 由此可推算大約的成本費用，有些是固定費用需要數量攤分，依照經驗與現實條件，進口6片以下非常不划算，這也是團購都要湊單等單的原因。 上面只是故事的冰山一角 商品要有市場都必須建立在需求上，畢竟 .... #殺頭的生意有人做 #賠錢的生意沒人做 除非這東西沒人進口，或是價差大到已經是黑心的程度，否則忙了一圈發現省個幾千元... 耗費時間浪費精力最後可能還跟好朋友撕破臉，才是真正得不償失 經過很多次教訓後，我認為 #能用錢解決的都是小事 #老了時間成本越來越重要 #有開團的歡迎揪我 畫虎爛分享時間 如果有影響到店家權益或覺得不該說 請私訊我討論 但效用不高因為 反正我也不會撤文😅😂😂 #經驗 #進口 #自己 #肯定又被幹瞧 #廢文 #我就愛寫怎樣

【面試面到抖音系老闆】 －是有趣還是被氣到不如歸去？ #職場靈異事件簿 05 🤔我 🙅追求秩序感的阿朵 朋友阿朵最近面試找工作，有一天大爆氣打給我爆炸一小時，我想說怎麼了，怎麼面個試也可以氣成這樣？原來，是遇到一個年紀跟他一樣大，但整個tone調很像從抖音走出來的屁孩老闆... 🙅：ㄟ真的不是我在說，這個面試體驗很差ㄟ 🤔：ㄟ？怎麼說？ 🙅：我一進去就看到辦公室跟倉儲空間是一起已經先傻眼，因為我覺得辦公室很亂，然後一般而言應該會請面試者到會議室等，結果他們要我直接在辦公空間中隨便一個空桌等...乾很尷尬ㄟ。 🤔：痾...很傻眼... 🙅：然後更傻眼的是，我突然就被抓進老闆辦公室，而老闆辦公室很像那種拍影片道具間，而且是陽春版那種，重點是面試只有一個超小圓桌，然後我們四個人一起圍著超小圓桌面試... 🤔：嗯，這我也是第一次聽到... 🙅：然後開始面試，我問幾題就覺得老闆很不專業，在這間公司真的可以嗎...像是他一直強調他們公司調薪很快，但明明就還沒有建立好管理制度，我就問他：「之前的人調薪依據是什麼？」你知道他回答什麼嗎？ 🤔：什麼？ 🙅：他說：「之前就是我覺得他們很辛苦，很用心所以就加了兩千。」 🤔：不就看他心情... 🙅：對，然後還強調我面試這個職務很重要，只要優秀人才，我就問他：「優秀的定義是什麼？」結果他回答：「能把自己的事好好完成的人。」 🤔：這也很抽象，然後重點是誰要一個白癡員工？ 🙅：對...真是夠了 🤔：你遇到的這種老闆，真的是滿像抖音裡面那些演五分鐘霸道總裁劇的屁孩，都講那種激勵大話畫大餅的人... 聽完這非常追求秩序感的女人的面試敘述，真的是為難她了，談話尾聲我也勸她如果有收到錄取通知也不要去好了，因為她一定會常常跟老闆吵架，因為老闆是freestyle而她是非常追求秩序跟框架的人，她會覺得老闆不受控，老闆會覺得她很難相處、很愛生氣、很不知變通。 不過其實，這種老闆也沒有不好，因為朋友面試的是一間新創電商公司，所以管理制度或是風格真的比較freestyle，但嚮往這樣風格的可以去，而像阿朵一樣追求秩序感的，還是去有點規模和制度的大公司比較適合喔！ #職涯成長駭客 #職場 #管理 #問題 #人資 #職涯 #抖音 #面試

. 知道什麼是數位轉型嗎？是不是覺得這個詞彙聽起來很有距離感呢？ . 今天我們會將數位轉型做簡單的介紹，讓大家可以對這個詞更有親近感！ . 🧨定義： 用最簡單的話來介紹數位轉型的話，就是將公司的內容和數位科技做整合，例如公司的業務範圍、營運方式，以及營運所牽涉到的各個領域。 數位轉型和數位化、數碼化有些不同的地方是，數位轉型不只是將資料整合上數位平台，更是將數位科技整合進營運的週轉內，成為公司的重要營運方式。 . 🧨數位轉型的重要性： 由於未來的趨勢很明顯地會朝數位化邁進，若不儘早投入數位市場將會逐漸落後競爭對手。 目前最大的公司像是Netflix、Amazon都是得力於數位市場，才獲得了今日的龐大商機。 . 🧨案例： 在數位轉型中比較常見的案例有像是物流公司透過智慧物流系統整合倉儲、運輸與配送管理，達成時間的節省以及更精準的運送。 而在台灣也有許多公司各自推出他們的線上系統、雲端支付來因應這股趨勢。