台灣新媒體連番出現，他們哪裏是「新」的？哪裏還是「舊」的？
https://theinitium.com/article/20161005-taiwan-new-media/

不漏新聞的模式已經不夠了。新聞工作應該更深刻周延地掌握、分析事實，內容為王，只
是產製與傳播過程有新的方式了。

端傳媒記者 呂苡榕 發自台北



「第三屆PTT E-sports電競大賽」的廣告在《上報》網站最醒目的地方閃爍了好一陣。在
這個以深度政治新聞與調查報導為取向的「新媒體」上，顯得有些格格不入。但也正是這
份突兀，讓這個今年7月才誕生卻已顯得蒼老的「新媒體」，有了更多值得觀察者探索、
追問的趣味。

《上報》是謝忠良投身的第二個「新媒體」。謝忠良是台灣最知名的調查記者之一，1996
年他任職《亞洲週刊》，報導當時國民黨有意捐款1500萬美元給柯林頓（克林頓）總統競
選連任。2001年他轉戰《壹週刊》，隔年揭發了前總統李登輝主政時期，國安局曾經非法
私設秘密帳戶。「國安密帳」案堪稱2000年台灣第一次政黨輪替時最重要的政治事件之一
。

頂着「老派調查記者」的光環，謝忠良這幾年屢屢參與「新媒體」的創建。離開《壹週刊
》後，謝忠良先是到了2014年開台的《風傳媒》擔任總編輯，拉開台灣「新媒體」戰國時
代的序幕。2015年《信傳媒》、《報導者》創立；今年，謝忠良拉着老班底，轉移陣地到
《上報》，10月則有謝忠良在《壹週刊》的老同事、前社長裴偉創立的《鏡傳媒》挾龐大
資源強勢來襲。

短短3年，5家綜合性「新媒體」開台。對比台灣紙本媒體這幾年越發寂寥，網絡（網路）
世界短短幾年內卻是新興媒體百家爭鳴，讓這塊市場顯得鑼鼓喧天。


新瓶裝舊酒

但綜觀這幾年台灣「新媒體」的各種實驗，卻隱約能嗅出多數的嘗試循着相近的路數邁進
，有以大筆資金挹注資深媒體人成立新品牌；以及既有媒體內部轉型為兩大主要陣營。短
短幾年間各大品牌陸續冒出頭，實質上卻是熟悉的面孔在不同招牌下排列組合，更迭之間
難掩「新媒體」內部新瓶裝舊酒的局面。

就從開風氣之先的《風傳媒》談起：2013年7月，前富邦證券董事長張果軍創辦「國風傳
媒有限公司」，網羅多名《中國時報》與《壹週刊》資深記者，半年後《風傳媒》網站上
線，吹響政治調查記者往網絡進軍的號角。

「新媒體」有多老？一位《風傳媒》記者了然於胸。阿固（化名）是《風傳媒》元老，他
笑着說：「我們號稱『新媒體』，但是一開始的總編輯謝忠良是不會用電腦的。他是用手
寫，其他人再幫他打字。我們是看着他從不會用，慢慢學會打字。而且一直到2014年下半
年，編輯部裏10個記者只有3個人在30歲以下。」

「另外《風傳媒》的網站最初用的是設計好的套件，老闆在網站規劃上依舊是傳統的想像
，像是要我們弄討論區和部落格。」

阿固細數着最初的經營策略，包括網站的社群小編，每一天得先預排隔日要在社群網站上
露出的文章，「像我們有些獨家，主管會說要排在早上6點出，因為那時報紙都已經印好
，沒人來得及跟你的新聞。但是現在新聞要靠社群來推，那早上6點誰上臉書？臉書使用
高峰明明是晚上11點、12點呀，你早上6點發，轉發率就很差。」阿固說道。

《風傳媒》的例子，反映出傳統媒體的經營思維依舊主導了「新媒體」。而這種特色，與
它創生時的結構：資金與核心編輯部，有極大的關聯性。

但2015年起隨着《風傳媒》引進網絡人才，嘗試從數據中找出兼顧網絡觸及熱度，同時避
免「獨家僅存一秒」，新聞一發出就被其他媒體改寫轉載的發稿模式，最初與網絡稍嫌脫
節的狀況才獲得改變。

「在台灣的創投幾乎不會投資媒體，因為媒體短期內要獲利不容易。因此投資媒體的資金
大多來自個人。個體的投資人，又幾乎是年紀稍長的企業家，他們對網絡也不是那麼熟悉
。」對於台灣的媒體投資環境，SOS新聞募資平台創辦人翁子麒自有一套觀察。


當媒體並不是一門短期能獲利的好生意，且前期投注經費不算便宜時，這些願意捧着銀子
資助創辦媒體的投資人要的是什麼？答案恐怕不是實質收益，而是無形的「影響力」。

因此《風傳媒》從上線之初便不斷被質疑是否與富邦金控董事長蔡明忠有關係；《上報》
浮出檯面的主導者是前總統陳水扁的機要馬永成，背後「扁系金主」投資的傳聞不斷。至
於近期加入戰局的《鏡週刊》，因董監事名單出現前立委謝國樑辦公室主任張世明的名字
，因此也被懷疑有政治人物出資。不過這些傳言多被否認，謝國樑甚至大動作召開記者會
，澄清與《鏡週刊》的關係。

翁子麒更是直接用「感覺就是把文字變成PDF後放到網絡上而已」來形容這些「新媒體」
網站的視覺呈現。至於多元的內容呈現方式，在「新媒體」身上，仍顯得少見。

在台灣，媒體影響力的具體展現，主要集中於「對政治領域新聞的挖掘能力」。為了能在
第一時間打出「影響力」，「新媒體」不論《風傳媒》、《信傳媒》或《上報》，幾乎毫
無二致的專攻政治領域。

偏偏政治新聞這樣一個講求人脈與消息來源網絡的領域，若要挖得深，資歷的累積是先決
條件，「像我們調查組的記者，資歷最短的是跑新聞六、七年的政治記者，完全沒有新人
。」曾經在傳統媒體任職多年，今年轉往《上報》的記者小佑（化名）說道。

圖 http://tinyurl.com/zchyaan


資深記者過去經歷多在傳統媒體累積，對於網絡和科技也並不特別熟稔；搭配上同樣對於
網絡稍嫌陌生的投資人，創生出的「新媒體」，難免有種老派的韻味。也讓這些「新媒體
」似乎都長着一張相似的臉，「你看我們的網站的風格和《風傳媒》就很像啊，連名片風
格都長一樣。」把玩着手上的名片，小佑忍不住笑了笑。

2014年上線的《風傳媒》，雖然一開始就有互動與數據內容的呈現。但對於這些多元呈現
方式的態度，內部資深媒體人花了一些時間慢慢調整。兩年前從入口網站Yahoo奇摩轉往
《風傳媒》發展的營運長溫芳瑜說，資深媒體人一開始在面對新技術時，「總會覺得要放
很多圖表，要做的很花俏，要會動、要很炫。我曾經要工程師不要把錢花在那些花花俏俏
的東西上，還引來一陣反彈。」反覆溝通後，彼此才終於達到共識。

「使用影音、圖表或互動，能表達得比文字更生動清楚的話才需要用不同的呈現方式。而
不是用形式壓過內容。」溫芳瑜很得意的作品是「用電大搜查」：「它就是技術與編輯達
到共識後的成果。用乾淨的介面和互動的方式，把數據資料彙整成讀者容易閱讀的東西。
」

但資深媒體人與投資人的組合，影響的不僅僅是網站與內容呈現，同時還反映出媒體本身
在資源分配上的邏輯。

雖然網絡媒體相較於紙本，投資成本相對便宜，但要在缺乏獲利模式的前提下維繫下去，
手上的算盤還是得打得精明。談到《上報》的財務規畫，謝忠良盤算着：「我們希望賠的
範圍，一年可以控制在1000萬到2000萬（台幣，約244萬到488萬港幣/31萬到63萬美元
/209萬到419萬人民幣）之間。目前一個月成本大約300萬到400萬（約73萬到97萬港幣
/9.4萬到12.6萬美元/62萬到83萬人民幣）之間，控制在這裏頭，大概可以撐5到10年不用
再增資。」


令人苦惱的獲利模式


開源不易，又要節流，資源分配上對於不熟悉網絡的主事者來說，當然不會把過多資源投
注到技術上頭。「畢竟技術面的東西要3年、5年才會看出成效，想要在短時間內打出影響
力，資源分配的主力就不在技術。」過去曾在《泛科學》擔任主編，如今轉往聯合報系旗
下子公司OmnInsight擔任CEO的陸子鈞聳了聳肩。

而對於技術缺乏投資，最直接反映在閱讀介面的設計上。這幾年當讀者的閱讀習慣早已轉
移到行動裝置後，網站或APP如何更契合行動裝置上的閱讀，成為是否受讀者青睞的一項
關鍵。讀者對於閱讀介面的感受，和投入在技術上的資源多寡高度相關，但像是《信傳媒
》便未推出APP，而是以官方LINE帳號來推播新聞；《上報》則預計10月才會推出APP。《
風傳媒》雖有APP，不過目前功能上僅僅只於文字閱讀。溫芳瑜的看法是：在後APP時代，
並不是每一個媒體都一定需要很花俏的APP，更重要的是內容值得網友打開APP，回歸到單
純簡單的新聞閱讀器反而更符合讀者的需求。

「網站和APP都是一分錢、一分貨，你的東西做得好不好一目了然。很有趣的是，當大家
都知道讀者來自行動裝置後，你連這個都沒做好，那你的新聞是要給誰看？」陸子鈞反問
。

不過一項現實的考量，的確阻礙了媒體將資源放在技術層面。小佑苦笑着說，「要增加技
術面的東西，就要投入更多錢。但金主可沒有那麼好找啊。」他和另一位新媒體管理層人
士都聽說或有這樣的經歷：「不少金主前一天晚上一起喝酒時滿口答應，隔天酒醒後打給
他，永遠變成秘書接聽。」

資金有限，「新媒體」無不想着如何賺錢。近期《風傳媒》開始思考不同的營運模式，除
了廣告以外，溫芳瑜說，他們希望明年能推出「贊助形式的募資」，由讀者贊助他覺得好
的內容作者，而這作者不僅限於記者，專欄作家和讀者投書通通包含在內，讓讀者與作者
直接產生互動。不過贊助金額還需要更細緻的消費者行為模式分析，最大的難題還是在於
「你有多了解使用者行為」，溫芳瑜說道。同時《風傳媒》也投入技術，研發「個人化投
放新聞與廣告」模式。


有趣的是，《上報》無心插柳挖到一個「獲利模式」。由於內部員工的私人關係，《上報
》和世界電競大賽冠軍搭上了線。也因此一個政治深度調查的網站內，有了「遊戲」與「
Pokémon GOing」（此欄目現已改為「LOL世界大賽」）兩大欄目。點開「遊戲」頻道，
裏頭全是與電玩「英雄聯盟」有關的專業分析文。謝忠良直言，這裏的單篇文章，每日點
閱都能破萬，因為玩家都會看。

「因為這樣，我們今年有電競的活動，半年的營收會比過去《風傳媒》多一些。」謝忠良
笑了笑說道。今年9月18日，《上報》協辦的「第三屆PTT E-sports電競大賽」在台北
ATT SHOW BOX 立方文創正式開打。賽前一個月，活動的訊息佔據了《上報》最醒目的廣
告欄位。

「粉絲經濟大家都只講對一半。按讚和會掏錢的，搞不好根本是兩群不同的人。但粉絲的
面目是很模糊的，所以我們的工作是，找出這些人的模樣。」


但在穩定收益出現前，「新媒體」本身的擴增與嘗試還是有限。相較於另一條既有媒體內
部轉型「新媒體」的路數，就顯得有些綁手綁腳。

2011年，《商業週刊》等老媒體挾原有的龐大資源開始向數位化邁進，《天下雜誌》也發
展出獨立評論和影音等多元品項。既有媒體內部轉型成為近年「新媒體」風潮的另一種路
數。

聯合報系這幾年也砸下重金做了多種嘗試：2013年推出UDN TV、2014年成立新媒體部、
2015年則有編輯部數位製作人中心。據了解，對媒體前景的焦慮，讓聯合報系想要什麼都
試試看，但資金是關鍵；像UDN TV就3年燒了6億（約1.4億港幣/1900萬美元/1.2億人民幣
）。而資金的多少，是媒體能否撐過這段不知還有多久的渾沌期的關鍵。





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