2021年9月26日，位於瑞芳火車站正對面，地址為新北市瑞芳區明燈路三段59之1號的「頂好 wellcome 超市」瑞芳明燈店，是目前臺灣少數還沒有將招牌換成家樂福超市的頂好超市之一（家樂福已在2020年6月收購臺灣199間頂好超市），因為家樂福已決定收掉這個營業點，此間頂好超市將營業到這個月底為止，2021年9月30日乃其最後營業日。（謝謝網友 Arthur Lee 拍攝分享）

回顧頂好超市在臺灣的發展：

1971年1月16日，採用超級市場方式經營的「頂好超級市場」，在下午3點開幕。這家屬於頂好股份有限公司的超級市場，地點在台北市忠孝東路四段71號的香檳大廈樓下，是由工商界人士李鴻文等人所投資的。

頂好超級市場設有「頂好點心城」、「頂好咖啡廳」、「頂好保齡球館」及「頂好兒童遊樂場」，該超級市場備有購貨車，顧客可以自行在貨架上選取所需要的物品，然後到收銀台付款。這家頂好超級市場所在之商圈因其名稱而被稱為「頂好商圈」，當年全台灣只此一家，別無分處。

全台首家頂好超市所在的香檳大廈由太平洋建設股份有限公司和頂好股份有限公司聯合起造，林良鴻建築師設計，中一建築無限公司承造，於1969年3月6日開工、1970年9月10日竣工，為一棟地下1層、地上12層的鋼筋混凝土造建築，工程造價為新臺幣2,928萬元；香檳大廈位於台北市忠孝東路四段與大安路交會處的東北角，它的前方有一塊形狀為直角三角形的空地，名為頂好廣場。

2011年11月，三商美邦人壽標得香檳大廈的部份樓層，得標價48億，溢價52.6%，經分拆計算，一樓店面平均每坪853萬元、二樓每坪170萬元、B1地下室每坪127.9萬元，都是當時國內店面公開標售的新天價，而香檳大廈的一樓店面也成為國內的新店王。三商美邦人壽表示，SOGO商圈地段極佳，雖然這次僅取得香檳大廈部分樓層，但未來不排除協調其他業主，申請都市更新。

下面是1971年1月兩篇關於頂好超市開幕的新聞報導：

一、1971年1月14日《經濟日報》第8版：

頂好超級市場 十六開業

【本報訊】位於台北市忠孝東路四段七十一號香檳大廈樓下的「頂好超級市場」，定於本月十六日開幕。

據頂好超級市場負責人表示，該超級市場設有頂好點心城、頂好咖啡廳、頂好保齡球館及頂好兒童遊樂場等五大部門。市場所有果蔬魚肉均由產地直接供應，物鮮價廉，日用品、南北貨、花藝、洗衣、照相等應有盡有，進入市場有購貨車，顧客自行在貨架上選取所需要的物品然後至收銀台付款，既方便又省事。

二、1971年1月16日《經濟日報》第8版：

頂好超級市場 今天揭幕

【本報訊】採用超市場方式經營的「頂好超級市場」，決定在今(十六)日下午三時開幕。 這家屬於頂好企業公司的超級市場，地點在台北市忠孝東路四段七一號香檳大廈樓下。是由工商界人士李鴻文等人所投資。

頂好超級市場設有「頂好點心城」、「頂好咖啡廳」、「頂好保齡球館」、及「頂好兒童遊樂場」等五大部門，該場備有購貨車，顧客可自行在貨架上選取所需要的物品，然後到收銀台付款，方便省事。

【從 頂好 到 頂好 Wellcome】

成立於1945年的「Wellcome」是香港最大型及歷史最悠久的連鎖超級市場（在香港的中文名稱為惠康），1964年起由怡和集團旗下的牛奶國際（Dairy Farm International Holdings Ltd.）全資擁有。

1987年，香港惠康在台灣購併頂好企業公司，將其旗下的頂好超級市場更名為「頂好 Wellcome 超市」並以連鎖商店形態經營；首兩間分店於1987年12月在台北忠孝東路及安和路開幕，進而成為台灣大型連鎖超市之一，在台分店數已逾300間。

2020年6月2日，在臺灣有137家分店的量販龍頭家樂福宣布已與香港牛奶集團（Dairy Farm）簽署協議，收購其在臺灣的惠康百貨股份有限公司之全部股份，此次交易包含224間超市分店（199間頂好 Wellcome 超市、25間 Jasons Market Place）和物流中心的資產及土地，整筆交易價值9,700萬歐元，約合新臺幣32億3,747萬元。

頂好 Wellcome 品牌將全面更換為家樂福便利購超市，而 Jasons 品牌則會改成家樂福頂級超市。

家樂福在2020年6月2日發出的公告全文如下：

家樂福集團與Dairy Farm集團已經簽署協議，收購Dairy Farm集團在台灣的惠康百貨股份有限公司的全部股份，打造台灣家樂福成為零售市場的全通路領導品牌。

此次交易，包含 224間超市分店（199間頂好Wellcome超市及25間Jasons Market Place），同時也包含了物流中心的資產及土地。整筆交易價值9700萬歐元，台灣的惠康百貨股份有限公司2019年營業額約為3億9千萬歐元。

在營業整併後，顧客及團隊成員將有來自家樂福集團更大的力量及規模支持，也能夠提供給台灣顧客更好的品質、價格、以及服務。

受益於此股權收購案，家樂福集團將加速其在台灣發展高速成長的超市展店營運，將成為台灣超市通路市占率第二的通路。

家樂福集團目前在台灣有137家分店，其中包含了69家便利購超市。家樂福集團在台灣2019年營業額共19億6千8百萬歐元，稅前獲利約2億歐元，營業利益8,300萬歐元。

家樂福集團預計將在股權交割完成後12月內全數更換頂好Wellcome品牌；Jasons品牌則會稍後轉為家樂福頂級超市。未來所有超市分店因加入家樂福集團而享有商業策略及採購優勢，家樂福集團也會持續增進營業密度及優化成本結構。

此外，頂好Wellcome將持續發揮其在生鮮農產品方面的專業並持續發產食品線上購物，並成為線上購物取貨點。

此一股權交易案預計於2020年底完成。

🥇黃金計畫 #東奧 奏效❓ 奪牌獎金灑幣加碼 ❗️
石明謹》沒有不奪牌的選手，就沒有頂尖運動員
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台灣隊在 #東京奧運 創下史上最佳成績，在賽場上讓大家共同屏息、一起感動，楊勇緯、戴資穎、郭婞淳、麟洋配、李智凱......，諸多奪牌選手，也成為全民注目的運動明星。
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東奧選手陸續回國，許多縣市政府、企業家紛紛加碼獎金鼓勵選手；也有人認為，好成績顯示體育署從 2018 年開始投入 3 年 12 億，重點栽培菁英選手的 #黃金計畫，終於開花結果。
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這是否為台灣體育帶來新的希望？知名球評 #石明謹 來到節目中分析，指出運動產業的養成無法單憑菁英培訓，更應該看到獎牌之外的運動員，才能走得更遠。
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石明謹：
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我們必須知道：所有黃金計畫裡面的選手，都是從不黃金開始的。
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沒有人從小學五年級，就知道 20 年後會拿到奧運金牌，運動員絕對不是這樣子。所以我們應該看見的是整體運動的「#金字塔」──金字塔沒有底部，即便有頂尖選手，也是會垮掉的。
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金字塔最上面，當然是頂尖、可以拿奧運獎牌的運動員。接下來有一群可能有奧運資格，或是在邊緣的競技運動員。下面還有很廣大的國內運動員。再來則是全民的運動人口，大家都可以去參與。這樣才是金字塔。
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如果你只關注前面最頂尖的，雖然這些人奪牌了，我們會很高興，可是黃金計畫只有 38 個人，那麼那些沒有奪牌的選手，或是經過長久努力，在取得奧運資格邊緣的選手，誰來支援他們之前的訓練？沒有支援的時候，這些人是怎麼站上這個選手的位置？
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你去想想就知道──就算是戴資穎，她也沒有從小就什麼黃金計畫，她也必須靠自己和其他資源。所以對每一個階層的幫助，都應該做得足夠，而不是只聚焦在頂尖運動員身上。
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四年前里約奧運結束時，我就呼籲過：台灣人不應只把目光投向奪牌選手，因為沒有這些不奪牌的選手，奪牌選手是不會出現的。沒有教練、沒有防護員，甚至沒有對手，你怎麼可能成為頂尖運動員？
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我最怕的是台灣將奪牌視為唯一目標，然後還進行「軍備競賽」：我每個縣市加發獎金三百萬、五百萬，另外一個縣市要不要發六百萬、七百萬？給予選手鼓勵本身並沒有錯，但是，當你把很多資源放在這些已經得獎的人身上，一直疊加他的獎金，這種資源運用方式就如同放煙火，只是曇花一現。
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如果我們陷入獎牌的迷思，無法打破只資助頂尖運動員的想法，一時的成績其實都只是假象。#戴資穎 今年 27 歲，假設她真的打完巴黎奧運，31 歲退休好了──那麼現在台灣 20 到 24 歲的選手，有沒有人可以接戴資穎的班？其他運動也是一樣。
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過去台灣有很好的運動，像是撞球、保齡球。我記得我唸中學的時候，有一陣子你在台北市隨便開車撞到一棟建築物，就是保齡球館。可是現在呢？台灣也曾經出一整批的撞球好手，甚至新加坡、中國都來挖腳。可是現在呢？都不見了。
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如果在每一個運動都用這種曇花一現的方式，長遠來講是有害的。我們必須去考慮，在金字塔的每一個階層當中，怎樣去推動它的產業，怎樣讓資源分配均衡茁壯──頂尖的黃金計畫很好，那接下來你第二層的「白銀」計畫呢？第三層的「青銅」計畫呢？我們這些普通老百姓的「木頭」計畫呢？
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這些決定了體育是不是一個完整的建築。為什麼先進國家不用推黃金計畫？因為它的運動金字塔已經很完整了，擁有頂尖的職業選手，以及廣大的基層，就像美國小孩幾乎都會兩、三項運動。英國奧運選手並沒有奪牌獎金，因為他已經是職業選手，追求奧運是自我挑戰與榮耀，有或沒有獎金並不是重點。
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所以除了黃金計畫，接下來的層面以及周邊：防護員、教練甚至是對手，這些人如果沒有人照顧，頂尖的運動員，不會永遠站在頂尖的。

今天就是 #降級 首日了，防疫絕不能鬆懈！
　
於是在這邊，家蓓也為大家整理了一下北市 #二級警戒 資訊，請大家多多參考。
　
⛔ 二級規定｜
▋ 餐飲維持外帶、外送
▋ 批發市場、傳統市場、賣場、商場取消身分證字號分流
　
✅ 降二級前（7/27前）已開放｜
十二區運動中心、河濱與堤內公園運動場、藝文場館、博物館、電影院
　
✅ 7/27起開放｜
公園涼亭、狗活動區、運動公園、宗教場所、保齡球館、撞球館
　
✅ 7/31起開放｜
操場及學校戶外運動場地、建國花市及玉市
　
✅ 8/1起開放｜
動物園、兒童新樂園、天文科教館、市立圖書館
　
家蓓還是要提醒大家：世界各國疫情仍屬嚴峻，部分行業、場館雖已開放，但仍然要遵守防疫規定。到各場所都要配合人流管制、量體溫、全程配戴口罩，以及嚴格執行 #實聯制 喔！
　
#台北市政府 #實聯制 #防疫優先
#家蓓關心加倍安心
許家蓓 Hsu Chia-pei

耶～這次來到了台灣早期開的圓山保齡球館🎳✨
球館內非常大，球道也很多🙌🏻
絕對是各年齡層都適合聚在一起玩樂的地方唷！
最重要的是！雖然是比較舊的保齡球館
卻帶有一種迷人的復古風味呀💛
復古控們怎麼能不知道！奇生跟10直接推薦給大家啦～

當然也很推薦大家使用復古濾鏡相機的APP📸
來拍出有復古味的照片～
像這次我們使用的是DAZZ這款APP
當然還有更多不同的相機大家可以去下載！
就算出門忘記帶底片相機，還有濾鏡相機真方便(撒花🌼)


📍圓山保齡球館資訊
地址：111台北市士林區中山北路五段6號

📍貼心小提醒
若要在裡面進行商業拍攝，是需要向他們申請場地的唷！

🎵MUSIC
Jumpin Boogie Woogie - Audionautix
https://www.youtube.com/watch?v=gXoU6-gG7gw


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#復古 #底片相機APP #圓山保齡球館

江志銘: 消防裝備老舊，嚴重威脅市民安全，汰換更新希望由7年縮短到4年！

台北市議員江志銘於今（13）警政衛生部門詢答時表示，台北市消防局車輛及裝備老舊，已經到了「匪夷所思、慘不忍睹」的地步，希望消防局能夠儘快提出汰換的計畫，能將原來規劃的7年更新的期程縮短到4年。
去年7月，高雄市氣爆，7位消防打火弟兄殉職。今年1月，桃園市新屋保齡球館大火，6位消防弟兄失去了生命。消防救難是高危險性的工作，精良的裝備與嚴格的訓練是保障消防人員最起碼的要求。台北市是首都，是全國的首善之區。原本以為消防局就算沒有最先進、最頂尖的消防裝備，最起碼也要有一定的水準，結果根本不是這麼一回事。
附圖1是審計處針對台北市消防局所屬消防車輛與裝備的調查統計報告，結果可以說是「匪夷所思、慘不忍睹」。其中的重點包括：整體「消防車輛」超過使用年限，占63.22%。整體「消防裝備」超過使用年限，占64.30％。「幫浦消防車」、「災情勘查車」、「緊急修護車」、「橡皮艇」，這五項的車輛及裝備，100％全部超過使用年限。「消防衣、帽、鞋」，個人的基本裝備，69.43%超過使用年限。
江志銘議員於詢答時特別強調，台灣位處地震帶，每年又有颱風定期來襲，甚至有國際組織把台北市列為全世界發生重大災難，可能損失最慘重的城市。消防救難可以說是台北市民最需要政府確實要做好的工作，結果現實狀況竟然是這樣。
消防裝備老舊，將近七成都超過使用年限，難道市政府沒有經費來更新、來汰換嗎？台北市政府什麼錢都在花，消防救災就不肯花錢嗎？一個「花博」花掉130億元、「世大運」市政府也要負擔100億元，一個莫名其妙的「設計之都」也要花超過10億元以上，是市政府拿裡沒有錢，只是沒有花在刀口上。
江志銘議員強力要求消防局立即針對消防車輛還有裝備全面進行盤點，該汰換的汰換、該增加的增加，該編的預算就趕快編，不要又有消防弟兄殉職了才來檢討。總質詢的時候，他將針對這個議題請教柯市長，把原本規劃的7年汰換更新計畫縮短成4年，於柯市長第一任的任期內，將裝備老舊的問題徹底解決。