‼️生活就像一盒巧克力你永遠可以期待下一個是什麼

在我的創業歷程中，還並未嘗試過商機說明會，這是屬於我的第一次。

當前來赴會的學生慢慢到齊之後，我首先選擇先聲奪人，向大家拋出了這樣幾個問題「你們是如何知道的kiki ？怎麼認識kiki的？有多少人是從網絡上知道kiki或者有關注她追蹤她？還是因為廣告，你們才看到國際市場的需求進而對這次招商說明會有興趣的呢？」後來經過對大家數據的統計，我發現有80%的學生對kiki熟悉和追蹤已久，我很欣慰，因為我就是這個問題的主人kiki。

可能有人不解，為何要在課前做這樣的提問，說是提問，其實也是一個小型的市場調查。在上課之前，這樣一個市場調查下，我知道了80%的人是因為已經在大數據時代下發現了我，並通過長時間滑我的IG和其他的社群網路加深了對我的瞭解，最後被我吸引，對Kiki這個角色產生興趣，所以來到了我的國際招商說明會。

這個調查不是自戀，而是一份底氣和責任，課前的市調，於我來說是一顆定心丸，能夠給我一種安心感，也讓我相信接下來的會議會有不錯的進展。

我的課不是什麼生硬的說教，更像一場溫馨的分享會，在課程中，面對來自各地不相同的學生，我會真誠地與她們分享我創業這十八年來的經歷與我對這個行業事業的趨勢及為何又跨界做國際美妝產業。

曾有人說過「所謂努力，就是忘掉自己在幹什麼，只顧去做」，我想這句話很能形容我的創業經歷，創業過程不是一帆風順，也不可能不遇挫折，在最初進入這個行業時，我也曾像無頭蒼蠅一樣摸不到竅門，找不到出路，如果有什麼能送給你們的經驗，我想那就是很重要的兩個字《堅持》。

當我以為無法繼續走下去時，我強迫自己要繼續前進，因為初心，因為夢想，我的成功是基於我的堅持，而並非運氣。所以你們能看見現在的我，一個能與國際市場接軌的kiki，一個開始賺進全世界業績的kiki團隊。

對於這個行業我永遠非常看好，一路以來走向趨勢是愈來愈好的，整體大中華市場的美妝產業零售總額從2017年的2514億元一路上升，直到2020年預估的3164億元，我們從中可以看到充滿希望的發展前景。

我知道大家進入這個行業或者對這個行業有興趣，大部分是出於最直接的生活目的—想多賺一點錢，這很正常，大家都是這個社會的打工人，那麼還有一部分是出於事業目的，想要瞭解美容行業國際商機，即如何把產品賣到國際或直接在國際的通路開啓保養品的市場。

其實專業來說這些目的可以分為四個類別

☑️第一個類別 是想要多賺取零用錢，每個月多賺大概一萬至五萬台幣

☑️第二個類別 是想要拓展國外市場，走向海外

☑️第三個類別 是想要發展美容行業的實體店，做實體經濟

☑️第四個類別 則是想要純做電商領域來爭奪客戶。

不管是什麼類型的學生，我都很感恩她們出於對我的信任，來到我的說明會，也因為喜歡，願意聽我的一些見解與分享，我看到她們閃著光芒的眼睛，裡面折射出她們對知識的渴望。

因為想要這份來自kiki的商機，還有機會能在我身上學到東西，所以整整三個小時的分享會她們都十分認真，專心致志的在聽我分享，聽我的成功及失敗的創業經歷。

感謝她們的這份喜愛與信任，我也毫無保留的傾囊相授，相信我們之間良好的化學反應能讓她們帶著乾貨滿載而歸。

回顧這次說明會，我與台下的學生們都進行了良好的互動，我覺得一切的氛圍都很舒服，那一刻與她們就像朋友，而不是充滿距離感的師生，我本身的接地氣與親和力，也吸引著她們與我保持著很好的關係，我很喜歡這種感覺，與她們的交流也讓我學到了很多。

我深刻記得，在下課之後，她們也通通圍繞著我，向我詢問要怎麼樣才可以多賺到一些零用錢，怎麼樣可以讓事業變得更好以及怎麼樣才可以走向國際市場質量的一些諸如如此類的問題，這樣好學而和諧的交流氛圍讓我為之動容，我想我看到了這個行業的更多希望與生命力。

因為我是第一次辦這個說明會，所以還存在很多成長進步的空間，畢竟第一次缺少經驗，這個說明會也有很多需要調整和改進的地方。

下課之後我立刻與我的兩位秘書討論要怎樣推進調整第二場第三場的說明會，讓其更精簡一些，也可以更好更有效率地幫助到他們，比如對課後的提問環節，設置的更規範，讓她們問問題沒有顧慮而更加順利。

總而言之，這個女力跨界招商說明會對我來講意義很大，也讓我非常感動，為什麼呢？

這對我來說已經是一個非常好的開始，我也會繼續努力。那接下來的幾場我會越來越精進，台灣只是一個起點，未來我會在國際上會有上百人甚至上千人的女力跨界分享會，這是我的第一個目標，還有第二個走向國際，目標是中國大陸以及東協市場，敢於攀登，永無止境。

目光所及皆溫柔，心中所想皆可期。希望所有做美業同行及期待走向國際夢想的人都可以跟著kiki一起努力，我是一名女性創業者，18年就是我的寶貴財富，我誠摯邀請與歡迎每一個擁有初心熱愛的你，都可以與我同行，跟著kiki一起走向國際，走向更大的舞台！ #我正在走在國際路上歡迎你妳給我同行😊

《我的創業故事》創業家和企業家二代的差別?
專訪最年輕的扶輪社創社社長梁軒安 C.P Eagle

秉持著對娛樂與行銷產業的高度熱情、希望更多人才被發堀，他是台灣新世代創業家梁軒安。2016年創立「雄鷹娛樂集團」，整合了藝人網紅變現平台、數位廣告、媒體行銷、負面新聞優化、社群視覺設計、室內建築設計、複合式醫美美容SPA、法律顧問、會計師事務所及最早創立的明星之旅跨商整合 平台等品牌資源，打造跨域電商商機。

2021 年又與台灣網紅教父、台灣達人秀創辦人 King 哥聯手打造新生代女星：楊琪琪Doris等合作，雄鷹娛樂目前旗下藝人、網紅有：金鐘女神蕭淑慎、金曲女神孟慶而、新生代藝人楊琪琪、品艾Abby、汀汀生活美學KOL、百萬網紅甜心Q匠等人。此外，梁軒安同時也是台北雄鷹扶輪社創社社長以及中華海峽兩岸交流聯合促進會的榮譽顧問。 不過看起來名利雙收的他，也有幾次創業失敗的經歷，但他將失敗的歷練轉化 為養分，成功在業界闖出名號。

梁軒安是曾經是高爾夫球場的培訓選手，年少輕狂的他卻沒珍惜這樣的機會，後來到日本就學時，看到日本人對工作的態度和對高爾夫的專注與禮儀，讓他深受感動，萌生創業念頭，開辦貿易公司做起高爾夫球具與配件，批發給台灣北部球具店，然而創業並不順利，人生第一間公司，雖然是當時高爾夫是最大批發商，但因管理經驗不足最後賣給友人。後來，在母親和友人介紹之下，梁軒安陸續做了其它工作，包括建築設計開發等，我們常看見的兒童樂園、冬山車站、兒童樂園、高鐵、棒球場等薄膜 結構，但他發現這並非他最有興趣的產業，2018 年他決定再次創業，成立明星之旅，當時舉辦開幕記者會，風光邀請兩岸三地知名商業人士及台灣旅遊業界 的同行前輩共襄盛舉，最後卻因為股東理念而停業整頓。

放下老闆光環 從服務生做起
一切歸零，他褪下「老闆」光環，從餐廳服務生做起，端盤子、倒茶水，從基層開始打拚。然而，梁軒安心中的創業夢想從未熄滅，他深知自己對於行銷領域的熱情，為了壯大實力，上求職網站應徵，到知名保養品公司擔任督導，學習保養品相關的專業知識及團隊銷售技巧。終於，在儲備了足夠能量後，梁軒安 2019年正式重新整備團隊創立：雄鷹娛樂集團 TGE 採多角化的事業經營模式，服務項目包括視覺媒體數位廣告、負面新聞優化、 影像製作、活動策劃統籌、社群行銷操盤、藝人商演、網紅娛樂經紀以及建築 設計和最新的醫美美容複合式 SPA 等，結合各領域菁英，針對客戶需求量身打 造專屬的跨商業、全方位整合行銷服務，幫助客戶散發出獨特的光采。

2021 年更發揮他所喜愛的高爾夫，孵化出許多網紅打高爾夫球，2022 年準備開發一款 新型 APP 名稱暫定為:「Play Da Golf」。

腦海裡總是有新點子，梁軒安希望藉由自己打造的品牌，把創意付諸實現。他認為台灣的娛樂產業及行銷市場人才濟濟，卻缺乏好的舞台，政府應該大刀闊斧投資娛樂圈和影視圈，並且珍惜人才，「一個國家必須要有良好的娛樂產業，才能帶動整體經濟效應」。

創業的「五力」與「三不」
梁軒安表示，未來的市場將走向新科技、新媒體、新教育、新文化和新專業五大類別。特別是網路時代，資訊變動快速，企業更需要多角化經營，單一的服務模式已難滿足客戶需求。惟有將服務做到最頂級，口碑遠播，才能開拓更多客源。身為領導人，他經常跟員工們分享觀念:「要能將心比心」，把自己當成消費者，消費者想要什麼服務、如何才能有賓至如歸的感受，以此為出發點，服 務細緻化，才能不負客戶的請託。

對於同樣懷抱創業夢想的年輕人，梁軒安建議除了有資金，更要有「軟實 力」，必須要擁有 五力」:溝通能力、表達能力、思維能力、將心比心的能 力，以及想像力。同時，要有誠實、認真、善良謙和的特質，做一個有胸襟的 領導人，要肯吃虧、不計較、肯分享，一步步逐夢踏實。而創業的路上也要謹 記「三不」，有三種人絕對不能合作做生意，包括酗酒、賭博和吸毒的人。還有 另一個「三不」，不會笑、不要開店;不會讚美，不要說話;不會說故事，不要 銷售。

梁軒安說:「創業這條路是非常孤獨的，因為這是自己所選擇的路，後果沒有人 能夠替你擔。」但是人生要勇於追求夢想，當一切都準備好了，就大膽放手去 做吧，祝福所有創業者都能寫下精彩的人生故事。

最後梁軒安說：創業家與企業二代最大的差別就是，創業家永遠可以從零開始，而大部分的企業家倒了就很難爬起。

文/雄鷹娛樂集團 執行董事長:梁軒安口述。
雄鷹娛樂-數位行銷事務所 TGE Media Studio


現任：
台北雄鷹扶輪社 創社社長
雄鷹建築設計未來 總監
Nefertiti台北支店 共同創辦人
慎萱國際有限公司 顧問
台灣奕固廬高爾夫有限公司 顧問
美國密西根MNS 美業 顧問
中華海峽兩岸交流聯合促進會 榮譽顧問

#商業周刊 #經濟日報 #台灣就業通 #中天新聞
#蘋果日報 #商周 #台灣百大名人

對我而言，人生的意義就是盡可能去體驗和當一個好人。"For me, life is about experience and being a good person." 《我的創業故事》

秉持著對娛樂與行銷產業的高度熱情、希望更多人才被發堀，他是台灣新世代年輕企業家梁軒安於2019年創立「雄鷹娛樂集團」，整合了數位廣告媒體、媒體行銷操盤、負面新聞優化、室內建築設計、複合式醫美美容SPA、法律顧問事務所及最早創立的明星之旅跨商整合平台等品牌資源，打造跨域商機。他曾有幾次創業失敗的經歷，但不因此退縮，一步一腳印逐夢踏實，把失敗的歷練轉化為養分，成功在業界闖出名號。

梁軒安是台灣昔日高爾夫球場的培訓選手，年少輕狂的他卻不珍惜這樣的機會，後來到日本就學時，看到日本人對工作的態度和對高爾夫的專注與禮儀，讓他深受感動，萌生創業念頭，開辦貿易公司做起高爾夫球具與配件，批發給台灣北部球具店，然而創業並不順利，人生第一間公司，雖然是當時高爾夫最大批發商，但因管理經驗不足最後賣給友人。

後來，在母親和友人介紹之下，梁軒安陸續做了其它工作，包括建築設計開發等，我們常做的高鐵、棒球場等薄膜結構，但他發現這並非他最有興趣的產業，2018年他決定再次創業，成立明星之旅，當時舉辦開幕記者會，風光邀請兩岸三地知名商業人士及台灣旅遊業界的同行前輩共襄盛舉，最後卻因為股東理念問題而停業整頓。

放下老闆光環　從服務生做起

一切歸零，他褪下「老闆」光環，從餐廳服務生做起，端盤子、倒茶水，從基層開始打拚。然而，梁軒安心中的創業夢想從未熄滅，他深知自己對於行銷領域的熱情，為了壯大實力，上求職網站應徵，到知名保養品公司上班，學習保養品相關的專業知識及團隊銷售技巧。

終於，在儲備了足夠能量後，梁軒安2019年正式創立雄鷹娛樂集團TGE採多角化的事業經營模式，服務項目包括視覺媒體數位廣告、負面新聞優化、影像製作、活動策劃統籌、社群行銷操盤、藝人商演、娛樂經紀以及建築設計和最新的醫美美容複合式SPA等，結合各領域菁英，針對客戶需求量身打造專屬的跨商業、全方位整合行銷服務，幫助客戶散發出獨特的光采。

腦海裡總是有新點子，梁軒安希望藉由自己打造的品牌，把創意付諸實現。他認為台灣的娛樂產業及行銷市場人才濟濟，卻缺乏好的舞台，政府應該大刀闊斧投資娛樂圈和影視圈，並且珍惜人才，「一個國家必須要有良好的娛樂產業，才能帶動整體經濟效應」。

創業的「五力」與「三不」

梁軒安表示，未來的市場將走向新科技、新媒體、新教育、新文化和新專業五大類別。特別是網路時代，資訊變動快速，企業更需要多角化經營，單一的服務模式已難滿足客戶需求。惟有將服務做到最頂級，口碑遠播，才能開拓更多客源。

身為領導人，他經常跟員工們分享觀念：「要能將心比心」，把自己當成消費者，消費者想要什麼服務、如何才能有賓至如歸的感受，以此為出發點，服務細緻化，才能不負客戶的請託。

對於同樣懷抱創業夢想的年輕人，梁軒安建議除了有資金，更要有「軟實力」，必須要擁有　五力」：溝通能力、表達能力、思維能力、將心比心的能力，以及想像力。同時，要有誠實、認真、善良謙和的特質，做一個有胸襟的領導人，要肯吃虧、不計較、肯分享，一步步逐夢踏實。
而創業的路上也要謹記「三不」，有三種人絕對不能合作做生意，包括酗酒、賭博和吸毒的人。還有另一個「三不」，不會笑、不要開店；不會讚美，不要說話；不會說故事，不要銷售。
梁軒安說，「創業這條路是非常孤獨的，因為這是自己所選擇的路，後果沒有人能夠替你擔。」但是人生要勇於追求夢想，當一切都準備好了，就大膽放手去做吧，祝福所有創業者都能寫下精彩的人生故事。

文／雄鷹娛樂集團 執行董事長：梁軒安口述。
雄鷹娛樂-數位行銷事務所 TGE Media Studio

現任：
台北雄鷹扶輪社 創社社長
雄鷹建築設計未來 總監
Nefertiti台北支店 共同創辦人
慎萱國際有限公司 顧問
台灣奕固廬高爾夫有限公司 顧問
美國密西根MNS 美業 顧問
中華海峽兩岸交流聯合促進會 榮譽顧問

#商業周刊 #經濟日報 #台灣就業通 #中天新聞
#蘋果日報 #商周 #台灣百大名人