許多人來到了🇹🇭泰國都會包車前往北碧府(Kanchanaburi)，世界知名的桂河大橋(River Kwai Bridge)也就在此地，今天凱倫泰泰想要介紹各位一間平價好，乾淨又便宜的住宿，高CP值，地點佳，下次如果到一趟北碧府可以參考此住宿!

最後一次到北碧府是去年2020年的農曆過年，那時候也是疫情正剛開始要爆發的時候，家人剛好從台灣來探親，凱倫泰泰就帶了他們去了一趟北碧府，在泰國只要是旅遊旺季(農曆過年也是其中之一)，飯店基本上都會貴上許多，當初要選飯店時已經離假期很接近，在沒有太多選擇的當下，很幸運地選到了這間住宿。

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北碧其他景點介紹，請參考這篇文章:
https://reurl.cc/a9KWWl

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這間高CP值的住宿叫做 sabai@kan，Sabai(撒掰)在泰文的意思就是舒服，Kan就是北碧英文的簡稱 Kanchanaburi，他剛好位於通往桂河大橋的主要幹道上，遠離車水馬龍，但是又方便的一個地點👍。

Sabai算是比較中規中矩的住宿，沒有華麗的裝潢，或是時尚的設計，它就是一間簡單，乾淨，應有盡有，被許多🌳綠樹和草皮環繞著的住宿，如果您是喜歡走新潮一點的飯店，那這裡可能比較不適合您。

Sabai共有3️⃣種房型，最平價的是二樓(26平方公尺)，沒有陽台，一樓的房間一律都是28平方公尺，因為它多了自己的戶外小陽台和兩張涼椅，兩層樓都是有雙人房和三人房。(大約8-9坪)

凱倫泰泰當時是訂一樓有自己的戶外陽台的房型，當時農曆過年旺季，一間含稅1500泰銖有找，還含早餐😱，非常經濟實惠，如果想要在住宿上有品質，但是荷包的預算沒有那麼高，這裡很適合您。

房間的軟硬度適中，打掃得非常乾淨，該有的硬體設備，例如電視，冰箱，保險箱，梳妝台都有，櫃檯的人員也都非常的親切🥰，在整個入住的過程都很熱心。

房間一律都是面向中庭的小花園，整理得很乾淨整齊，採光都很好，很清幽又寧靜，重點是這樣的價格還有一個游泳池，雖然規模沒有很大，但是非常足夠給可能想要玩水的小朋友!👨‍👩‍👧‍👦

Sabai的早餐，當然依照這個價格不能要求得太高，但是選擇可以說應有盡有，不論是麵包，蛋類，沙拉，中西式都有選擇，口味尚可，但依這個價位，凱倫泰泰覺得已經很足夠可以簡單的吃一頓早餐!

走出這間飯店，街上也有不少的餐廳選擇，這裡離桂河大橋大約800公尺，北碧生活很慢活舒服，所以也可以選擇散步到景點🚶‍♀️🚶‍♂️，然後再到附近的景點逛逛。

整體來說，凱倫泰泰對這間Sabai@Kan的住宿很滿意，雖然大門外觀彷彿不太起眼，也看似比較老舊，但是到了內部反而喜歡它的單純的環境，乾淨舒適，也難怪在許多訂房網站，包括Google都有高評價👍，推薦給各位!

🌍🌍Google地圖位址: https://g.page/sabaiatkanresort?share

❣️❣️溫馨提醒:

👉Sabai的雙人跟三人房都是有"條件"可以住到三人或四人，房價也都會依照季節有波動，詳細訂房相關資料請查詢各大訂房網站。

👉這裡離北碧許多知名的水上屋至少都還要一小時車程，建議可以這裡住一晚，前後可以再前往住水上屋!

👉凱倫泰泰的IG有更多介紹，快去追蹤起來!
www.instagram.com/karen.the.foodie

👉每個人的價值觀不同，不論是美食的口味或是住宿的喜好也大不同，希望此粉專可以從高價位到低價位的美食/住宿介紹給各位，大家可以依照個人需求下去做選擇!

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來了！來了！來了！
我之前說我一定一定要來分享我的天堂月子中心 #新寶產後護理中心
我真的沒有想到原來坐月子是一件這麼幸福享受的事情，當然選對好的月子中心真的太重要了！

對的月子中心讓你產後的每一天都是滿滿的舒適安心跟開心❤️

講了那麼多沒圖沒真相…….😌

讓我來跟大家分享我口中的天堂長怎樣😘
而且我入住的第一天就像～我當初第一次走進迪士尼興奮連連狂拍不停！
這裡…..真的很美很新很舒服很享受，原來這就是慰勞媽媽懷胎十月外加生產的辛勞啊！！！！
陪同入住的爸爸真的完完全全賺到耶！！

首先呢～它的外觀很美很氣派一到達你就感受到整個氣場很不一樣….舒服啦！
接著走進大廳一樣寬敞氣派很有皇宮的感覺，而且櫃檯沙發展示區咖啡bar電梯都設計的非常棒！

當我看到外觀+大廳～心想都這麼厲害了房間不會再有更誇張了吧！？

搭乘著電梯到達所在樓層之後….他們要打開房間跟我ㄧㄧ介紹細節時～我一直壓抑內心的悸動澎湃，還有克制自己一直想發出哇哇哇的聲音😝

一看到客廳～真的好大喔，電視也好寬，沙發也很舒適，加上飯桌….重點還有外陽台從那裡看出去居然可以看到101耶，陽台還有洗衣烘乾機….所以其實你入住這裡不用帶太多換洗衣物佔空間，洗脫烘洗完舒服又超方便！

再來…..居然除了主臥房還有一個客房，但客房一樣很講究冷氣舒適裝潢也很有質感，還有窗戶一樣能看到101當然衣櫃書桌通通有還是很美的那種！

還有～兩個浴室一個離客廳很近也在客房旁邊一樣乾濕分離，馬桶很高級一直都有暖屁屁功能喔！

來到最最最重點的地方了～主臥房！！！
天啊啊啊啊啊啊🙀這完全是我夢幻理想中的房間，超美的木頭裝潢～格局超級大且方正，床也超大的～衣櫃也是我超喜歡的木頭紋路（裡面還有保險箱喔）更讓我愛不釋手的是一走進去就看到的超大片落地窗😍真的好美好美好美喔！

客房看101主臥室看一大片河景，你們說住在這裡心情要不好都難啊！
而且落地窗的窗簾是自動的想睡覺怕太亮就關上，想看風景整個打開視野遼闊，我最推薦的是下午傍晚時你能透過窗外看到太陽準備下山那個美麗瞬間喔❤️

主臥的浴室更是高級到不行…除了很大一間還有自動空調設定你想要，暖風，乾燥，除濕通通都可以！
馬桶全自動～這個真的很貼心因為剛生完的媽媽要彎腰很艱辛它完全用感應，你人走過去馬桶自動幫你把蓋子放下來，你移開屁股就幫你自動沖水，還能調整水的大小不用擔心便便會沖不掉或卡邊邊，上完還能洗屁屁水的大小還隨你開心！

主臥浴室一樣乾濕分離蓮蓬頭高低跟它的水柱都能自己調整～還有很多貼心的細節讓剛生完的媽咪不用怕會滑倒摔跤，也可以在洗澡時先開浴室暖風，媽媽洗完澡踏出了完全不用擔心受寒唷！

浴室裡還有提供泡腳桶跟泡腳椅連藥草包都幫你準備好，剛生完的媽媽腳水腫痠痛都能在這裡泡足浴時打開浴簾看著美景心曠又神怡❤️

PS:之前在準備生產時待產包時～準備了一堆月中要用的東西，一到新寶才發現很多東西都不需要帶，他們已經都幫你準備好了！
例如牙刷牙膏棉花棒，洗髮精沐浴乳洗手乳，還有超高級的吹風機（兩個房間都有），還有美腿按摩機以及一台IPad螢幕大的喔，毛巾浴巾天天幫你換新的，媽媽一住進來他們都會幫你準備好衣服更會拿適合你的尺寸每天幫你換一套新的，室內拖鞋也都準備好了喔❤️

PS2:寶寶的東西更不用擔心這裡奶瓶消毒器，擠奶機，溫奶器，熱水瓶，電鍋，微波爐，烘碗機，冰箱，甚至碗盤餐具….通通都有喔！

所以如果選擇新寶很多東西真的不用帶，可以省下很多行李空間重量，而且這裡的品牌品質都是很好的唷！

我徹底詳細的訴說我內心的驚呼與喜愛，原來月子中心可以住上癮，30天時間慢慢倒數真的開始捨不得了，在這裡真的是產後媽媽可以徹底放鬆跟保持好心情的地方，自己經歷了真的深深覺得～月子中心超級重要的，而且他們這裡有幾款不同的房型（但服務舒適跟水平都是一樣）只是差在大小坪數，好讓每種不同預算的爸爸媽媽都能安心開心入住！

另外對於有開車的爸爸媽媽～這裡車位是平面的算大也很好停喔❤️

如果我身邊有人在找月中我一定大力推薦這裡是超級無敵大推的那種唷！ 新寶產後護理之家

《#強勢品牌成長學》部落格文末抽書 x2 本
你想過這一個問題嗎：「為什麼同樣是阿拉比卡豆沖泡出來的咖啡，裝進星巴克的杯子裡就特別有格調，你也願意用相對高昂的價格去買？」你可能就是有一種說不出口的「感覺」，這就是所謂的品牌效應。生活中隨處可見品牌對我們的影響，你知道企業是如何打造品牌的嗎？你想學習如何打造一個品牌嗎？
部落格圖文 https://readingoutpost.com/power-brand/
Podcast 用聽的 https://readingoutpost.soci.vip/
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【這本書在說什麼？】
《強勢品牌成長學》的作者是資深廣告人王直上，他曾於奧美集團服務23年，專注於品牌專業知識的耕耘。他在這本書中大量引用行為經濟學的觀念，搭配他的「品牌恆星」架構，依序用六個打造品牌的步驟，帶我們瞭解打造一個品牌的完整心法和流程。

這些步驟包含診斷出消費者的目標，活用指導方針來設計品牌主張、品牌聯想。採取協調一致的行動來達成有名、有情、有形的目標。這三大部分缺一不可，透過這些元素彼此的整合，就能確保一個品牌整體策略的完整，並且落實成清晰的具體行動。
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【行為經濟學扮演重要角色】
作者大量引用諾貝爾經濟學獎得主丹尼爾．康納曼（Daniel Kahneman）在名作《快思慢想》的發現，人類大腦的思考模式分為「系統一」和「系統二」。

「系統一」就像是大腦的自動導航系統，主宰日常生活中大部分的選擇和無意識的行為。人類無法用意志力去控制系統一，但它卻包辦了95%左右的決策。「系統二」是大腦中的理性思考機制，重視的是邏輯與推理，但是用起來又慢又累，除非不得已，否則人們會下意識地避免使用系統二。

「品牌」就是善用消費者大腦中「系統一」的各種本能和直覺反應，把品牌的元素不知不覺間埋進消費者的大腦裡面。作者有一句話說得很好：「品牌不在老闆的保險箱哩，也不再企業的財報裡，品牌在消費者的腦袋裡，只有消費者能擁有品牌。」

那麼，要如何打造一個深植人心的品牌？關鍵就是要打造出足以影響人類大腦「系統一」的各種元素。以下介紹作者圍繞著這個觀念而設計的「品牌恆星」中的六大步驟。
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１．消費者目標
消費者能夠透過有效率地「雇用」品牌，大腦喜歡用直覺快速想到的東西，當消費者想要解決問題、想要獲得滿足的時候，才會想起品牌。

作者強調，人們消費是為了滿足「目標」，如同哈佛大學行銷學教授希歐多爾．萊維特（Theodore Levitt）說過一句廣為流傳的名言：「人們要的不是四分之一吋的電鑽，他們要的是四分之一吋的孔！」所以企業必須深入瞭解消費者心裡真正的目標是什麼。

打造品牌要注意一件事情，品牌是否能幫消費者滿足與實現他們的自我目標，尤其是內心深處的「隱性目標」。當一個品牌滿足的目標愈是一個普世價值，舖蓋面就愈廣。
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２．品牌主張
品牌要實現的「核心價值」與「承諾」，能夠直指消費者目標，並回應企業的生意思考，樹立品牌在競爭環境中的獨特身分。厲害的品牌主張除了能滿足顧客的顯性目標，還能精準地滿足顧客的隱性目標。

像是特斯拉電動車，顧客的顯性目標是買一台車、從A地可以開到B地。但是特斯拉的品牌主張滿足了顧客的隱性目標：優越感、環保先鋒的光環、站在科技前端。顯性目標是「理性」的外顯功能和規格，隱性目標則是「感性」的內在情感和價值觀。
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３．品牌聯想
規範品牌在任何接觸點上產生「一致的抽象感覺」，讓品牌在消費者的「系統一」累積固定的痕跡。工具包含了「品牌聯想詞」和「品牌情緒版」兩個部分。

品牌聯想就很像浮在海上的冰山，露出水面的部分是我們看到品牌的有形元素，藏在冰山下面的則是我們對品牌產生的抽象聯想。例如星巴克的品牌聯想詞就是：優雅、友善、咖啡師。全聯福利中心的品牌聯想詞則是：很台、很實在、冷幽默、生活哲學。

前可口可樂行銷副總哈威爾．拉米拉斯（Javier Lamelas）曾經說過：「卓越的行銷不是給人們他們想要的東西，而是讓人們感覺你想讓他們感覺到的東西。」品牌聯想帶給消費者的就是一個抽象的感覺，會引起人們的情緒，以及和特定實物產生聯想。
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４．有名
指的是品牌的知名度，來自於「人類覺得容易回想起的東西比較重要」的人性本能。「有名」能推動品牌的市場滲透率，需要靠重複曝光與擴大鋪貨來建立。

心理學有一個術語叫做「單純曝光效應」，說的就是我們接觸越多、越熟悉的事物，我們就傾向於越喜歡他們。曾經有心理學家做過實驗，讓受試者連續看許多不同形狀的幾何圖形，然後問他們比較喜歡哪一個。結果規律很簡單，人們會喜歡他們看過最多次的那個幾何形狀。

科學家則這麼解釋，這就很像人類演化發展出來的本能：「如果你能認出自己看過的動物或植物，就代表它還沒有殺掉你」。這些現象再次說明了「系統一」的強大，重複曝光的效果，能夠喚起人類本能的熟悉感，也能讓人在潛意識內對品牌產生喜歡的印象。
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５．有情
指的是品牌的情感力，來自於「帶來正面情緒的東西就是好東西」這條捷徑。「有情」帶動的是市場佔有率的成長，除了廣告之外，也能透過互動與體驗建立。

「情感」在英文的名詞是 emotion，這個字來自拉丁文字根 movere，意思就是「移動」。如同科學家發現的，情感會推動我們產生「行動」。曾經有實驗找來一些動過腦部手術的康復者，他們腦中負責處理情感的部位已經受損。這些人的共通現象是無法做出決定，即使平常可以理性思考┬但是連吃什麼、穿什麼都難以抉擇。

所以品牌需要在消費者的心中埋下情感的連結，讓人們在潛意識中，再次遇到相同的事物時，「系統一」就會本能地把這個感覺提取出來。因此，作者才會強調要持續帶給消費者正面的情緒和體驗，讓他們再次看到品牌時，就能夠直接跟情緒產生連結，進而採取行動。
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６．有形
指的是品牌的識別流暢性，因為「系統一」認定容易快速辨識的東西更有價值，所以「有型」決定了品牌的溢價空間。流暢性要靠「顯著性」來建立，有十大類元素可供選擇。

人類的演化發展出一種本能：「每當遇見容易辨識、理解的事物或資訊時，就會讓『系統一』處理起來又快又輕鬆，不需要消耗太多大腦的能量，感覺順暢、舒服、省力，因此對所辨識的東西產生正面評價。」

這種流暢性泛指人們接觸到品牌的顏色、圖案、聲音、包裝、商標等元素，越流暢的感覺會讓人們情不自禁地給予高評價。一切的行銷和品牌設計，都要訴求能夠帶給消費者一致的流暢性。
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【後記：我該怎麼用？】
《強勢品牌成長學》書中舉例非常多耳熟能詳的企業案例，搭配具體的品牌恆星框架和六個執行步驟，在每個章節之後還有條列式的重點整理，讓我非常快速、有效率地吸收這個打造品牌的方式。我覺得這本書真的非常適合初入門想學打造品牌的讀者閱讀。

書本的尾端有提到小企業和一人公司怎麼使用，其中一個關鍵就是，每個打造品牌的環節背後，都是為了滿足「讓顧客更容易選擇你」的科學邏輯。這些步驟和行動要落實的對象，終究還是有血有肉的消費者，具有科學和行為經濟學支撐的策略，想必會非常通用。

我很享受這本書介紹的各種品牌故事，讓我在讀的時候非常有「代入感」，再加上我自己也持續在學習品牌和行銷等相關的知識，希望能活用在自己閱讀前哨站部落格和下一本讀什麼 Podcast 的經營。

透過這篇文章的重點整理，我也找到了更多的靈感，即將一步步落實在未來的經營當中。我想，打造品牌或許就是這麼一回事，必須從以往不曾想過的觀念和視角切入，在影響別人的腦袋之前，我們得先改造自己的腦袋。
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認識彼得也三年了，
看到彼得的新家，內心其實很激動，非常替他開心！
並不是因為這家有多豪華或是花了多少錢裝潢，
而是這代表著彼得的人生又邁入下一個階段。

影片中看似光鮮的我們，
背後的努力很少被看見，
但彼得證明了，
這幾年並沒有白努力，
為了讓全家過得更舒服，
這一切努力真的好值得！

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片尾曲完整版 https://youtu.be/AZWRpk6Q3uU
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鐵達尼號的陰謀論
各位大家好，歡迎來到HenHenTV的奇異世界，我是Tommy.
今天我們就來說鐵達尼號的陰謀論，大家也曾經被這個電影的情節感動，那些在面臨死亡依然處之泰然的紳士們，讓弱小婦孺先上救生艇，還是在汽車裡面的手掌還有水蒸氣呢？哈哈哈。。。
雖然這個船的傳說已經很多了，不過還是有很多疑點，讓人不得不懷疑這些其實根本就是陰謀
1. 疑點一：很多人預知這個船會沉沒。
這個被名為：永不沉沒的船鐵達尼號，Titanic,源自以古希臘的巨人族，Titan泰坦巨神，象徵著巨大和力量，船的副手更大放厥詞的說：就算上帝來到也弄不沉這艘船。但是卻在首航的途中沉沒，的確實有點諷刺。但是有大概五十多富豪在上船之前就取消了上船，或者是沒有上船。
當時能上船的人非富則貴，頭等的套房船票大概是當時的870英鎊，相等於現在的五萬美金，其中取消上船的人就包括JP morgan，摩根家族是壟斷了華爾街和銀行界的巨頭，他在上船前取消行程，對他來說，可能這並不是什麼大錢，但是有謠傳這個沉船事件就是他一手策劃的。
大家知道鐵達尼號是由英國白星航運公司打造的，而這間公司一直以來都是負債累累，而他公司旗下的船都發生過意外，包括在鐵達尼號的姐妹船奧林匹克號和之前的一艘戰艦相撞，過後的不列顛號被U-76潛艇擊沉，真的但是由於保險公司覺得錯在奧林匹克號，所以拒絕賠償，而那個時候，他們正在打造鐵達尼號，令白星公司的財務雪上加霜，那麼鐵達尼號最大的股東是誰？就是JP morgan，他幫鐵達尼號買了巨額的保險，船造價7. 5mil但是卻買了五百萬的保險。對於一艘‘永不沉沒’船，的確是高了很多。
但是在出航前JP morgan就因為肚子痛取消行程，但是卻被記者拍到他和他的情婦幽會，而且還健康的很。
他們原先計劃是讓奧林匹克號代替鐵達尼號沉沒，因為無論是外形上和體積大小，都和鐵達尼號幾乎一模一樣，因為如果他們在預訂日期還沒讓鐵達尼號出航，公司就會破產，而最快的方式就是翻新奧林匹克號，那個應該比做整艘船來得快。而且如果大家看回奧林匹克的相撞的照片和現在沉了鐵達尼號做個對比，你會發現他們兩艘船是有點相似，是否他們草草的把之前的破洞補回去？
還有傳聞有一艘沒有人的船隻在尾隨著鐵達尼號，船上有3000多個救生衣，但是全員才有15人。那個就是加利福尼亞號，這艘船為何帶著那麼多的救生衣，但是卻離沉船的地方徘徊，而不去救援呢？我們會在過後講到。
而且在船上也有摩根家族的三個死對頭，John Jacob Astor，Benjamin Guggenheim和Macy百貨的創辦人Isidor Straus也在這個船難中死了。John Jacob是當時是船上最有錢的人，而Isidor則是選擇和他老婆留在船上，不要上救生艇。這三個就是反對美聯儲的成立，而在他們三人死去過後，美聯儲就在那個時候通過了。
還有幾個人也是在上船前被換了下來，包括原觀察員，而且還把望遠鏡鎖在保險箱裡面，換上一個臨時工代替，
在沒有望遠鏡的情況下，需要夜晚用肉眼觀察冰山的確實有點不合理，而且白星航運的主管不知道為什麼要求船長用最高時速23海里來前進，就相等於時速45公里。
而且早在航行的10小時前，他們已經接獲6次的通報關於在前方有冰山，還有一個通報來自被圍困加利福尼亞號。但是加利福尼亞號的無線通報員Evan和鐵達尼號的通訊員Jack Philip通訊時，收到對方的粗魯回覆，因為他正在幫頭等艙的貴賓發送電報和股票買賣的訊息，叫Evan閉嘴不要煩他，結果在15分鐘後就撞上冰山了。
疑點二，沉船沉得有點快
我曾經是在郵輪公司工作過，也因為是在船公司工作的關係，我有幾次可以免費上船去玩，他們有專人帶我們去到船倉的內部去參觀，包括他們船員的住宿空間，中央廚房，酒吧，還有隔水倉門，而在船倉進水的時候，這些閘門回自動關閉，以防止船繼續沉沒。而鐵達尼號裡面一共有16個隔水倉。就算再巨大的冰山，如果迎面撞擊，應該也不會沉沒，但是是否真的有撞上冰山，卻沒有人可以證明，除非真的是前五個隔水倉同時進水，不然隔水倉應該可以暫時讓船停止沉沒。
他們有提供幾個有可能是令五個隔水倉同時進水的原因。
第一個，就是他們用的偷工減料的材質，像之前說的，白星航運已經面臨破產了，
平時船身的接縫是需要用機器來打入鋼鐵鉚釘（mao3ding），為什麼需要用到機器？因為鋼板的厚度大概50mm，要貫穿並且連接需要用到大型的機器，而整艘船需要用上300萬支鋼鐵鉚釘。而且據了解，他們的鋼板純度也不佳，擁有大量的礦渣，而如果在高溫或低溫之下，鋼板會變得特別的脆弱，更何況是純度不高的鋼板呢？
還有由於船頭太過巨大，所以船頭上用人手打入的，但是為了方便工人，他們用了沒有鋼鐵鉚釘強度的鍛鐵鉚釘。
Robert Duane Ballard ，羅伯。巴拉德，用聲納技術探測沉在海底的鐵達尼號，沒有發現大洞，也沒有發現貫穿五個隔水倉的裂痕，而是在船頭部分發現很多小小的洞，這就是可能鋼板結合不好，或是鍛鐵鉚釘脫落造成船倉進水。
那如果說是撞冰山，保險公司就會賠償，但是如果是因為鉚釘的關係而令船沉沒，那麼就不會賠償了。只是船都沉了，當時保險公司沒有任何的證據去調查啊
還有船上的乘客回想起聽到一聲巨響是否是真的撞到冰山，還是鋼板破裂的聲音，沒有人能證明。
第二個，就是隔水閘門焊接不佳還有引擎著火爆炸，大家可以看看鐵達尼號的船構造，他們以前的引擎是用煤礦的，船一共有六個焚化爐，每天一共有160個工人不停的往裡面扔煤，每天需要消耗600噸的煤，在出航的前兩天，在6號引擎爐灶發生了大火，你可以看看這張照片的黑色位置，如果是因為火災而造成的金屬軟化，加上在零下2度的海水裡面，加上用上不良的鋼鐵和鉚釘，那麼鋼鐵就會變脆而破裂。
還有就是閘門的焊接不好，所以當船倉進水時，閘門根本不能發揮功效等等。
疑點3，加利福尼亞號為什麼不及時救援？
這個戰艦就是剛才我們講的被冰山圍困的船，這個船距離沉船地點大概是20海里，就大概是93公里左右，要去的沉船現場只需要大概一個小時多，那麼為什麼他不來救援呢？原因就是剛才船上的通訊員Evan已經在之前通知過鐵達尼號的通訊員John Philip，被對方粗魯的回應過後就睡覺了。而58海里的另外一艘船Carpathia接獲的求救訊號，而用了4個小時才趕到現場，在船難開始時，鐵達尼號也多次發射求救信號彈，但是沒有準備到信號彈，只用禮炮來代替，別人看了會不會以為是放煙火呢？
如果是因為禮炮而忽略救援，這個我可以了解，但是船上也用燈光來發出摩斯密碼的求救信號，但是都沒有人看見，除了是加利福尼亞號的全體船員都睡覺了，總會有一個人看到吧？
這裡有一個蠻科學的解釋，由於在沉船地點是在逆溫氣候的位置，就是冷熱空氣層的交叉，這種現象就會讓光折射，所以在船上的人有可能看到的一堆光，或者是根本看不到。所以在船長和船員看到一堆光以為是UFO的傳聞，可能是因為這個吧！
而在鐵達尼號的觀察員其實是臨時工，也沒有望遠鏡，看到冰山時已經太晚了，而且船的大副命令轉陀，如果是直撞可能會沒事，但是就是因為左轉，冰山摩擦船身造成非常多的細縫，這才是造成沉船的原因。而且鐵達尼號船上的救生艇才有20艘，是因為他們覺得太多救生艇擋住了視野，所以把40艘救生艇卸下來。
這些種種的自負驕傲的行為，讓1500無辜的人白白葬送了性命。
當這些富豪們在面臨生命抉擇時，選擇了讓弱小婦孺們先上船，而且有些人更從救生艇上下來和她心愛的人一起度過最後的兩小時，也有人假扮成女人上船，也有人在船上拉著小提琴，如果是你，你會怎樣做？在生命最後關頭，你們是否可以坦然的面對，並且還保持人性呢？
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