【面對腫瘤的「不作為」】

新聞如下：
[立院三讀修正動保法 餓死動物視為虐待最重判2年]
https://www.google.com/amp/s/www.cna.com.tw/amp/news/firstnews/202104270070.aspx

這次動保法最重大的修改，就是針對
動保法第3條第10款做修訂，
把「不作為」也納入虐待的範疇

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❓什麼是法律上的定義的「不作為」呢❔
❔又怎樣的「不作爲」會構成「虐待」❓

🥸「不作為」定義就是「有所不為」、「什麼都不做」，
簡單的說就是社會普世價值認為你應該做，
而你沒有做，就有可能構成犯罪！

在人的刑法中，對於特定人士如果有
「保證人地位」的時候，
就代表社會期待或信賴他有作為的義務，
而他的「不作為」在刑法上就有犯罪的討論空間！

舉例：人類的家長照顧小孩，但是沒有給予食物、照護、或是生病就醫⋯等。

補充：
刑法第15條規定：「對犯罪結果之發生，法律有防止之義務，能防止而不防止者，與因積極行為發生結果者同。因自己行為致有發生犯罪結果之危險者，負防止其發生之義務。」
* 有防止義務：作為義務。
* 能防止：有作為可能。
* 不防止：不作為

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那在動保法中，
「飼主」，或是「動物照護者」就是所謂有「保證人地位」的人，如果對於一件應做而故意「不作為」的事情，就有可能觸犯未來動保法第3條第10款的虐待行為！

這邊要注意有「保證人的地位」的人，是可能隨時改變，
正常當然是指指「飼主」，如果動物美容/住宿，那就是美容/住宿照護的人，如果住院也可能是獸醫師⋯等。

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❓飼主未盡義務帶寵物就醫是否構成虐待❔
這問題理論上是可能會成立的！
也很感謝我們政府注意到更多動物的福利和權益！
但是如果只是單純切分，沒就醫就是虐待其實也不一定！老實說舉證也蠻困難的⋯

不過，我其實想要說的是，
身為一個常看腫瘤的獸醫師，

我能認同不是每一個腫瘤都必須把所有治療都要跑一遍！
但是，我不能接受動物因為腫瘤而出現生活品質影響時，仍不想辦法幫助他們，

就算是不想化療，不想手術⋯
也應該給予適度的止痛，對症控制，
甚至應該考慮安樂，而不是「不作為」看著他們死亡，
最說再說一句，「他很安穩的走了⋯⋯」

我不能接受⋯

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一下太激動打太多了⋯⋯
#動保法/ #動保法修法/

【登山自組網路揪團好嗎?要注意什麼?】
👉很想成為戶外咖, 但身邊又沒有人願意帶你去冒險, 除了參加貴森森的商業團還能怎麼辦呢?
💡來和大家分享戶外自組揪團的小心得👊
還是一句老話, 沒有人應該為你的生命負責, 即便是是商業團。(或是你是被害....人?)
好的隊友帶你上山下海, 豬隊友害你上天堂😇
生命誠可貴, 請慎選隊友及主揪😎
主揪除了負責號召分母們...不, 是神隊友們,
還要視行程調配戰力, 網路上很多為了分攤交通費用或是臨時起揪的活動, 在對彼此不熟悉的狀態下, 經常會衍生很多糾紛!
要注意的實在太多, 佩服那些有勇氣參加的朋友們, 大家只看到戶外活動充滿陽光的美照就嚷嚷著我也要我也要, 但卻沒注意自我評估風險, 以下分享一些心得給大家參考
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✅一定要能評估自己的能力選擇適合的行程。
戶外活動應俱備的能力不單指體能, 還有各種知識, 技術, 裝備, 但基礎的體能認知一定要有，一開始如果沒有經驗可以從跑步開始, 了解自己可以持續運動多久，大概能跑幾公里不會累炸的程度, 然候從郊山開始，看自己對於爬階梯的耐受度如何除了體力另一個更重要的是意志力, 登山大部分是緩慢持久的移動, 只有體力的支撐是不夠的, 有時難免頭痛腳痛肚子痛或是各種狀況, 這時候沒有意志力的人往往容易放棄, 但放棄不一定是壞事, 而是有自知之明, 放棄也一定要選擇在自己還有能力回頭的時候提出, 而不是到了自己支撐不住而拖累隊友增加全隊的風險。

✅經自主訓練後,具備相對的體能, 請在臉書/社團狂曬照片, 讓大家對你的體能及為人有基本的認識及信任, 開始可能會有陌生山友的邀約, 但一定要小心初次約爬也請觀察對方的為人及體能是否和自己相當, 且對方的目的是否真心為組隊, 避免有登山之意不在山的情況發生, 請務必找自己信任的朋友一起參加陌生團隊行程。

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✅隊友的能力評估戰力的分配。
由於上了高山大家就是互為危險共同體的保證人, 這是定義在刑法中的, 商業團領隊往往要承擔更多的責任, 但自組團則是每個人都有責任與義務互相照顧。
💡 危險共同體（指為達特定目的而組成，彼此互信、互助且相互依賴之團體, 例如：登山團體成員間）
當大家一起約定上山後彼此就互為保證人了, 所以要對自己隊友有更多的了解, 才不會莫名被捲入糾紛中, 隊伍中往往有強有弱, 分配戰力也是安全的考量, 當然全隊都是強者的隊伍可遇不可求, 也可能會有領導隊伍的問題, 有時候固執已見或是自視甚高都可能因不合群脫隊造成更多的問題。像是有強有弱的團體, 當強者急著展現自己速度的實力, 往往忽略隊伍落後成員的風險, 即便隊伍有壓隊的成員, 但當不只1人出狀況時壓隊者是否有能力照應處理, 這也是我常說團隊至少保持可聽到呼喊的距離, 或是至少要有無線電保持連繫。有時也可能發生有隊友臨時中離的局面, 即便隊友有中離的能力可以確保自己的安全, 但卻可能讓全隊戰力失去平衡, 所以在出團的時候彼此有共識是非常重要的, 領隊不一定是最強的人但一定是要最了解隊伍組成的人。
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💡保證人地位來自於：
（一）基於法令
（二）基於自願承擔保護義務
（三）基於密切的生活關係
（四）基於危險共同體👈
（五）基於危險源的監控義務
（六）基於危險前行為
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✅對路線行程的了解
往往大家跟團只想著跟著別人走就好了, 自己不做功課，安排路線跟行程也是關鍵的一部分, 一樣的路線, 不一樣的安排感受差很多, 有些為了壓縮行程往往為了趕路耗盡體力, 只為了登頂, 如果不是全隊有一樣的目標或水平就很容易出狀況。
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✅創造自己的價值。
如果不是為了賺錢, 那誰要帶新手上山呢?
團隊裡每個人都有不同的價值跟特色, 每個人都應該是工具人, 如果你的屬性不是強者, 那請思考自己能貢獻什麼, 畢竟天下沒有白吃的午餐, 即使是正妹, 除了提升團隊顏質的水平以外, 也要培養自己的價值, 才不會總是被人嗆靠工具人, 路還是要靠自己走的。有些人負責開車/輪開車 通常是能否常出團, 車手的行動力就是關鍵, 再來團隊中有人負責攝影/煮飯/採買/出公裝/安排/ 揪團喬時間啊, 每項工作都要有人認領, 如果真的沒啥能貢獻麻煩主動清理公裝擦拭鍋碗處理垃圾之類的, 有沒有心彼此都是看在眼裡的。
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可以講的太多, 下一篇再繼續說嘍😎
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即日專欄：失敗城市徵狀浮現

香港到底發生了甚麼事？疫情影響，人心惶惶。相比沙士，香港當時是爆發區，今次到目前為止的確診數字少得多，何以社會大眾的一份驚慌，比起17年前是有過之而無不及，這恐怕是源自疫情之外的更大問題。

超市貨架掃空、廁紙斷市、市民掃米、乾糧及日用品，除大型颱風襲港之外，此情此景，要數的一次似乎是1983年的香港信心危機。當年港元暴跌，市民恐慌搶購，之後是政府果斷地宣布實施聯繫匯率，港元與美元掛鈎，穩著市場信心。惟37年後的今年，超市掃光情況比當年更嚴重，之後政府宣布的，卻是無辦法成功採購口罩。

超級市場貨架，市民排隊，似乎已經成為香港人信心指數的另一反射。彭博評論版一篇題為：「Hong Kong Is Showing Symptoms of a Failed State」文章，看畢實在令人不安。正如標題所言，香港已具備作為一個失敗城市的徵狀，而按其內文，政府開始未能保護市民、未能滿足社會基本需求，而市民同時亦對政府極不信任，認受性大減，已經符合淪為一個脆弱、或失敗城市的多個定義要求。

香港作為國際金融中心，政府在採購口罩或滿足市民需求上，卻比其他城市都做得要差。更甚是，國際城市要搶廁紙，實在令人難以想像，或多或少叫人明白失信於民四個字的定義。

政府由振振有詞到強調口罩會有足夠供應，到改口採購有困難，很大程度上是基於政府最初對口罩被其他地方已列入戰略物資的低估。任何突然情況，供需不平衡是正常，但看看其他市場，卻在非常時期做出非常措施，包括只限當地居民購買、新加坡甚至更動用警力連夜生產，保證人人有口罩。

事實上，因為香港政府應對疫情的特別糟，間接令澳門任何一個政策也做得特別好。動盪期間，社會特別激動，將問題推至一個極端，大眾自然會質疑，連口罩供應都辦得不好，政府如何管治呢？政府的無能，忽然之間，商界成為市民的希望，商店有渠道攞貨，甚至向弱勢階層派發、連口罩機也買一台，其實都是商界對政府投不信任票的一個表示。

口罩之外，香港控疫情的多項措施，一時一樣，反反覆覆，政府當然有本身的合理解釋，但面對一個失信於民的領導，社會是絕不會體諒。

香港未走出社會運動後的影響，疫情一役更令劣質管治更徹底暴露，市民愈看政府的電視直播，就愈憤怒。香港經濟撐不著，國際金融中心地位實在令人憂慮，事關投資者也同時關注香港處理任何市場問題或波動的能力。

原文: http://bit.ly/2ULYfur
圖片:AM730
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