《老家的溫暖回憶》

這一次我們將老家收拾得更乾淨，該丟的都丟了，其他的就暫時留下來，看看有沒有人要，再送出去，像沙發和飯桌，媽媽以前勤於保養和打理，這些用了二三十年的舊傢俱，都保持得很好，丟了可惜，寧願送給有緣人。至於洗衣機、電視機、睡床、冰箱、廚具，以及其他雜物，可以賣出去的就賣掉，賣不出的也是送人。

那一位幫媽媽打掃家裡的印尼清潔女佣就滿載而歸，我們問她介不介意穿媽媽的舊鞋子，她說沒問題，可以帶走的她都要。

那天我們翻開媽媽的鞋櫃，發現以前我們買給她穿的新鞋都保存得好好，有的甚至沒穿過，她平時只去巴剎和鄰居家串門子，很少出外逛街購物，我看著地上那一堆鞋子，心裡有點酸酸的，想著我們只顧著送新鞋給媽媽，但卻沒有想過她有多少出門的機會……

我們四兄弟妹商量了一段時日，對這一間老家的感情很難斷捨，我大約在讀幼稚園時就搬進來，我們都在這裡度過成長的歲月，姐姐妹妹結婚時，都是從家裡出門，弟弟和我接新娘也是回來家裡，妹妹和我的兒女也是在這裡長大；過年過節，老家是我們的聚點，我們常回家吃喝玩樂，像回到兒時一樣。

直到2012年，爸爸離開之後，媽媽就決定白天在老家，晚上在我的家，她的街坊老友都住在附近裡，早上我載她回來，她就走路出去巴剎買菜吃早餐跟安娣師奶談天說地，中午她吃了簡單午餐後，就追看大陸劇和睡午覺，傍晚她煮好兩家人的晚餐，一份給我妹妹那一家，一份給我這一家，然後，我老婆就載她回我的家，她繼續追看大陸劇，一直看到睡在沙發上。

這陣子我們收拾老家時，我們對媽媽的持家有道驚嘆連連，她將所有物件都收拾得井井有條，當我們在處理舊物時，就很容易打理，不會亂成一團。

雖然這是一間老房子，但媽媽一直都不允許有任何破舊不堪的情形出現，比如屋頂漏水，她會馬上叫人裝修；她不想客廳被神台香火燻黃，就在牆上舖上瓷磚；屋外院子、屋內中庭和廚房，她都裝修得光透明亮。我相信這是媽媽對家的一種基本要求，也是傳統女人對家的執著，讓在外忙碌拼搏的丈夫和兒女，一回到家裡，就只會感到安心和溫暖。

現在細看老家屋內細節，再跟網上賣屋平台的相同屋款比較，我不得不說，媽媽在這個老家所付出的心思和時間，都在房子裡的每一個角落一覽無遺。

媽媽生前說過，這間房子就留給我們，要租出去要賣出去都可以，坦白說，我們都捨不得賣掉這一間充滿回憶的房子，本來我想買下來，大肆裝修後，全家人住在一起。但是經過再三思考後，因為一些私人因素，最後還是決定放手，就讓回憶留在照片上的光影間，永遠留在腦海的回憶中。

在房子還沒賣出去之前，我會多些回家，我要跟這一個全世界最溫暖的家好好告別。

【 分享｜跳槽，別把個人品牌跳脫了線 】
　
#古里奧說：越是特殊時期，越要注意自己的言行，辛苦建立的人設可能就在不注意的幾個瞬間徹底崩塌。保持坦誠、真誠，負責和積極的協商態度非常有必要，因為個人品牌是我們持續在經營的，也是唯一屬於我們的資產。
　
　
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這個圈子金三銀四的跳槽季終於快到尾聲，該留得留，該走得走，慢慢所有的塵埃都落定，一切喧囂都回歸平靜。這些年在跳槽跟吃飯一樣正常的行業打滾，慢慢對人來人走也麻木了。雖然沒當初那麼多心潮澎湃，也算是見識了各種跳槽離職的不同戲碼。上個月 Linkedin 上有人寫了一篇文章說離職應該注意的事項，深有同感。
　　
「#職場就是市場，#職員就是品牌，#好品牌可以備受信賴和追捧，#爛品牌最終無人問津。」
　
每一步我們走過的路，每一句說過的話都在打造一個獨特的個人品牌。在一個公司供職的時候，當然會謹言慎行，總伺機為自己的升遷鋪路搭橋，但當決定要離開現職公司，就很容易放低了警覺，會做一些平時不太會做的事兒，這些低敏感度導致的事件，分分鐘可能會把我們很長時間積累下來的品牌價值抹殺徹底。
　　
當然，我們可以不在乎這些馬上過期的同事和老板是怎麼想的，你們可能也不大有可能繼續共事，但對一個品牌的評論是會傳播的。消息不會因為你認識不認識一個人就停止傳播。一旦有不好的負面，再去解釋和挽回都相對困難了許多。
　　
　
▋〔#決定是自己的，#商量是大家的〕▋
　
要不要辭職可能是個很私人的決定，無法群策群力，而太多的時候，我們做跳槽的決定可能只是一個原因促使，或者一個感受的推動。既然要走了，那就把協商離職的工作做好做對了。這些年我碰到的大多數辭職者去找公司談判時都帶著一股壯士斷臂的狠勁。
　
可能他們心裡已來回思考了很久，辭職是不可改變的決定。即便如此，當跟老板提出這個決定時，還是要把原因說清楚，並且認真協商接下去的一段時間要如何安排工作交接。每個人在公司的重要程度不一樣，而辭職者的事務是否要交接，如何交接的安排也不同。
　
這也是為什麼勞務合同和勞動法對終止合同一項上明確標明「協商」的原因。
　
並不是每一個人都必須要再做一個月才能走，也不是每個人只要待夠了一個月就可以走了，所以這個安排具體如何，需要雙方協商和達成共識。百分之八九十的情況，我碰到的辭職者都已經把自己「什麼時候休假？什麼時候離職？什麼時候在新公司入職？」都想好了，找領導談只是通知性質，並不具任何可討論性和改變空間。
　　
這樣的情況雖然我慢慢已經習慣，到最後只能說句：「好吧，你是來通知我的，那我服從你的安排。」但也總是會驚訝為什麼他們沒想過對方的利益和想法。
　　
尤其是提完辭職就開始消極怠工的情況，不由得讓我開始揣摩是不是該早些請他們走，留在這裡實在沒有意義。站在管理者的立場，這些人只不過是把個人利益算計到了極致，只能自己占便宜，一點虧都吃不得。如果不幸你的領導有了這樣的想法，恐怕以後你的個人品牌口碑也不會太好。
　
　
▋〔#做不做事沒人可以控制你，#罵不罵你也控制不了別人〕▋
　
大家都說公司裡最大的就是已經辭職的人。沒錯。已經要走了，自然可以慢慢淡出所有的日常工作。從管理者的角度看，大多數的人會步入競爭公司，所以如果能不被你們知道的事情，能少教的事，就盡量不要再找辭職者。
　
但現實往往是殘酷的，有時候一時半下找不到人，或者無法徹底交接，辭職者還是要被安排一些工作繼續做，這個時候一個人的責任心大小就徹底暴露無疑。
　
平時 110 %上進負責的人，可能會只剩下 70 %。平時就已經不太上心努力的人，這時候甚至可能故意拖拉和拒絕配合。不想做倒還好，碰到那些故意不跟進，假裝沒看見的情況是真的氣人。有些事情甚至會等到這個人走了之後才發現原來他壓根沒有做。
　　
當然，做不做是你的決定。但別人怎麼評價你，也是完全不由你控制的。你可能會說，我已經辭職了，找到繼位者，把工作交接出去是公司的職責。但別忘了，就算是短短幾周的善後期，工資也並沒有打折扣的支付薪資，所以工作的程度應該也不因此打折扣。如果真的不想做，可以跟公司提出，我相信也是可以得到妥善處理的。但拿著薪水卻不做事，很容易引發不良評價。
　
　
▋〔#有些事不是靠說的，#是靠做的 〕▋
　
我經常鼓勵團隊的人要真誠坦然的溝通，這也包括離職前後的特殊時期。比如，你要去哪裡，你怎麼看待現職公司的人和事，你對離職前被安排的工作的想法，還有你的變動是否會引發其他同事的變動。這些想法直接的說出來雖然可能會不好聽，卻能賺取好名聲。
　
比如，你作為團隊的領導，跳槽之後難免有下屬可能會想要跟隨。那你對此的態度到底如何呢？是堅決不用，還是可能錄用。都是世間常態，雖然公司知道你會帶走幾個人肯定不開心，但提早知道了就可以部署和準備。總比最後一分鐘發現之後氣急敗壞要好得多。
　　
我聽過一件有趣的事，發生在伙伴廣告公司。
　
一位身處要職的團隊領導在競爭公司中找到了工作，想提出辭呈，不料自己的老板卻更早聽到了風聲，在他提出辭職的當天詢問離職理由。他因為害怕就謊稱說家裡有事，打算先暫停工作一段時間。
　
這個領導現場指出說：「你知道嗎？你了解太多的公司保密信息，如果你要跳槽去其他公司是不可以馬上去的，這就是為什麼我要了解你的去向。」
　　
對方還是堅稱自己要回家休息。領導萬般無奈下揭穿了他的謊言，對他說：「本來我只是覺得你不喜歡這個團隊了，現在我覺得你的人品有問題。現在我以公司的立場禁止你去競爭公司，按照勞務合同，如果沒有三個月的隔離期，你是不可以走的。」
　
這位辭職的同事被說的面紅耳赤，只好退下，聽任自己領導的安排。最後的結果是，為了讓他與敏感訊息隔離，他被調到了一個支持的行政部門工作了三個月，而本來要錄用他的公司因為無法等待這麼久，放棄了繼續雇佣的意願，等他結束隔離可以離開公司的時候，已經變成了要重新尋找工作的求職者，而他最後一份工作的職務卻是一個普通文員。
　
藉由這個故事我想說的是，一些事情既然要做，就坦然的說出來，解決方案是可以商討的。否則輕則自己落下來了不誠實的名聲，重則會如這位一樣失敗收場。
　
越是特殊的時期，越要注意自己的言行，辛苦建立的人設可能就在不注意的幾個瞬間徹底崩塌。保持坦誠，真誠，負責和積極的協商態度非常有必要，因為個人品牌是我們持續在經營的，也是唯一屬於我們的資產。工作可以換，老板可能會變，客戶也不會一直合作，但個人品牌卻會始終伴隨。
　　
以上，同行見笑。
　
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