雖然這篇併購評估鄉民發文沒有被收入到精華區：在併購評估這個話題中，我們另外找到其它相關的精選爆讚文章
在 併購評估產品中有7篇Facebook貼文，粉絲數超過9萬的網紅華爾街日報中文版 The Wall Street Journal，也在其Facebook貼文中提到， FTC 競爭事務局代理局長表示，當後來創新者的受歡迎程度對 Facebook 構成生存威脅時，Facebook 就會非法收購或扼殺他們。」 Facebook 則指責 FTC 早先不加反對批准 Facebook 收購 WhatsApp 和 Instagram 的交易，現在又提起訴訟，是試圖「改寫反壟...
同時也有6部Youtube影片，追蹤數超過30萬的網紅老王愛說笑，也在其Youtube影片中提到，這一集的老王給你問讓老王來告訴您，合意併購跟惡意併購是什麼意思？爆大量低點站回去了可以買嗎？最後沒有外資跟投信的買賣的話，那就觀察＂他＂的進出？！（老王又開唱啦～～～） Timecode： 00:45 1.想請問老王，公開收購惡意併購差別在哪裡？對股東跟公司又有什麼影響呢？！因為最近有個金金併！所...
「併購評估」的推薦目錄
- 關於併購評估 在 理財館長 ?Muscle&Money? Instagram 的最佳貼文
- 關於併購評估 在 BusinessFocus | 商業、投資、創科平台 Instagram 的最佳解答
- 關於併購評估 在 股添樂 股市新觀點 Instagram 的最讚貼文
- 關於併購評估 在 華爾街日報中文版 The Wall Street Journal Facebook 的最讚貼文
- 關於併購評估 在 民意論壇：聯合報。世界日報。udn tv Facebook 的最佳貼文
- 關於併購評估 在 資誠（PwC Taiwan） Facebook 的最讚貼文
- 關於併購評估 在 老王愛說笑 Youtube 的最佳解答
- 關於併購評估 在 黃國昌 Youtube 的最佳解答
- 關於併購評估 在 黃國昌 Youtube 的最佳解答
併購評估 在 理財館長 ?Muscle&Money? Instagram 的最佳貼文
2021-09-17 17:08:58
#保險專區_挑選業務哪些不重要 本篇文章會來探討看看 有哪四點是常常被我們誤以為很重要的條件，但其實我個人認為反而是不需要太過重視的事項 - (1)超級資深 先前提到至少要選擇已經有2～3年以上經驗的人，不過我也得提醒並不是越資深的一定越好，就比例來說年輕人願意吸收新知...
併購評估 在 BusinessFocus | 商業、投資、創科平台 Instagram 的最佳解答
2021-06-21 14:35:21
【@marketfocus.hk 】【科網巨企有難】美國科網巨頭被監管機構輪流狂攻 英國加入戰團蘋果Google隨時被宰割 . 美國多家科網巨頭包括蘋果公司（AAPL）、Google母公司Alphabet（GOOGL）、Facebook（FB）及亞馬遜（AMZN）等，近期頻頻因壟斷問題，受到美國以...
併購評估 在 股添樂 股市新觀點 Instagram 的最讚貼文
2021-02-03 15:42:13
🚩有一類金融股今年「漲多跌少」 耶誕節後的第一個交易日，股民也拿到耶誕禮物了。台股盤中刷新歷史新高紀錄，只要你不是太聰明，現在應該都是賺錢的狀態。 我很久沒看融資餘額了，早上一看才驚覺，原來目前已經來到逼近1900億的水平了。今年3月，這個數字最低僅有900億，顯示投資人在這段期間內「風險偏好」...
-
併購評估 在 老王愛說笑 Youtube 的最佳解答
2021-01-11 16:00:08這一集的老王給你問讓老王來告訴您，合意併購跟惡意併購是什麼意思？爆大量低點站回去了可以買嗎？最後沒有外資跟投信的買賣的話，那就觀察＂他＂的進出？！（老王又開唱啦～～～）
Timecode：
00:45 1.想請問老王，公開收購惡意併購差別在哪裡？對股東跟公司又有什麼影響呢？！因為最近有個金金併！所以提問這個問題！！希望可以抽到本信徒～～～
03:09 2.老王新年快樂，一直有疑問，老王都觀察外資投信，但如果手上有持股是屬於，外資投信都幾乎沒有在買賣的，要以什麼其他的方式做參考呢？
05:13 3.高檔爆大量之後跌破大量低點出場，之後又重新站回大量低點的時候就可以再買回嗎？
06:10 4.老王那是透視眼鏡嗎！？透視技術線型一切的秘密～～～
#合意併購 #惡意併購 #外資 ＃投信 #技術分析 ＃高檔爆大量 #透視眼鏡 #大量高低點 #老王不只三分鐘 #浦惠投顧 #老王給你問 #老王愛說笑 #分析師老王
歡迎按讚臉書粉專，一天一篇免費財經解析：https://www.facebook.com/pg/winnstock
浦惠投顧官網：https://www.inclusion.com.tw/
-----------------------------------------------------------
※王倚隆（老王）為浦惠證券投顧分析師，本影片僅為心得分享且不收費，本資料僅提供參考，投資時應審慎評估！不對非特定人推薦買賣任何指數或股票買賣點位，投資請務必獨立思考操作，任何損失概與本頻道、本公司、本人無責。※![post-title]()
-
併購評估 在 黃國昌 Youtube 的最佳解答
2019-10-09 18:00:201. 自從2018年6月，我不斷提出證據揭露，2017年國發基金挹注15億協助如興併購中國玖地，然而，實際上如興公司內我國幹部遭到大幅撤換；中國玖地透過不實財報與各種舞弊手法，將台灣投資人的錢拿去填補中國玖地財務黑洞。
面對我的質疑，當初國發會竟發新聞稿表示「已盡最大查證」、「投資評估審議會過程嚴謹、可昭公信」；國發會陳美玲主委更強調「這不是一個弊案」。
→然而，檢視兩次國發基金投資審議評估會會議記錄，「15位委員有6人請假」、「委員們不是找人代理、就是請假未出席」，請問這是哪門子的過程嚴謹？
2. 更離譜的是，2017年中國玖地透過出具不實財報，從台灣投資人手上拿走約6億元的業績獎金。我揭發中國玖地財報不實，經金管會證實移送檢調後，2018年，中國的孫暘嚇得不敢再向臺灣投資人伸手拿超過3億7000萬元的業績獎金。
→實際上2018年玖地根本未達業績，反而虧損15億元。沒想到，如興竟然透過媒體放話「自願放棄併購尾款」，試圖洗白。
3. 今年夏天，如興公司遭檢調搜索，負責人陳仕修以500萬交保。今日國發會陳美伶主委終於坦承，國發基金投入15億資金，目前已虧損超過5億元。
當初陳美玲主委承諾組成調查小組，「調查到底，絕不護短」。然而，為瞭解國發基金為何拿人民納稅錢、投入如此離譜的併購案，我向國發會索取該併購案評估報告，至今仍未提供。到現在，更沒有任何人為本案負起責任。
⛔回顧：如興案追蹤過程
2019-8-12 如興紡織跌停鎖死，國發基金已蒸發6.6億
https://reurl.cc/Ob49oy
2019-7-27 今天凌晨，如興的陳仕修，經臺北地檢署以500萬元交保了。
https://reurl.cc/KZnLn
2019-7-26 從去年6月檢舉揭發這個案子，經過一年多的追蹤調查，今天檢調終於採取執行行動了。
https://reurl.cc/ZD5vl
2018-10-11 經濟委員會：高雄水上樂園弊案及如興弊案
https://ppt.cc/f6aVEx
2018-10-08 財政委員會：金管會承認如興財報不實、為何不裁罰？
https://reurl.cc/eRQZM
2018-10-4 經濟委員會：如興弊案、國發會徹底擺爛
https://goo.gl/h1G9vz
2018-9-26 國發基金入股如興、短短1年賠掉超過4億元
https://goo.gl/gUuk8S
2018-7-26 如興發的聲明，圓謊方式真的完全在預期之中
https://goo.gl/ctDxCt
2018-7-26 「國發會淪為中國奸商詐騙台灣的幫兇」記者會
https://goo.gl/N7p3CR
2018-7-25 這是財務奇蹟、還是造假詐騙？
https://goo.gl/n7yrrk
2018-7-2 經濟委員會：別讓中國玖地再污台灣投資人的血汗錢
https://goo.gl/DzRJDL
2018-6-27 國發會好大的官威
https://goo.gl/dXzm8C
2018-6-27 台灣投資人幫孫瑒養妻小、根本被當凱子狠削
https://goo.gl/y1WtAS
2018-6-27 請問國發會：所謂的專業評估到底什麼時候要交出來？
https://goo.gl/YrGz7j
2018-6-26 無法忍受中國腐敗高管這樣A台灣的錢
https://goo.gl/5NuHC5
2018-6-26 把台灣人當盤子的爛工程
https://goo.gl/S9z6hX
2018.06.24 工廠報表戳破高層謊言
https://goo.gl/hGdrvu
2018-6-22 真正的世足賽冠軍
https://goo.gl/fgkn8F
2018-6-21 如興剛剛發了一個可笑的公關聲明，和國發會一樣，講一堆廢話，關鍵問題卻完全閃避
https://goo.gl/ZftVzD
2018-6-21 這就是國發會的「竭盡所能」？
https://goo.gl/b9rWB5
2018-6-21「如興與玖地聯手詐騙台灣、錢進中國」記者會
https://goo.gl/Df1UN2
2018-6-20 國發基金淪為「被中國掏空基金」
https://goo.gl/reevtf![post-title]()
-
併購評估 在 黃國昌 Youtube 的最佳解答
2018-07-04 12:30:071.日前召開記者會質疑國發基金挹注15億協助如興併購中國玖地，形同引狼入室，台灣投資人的錢不斷被拿去填補中國玖地財務黑洞，國發基金已淪為「被中國掏空基金」。然而，國發會面對質疑卻不斷閃躲，始終不願說明。
2.今日質詢國發會，陳美伶主委終於承諾將成立調查小組調查到底、絕不護短，如有逃避調查及隱匿情事，國發會應立即撤資。此外，由於如興內部許多看不下去的台灣員工紛紛提出資料檢舉，卻遭到調(降)職或革職，我也要求國發會應建立吹哨者保護機制，避免吹哨者遭到整肅。
3.最後我也提醒陳美伶主委，如興董事會除國發基金代表外，各董事持股設質比例高達100％，對此，國發會務必謹慎調查到底。
附註：
2018-6-27 國發會好大的官威
https://goo.gl/dXzm8C
2018-6-27 台灣投資人幫孫瑒養妻小、根本被當凱子狠削
https://goo.gl/y1WtAS
2018-6-27 請問國發會：所謂的專業評估到底什麼時候要交出來？
https://goo.gl/YrGz7j
2018-6-26 無法忍受中國腐敗高管這樣A台灣的錢
https://goo.gl/5NuHC5
2018-6-26 把台灣人當盤子的爛工程
https://goo.gl/S9z6hX
2018-6-22 真正的世足賽冠軍
https://goo.gl/fgkn8F
2018-6-21 如興剛剛發了一個可笑的公關聲明，和國發會一樣，講一堆廢話，關鍵問題卻完全閃避
https://goo.gl/ZftVzD
2018-6-21 這就是國發會的「竭盡所能」？
https://goo.gl/b9rWB5
2018-6-21「如興與玖地聯手詐騙台灣、錢進中國」記者會
https://goo.gl/Df1UN2
2018-6-20 國發基金淪為「被中國掏空基金」
https://goo.gl/reevtf![post-title]()
併購評估 在 華爾街日報中文版 The Wall Street Journal Facebook 的最讚貼文
FTC 競爭事務局代理局長表示，當後來創新者的受歡迎程度對 Facebook 構成生存威脅時，Facebook 就會非法收購或扼殺他們。」
Facebook 則指責 FTC 早先不加反對批准 Facebook 收購 WhatsApp 和 Instagram 的交易，現在又提起訴訟，是試圖「改寫反壟斷法以及顛覆對併購評估的業已形成的預期」。
併購評估 在 民意論壇：聯合報。世界日報。udn tv Facebook 的最佳貼文
#名人堂 - 葉銀華
如何「併」得安心？
(圖為示意)
有鑑於「合併與收購（併購）」已成為公司追求成長的策略，如何降低主併公司（買方）的併購風險與提升達成併購綜效的可能性，成為公司治理的重要課題。過去經常發現，在併購宣布時，主併公司的股價並沒有上漲、甚或下跌，亦即並未支持主併公司提供目標公司較高溢價是值得的。而且，有關探討主併公司併購後的長期績效，亦顯示買方公司股東的長期報酬未必有提升，因此主併公司從事併購活動不得不慎！
併購活動並不一定對於買方公司股東的財富有顯著的提升，甚至有可能傷害公司的價值。併購活動伴隨著營運風險、過度支付風險與財務風險，因此在進行併購之前應該更審慎地進行策略性規畫與盡職調查，方能降低失敗的可能性。如果公司沒有做好正確評估，往往會在此時貿然提高價格，事後才發現決策錯誤。在進行併購時千萬不要追逐交易，雖然目前覺得「不買可惜」，但可能併購之後「馬上後悔」。在併購談判時放棄交易，並不代表併購失敗，真正的失敗是在併購之後帶給公司嚴重的虧損。
另一方面，主併公司以較低的價格收購虧損連連的目標公司，卻在併購之後才發現這些目標公司存在龐大的負債與工作士氣低落，不僅需要投入大筆資金清償債務與營運周轉，而且文化的衝突也造成公司再造困難重重。
針對上述議題，究竟要如何透過公司治理機制來降低併購的決策風險？我提出董事會決議時，每位董事應思考併購的七項關鍵問題：
第一，是否有足夠的資訊與時間，以利議案的討論與決策？包括：財務顧問的併購評估報告、獨立第三者對上述報告收購價格的確認。
第二，在整個併購過程，是否有足夠時間讓董事瞭解併購目的，以及其對公司價值的影響？
第三，是否列舉此併購案可能的風險？以及是否有相對應的配套措施？
第四，是否估計該併購案失敗時，對公司價值的傷害有多大？成功時對公司價值增量有多大？
第五，若不做該併購案，公司的替代策略為何？上述問題可做為董事是否善盡注意與忠實義務的判斷基準。
第六，若為關係人併購案，有利益衝突的董事以及其所控制的法人代表董事是否有採取迴避表決權的行使？
第七，是否讓董事們充分發言，並尊重董事的意見？
倘若董事會在思考上述七項關鍵性問題後，覺得併購風險超過公司可以忍受的範圍，或者併購成功機率低，董事會應做成暫緩併購的決策，除非管理階層有提出合理、可行的配套措施。倘若董事有持反對或保留意見的董事，可以要求將他們的主張列於董事會會議紀錄。
上述問題可先在董事會組成的併購審議委員會討論，再提到董事會討論，審議委員會目前大都由獨立董事組成，亦可借助專業機構提供分析與評估。當然要避免以資料保密為由，未於開會前七日提供給審議委員會與董事會，亦不可以時間壓力而未給予充分討論。最後，我特別強調在併購案中，參與者或是得知訊息者應該避免內線交易，不要在訊息公開前與公開後十八小時內購買目標、主併公司權益性質的有價證券。
（作者為陽明交通大學資管與財金系教授）
併購評估 在 資誠（PwC Taiwan） Facebook 的最讚貼文
🚀 台日併購強強聯手 加速企業成長及轉型升級
近五年來，台日公開揭露的併購交易超過一百件，顯見台日之間併購與投資的需求日益增加。然而，併購是一個知易行難的過程，台灣企業如何透過併購加速企業成長及轉型升級？
🎯PwC Taiwan今日舉辦「台日併購議題與展望」研討會，邀請產業界先進及PwC Taiwan併購專家解析台日併購交易的經驗與議題。
普華國際財顧董事長游明德指出，併購評估過程中，台日併購交易成功有八項關鍵：
✔️合適標的的尋找✔️投資架構規劃✔️收購價格協商✔️盡職調查作業
✔️交易談判模式✔️當地員工的移轉與留任✔️與日本企業併購後之文化融合✔️組織調整等議題
普華國際財顧執行董事翁麗俐指出，日本企業素以擁有✅尖端技術✅高階產品研發能力✅卓越產品品質聞名；而台灣企業則在✅量產技術✅供應鏈管理具強大優勢。
🎙第一化成控股公司董事長胡湘騏表示，如何強化投資後的公司治理與人員安置是交易整合成功的關鍵。
🎙閎鼎資本董事長鄭敦謙也提出，結合私募基金的資源與經驗共同投資是台灣企業可思考的模式。
🎙Advantage Partners合夥人鄭豫女士補充表示，私募基金既有投資企業的退場出售，也是未來與台灣企業多元合作的另一個角度。
🎙普華財顧浦野紀彦副總也表示，2021年預期台日交易將明顯攀升，並表示其來台後的首要目標便是協助台灣客戶對接日本資源，掌握台日併購交易的契機。
💡為因應越來越多台日併購的需求及機會，普華財顧積極整合台日相關資源，銜接日本在地的交易經驗及與進行溝通，未來將可進一步促成中日間更多之合作與交易案件👉https://pwc.to/3lOHqu9
🏷IG 搜尋 pwc_tw
🏷TG https://t.me/PwC_Taiwan