我的直播純粹是我個人喜愛
我並沒有勉強大家喜歡我
所以如果你們覺得不喜歡我的直播
可以不用追蹤我也可以不用看喔
但如果你們要用這麼不客氣更不尊重的語言
那也我也會很直接的回覆你
既然你這麼大方的留言
我真的很想把你的名字不馬賽克
第一個我沒有勉強你來看我的直播
第二個我開心就好管他奶奶是誰
第三個我不知道你的意思是什麼
第四個你是想要刷存在感還是想要讓人注意你
第五個慢走不送也不用再關注我謝謝

#對於這種我想我不會太客氣
#對我跟在線上的所有人都不尊重了
#我只是在做自己喜歡的事情
#我自己在我家直播有事嗎
#我不知道我哪裡讓你礙眼了

《寵物溝通No.1328》

(往生動物）

還遊盪在這空間
家人：會想要回來嗎？
🐈我沒有辦法回去，那裡已經不是我的家，我在這裡也挺好的沒有人管我，話說你們不也是這樣覺得嗎
家人：有人照顧他嗎？
🐈我沒有想要被照顧啊，那些人都是來幫我的不是來照顧我的
家人：幫你的意思是什麼？
🐈他們會跟我說怎樣做比較好讓我有地方去，我喜歡待在這個空間感覺很輕鬆
家人：所以你在家裡會感覺壓力很大嗎？
🐈家裡常常很無奈，沒有辦法自由活動，都要待在房子裡，以前沒辦法去的，現在都能去了，我還有一群好朋友現在都見不到面了
家人：好朋友是指什麼呢？
🐈會尖叫的，會追著我跑的
家人：跟你一樣的貓咪嗎？
🐈一群小屁孩，一群比較能夠玩的動物
家人：那你要不要回來看看他們？
🐈他們不讓我進去，說這樣是犯法的，說行不通，沒辦法去
家人：懂了，那你在那邊有沒有朋友跟你玩？
🐈朋友有三兩個在這裡陪我，要一起等，等人來接
家人：我不能繼續照顧你了，你要跟他們互相照顧欸
🐈但是他們不喜歡被照顧，都是互相等待而已
家人：好，只是希望你們能在等待的時間當好朋友而已
🐈我不用被照顧的你放心吧，就是要等
家人：等著去哪裡呢？
🐈也不算等待就是一個轉折，等著回去原本的地方再做下一步的打算（時間還沒到
家人：你還記得最後的時間嗎？你會不會覺得很辛苦？
🐈我覺得都是在喘息，沒有辦法呼吸
家人：本來是希望你能多陪我一些時間
🐈那時候肺部已經病變了
家人：對不起，讓你辛苦了，真的沒想到那麼嚴重
🐈我也沒想到我這麼快就不能動了
家人：醫生也沒遇過你的狀況
🐈你知道我是怎麼死的嗎？我是被人害死的
家人：什麼意思？有誰欺負你嗎？
🐈把我丟給一個信任的人，最後他什麼事也沒有做
家人：你是說醫生嗎？
🐈他就是太依賴自己的醫術了
家人：你對醫生有不好的感覺嗎？
🐈我不喜歡他老給我打針，然後總是要我吃東西
家人：我能為你做些什麼？
🐈（沒回應
家人：那也是醫生要幫你繼續陪我啊？
🐈那他怎麼不來試試看那種痛苦的感覺，我也是強忍著痛啊
家人：對不起，讓你受苦了
🐈他讓我做這麼多事，最後什麼事也沒發生
家人：沒想到你那麼痛苦，如果什麼能讓你心裡比較舒服一點，你可以跟我說
🐈我就只想要安穩的過日子，不要受這麼多折磨，感覺被凌遲，但我現在已經好了不痛了，就也沒有什麼想說的
家人：好，希望你在往後的路上，能夠過的開心愉快

＃不一致的訊息 ＃找出BUG來
＃釐清訊息的技巧 ＃相信你的直覺
　
　人們總是發出前後不一的訊息，特別是在家中。前後不一的訊息把兩個相互矛盾的想法巧妙地，也經常是奇怪地連接在一起。這三張圖就是很好的例子。
　
　有時候，前後不一的訊息我們可以看得出來，不合邏輯或矛盾的地方在哪裡，但是有時候我們看不太出來。但是，我們一定知道覺得怪怪的。我們會傳達前後不一的訊息，是因為實際上不方便或不喜歡。
　
　我們發現聽到前後不一的訊息無法接受，原因也是完全相同：講話的人敷衍地在講場面話。你不要說出前後不一的訊息：要勇敢、說實話；你也不要接受前後不一的訊息：要用智慧，並要求真相。
　
　傳送明確的訊息是你的責任，但是，如果你剛收到的訊息不清楚，怎麼辦？你的責任是要求澄清。如果有你不懂的訊息，一定要詢問。但是要小心，因為我們最先會衝動去批評說的人沒有把話說清楚，或是因為我們不喜歡收到的訊息而開始抨擊。
　
　我們最常見的回答——「😠你是什麼意思？」——這樣通常只是攻擊人的問題，根本不是要求澄清。這句翻譯起來的意思是，「💥你竟敢這麼說！」以下所有內容都是要求澄清時，更好的替代說法。

🙋「我想你的意思是___，
　　但是我並不確定。
　　我的意思接近了嗎？」
　
🙋‍♂️「有一部分我覺得我不懂，
　　當你說___時，你的意思是什麼？」
　
🙋「我有點不懂，我想你說的是___，
　　但是你也說___。
　　我的理解正確嗎？」
　
🙋‍♂️「我想我懂你在說什麼，
　　但是我不是百分之百的肯定。
　　你能再多跟我說一些嗎？」
　
　要求澄清是一種很棒的溝通技巧，可以防止大大小小的誤解。如果你的女兒說：「我的生物老師很蠢」，不要妄下斷語你女兒的生物會不及格。你要去澄清，她的意思可能只是，在她看來，生物老師在周末出作業和給很多隨堂考試很蠢，不過她打算生物拿到優，讓老師知道她的厲害。把事情弄清楚，不是很好嗎？
　
　把話說清楚，不要傳送或接受前後不一的訊息，並在不懂時，要求澄清。同樣的，要相信你的直覺。如果你直覺認為有問題——兒子遇到了麻煩、丈夫在氣你，或是妹妹處於危機之中——你不應該忽視這樣的感覺。十之八九，你的直覺完全正確。相信你的直覺，事情不對勁，決定好你想說什麼，準備讓自己把話說出來，然後勇敢地跟對方對話。
　
　成為溝通高手，可能無法讓你把困擾家人的事情全部解決好，但是可能很有幫助。通常，當該說的話被說出來時，會發生戲劇化的變化。表明你的意圖是抱著同理心和坦白來說話的，在你說話時，要清楚，並準確說出你想說的話，以及你需要說的事。這種釐清事情的技巧（clarity）可能會非常奏效！
　
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本文作者／ 艾瑞克．梅西爾（家族治療師）

出處／《親情，也需要界限：認清10種家庭問題╳8種告別傷害的方法，找回圓滿的自己》

閱讀更多／https://pse.is/J848H

出版／大好書屋

今天介紹的零食中有很多不是台灣的
但都是我們來台之後第一次吃的！日本沒有的零食喔~~~
請告訴我們你們推薦的零食喔


『漫才少爺 台灣環島爆笑演出 in 台南 高雄』
『高雄』
演出日期：2021/10/1 (五) 19:30
場 地：『高雄 奧兒享』
地 址：高雄市苓雅區中正一路306號3樓之2
（五塊厝捷運站出口）
『台南』
演出日期：2021/10/2 (六) 19:30
場 地：『台南 響響』
地 址：700台南市中西區信義街102號
票　　價：預售票 TWD$400
當日票 TWD$450
購票方式：KKTIX及全台全家便利商店
還有年末也在台北舉辦活動
#卡米地俱樂部
12/17(金) 台北
12/18(土) 台北
原汁原味的阿本仔日式搞笑
來自日本搞笑藝人『漫才少爺』的
台灣環島快閃巡迴
這次表演全部都是首次公開的『新段子』
內容豐富包含
『漫才』『短劇』『Q&A Talk』
『唱歌&變臉』
90分鐘絕無冷場，歡迎大家一起來玩！
🙇‍♂️不好意思🙇‍♂️
我們確定 台南跟高雄 舉辦的 單獨演出
可是因為 現在 疫情的關係
看到時候疫情情況
表演的日期也可能會有更動
希望大家的身體健康平安
還有開心過生活
一起加油吧
https://comedyclub.kktix.cc/events/around2021

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這次的質詢題目較難，所以這裡整理個文字懶人包：

台北市有一筆基金今年就會突破一百億大關。這筆基金很厲害，每年固定會多出二十億的現金，所以明年底預估會有130億那麼多。

但這筆越變越多的現金卻是台北市最大的虧損投資之一，你知道為什麼嗎？

這個故事很長，要從一個叫做公共設施保留地的東西開始說起。

很久很久以前，基於都市計畫的理由，台北市把一些土地劃為公共設施保留地。這些土地的所有者很倒霉。因為公保地的意思就是市政府想要買下來建設成道路或公園，但是現在沒錢。可是因為已經被政府保留了，所以地主也不能拿去做別的用途，因為「有一天」政府會來買。

很多公保地就這樣躺在那裡十幾二十年。

這樣下去也不是辦法，所以2014年市政府想了一個很好的辦法，就是讓建商可以去「幫市政府買」。建商可以買公保地和捐現金給台北市政府，換取建商自己建案的‘容積獎勵，讓建商可以蓋更大的房子。通常轉手之間就可以賺到三倍以上的利益，不過政府也獲得公保地，倒楣地主也順利脫手，三贏啊。

但是這個好辦法卻出現一個bug。

這筆錢每年固定會收到建商給付的現金大約30-40億，但是每年都沒花完。例如今年收到35億，只花了15億，剩下20億。

有剩餘好像也不是壞事？但其實這筆錢有法律規定的用途，不能因為有剩餘就改拿來賑災、紓困、或做社會福利。它只能拿來買地。

當錢沒花完放在銀行時，每年利率大概0.1%，但是土地價值每年固定成長1.5%-4%。也就是你今年沒花完的錢，明年會因為土地價值的成長而損失1%左右，以容積代金總額100億來算，等於每年虧損1億以上。

那為什麼不把錢花完？明明被限定使用的公保地還那麼多。

因為公保地是採取標購制，畢竟我們是民主社會，我們不准地主隨便亂搞這些公保地，但我們也不能強迫他賣，所以地主要自己拿著地給市府標。

但是他們也不想賣。

因為按照規定，政府收購公保地的價格只能是土地公告現值的15%。等於要叫地主打1.5折賣給政府，很多地主並不樂意。而且因為依照現行的容積代金制度，建商也可以買公保地，而且不受15%的限制。最後建商與公保地主的成交價常常是在50%或甚至200%以上。建商很樂意出高價，因為容積獎勵可以讓他賺更多。

所以地主幹嘛把土地賤賣給政府呢？

政府不希望調高公保地收購價格是因為怕某些在最近幾年才持有公保地的建商或掮客牟取暴利，但是容積代金的問題不解決，我們只會看到一筆不能使用的現金變成利息虧損的怪獸。如何在合理範圍內調整土地收購的方法、刺激地主賣出土地的動力，或甚至找到代金的其他使用方法，是台北市政府不可逃避的責任。

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本集主題：「連鎖經營大突破：打造新零售時代獲利模式」介紹

訪問作者：陳其華

內容簡介：
認清疫後新經濟型態，善用OMO數據賦能
擁有一線實戰經驗，連鎖品牌經營顧問陳其華教你──
「連」結顧客、「鎖」住管理！
　
　　為什麼每年連鎖加盟展中，有一半左右的品牌不到三年就消失？
　　為什麼待遇條件好，環境也不錯，連鎖管理人才一直留不住呢？
　　行動科技成熟，電商一枝獨秀，連鎖業者跟不上就等著被淘汰？
　　餐飲外送平台抽成不低，是否該合作？會不會影響品牌的價值？
　　代理商不想被原廠掐著脖子走，想成立自有品牌，該怎麼轉型？

　　面對新經濟環境的到來，
　　零售、餐飲及服務型連鎖業者更須運用數位科技、虛實整合，
　　才能彈性應變，進而持續獲利！

　　許多人羨慕當老闆、當主管，開一間店不夠，最好還可以從北到南坐擁多家店面；然而，經營的殘酷考驗，走過的人有如九死一生，甚至在數位轉型和海外拓展的浪潮下死不瞑目。

　　其實大多數成功的連鎖事業，都不是靠複雜的理論來經營。

　　作者多年來擔任連鎖品牌企業內訓與輔導顧問，擁有豐富的一線實戰經驗，最懂連鎖事業的管理重點及如何避開地雷。本書提供連鎖事業的市場經營思維與街頭智慧，以及輔導連鎖事業時的思考邏輯與分析觀點，協助經營者緊盯核心關鍵元素，掌握彼此關聯，自然能夠以簡馭繁，打造優良企業。

　　※連鎖品牌經營力：
　　【顧客】打造顧客價值認同，讓企業長期獲利
　　【品牌】顧客從產品價值到品牌精神的信任
　　【團隊】招聘好人才，建構分工的區域指導與管控機制
　　【連鎖】整合營運總部與第一線門市，發揮規模效益
　　【利潤】從賺「機會財」進化到「管理財」，建構品牌的護城河

作者簡介：陳其華
　　●卓群顧問有限公司 總經理
　　●國立台北大學企業管理學系 碩士
　　●台北市企業經營管理顧問從業人員職業工會副理事長、經濟部數個部會輔導顧問與專家委員
　　●《好市多會員生活雜誌》與《流通快訊雜誌》長期專欄作家
　　●客戶代表有：家樂福、台灣麥肯錫、台灣太古汽車、台灣NEC、大聯大、台灣房屋、東元電機、LG、YAMAHA、SUM、淞運泰、世豪通運、拉亞漢堡、喬治派克、兔子兔子、霸味薑母鴨等。亞太地區有：馬來西亞 Hunza集團與萬家濟、北京餐飲連鎖總裁班、上海復旦大學、海南三湘人家等。
　　●在中小企業的產業營運實務上，擁有多年第一線與高階實戰經驗。歷任企劃、會計、資訊、管理部主管、專案經理、支援部經理、門市經理、業務副總與總經理等職位。
　　●主要協助連鎖品牌總部經營者，解決經營上有關連鎖品牌策略、獲利模式、事業擴張、管理體質與團隊培訓等議題。培訓與輔導範圍涵蓋台灣、中國與馬來西亞等地，無論服務連鎖、餐飲連鎖或零售連鎖等領域都有實戰經驗與輔導經驗。著有《跟連鎖經營顧問學開店創業：從創業實戰到成立連鎖品牌總部的經營管理學》《品牌成長的7道修煉：打破停滯×逆境轉型×獲利突破，成功布局未來》。

●官網【連鎖品牌競爭力】www.consultant5366.com/


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