﹝成功的人，不太愛用腦子﹞

今天早上上線上英文課，講到一般人有個迷思，以為大腦只能用到10%，可是事實上，科學指出能夠用到35%，高達3.5倍｡老實說，是10%或35%，都是抽象數字，都難以體會｡所以這個說法的重點是，鼓勵大家多用腦，以及每個人的學習能力遠比想像的來得多很多｡

課程結束前，老師問：｢你會不會想要把腦子用到100%｣｡根據文章的數據看來，這是不可能的，我就說：

｢腦子會燒壞的，身體會崩潰掉｡｣

這個回答，引來哄堂大笑｡但是這是有根據的，全身最耗竭能量的不是別處，而是大腦｡特別是要做選擇與決定的時候，我們常說｢費神｣，這是事實，尤其有選擇困難症的人｡

因此你看看大公司的大老闆永遠穿一樣的衣服，賈伯斯是典型的例子，一律黑色套頭衫，我們還是很崇拜他呀！我們崇拜的是他在套頭衫上面的腦子，從來就沒人會去懷疑賈伯斯到底有沒有洗澡或換衣服｡這些決策者的理由只有一個，不想浪費腦子在小事情上，比如早上要穿哪件衣服出門｡對他們而言，腦子是要用來—

｢決定大事｡｣

有一次我讀到前7-11董事長徐重仁接受訪問，他在穿著上則有變化多了，不過仍然維持一套模式｡他先是在時尚雜誌挑出7款喜歡的穿著打扮，接著去買相同的衣服，再分為星期一至星期日，只要挑日期穿著即可，星期一穿星期一的款式，既有多樣的變化，不致重複，又不必花腦筋，是很聰明的做法｡

這讓我想到20多年前新到一家公司上班，憑著女人對穿搭的敏感，我很快注意到這家公司管理保守，高階都是男性，而且每天都穿相同的白色襯衫，無一例外｡我感到好奇，便問其中一位主管為什麼天天穿一個樣，他好像從來沒發現這是不尋常的事，還反問我：

｢這樣不對嗎﹖｣

呃呃…怎麼說呢﹖結果我居然冒出一句不太得體的話：

｢嗯，是有點無聊｡｣

後來我再多見幾次老闆，才知道怎麼一回事，原來老闆365天也是一件白襯衫｡你知道的，要讓別人喜歡你，就是讓對方覺得好像在照鏡子｡有一次糗了，在老闆面前，有位主管調侃我說：｢她覺得我們很無聊｡｣老闆還特別看了我一眼｡唉…我真恨自己的白目！

老闆有多愛白襯衫呢，從一個例子就知道｡有一天他在辦公室裡來回踱方步，一副苦惱的樣子，這是很難得見到的畫面｡我的老闆白手起家，創建的事業帝國讓他財富驚人，每次台灣首富排名都會列榜，見過的大風大浪何其多啊！公司的顧問長他10多歲，便問他怎麼了，他說：

｢我穿的這家白襯衫公司，倒了｡｣

這是一個美國品牌，按照我們普通人的邏輯，換一家不就得了嗎﹖白襯衫就肉眼看來都很像呀！換作我們女生更高興啦，就會更進一步換其他顏色或款式，不是更好嗎﹖講到這裡，讓人不得不慨嘆：｢有錢人的煩惱，真的和沒錢人不一樣！｣不過顧問畢竟是顧問，腦袋就是高人一等，他洞悉到老闆不想更換襯衫品牌，便建議他：

｢那，你就把它買下來好啦！｣

說的口氣有如閒話一句，一陣和風吹過｡想想也是，對於老闆來說，最不是問題的就是錢，買下這個品牌才是釜底抽薪﹑徹底解決問題的辦法｡你看吧，有錢人問題跟我們不一樣，解決問題的辦法也不相同，真是兩個平行世界的人哪！

鏡頭再轉回一般女性，一早醒來，花了一個小時挑衣服，在床上攤了一堆衣服，七橫八豎，亂不可言，再一一掛回衣櫥｡光是這件事就整死人，消耗掉一半的精力，哪裡還有力氣應付未來8個小時的職場戰役﹖因此不論在捷運或公車上，環顧一周，便會看到不少上班族都在假寐｡他們不才剛睡醒，怎麼會累成這樣呢﹖因為他們把力氣都在穿哪件衣服上用盡了…

所以像我昨天才結束在台中的兩天斜槓進階班，便特別叮嚀學生要把生活與工作儘量做到兩個原則：

1. 模式化
2. 習慣化

原因很簡單，上班已經昏天暗地忙了8小時，下班後，時間與精力都有限，還要做斜槓，就必須比一般上班族更懂得提高效能，以及節省能量｡

模式化，是歸納整理的結果｡每天不論職場或家庭，8成以上都是例行事務，不必每天變花樣，而是找出一套最有效的處理流程，每天依樣盡葫蘆照做一遍即可，減少用腦子去分析﹑判斷﹑選擇與決定，感覺上會輕鬆很多｡

習慣化，是把模式化的事情日復一日地養成反射性動作｡想想看，早上起來第一件事做什麼﹖就是刷牙洗臉呀，不必再去想今天要刷牙或不要刷牙｡接著幾點鐘出門﹑幾點鐘到辦公室等作息都固定化﹑習慣化，順順地做，不致手忙腳亂｡

模式化的一開始，的確要用腦筋，並花上一段時間摸索，像是觀察﹑紀錄與分析，找出共同點，訂出一致性的流程，接著還要試行，並校準與調整｡但是寧願一開始多費神，一次性解決問題，也不要天天問題層出不窮﹑天天傷神｡

有一種說法，習慣的養成需要21天，也就是三個星期天天做它，不斷練習，直到肌肉有記憶，成為反射性動作，就不必用到腦子了｡

我們都以為成功是多用腦子的關係，其實未必，而是成功者會做一件事，先決定這一生有哪些事是重要的﹑哪些事是不重要的；重要的事用心做，就用腦子；不重要的事用力做，就用肌肉｡平凡人恰恰相反，大小事一把抓，不分輕重，全都用腦子，腦子當然不夠使，自然會排擠掉重要的事｡所以這兩種人的差別在於—

1. 排出順序：成功者在做事前先用腦子，平凡人在做事時再用腦子；
2. 排出比例：成功者看事情用腦子，平凡人事事都用腦子；
3. 養成習慣：成功者將大多數的事情模式化﹑習慣化；平凡人想在每件事上都追求變化｡

圖：台中歌劇院6樓的花園，感覺到春天的腳步已經到了

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學習的成效取決於學習的狀態。

資訊和情緒結合就成爲你的長期記憶，既然如此，以前在學校的時候，我們所感受到的主要情緒是什麼？很沉悶對吧！ 在教室裏面有一半的學生覺得沉悶，但要考試沒辦法啊！另一半的人則覺得很困惑，不知道學這個要幹嘛？為什麼要上學？

你去問問小學生到大學生，如果從0到10沉悶的指數會是多少？趨近0的多還是趨近10的多？

資訊＊情緒=長期記憶。如果你學習時的情緒不好，不好乘以任何數字都是不好。

不喜歡學習是因為長期記憶沒有全是不滿足！

所以你不懂爲何總是記不住總統的名字、首都的名稱、元素週期表、城市的地理位置、背不起英文單字或其他學校所教的事，因爲你當時的情緒值很低，就是沒興趣啊。

我們從小被訓練去接受各式各樣的資訊，老師負責教課，學生則負責接收訊息，但是，人類大腦並非通過接收來學習，而是通過思考和創造來學習。

不覺得很奇怪嗎？學校只教你各式各樣的學習，數學，歷史，英文、科學，體育、美術，既然這些科目這麼重要，學校或者老師卻沒有教育學生如何透過思考與創造來學習，這些科目都只是為了應付考試而已。

那些關於創造力、理解能力、創業、自我認識、人際溝通、情緒管理、解決問題能力的課都在哪裡呢？我們在校園裡找不到這些課程。然後如今我們長大成人了。再用這樣的模式教育我們的下一代。

有一次我在一場三百多人的場子演講，這300多位他們的身份都是校長。我談到了關於快速學習的方法，最後校長們的共識是：「工具和科技方面的使用，或許是一個不錯的管道和方式。只要有了工具，就可以有了理論結果。」

我反問：『確實，但這中間是否還缺少些什麼？』

「推動力！」

這是我和眾多校長們在對話中找到的一個共同的共識。

推動力是讓工具產生化學變化的燃料，人生才可以真正改變。

什麼又是推動力？『一個人能夠對這工具產生最大的興趣。』這就是推動力，這會讓工具發揮的更顯著有效。

如果工具太過艱深難懂，推動力就會失去力量，從興致勃勃到興致缺缺！工具與推動力是同時存在相輔相成互為因果關係的。

工具越簡單好用、容易上手，推動力越強，越學越有趣；推動力越強，我們才願意將所學知識付諸行動，工具發揮的效果越大，結果就會越顯著。

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近幾年越來越多孩子在幼幼班及小班年紀進入幼兒園，但武漢肺炎及流感疫情讓許多家長不得不讓孩子延後入學，只是該如何滿足這階段孩子強大學習欲望、在家也能學些東西、不會跟學校脫節、更不會整天無聊吵翻屋頂？

　　剛好徐老師收到了iPan屋的「我的第一套數學遊戲書」搭配點讀筆，這套會說話的數學遊戲書有數學主冊12冊+遊戲簿12冊+彩色貼紙36張，主題從最基本的認識數字開始，到1-100點數、分類概念、數量概念、合成與加法、分解與減法、鈔票和錢幣等概念，幾乎涵蓋了認知發展中3-6歲學齡前幼兒所應具備的能力。

在每一本主冊中會先用一個有趣的主要故事去介紹一個主題，而後半部分的IQ教室則會有多個短篇的場景或情境，讓孩子再一次複習主題。徐老師建議先與孩子共讀完主要故事，之後的日子每天至少看一篇IQ教室裡的短篇故事，這樣能讓孩子將內容記憶的更深刻。

　　還有遊戲簿，則是結合著色、運筆和貼紙的操作式練習，讓孩子在學習完每一冊數學主題後能馬上進行對應的遊戲，邊玩邊學最符合孩子了，並且才會讓大腦印象更深刻。最讓我驚豔的是這支小博士點讀筆，除了粗細適中方便孩子抓握，主冊和遊戲簿都能使用，音質細膩發音純正，無論是大人小孩都能輕鬆隨著點讀筆的節奏一起玩數學。

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以下為本段內容文稿：

在過去三天的分享當中，我從個人的角度，來看待我們的「趨勢」跟「未來」，我們要用什麼樣的思維跟能力的調整，讓我們能夠適應的更好。

而今天呢，我轉換個角度，用指向於「趨勢」與「未來」的角度，來回觀我們的個人；應該要怎麼樣去定位，或者是我們的危機跟機會各自又在哪裡？

我想喔，可以談趨勢與未來的人很多，但這一位人物，有他的獨特性跟代表性；他就是日本「軟銀集團」的創辦人～孫正義。

他在今年的6月，參與一個台灣舉辦的，叫做「全球產業秩序的結構與創新」這個論壇裡面，他做了一場公開的演講。

我在這裡喔，跟你分享一些他這個演講裡面的內容。他認為喔，全球第三波的工業革命，就是「A.I.人工智慧」正在來臨。

如果按照過去30年網路革命的歷史經驗，未來30年半導體的運算速度，記憶體的儲存容量，跟網際網路的傳輸速度，都將成長100倍。

換句話說，A.I.人工智慧的智商，會比現在聰明100倍。他也預估到了2040年，全球機器人的數量，將正式超越全球的人口數，達到100億個機器人。

然而孫正義更直接的表示說，他說不管你喜不喜歡，A.I.人工智慧的時代，它就已經來臨了。這些新科技改變人類社會的速度，會比預期的來得更快。

他以「汽車」為例，在1913年的美國福特汽車，推出第一輛汽車；當時在美國的紐約街頭上，100部交通工具裡，只有1部是汽車，99部仍然是馬車。

但是短短5年的時間裡，形勢完全逆轉；紐約街頭汽車跟馬車的比例，翻轉成為99：1。

然而時至今日，很多人會質疑，運用人工智慧的科技，進行自動行駛的車輛是不安全的；所以都覺得短期應該不會發生這樣的事。

但是我們回觀一個事實，就在美國，現在自動駕車運送處方藥、自動駕車運送網購貨品，這些都已經發生了！

而且進一步來看，網購運送貨品，如果用人工來運送，每件的成本要5美元，而自動駕駛車輛的運送成本，卻只要0.23美元。聽到這裡你想想看，5美元跟0.23美元，這個成本是差異多大啊？

如果按照「趨勢」這樣子發展，可能你現在還會看到，某些專職送貨、送外賣的這些人員，可能他只要跑得勤一點，他的收入還可以蠻不錯的；但是這種事情，可能會很快的消失不見。

其實如果我們回顧，在25年前發生的「資訊革命」來看，網際網路的流量，在25年前其實只有「180G」；但今天的流量，已經高達「156T」，這個流量成長了100萬倍。

如果用市場價值來衡量，美國華爾街網路公司的市值，過去25年的市值，也成長了1000倍。

在1994年全球股市，市值前十大的公司，唯一家的科技公司只有「IBM」。當年擠進前10名的公司，包含日本的NTT電信、美國奇異、艾克森美孚石油、可口可樂、通用、菲利普莫里森煙草，和默克製藥。

但25年後的今天，全球股市前10名裡，有7家都是網路科技公司；包含微軟、Amazon、Google、Facebook、蘋果、阿里巴巴、騰訊。

所以呢，網際網路的革命對全球社會，會產生重大的改變。而相對於網際網路，接下來的「A.I.人工智慧」的革命，在未來的30年，單單在美國，就可望創造19兆美元的產值。

如果按照孫正義的說法，A.I.人工智慧，是人類社會最大的創新改革，會比網際網路的影響來得更大。

其實如果回到人工智慧，跟人類大腦的對比，目前呢，人工智慧只有在下棋這些領域，比人類強大；但是30年後，A.I.會比現在聰明100倍。

到時候所謂的超級智慧，會在人類社會當中誕生；人類的智商平均是100左右，有人說愛因斯坦的智商190；但是未來我們人工智慧的智商，合計會到1萬！

這是什麼數字啊？他會是超級天才，也是天才中的天才。

可是聽到這裡，你千萬不要覺得很悲觀，因為A.I.並不會在所有的領域裡面，都取代人類；畢竟啊，人類在創造力跟互相尊重的能力、彼此協作的部分上。會比A.I.來的更強。

但反過來，如果在既有的資料跟數據，產生的預測跟預估這方面的話，那麼A.I.會比一般的人類強很多。

所以透過孫正義的這番說法，你聽到這邊，不知道你想到了什麼？

我常常會說一句話哦：「人工智慧的時代已經來臨了，但是很多人卻還用工人智慧的腦袋，來想自己的現在跟未來」。

事實上，如果你現在檢視你謀生、你工作、你面對生活，跟未來的方式跟態度，都是那種純粹技術性的，或者是重複性的。

甚至於，絲毫沒有任何創造力含量，這樣的工作跟生活形態。那麼我幾乎可以很確定的告訴你，在你的有生之年，你一定會被A.I.所取代。

可是反過來說，當你現在的思維開始改變，用一個更深刻且更寬廣的視角，來看待自己的工作跟生活的話；那麼你即將會擁有的，是A.I.幾乎無法取代的部分，就是你有「創造」的能力。

而這種在計算機的演算法裡，很難模擬到的像人類的情感、人類的藝術創造，這些部分回到你我的生命裡，當然不是一天、兩天就能夠具備的。

但是我可以很確定的告訴你，如果你現在面對你的工作與生活，你開始能夠有意識的，創造出一些必要的結果；並且去優化你在面對工作跟生活的流程。

而進一步提煉出你的「核心能力」，把你核心的能力跟認知。並不是托付在某些特定角色的工作裡；而是把這些部分，發展出一個生態圈，並且在面對不確定的未來，擁有一個正確決策的能力。

最後回到生命的本位裡，去創造出那個A.I.幾乎不可能模擬的東西，叫做專屬於你靈魂的意義與價值。

那麼我可以很確定的告訴你，不管這個時代怎麼樣變化，你不僅不會是那個被淘汰的人，而且你還可以透過這些科技的進步，為你如虎添翼。

你聽到這裡，你一定很好奇，那這些能力各自需要什麼呢？其實我剛才已經說出來了！

如果你想要在自己的未來，過上一個更好的人生；有四個能力，是你一定要具備的～

第一個叫做「創造結果的能力」，第二個叫做「建立生態圈的能力」，第三個叫做「正確做決定的能力」，而第四個叫做「創造意義的能力」。

然而這個部分的學習精進，讓你擺脫工人智慧的腦袋，而讓自己在人工智慧的時代裡，能夠適應良好、活出你想要的人生。

那麼我很鼓勵你，可以好好把握我們近期推出的線上課程，叫做【過好人生學】。

在這一門線上課程裡，我除了陪伴你，去建立起必要的「四個能力」之外；更結合了我多年進行個案教練的經驗，跟我個人生命轉型的一個體會，讓你能夠更深入的看清楚，自己的生命形態怎麼樣可以過得更好，並且避免掉一些迷思跟現象。

因為我必須說「思維的盲點」，它不一定是發生在那些我們所不知道的事；而是我們太僵固於我們所知道的事。

就像上個世紀的馬車夫，他之所以會被淘汰的主要原因，其實並不是在於，他不知道汽車這件事，而是他太僵固於他的謀生方法，就只有駕馬車。或者是只有透過駕馬車的交通，跟移動的意義來收錢。

所以囉，如果你渴望突破自己在生涯的思維盲點，並且建立起「過好人生」的必要能力，還有它實際的做法。

那我很鼓勵你，可以好好把握我們推出的【過好人生學】這一門線上課程。

然而無論如何，面對未來的改變跟衝擊，不管我們在主觀上喜不喜歡、想不想要，它一定會發生。而真正的關鍵在於～「你準備好了嗎」？

希望今天的分享，能夠帶給你一些啓發與幫助，我是凱宇。

如果你喜歡我製作的內容，請在影片裡按個喜歡，並且訂閱我們的頻道。別忘了訂閱旁邊的小鈴鐺，按下去；這樣子你就不會錯過，我們所製作的內容。

然而如果你對於啟點文化的商品，或課程有興趣的話，如同在我們的內容裡面提到的【過好人生學】。

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謝謝你的收聽，我們再會。