#純靠北工程師5bm
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幾年前生了一場差點沒命的大病，當時老闆非常善良的讓我那時便幾乎都 WFH，有時候住院帶著筆電遠端作業，有需要才進公司。
後來自己知道公司新創兩三年內需要做的事情我都做完了，後面其實不需要我，該做的做完後，其他專業領域也有相應的同事在做，半年坐領乾薪到心虛，自己提離職。
我知道這種公司跟老闆可遇不可求，所以自己在日後找新工作就自己斟酌，身體、薪水、職責必然是要取捨。
結果遇到滿多奇妙的事情，以最近這份工作來說，因為離家近 & 職缺名稱寫視覺設計(我是設計轉前端再轉UI/UX)，所以開了只有視覺設計的薪水，面試過程中也有跟RD主管詢問詳細有工程師會實現我的畫面，便開了很親民的薪水(對勞資雙方都是)。
結果做了一兩個月發現完全不是這麼一回事，全公司沒有人會網頁前端，所謂的視覺和稍微兼顧UI/UX以外，還要自己切版或是JS和串API等等，手機APP是還好有一個會的同事，不然我可能突然才被要求寫iOS和Android...？
如果找我面試時有說清楚，職缺也有寫到，我也會提一個合理的薪水，他們可以再跟我協調，而不是直接視覺設計薪水吧？
現在過了試用期才知道全公司只有我能做網頁了，滿3個月後的調薪大概就是一天加不到100元。
決定再向上報告這些工作內容和當初我以為可以半養病半溫飽的工作不一樣，超越996的時薪不如做科技廠操作員，我家附近的外籍作業員都不用像我周日晚上10點還要求在家做東西，薪水未必比我少。

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個人臉書回顧提醒了我。

6年前的今天，
下班後因為客人邀約應酬，
去了淺草的HUB聽爵士樂。

以前從沒想過，
自己會有接觸「 #營業職」這工作的機會。

記得當年，
我應徵的是「營業內勤（業助）」，
但面試官覺得我的個性適合營業，
於是我進入了營業部。

因為營業職要接觸的人事物實在太廣，

曾經這份工作讓我感到害怕，
但我記得有一次，
在那些年來常常暗地幫助我的部長，
他帶著我一起去靜岡出差時，
順道帶著我去了靜岡的一個大神社。

他說：「營業，就是要利用外出或出差的空擋，
多走走看看，豐富自己，也讓工作變的有趣。」

那次的出差與這些話，
緩和了我對這份工作的不安，
也讓我開始對這份工作抱持了期待。

還記得在那之後，
公司開始安排我到日本國內外各工廠，
進入生廠線研修，
為期各幾週，共三個月的「作業員」工作。
（有空擋時，也幫忙清潔人員掃廁所清馬桶）

一開始不懂為何營業職要做這些，
但幾週下來，
生產線的作業員們一點一點耐心教我，
午休一起吃飯，
下午三點休息時間一起吃點心。
一起打卡下班…..

當我晚上回到飯店沒事做時，
工廠辦公室的內勤日本女生打電話邀請我，
一起去吃飯，聊台灣連續劇，韓國連續劇，
也不知不覺吃遍了當地有名的小店。

每次都在不知不覺間，
結束一個工廠的研修。

每次要離開並前往下一個工廠時，
我總是依依不捨。

而當我結束所有工廠的研修，
回到銀座的總公司，
開始在客戶，工廠，進貨廠商間，
當起協調的角色時，

客戶對於交期等有不合理的要求時，
我開始學會適時的幫工廠承受正面而來的壓力。
因為自己在各個工廠研修過，
也知道其實大家都是努力的。
因為與工廠生產線人員們有了研修情誼，
實在做不到為了保護自己，
把責任都推給工廠這種事。

隨著時間的推移，
客戶也從一開始對於我這菜鳥不太信任，
變成要下任何單，單子非給我處理不可。

不知不覺的，
慢慢的也建立起了與客戶和工廠間的默契。

還記得建立起這些默契後，
某年考績面談，部長對我說

「讓你去現場研修，就是要你站在作業員角度看事情，
不管業績漂不漂亮，都千萬不能忘記，
我們領的薪水及獎金，每一塊錢，
都是有人在生產線上為我們努力而來，
整個公司最偉大的，不是營業人員，
而是生產線人員，沒有他們，就沒有商品。」

雖然已經離開這間公司，
但這位部長說過的很多話，
至今都深深地影響我。

謝謝他讓我不只是心裡知道，
也透過研修，用身體去體會了，

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工作沒有高低貴賤之分，
只有社會分工不同。

職業不分貴賤，
尊重每個認真工作的人。

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#那些透過工作學會的事

【阿賢碎碎念】～ 企業自辦快篩

小朋友睡著之後，朋友傳來這個，突然今天的好心情都不見了，現在只想罵髒話！懷疑這真的是指揮中心的意見嗎？還是假消息⋯⋯

先來看看指揮中心日前公告過的原則：
企業執行抗原快篩原則
〖一〗 企業自主，採檢自費
〖二〗 須由醫事人員執行，若有需要，指揮中心可協助媒合
〖三〗 如若快篩陽性，需進行通報及PCR檢測，企業需要有隔離安置場所
〖四〗 如快篩陰性，需進行自我健康監測

如果真如新聞報導所寫，原則中的「醫事人員」，廠護也可以算進來，會有多大的問題！

我就用這幾年在職場做健康服務的經驗，推演一下事情可能會怎麼進展好了⋯⋯

----- 以下就當我是氣到失去理智，自言自語好了 -----

如果可以請公司出錢，找醫療院所提供整套的服務，不是很完美嗎？

喔⋯⋯對了，就是不想出那麼多錢呀⋯⋯我請一個職護來，平常除了當總機、當收發、當血壓機，難得可以派上用場耶！怎麼能不好好運用一下？

反正網路上那麼多人在賣快篩試劑，先接洽買它個一批，叫職護看說明書弄一弄就好，有沒有受過鼻咽檢查的訓練不重要吧？大家還不是都做中學，要是真的不小心造成員工受傷，再用團保賠一賠就好吧？

篩檢的場所和防護呀？丫就在室外呀，反正空氣流通不會有問題的，什麼飛沬呀、氣溶膠，被空氣稀釋就不用怕了吧？不然再加買一套防護衣和面罩給職護用好了，有沒有對你很好呀？對了，用完自己消毒，下午場和明天繼續用同一套唷。

（大家覺得在什麼都要COST DOWN的企業，有沒有可能發生？有些連員工體檢都要找那種免費的，你覺得有沒有可能？）
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所以，有人會問我，那阿賢醫師就是反對企業辦快篩囉？
「對」，在後面配套都還沒想好之前，做什麼快篩⋯⋯

先不談太遠的，光是指揮中心的原則，就很多企業達不到還想先做的⋯⋯

隔離安置場所要去哪生出來？有多少企業是真的想過的？你看看那精美的外籍勞工宿舍，和青年旅館差不多吧，多人一室、共用衛浴，如果有人確診，你要隔離到哪兒？最後還不是往政府的隔離所丟。

台籍的勞工應該家裡能有獨立空間，採取一人一室隔離的也有限，最後還不是都送到政府的隔離所。

再來，如果這次快篩全都陰性，下次什麼時候再來全廠區篩一遍？一週？兩週？一個月？要不要像量體溫一樣，進場就驗一下呀？還是老闆覺得驗一次就無敵了？

那再退一百步說好了，產線上有沒有可能減少傳染風險？

有呀，就是那些環安衛人員建議幾百次都沒用的「通風換氣」⋯⋯因為要花大錢。（在辦公區的也不要笑，常常量到辦公區的二氧化碳濃度超過1000ppm，加上夏天，要省電，外氣率調低，最高還看過2000ppm的。）

有人會天真的說：產線作業員就用AB班好了，和辦公區的一樣，如果一組炸了，還有另外一組人，不是很完美嗎？我只能說想太多！有些企業屬性是淡旺季單量差超多，旺季都只補一些臨時工，正職人員加好加滿⋯⋯還AB班咧，毛利就已經很低了，怎麼可能請那麼多冗員？而且補那麼多人，大家都加不到班，領著最低工資是不是一起餓死？

更別提工作中間休息一定要去吸菸區群聚的生活型態了。

＊ 最後，我只能說如果指揮中心真的要這樣讓企業放手去幹，就不要把廠護拖下水，不然到時候企業高層天馬行空，外行指導內行的狀況，可能會搞出更多群聚，是大家都不樂見的。對於承攬企業快篩的醫療院所，也應該要有基本的品質及防疫要求。

對職護們，我只能說：「疫情之下，先保護自己吧。」

雖然我很討厭那句不爽不要做，可是會走職護這塊，很多人都是因為家中有老小要顧，正常上下班很重要；如果因為被企業拗去協助採檢，又沒有提供適當防護而染疫，那真的很不值得，還把家人的健康一起賭進去。（更不要提之前有認識的職護要去接種疫苗還被 刁難，覺得他們不是在醫療現場⋯⋯補個X）

2日間、誰もゴミの収集をしなかったら、街がどうなるか考えてみた事はありますか？えっ？大したことないだろう、って？では一週間。いや、一週間以上ならどうでしょう？どれだけ汚くなるのか想像しにくいかもしれませんが、これ、以前ニューヨークで起こった事なんです。

それは1968年。当時のごみ収集作業員は全員、ユニフォーム・サニテーション・メンズ・アソシエーションの一員でした。そして1967年5月、彼らと市との正式な契約が切れ、契約更新がないまま６ヶ月が経ったところで、指導者のジョン・デュルーリーがストライキを起こすと脅したんです。従業者が望んでいたのは600ドルの引き上げ。ですが、そう簡単に上がらないと気づいた時には誰もが腹を立てました。そしてついついに7,000人のごみ収集作業員が市役所の公園に集まりストライキを起こしたのです。



関連ビデオ： アメリカ各州のベストとワーストは？　https://youtu.be/1gGsIoa4Ijg

アメリカ人も知らないアメリカの雑学１０　https://youtu.be/NdzanR9LTIo



タイムスタンプ：

タイムスタンプ：

ストライキが起きた理由　1:08

お金以外にも実は理由があった？　3:21

ニューヨークの街の状態　3:47

市長の提案　4:35

人々がどう反応したか　6:45

20世紀の終わりに汚くなったニューヨーク　7:35

現在、市がどのくらいのお金をこの仕事にかけているのか　9:08

・・・そもそもどうしてこんな事になったのか　10:20



＃ニューヨーク　＃マンハッタン　＃楽しい歴史



プレビュー画像引用元：

1968年、ニューヨークで起きたゴミストライキ後のロウアー・イースト・サイド路上：ラリー・マルべヒルより/サイエンス・ソース/イースト・ニュース、https://www.eastnews.ru/pictures/picture/id/17103442/i/0/t/0, https://www.eastnews.ru/pictures/picture/id/17103447/i/0/t/0

アニメーションはブライトサイドにより作成されています。



概要：

―労働者たちはそのままストライキを続けました。もはや、お金の問題だけではなかったんです。いくらゴミを集めるのが仕事だからと言って、ゴミのように扱われるのはおかしいと抗議。

―マンハッタンのように何百万人もの住民がいる巨大都市では、想像以上に早くゴミが山積みになります。ストライキ3日目、2月5日には街の各地に約3万トンのごみが散らばったんです。

―諦める気が無かった労働者たち…、しかしリンジー市長も同じでした。言葉が状況を良くしないのであれば、物理的に仕事に戻らせようと決意したんです。彼は、国家警備員を使って、トラック運転手に仕事をするように要求。

―同時に、ロックフェラーは他の計画を実行する事にしたんです。彼は、公衆衛生局が市ではなく州に直接答えるべきだと判断しました。

―そして都市のごみはそのまま増え続けたのにも関わらず、解決策が何もなかったため、他の市の組合も全員でゼネラル・ストライキを起こすと脅し始めました。

―実は、ニューヨークに正式な街頭清掃局がなかった時代もありました。ご存知の通り、正式な街頭清掃局は1881年に創立され、機能し始めるまでに14年間かかったんです。

―1895年までニューヨークの街中には残った食べ物、尿、壊れた家具などがたくさん落ちていたんです。幸いなことに、ウィリアム・ストロングが市長になった時、すべてが変わりました。

―その時から1世紀以上が経ちましたが、現在のニューヨーク街頭清掃局は基本的に同じ事を目標としています。街を綺麗にして、道を一掃し、ゴミの拾い方や、捨てる場所を考え出す。

―仕事を続けるためには、年間約1600万ドルの費用がかかるそうです。労働者は、47,400もの固定されたルートを行き来し、一日で何と9,656kmもの範囲を、毎日綺麗にします。

―ステタン島は何年もの間、ごみの埋立地でしたが、現代では、花の匂いが漂う美しい公園に変わりました。近年では、民間企業が東海岸や米国中西部の他の州までゴミを運んでいるそうです。

―新しいニューヨーク街頭清掃局は家庭のごみのみを処理しており、レストラン、建設そして解体破片の回収などのサービス業は民間企業が担当しています。

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声の提供

Koji Asano

エンパイア・ステート・ビルディングの歴史には暗いエピソードや意外な事実がたくさんあります。商業ビルとしては、初めて早期着工方式が採用されました。建設現場では3,500人を超える作業員が働き、多額の賃金が支払われていました。総工費用は2470万ドルでした。
エンパイア・ステート・ビルディングの高さを考えると、自殺志願者が集まるのも無理はありません。最初の自殺に至っては、エンパイア・ステート・ビルディングが完成する前に起こっています。1947年には展望デッキから数人が飛び降りました。自殺防止フェンスが設置されたのはそのときからです。

タイムスタンプ

超高層ビル競争　1:13

企画案に尖塔が加えられた理由　3ː34

エンパイア・ステート・ビルディング建設の掘削が始まったとき　4:10

完成時　7:04

世界一高いビルであった期間　7:48

自殺者数　8:23

エンパイア・ステート・ビルディングの歴史で最も悲劇的な事故　9:30

#エンパイアアステートビルディング #ニューヨークの歴史 #超高層ビル

概要:
-　興味深いストーリーは、1929年に始まります。クライスラーの創業者、ウォルター・クライスラーが、超高層ビル競争に参加する計画を始め、318.8 mのクライスラー・ビルディングの建設を始めたのです。
-　建築予定のエンパイア・ステート・ビルディングの原画は、建築家のウィリアム・F・ラムが描きました。途方もない課題でしたが、彼は2週間で描き上げています。彼の案は合理的かつ論理的です。ビルの中央をトイレと換気シャフト、廊下、エレベーターと郵便投入口のみにし、コンパクトにしたのです。
-　この巨大プロジェクトは、たった18か月での完成を予定していました。ゼネコンのスターレット・ブラザーズとイーカンがこの仕事を獲得し、彼らは即座に、この前例のない任務に取りかかりました。
-　クライスラー・ビルディングを追い越すには、おそらくラスコフ氏はビルに「帽子」をかぶせることを要求します。エンパイア・ステート・ビルディングに尖塔が加えられているのには、そんなずるがしこい理由があるのです。
-　1930年1月、エンパイア・ステート・ビルディング建設のための掘削が始まります。同時に、工事請負業者はもともとその場所にあったウォルドルフ・アストリア・ホテルを取り壊さねばなりませんでした。
-　未来の超高層ビルの骨組みは、1週間に4階半分という超スピードで建てられました。このプロジェクトは効率性のモデルとなったのです。請負業者とエンジニアは、資金と人的資源、時間を節約するためいくつか革新的な手法を用いています。
-　鉄の骨組みの他に、建設には1000万個のレンガ、18,580.6㎡の花崗岩と石灰岩、47,402.4㎡のコンクリート、そして929㎡の大理石が必要です。その上、27,871㎡の大理石がオフィスの床や廊下、エレベータロビーに使われました。現場の作業員は3,500人以上です。
-　エンパイア・ステート・ビルディングは1931年4月11日、予定よりだいぶ早く完成しました。予定されていた18か月でなく、15か月で完成したのです。総工費用は予定では4300万ドルだったのに対し、実際は2470万ドルでした。
-　1931年の完成以来、30人以上の人がここで命を絶ちました。最初の自殺に至っては、エンパイア・ステート・ビルディングが完成する前に起こっています。1947年には展望デッキから数人が飛び降りました。
-　ですがエンパイア・ステート・ビルディングの歴史上最も悲劇的な出来事は、1945年に起こります。7月28日、ウィリアム・スミス中佐がビルの北側の壁にB-25爆撃機を衝突させたのです。

音楽:
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声の提供

畑耕平　さくらい声優事務所

今(2)日上午在立法院教育及文化委員會議上，林佳龍委員首先質詢教育部長蔣偉寧關於建校合作和校外實習等相關問題，並提醒蔣部長應該多關心學生在實習現場的狀況，讓學生在高職或技專的階段，經由寶貴的實習經驗提升其技術品質，同時也可獲得實習機構給予的合理待遇。至於施行多年的產學攜手合作計畫，林佳龍要求教育部應審視目前遭遇的瓶頸，並持續積極推動該項計畫。

目前大專院校和高中職實習生大約有七萬六千多位，林佳龍委員以自己辦公室同仁子女之實習經驗為例，不少高職生所從事的線上作業員，大概跟他母親當年做女工的工作性質相彷，學生或淪為企業的廉價勞工，甚至為其無償工作。蔣部長表示不論是建校合作和實習，仍應與學習建立密切的關係，林佳龍提醒蔣部長應該多關心學生在實習現場的狀況，主管機關不該被動地僅以書面的方式要求學校去了解，而應讓學生在就讀高職或技專的階段，亦即由青少年步入青年的重要時期，藉由寶貴的實習經驗提升個人技術品質，同時獲得實習機構給予的合理待遇。會中林佳龍也要求教育部詳細調查並提供有關高職建校合作與技專實習之不同行業類別的實習情況，包括分布情形、人數、待遇、技術性質等資料或數據。

林佳龍委員提到過去教育部的「產學攜手合作計畫」所挑選的實習企業，質量俱佳，若干學校還為此調整學制，讓學生能從學習銜接就業，但這幾年該項計畫似乎無太大進展，誠屬可惜，林佳龍呼籲教育部應該再重新評估，積極啟動對學生有益的產學合作計畫。目前教育和職場供需結構失調，林佳龍希望教育部應扮演媒合的角色，與業界協調合適的方案，挑選幾個產學合作成功的例子，以產生示範效應，讓企業善盡其社會責任，對其社會形象也有加分效果，企業和學生均可互蒙其利。

台灣社會中流浪教師，包括流浪博士滿街跑的現象是冰凍三尺，非一日之寒，短時間也難以解決。林佳龍委員認為台灣若要走向國際化，或可朝華語教師輸出的方向努力，如印度、泰國、越南等東南亞國家，特別是印度，既是英語系國家、電子高科技業發達，或可成為台灣未來的戰略夥伴，且台印雙方主管教育的高層早已相互考察，為何合作的進度成長緩慢，至今僅有六位華語教師赴印度任教？蔣部長表示印度是很重要的合作國家，除了鼓勵印生來台就學，教育部已委託清華大學在印度駐點，今年雙方會持續擴大合作。林佳龍委員認為教育部應設定目標，讓華語教師有出處，不過考量異國的文化和環境的差異、個人的適應狀況，仍應擬定維護我國民人身安全，及提供社會保險等配套措施，不該只消極地提供名額，徒讓有意願，卻有諸多疑慮的華語教師望之卻步。

關於十二年國教的特色招生名額計算方式，林佳龍質疑教育部採用的究竟是核定入學或是實際入學名額？因為兩者相差近六萬四千人，特色招生便占其中的一萬二千人，有灌水之嫌。林佳龍建議仍應以實際入學的人數作為計算基準，蔣部長回應目前是以核定名額規劃之，未來則會朝向以實際入學名額為基準方向努力。