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在 作業員心得產品中有15篇Facebook貼文,粉絲數超過1萬的網紅DOC職人 時食刻客,也在其Facebook貼文中提到, 【「小編小聚,有意思」】屏東-高雄 ~DOC職人小編充電記 小編線上燒腦,線下紓壓取暖 「打卡後的夜交流」超有意思 交流才知同中有異,大家就能異中同強 認識才知人外有人,就能疊出天外有天 --- 👉心得: 數位行銷! 簡單四個字,卻難倒一票老師父! 大家總說行銷這碗飯,進入門檻低,但實際上卻...
作業員心得 在 三歲看世界 Instagram 的最佳貼文
2021-07-11 09:57:59
《人資分享》 前一段時間分享的文章有一個女孩來問 她有行銷背景想走人資 _ 🎈我們聊了什麼 什麼都聊😂工作履歷的事情偏多 _ 🎈怎麼分享的 1️⃣我請她先去找她喜歡的人資工作 因為我很怕我自己的想法會帶偏她的想法 因此我有請她先去找一下她喜歡的部分 _ 2️⃣釐清人資體系的工作劃分 我是把整個體系講...
作業員心得 在 @AirFrankie 航空面試專家 Instagram 的最讚貼文
2020-05-12 02:34:21
0418 #驅勢最新航空招考快訊 ✈✈✈ 🛫 #台灣虎航股份有限公司 #空服員 報名時間:即日起至2017年4月30日止 🛫 #台灣虎航股份有限公司 1⃣ 飛航組員 2⃣ 資訊專員(系統開發、資料庫維護) 3⃣ 地勤運務人員(時薪制) 4⃣ 航務性能工程師 5⃣ 附加收入專員 6⃣ 人...
作業員心得 在 DOC職人 時食刻客 Facebook 的最佳貼文
【「小編小聚,有意思」】屏東-高雄
~DOC職人小編充電記
小編線上燒腦,線下紓壓取暖
「打卡後的夜交流」超有意思
交流才知同中有異,大家就能異中同強
認識才知人外有人,就能疊出天外有天
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👉心得:
數位行銷!
簡單四個字,卻難倒一票老師父!
大家總說行銷這碗飯,進入門檻低,但實際上卻是許多人在經營社群、自媒體、自有品牌的過程,絆絆磕磕的前進,不斷嘗試,不斷碰撞,才找到適合自己的路......
這次參與了【社群X內容】「打卡後的夜交流」,認識了來自不同領域的朋友,工程師、經銷商、採購、還有深諳社群行銷眉角的專業小編,還有籌畫這場交流的管理者榜哥與亭瑄。
經營社群最難的一環,就是找出能打動受眾的話題,進而產生互動,榜哥就以自己的經驗為例,將婦幼話題搭配冷門的世界無菸日,意外掀起媽媽們的關注,透過標記與留言,為這則貼文創下極高的觸及率。
除此之外,可以一個月為單位,預先設想主題貼文,再延伸出圖與影音的應用,還有,定時觀察競業對手的動態,吸收新知,為自己積累素材,這些實用的技巧,都讓人收穫良多。
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👉心得:
非工作、非學習的陌生夜交流,和同事夥伴一同去交友。
見識過,臺北場次的熱情和熱絡,高雄夜交流真的不遑多讓。從桌上團康活動卸下尷尬和芥蒂,一隻手掌開啟與資深行銷高手的對談,和學生小編(飛行科技工程),還有行銷部門的實習生,更特別的是對行銷感興趣的PRO級工程師。今晚若不說,誰能知酸甜,聽著各領域、各人才都滿腹專業的分享著,才知道行銷是條寬廣無範疇的領域,從文案、品牌、管理、社群、策略和經營,以及電商、SEO、EDM、LINE都必須涉略的內容。唯有鎖定TA,抓住痛點、娛樂、感動...才能在行銷或小編路上,向前進一步。
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👉心得:
首次參與社團的線下交流活動,綿綿細雨也澆不熄大家參與的熱情,此次活動的參與者多數為年輕人居多,各行各業的人都有,有工程師、有作業員、有專業的行銷人、大家的共同的目標就是想交新朋友,吸收行銷知識。一場簡單的交流活動,沒有太多限制,也不需要太過拘束,面對任何一個人都當作是在認識新朋友,認識一些不同的行業的人。自己不是什麼專業的行銷人,所以在聽取部分專業的行銷人在分享行銷的專業知識覺得頗有收穫,也吸取了未來如何在網路上多曝光自己增加機會。總的來說,這是一場輕鬆簡單無壓力的交流活動,聊天聊到大家都捨不得離開,場地環境也很棒,唯一的缺點就是,時間不夠。意猶未盡。
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👉心得:
走進會場,看到先到的幾位安靜坐在位置上,等待活動開始,主辦人員請大家從自我介紹開始認識彼此,大家熱絡的相互交流各自的公司背景與工作內容,從知名3C量販行銷、知名電商行銷,到在公司行銷部門實習的實習生,還有對於行銷很感興趣的工程師等等,這裡聚集了一群來自各行各業,對於今晚行銷交流議題感興趣的人們。
主辦人—榜哥,建立全台行銷人的交流平台,希望透過他的牽引,讓所以行銷人能夠相互交流、互助合作,達成共好,印象最深刻的是榜哥分享:要精準找到行銷受眾的痛點,理解受眾群真正在意什麼,對症下藥,才是好的行銷方式。
透過這樣一場行銷人交流夜,認識了許多同在行銷路上努力的人們,大家都非常熱情且無私地分享,也彼此相互留下了聯絡方式,在行銷的路上我們並不孤單,未來能夠繼續的相互合作、指教。
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梁廷榜 社群x內容
@徐亭瑄
內埔doc數位學習.數位服務中心
#DOC數位機會中心
#城鄉交流數位應用
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更多職人 : http://expert.chineseink.com.tw/client/default.aspx
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Doc年貨大街
http://docmall.doctw.com/index.php
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Kisa 行銷企劃
http://www.ks-kisa.com/index.html
作業員心得 在 營養初 Nutrue - 營養師杯蓋 Facebook 的最佳解答
【淺談營養師】#杯蓋生活 #營養師杯蓋
今年真的是很特別的一年,除了出版了「營養師杯蓋的500大卡一定瘦便當」一書之外,也接到大大小小的講座以及合作,真的成長了不少,希望接下來會更棒,最近拍了一些帥照,來分享一下,順便聊聊這幾年執業的心得!
(感謝 Ohmo-Studio奧莫韓式照相館o奧莫韓式照相館 協助拍攝帥照,大家快去逛逛!)
還記得
●大學實習完
我就一直幻想自己穿著白袍上班的樣子,覺得這樣非常酷,不過最後跑到了團膳業,有了另一種裝扮(看看最後圖文)
●畢業那年
許多親朋好友知道我考到營養師,第一句話就是,營養師?那是幹嘛的?在醫院工作嗎?還是在減肥中心?
●營養師的定位
雖然是「師」字輩,但現在的醫療體系下,並不是非常受到重視,別說醫療體系,可能在其他產業也是這樣,所以常常有人問我,薪水聽說不高?嚴格說起來,營養師薪水在各個產業來說的確不高,但這並不表示每個營養師都不高,有是有非常多,很厲害的前輩!!!現在是資訊爆炸的時代,營養師這三個字,已經不像之前這麼少人知道,我相信持續努力下來,一定會被看見,這也是我努力更新圖文的動力之一(有人是因為杯蓋才知道有營養師這職業嗎XDD)。
●營養師學什麼?
其實只要牽扯到跟飲食有關,營養師就都必須涉略,從食材原料到食物製備,生物化學到人體生理,甚至是食品安全,跟吃的有關都要做學習,範圍相當廣泛,並非只是在醫院或是塑身諮詢中心!(畢業後杯蓋還考了一堆烹調證照,雖然只有丙級XDD)
●營養師工作是什麼?
營養師大致上可分成三類,團膳營養師、臨床營養師以及社區營養師。
●團膳營養師
決定「成千上萬名學生」要吃什麼的重要角色,基本上營養師的第一步,都是從事餐飲供應的規劃,磨練基本功,大多是學校營養午餐,而杯蓋來就是屬於團膳營養師,所以這邊會著重團膳來介紹。
📌菜單開立,以均衡飲食為目標,平均分配六大類食物,並依照各個學校的需求開立多樣菜單。
📌控制食材成本,畢竟工作還是要幫公司賺錢,所以厲害的團膳營養師,必須非常了解食材時價以及品項才能完美的開出菜單(這也是杯蓋需要努力學習的地方)。
📌採購驗收,當菜單開立完成後,就必須根據每天不同的菜色叫貨,當貨到時,必須進行收穫及驗收,如此一來才能確保食材品質以及貨量是否正確,接著就是要入庫進行庫存盤點。
📌食物製備,通常由師傅(廚師)們一起討論產出,這部分就要考驗營養師的溝通技巧,不斷與師傅以及需求單位(例如:學校)磨合,當然成品試吃也是很重要,每道菜都要試吃,才能將最美味的食物呈現給需求者。
📌食品衛生與安全,現在食安事件越來越受重視,所以法規也越來越嚴格,畢竟是供應成千上萬個餐點,衛生安全不得馬虎。
📌人力安排,其實這是杯蓋認為最難的部分,也就是「人與人」之間的溝通,人員工作的排配,要如何讓大家都滿意,要如何讓年紀比你大,經驗比你豐富的師傅及作業員互相配合,這就要考驗能力了。
📌刻苦耐勞的精神,在團膳業工作,就必須要長時間待在廚房,與油煙、噪音及汗水為伍,除此之外,前幾項工作必須要同步處理,就像圖文所說的「團膳營養師就像忍者一樣」這說法絕對不誇張。
●臨床營養師
基本上是在醫院工作的營養師,而醫院工作的部分又可分成臨床以及膳食管理,所以基本上團膳營養師所學習到的基本功,這邊也有機會應用上。
📌臨床營養師:住院病人的營養訪視以及營養評估,出院病人的飲食指導以及一班民眾的營養諮詢、營養教育。
📌膳食管理,與團膳營養師工作類似,這邊不多作介紹,但不同的是須針對病人進行菜單設計以及管灌配方設計。
(杯蓋除了實習外,並沒有實際於臨床工作過,臨床營養師工作絕對不止這些,有相關經驗的粉絲,可以在留言補充,這邊僅供參考)
●社區營養師
進行營養知識的推廣教育,參與區域性的活動,配合各個機構進行營養調查,或是偏鄉地區營養傳播。
●當然
也有營養師從事營養諮詢(像是體重管理營養師),幫助大家減重,或是專職研究的研究型營養師、保健食品銷售的行銷類型,甚至是五星飯店也需要營養師,這邊簡單介紹較常見的三種類型,希望大家對營養師有更深的認識。
●謝謝大家看完文章
如果對營養師有興趣,或是正在讀營養系的學弟妹們,或執業中的營養師,留言讓我知道你們的想法吧!
●最後
照片像韓國歐爸請+1/照片像韓國嘔吐請+2
(杯蓋第一次拍帥照,請大家手下留情🤣)
作業員心得 在 氣象達人彭啟明 Facebook 的最讚貼文
昨晚在理監事會議中,邀請友達光電董事長彭双浪分享,受益良多,很有啟發性,我的心得如下
1. 企業由上而下推動 AI 的方式與策略,不能叫別人做 AI,自己不動。
2. 企業的資料盤整掌握共享很重要,彭董事長說到,今年底他們的資料全面上資料庫,不再使用 EXCEL。
3. 對岸的競爭靠量大,台灣的優勢靠裡面的優化。
他自己跳出來領導一個小組做,也讓大家真的動起來,真的很值得學習,他也提到,當他走到基層時,有些過去作業員都過一天算一天的,現在學習到 AI,反而更有成就感及效率,這是想像不到之處。
我也和他討論他的身分,這該是董事長還是總經理來負責,他很有趣的說他是董事長兼 CEO,他管花錢,總經理兼營運長管賺錢,AI 初期要花很大資本及資源,是花錢的,就必須由他來做。
彭啟明