【人資iTalking 第183集】
🔺主題：「從員工體驗視角~談幸福企業之建構」
🔺主講者：精誠資訊 黃郁仁 人資長
🔺時間：8/2(一) 20:00~21:00
💻平台：人資小週末 社群/社企 x 緯育TibaMe 聯播

大多數的人都希望能夠進入百大企業或是幸福企業當中工作，根據調查，2020新世代最嚮往企業的前三名分別是台積電、google台灣、誠品，這些企業大多都福利好，知名度也高，是大家心目中的夢幻企業。知名人力銀行每年都會舉辦幸福企業票選活動，讓大眾去票選自己心目中的幸福企業，對企業而言，上榜會對公司招募有利，也能夠提高企業形象和雇主品牌。而對企業來說，好的員工體驗也十分重要，除了能拉近企業與員工之間的關係外，擁有良好的員工體驗也能提升雇主品牌。

本次直播，我們特別邀請到於2019年獲人力銀行票選，科技業幸福企業的精誠資訊黃郁仁人資長，來跟大家談談「從員工體驗視角談幸福企業之建構」，帶大家了解何謂幸福企業，以及企業要如何成為幸福企業、如何創造好的員工體驗等議題和經驗分享！

2020.04.16

交通委員會質詢

＃綠環境館活化
＃工程會工程提早執行1600億
＃採購或設計招標人員專業度提升

首先，我先謝謝工程會主委到岡山環境教育館視察活化情形，主委一直宣示一個原則說不可以為了活化而活化，但一個館舍若不能發揮原先的目的，成了蚊子館這也是悲哀。而工程會就是要防患於未然之外，也要能亡羊補牢。所以我希望未來綠環境在活化過程中，工程會作為主管機關，往後牽涉到環保署、高雄市政府，工程會都能定期管控，希望環境能做最好的利用，所以針對這個案，我希望工程管理處要定期去檢視進度。

另外，我跟主委請教，武漢肺炎嚴峻，公共工程可作為產業振興的火車頭，不管是以緩濟急也好，或明年工作拉到今年也好，工程會有無做管控這樣的預算規模有多少？主委告訴我可以提早執行的，大概有1600億。我提醒工程會應該要提早盡速執行，因為這會牽涉到很多行業，必須要盡速。

另外，有關於申訴調解工程會也扮演重要角色。不管是訴訟或調解，工程會作為主管機關，很多民間簽訂契約之後，會產生疑義，就會回到工程會來協助。我先請教主委何謂重大公共工程？是用金額判斷嗎？不管是重大或鉅額也好，這些採購走入仲裁的數目有多少？主委告訴我一年大約有四百多件因為合約履行需要調解，但工程會有沒有針對為何要調解來做了解？原因是為何？我提醒契約應該要最大程度的明確化，而非抽象或有模糊灰色地帶。照理說，各單位都經手這些公共工程招標等，應該要已有採購人員把關，一年為何還有三到四百件調解？我認為這些執行的採購人員或設計招標的專業度都應該要提升，才不會產生這麼多契約執行認定問題。

誰人都想有一個好上司，但怎樣才算是一個好上司呢？從理論的角度，大家都懂得說什麼Lead by example……諸如此類的。但今天我想從一個比較實務的角度，分享一個職場小薯對於何謂好上司的看法：
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「頂住」高層不合理指令
高層的指令往往太過高層次、太過理想化，以至於天馬行空，難以執行。有一些中層為了取悅高層，往往在高層面前亂做‘ Yes Man’，照單全收，然係叫下屬「自己諗掂佢」，結果前線人員唯有上有政策下有對策，在擔心出事中渡日。一個好的上司，會有勇氣講出下屬在實務操作時的難度，「頂住」高層不合理的指令，讓下屬能夠在清晰並可行的指令下工作。
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在客人或外人面前保持下屬尊嚴
做上司的必須理解一點，就是客人的投訴往往是經過美化的版本：客人只透露對他有利的部分並加以誇大，而對於自己的態度或過份要求卻隻字不提。一個稱職的中層管理人員必須能夠聽取客人及自己下屬的版本並加以分析，洞察事實，而不是盲目的相信「客人永遠是對的」，甚至要求經已受盡委屈的下屬向客人道歉。
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當然，有些情況是確確實實自己下屬做錯。最好的做法是以上司身份代表下屬向客人道歉，然後才在一個適當的情況下和下屬私下「閂埋房門」傾一傾，深入了解發生了什麼事情，而不是動不動便要求下屬當面向客人道歉。
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擔當「拆局者」角色
下屬做錯事有分兩種：第一種是練精學懶所以做錯事，第二種則是真心為做事，但礙於能力或其他客觀原因而出錯。對於第一種情況，身為中層的上司當然要糾正下屬的工作態度。
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但遇到第二種情況，下屬真心做事但出了錯誤，受到高層責難，中級管理層應該擔當一個「拆局者」的角色，利用自己作為管理者的思考角度以及對公司程序的認識，幫助真心做事的下屬「解畫」。只有這樣，這位下屬以後才會更加真心真意的工作，而無後顧之憂。
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公平，特別是機會上的公平
誰人都知道公平對待下屬是管理之道。但公平其實有不同的演繹：第一種演繹是「結果」上的公平，第二種演繹是「機會」上的公平。舉一個例子，「做又三十六唔做又三十六」是結果上的公平，但用這樣的方法帶團隊，最終只會令工作氣氛低落，這樣的中級管理層也難以說得上是稱職。
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事實上，在實際的工作環境中，工作分配從來不平均。但即使能者多勞，做上司的也要確保多勞多得，讓付出較多的下屬能夠在工作評核報告、升職、和加人工機會等方面反映出來，達致機會上的公平。
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對下屬態度寬容大方
很多上司都有一個毛病，就是希望在下屬面前表現得在任何方面都能做得比他們更加好，以為這樣才能夠鞏固自己的地位。但事實上，贏取下屬尊敬的並不是上司「落手落腳」做事的能力，而是他對待下屬的態度。
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上司對待下屬的態度，對下屬的心情有莫大影響。要是一個上司平易近人，對下屬態度寬容大方，則不單可以促進團隊內的溝通，更可以避免下屬因為懼怕上司而把問題「收收埋埋」，結果成為一個又一個的炸彈，最後令大家「攬住一齊死」。
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結語
其實大部分上司都曾經做過小薯，深深地體會過如何對待下屬才會贏得他們的尊重，但為什麼在實際上卻做不到呢？因為要做一個好上司，首先要贏取高層的強大支持，讓高層放心給予更大自由度去管理團隊。贏取高層支持的方法不外乎優異的工作表現，又或者關係搞得特別好。所以便出現了一些得寵的中層管理人，連帶所領導的團隊都特別得寵這個情況了。

原文刋於 香港01

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我是JC老師
電腦相關課程授課超過6000小時的一位 Revit 課程講師
由於實在太多同學向JC老師反映，希望可以有線上課程學習，所以就決定錄製一系列的 Revit 線上影片教學
而且不加密、不設限、不販售，就是純分享，希望可以幫助到有需要的朋友們
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何謂BIM(建築資訊模型)
● 建築資訊模型（Building Information Modeling）是以建築工程專案的各項相關資訊資料作為模型的基礎，進行建築模型的建立，通過數位資訊模擬類比建築物所具有的真實資訊。

BIM(建築資訊模型)特性
● 它具有視覺化，參數化，衝突檢查，分析模擬和施工模擬五大特點。

BIM(建築資訊模型)軟體
● Revit：國內建築領域裡最為常用的BIM建模軟體。
● Navisworks：將多種不同格式的模型文件合併在一起。漫遊，碰撞檢查，施工模擬為三個主要的應用功能。
● Civil 3D：這是一款專門定製的AutoCAD，主要做的是地塊的道路建模，土方計算，雨水分析等。是一款地理空間設計軟體。
● ArchiCAD（AC）：ArchiCAD主要就是建築專業的建模，有類似族的概念，但沒有族類型。
● Tekla：這個是鋼結構的重量級軟體。
● MagiCAD：基於AutoCAD的軟體，主要是機電使用。
● 廣聯達/魯班：這兩款軟體主要在工程量統計和進度管理上起作用。比較多的是Revit直接提取計算工程量，然後再用廣聯達提取計算一遍。

Revit家族軟體
● Autodesk Revit Architecture：建築應用。
● Autodesk Revit Structure：結構應用。
● Autodesk Revit MEP：系統應用。
Autodesk Revit 2016 結合建築、結構、機電三個產品功能介面於一身

Revit簡介
● Revit 是一個設計與記錄的平台，可支援建築資訊模型 (BIM) 所需的設計、圖面和明細表。BIM 在您需要時提供有關專案設計、範圍、數量和階段的資訊。
● 在 Revit 模型中，所有圖紙、2D 和 3D 視圖及明細表，都是用於展示同一虛擬建築模型中的資訊。在建築模型中工作時，Revit 收集有關建築專案的資訊並協調所有其他專案表現法中的這個資訊。Revit 參數化變更引擎會自動協調您在任何地方 (模型視圖、圖紙、明細表、剖面和平面) 所做的變更。

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Revit 2016 線上教學影片目錄：http://bit.ly/2vR6fgW
Revit 2016 線上教學影片範例下載：http://bit.ly/2vR0b7X
3ds Max 2015 線上教學影片目錄：http://bitly.com/2dUGqn3
AutoCAD 2015 2D 線上教學影片目錄：http://bitly.com/2dUGm6Y
TQC AutoCAD 2008 2D 線上教學影片目錄：http://bitly.com/2dUGQtB
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