#轉職要耐心等待仔細尋找感覺很重要
#硬體轉軟體
　
諮：「我是不是轉錯職了？」
　
我：「別這麼快下定論，可以多說說為什麼這麼想嗎？」
　
諮：「當年下定決心打掉重練的從硬體轉軟體，降薪加入一間新創團隊一路從工程師到Team Manager，管理將近十個人，但多年過去，除了工時不比以前彈性影響家庭的生活，我後來發現軟體並非公司的重要核心，以至於單位被邊緣化，只是Support的角色，心中一直很不踏實，專業上都淺淺的，讓我對於接下來的轉職沒有把握.......」
　
我：「所以，你還想繼續往軟體發展嗎？」
　
諮：「其實我剛到一間外商，只是一到職才發現公司剛被併購，內部忙著重整規劃，我在思考是不是要趕快離開？但又擔心自己思考不夠周全......」
　
我：「硬體轉軟體，一種是門檻較高的從韌體切入，除了熟悉硬體元件，也要熟練高、低階程式語言；再來是入職門檻相對低的前端工程師；新創通常都是後者，所以你應該是從前端開始接觸起吧？」
　
諮：「對，但我其實是負責全端，也有碰資料庫，後來比較偏資料工程與資料分析。」
　
我：「嗯嗯，既然你可以待這麼多年，一定是有你喜歡同時也能發揮的地方，那現在會覺得自己轉錯的原因是？」
　
諮：「因為我發現了副作用.....」
　
經過一番梳理，當初在硬體產業已做到小主管的他，為了做更有意義與創意的工作，從軟體開始自學，並毅然決然投入新創，但幾年後隨之而來的是薪資沒有增長、專業發散，明顯看到自己在組織內的天花板；雖然期間他有積極挑戰海外新創，但都因技術不夠深厚而被打槍，更加深了心裡的不安。當需要無法滿足，想要又卡關；就只能先回到原點，滿足需要才能佈局想要。於是，我們將目標拉回到該怎麼讓薪資往上突破，同時又兼顧家庭照顧。
　
薪資要能往上突破，首先要是自己擅長或有優勢的領域，才會事半功倍；再來是選對舞台，才不會又落入非核心單位發展有限的窘境。帶著他從新思考方向，我們抓出有優勢的求職關鍵字：軟硬整合、產品經理、資料分析。同時針對現職做近一步的分析，發現對現狀其實是好的跳板；因此他可以慢慢的緩轉職，讓心情安定下來，這樣執行理性行動時，感知才會更清晰。
　
半個月後收到他的暖心回饋：
事先已經就自己在職涯發展十年的歷程做過檢視，跟自己對話並記錄下來，發現中間有不少矛盾點，包含：1) 硬體轉職軟體後，在上一家軟體公司不停輪調，雖然經歷工程、資料、產品，但也導致一直待在入門階段的職位, 2) 在非營利單位離開才發現就職公司品牌上會有找工作的難處，且有了小孩後，在家庭及工作上有更多的時間管理問題。

感謝老師將我所遇到的矛盾點轉化成可用的優點看待，並指點不需要追求自己不擅長的純軟後端開發，反而應該著重自己擅長的整合與溝通，同時也看出來，我想要讓薪資維持的隱憂，因此結合過去經歷與天賦，提出幾種可能性及建議的方向，例如：軟硬整合的產品經理、資料科學家 等等。

更用未來的就業趨勢點出不需要盲目追求「出國工作」這個虛指標，反而是顧全目前家庭需求，以及觀察眼前的機會，穩扎穩打。

謝謝老師的建議及見解，感覺心裡平靜很多，也降低一些焦慮感，期待未來還有機會交流。
　
#生涯健檢

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以下為本段內容文稿：

這幾個月因為準備線上課程【自信表達力】，所以呢，讀了很多資料，也讀了很多書。

其中有一本書我個人就非常推薦，這本書叫做《五十堂最療癒人心的說話練習》，它的作者呢是曾寶儀，就是我們認識的那位曾寶儀，曾志偉的女兒。

因為這樣的一個緣分，除了讀他的書之外，我也有機會跟他做訪談，各位可以好好的期待，我們的另外一個節目「誰來作客」，其中有一集就是我跟寶儀的對談。

那麼寶儀在這一本《五十堂最療癒人心的說話練習》裡面，有一篇文章非常的吸引我。

他的文章標題叫做「畫面很重要」，其實我們平常在聽別人說話，為什麼有些人說的話，就特別的吸引人。

然而呢，有些人就是把話說出去了，而你也聽到了；但是你心裡卻不會有任何的感覺。

所以呢，把話說得讓人有感覺，它在最低階的層次，起碼會讓別人想要聽；然而如果再進一步的話，這也是怎麼樣去溝通、說服別人一個很重要的關鍵。

所以呢，寶儀在這一篇「畫面很重要」裡面就提到，在說任何話之前，腦子如果都能夠先有畫面，就能夠避免無效的溝通。

敘述一件事情之前，先讓那件事情在腦子裡有具體的呈現畫面，當畫面的細節越多，能夠形容的面相也就越多，這是我在演戲時領悟出來的一個道理。

在演內心戲的時候，有個資深的演員曾經教過我，假設只是說出我很難過，那只是表面的難過；如何讓我很難過，在臉上有具體的呈現呢？你心裡要先有那樣的畫面，必須是你真的很難過的畫面。

比如說吧，你家裡的狗狗死掉了，你抱著牠痛哭的畫面，當你想到那個畫面，自然而然臉部的表情就會呈現這個畫面；即便難過不需要到這種程度，但想像這個畫面之後，就會讓表演呈現某種張力。

然而如果回到我們的生活，就算不是演戲，只是想跟某個人描述一件事情，我們也應該在腦子裡面，先把這件事情的來龍去脈跑過一遍。

比如說，這件事情發生時當天的溫度、濕度，當事人身上穿的衣服，你自己穿什麼衣服？而你到底看到了什麼？

讓這些細節越多越好，當細節夠多的時候，我們在陳述事情的時候，就有許多元素可以補充說明。

其實呢，寶儀在這一本書裡面提到的很多部分也很呼應，我在【自信表達力】裡面要帶給你的，就拿我今天節錄的這篇文章來說吧！

在【自信表達力】這門課裡面分成四個部分：敢表達、說清楚，一直到讓別人聽得進、會去做。

然而呢，在【自信表達力】裡面，關於「聽得進」這個篇章裡，我就會提出讓人沒有抗拒的五個表達原則，而其中有一個叫做「說出畫面感」。

其實我們要能夠說出畫面感，很多人會以為是要去雕琢自己的詞句，其實完全不是這樣的，一個人要能夠讓自己的表達有畫面感，他一定要心裡有畫面。

而他要能夠心裡有畫面，一定是他先觀察清楚那個畫面，有太多時候，我們都在自己的想象裡面不斷的翻攪著。

但是我們事實上沒有把眼睛真正的打開，當你沒有真正的觀察，你就沒有足夠的資料讓你做深度的思考。

所以呢，在【自信表達力】一這門課裡，我特別強調哦，「怎麼說」其實不是關鍵，而是在於你會不會思考？然而在「思考」的部分，我們怎麼樣讓自己具備有能夠說出畫面感的前提？

在【自信表達力】的學習裡，我會陪伴你去建立一個叫做「進入現場」的能力，讓你去還原真實狀況的脈絡，運用你的感官，讓你能夠重建流程式的概念。

你就會很快的發現，有時候你能夠用相對短的語言，說出別人有感的話；事實上真的不是語言的技巧，而是因為你有看透、看懂這件事情是怎麼演變的。

然而呢有這個基礎，自然而然你說出來的話，自然就會是比較有畫面感，別人也比較能夠聽得進的。

那麼當你聽到這裡，現在你的心中或許可以去構織出一個畫面，那個畫面，就是你面對一個你在乎的表達情境，你可以自然流暢完整的表達你自己。

然而這份自然流暢完整，在你想像之前，或許你可以先離開你的座位、打開你的感官、打開你的眼睛，去觀察那個你在表達的時候，要訴求的對象，他平常是怎麼過日子的？

或者是去逛逛，你在表達情境裡面，會發生的那個物理空間，那裡的空氣聞起來感覺是如何？

甚至於你要表達的內容，如果是指涉一樣商品，上一次你打開眼睛去看清楚這個商品，到底是什麼時候？

如果你是賣一個服務，那麼你是否可以用適當的方式，不是去想這個服務是什麼，而是去再次體驗這個服務流程。

所以啊，為什麼有些人說的話總是能抓住別人的耳朵？其實真正關鍵在於它打開了感官，並且知道如何思考，而最後說出畫面感，則是完成他表達的最後一哩路而已。

希望今天的分享，能夠帶給你一些啓發與幫助，我是凱宇。

如果你喜歡我製作的內容，記得訂閱我們的頻道，YouTube的朋友除了訂閱之外，記得訂閱旁邊的小鈴鐺把它按下去。

然而如果你是透過Podcast收聽的朋友，除了訂閱我們之外，記得給我們五顆星的評價，而且分享給你身旁的朋友，我們需要你用行動來支持我們。

然而如果你對於啟點文化的商品，或課程有興趣的話，如同我們近期力推的【自信表達力】這一門課。

我相信哦，透過這一門課，只要在你的生命裡面需要把自己說清楚，需要透過表達讓別人正確認識你，或者是完成說服的任務，那麼這門課就是為你量身設計的。

詳細的課程資訊，在我們的影片說明裡都有連結，期待你的加入，更期待你的發現，那麼今天就跟你聊這邊了，謝謝你的收聽，我們再會。

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