「父子同心山來玉 兄弟合力土變金」—闖過重重困境的幸福企業

今早在用餐時，隨意翻翻早報，不意就看到這個跟我有不少淵源的報導，文字在眼前一個個爬過，腦海裡同步映像出的則是這二三十年來，這家公司翻轉的歲月。很巧合的，幾乎每一段敘述企業轉折的部分，我多多少少見證過，連他們以色列的收購公司，我都去拜訪過！月前焦師父辭世，在追思禮堂才第一次一起看到他們四兄弟。

本文有很多值得ㄧ讀再讀之處，公司創立那年（1988），我剛到台大，很快華邦就是我最早有產學合作的企業，到過新竹的公司多次。一個年輕的學者有機會在成長過程中，能實地了解實驗室科學突破如何與實際產品應用的關聯，是很幸運的機緣。2001年我在台大籌設國內第一個SOC產學聯盟，華邦是第一批立即響應，讓我能大膽向前走的企業。2004年我籌組國內記憶體研發大聯盟，邀請四家記憶體廠（華邦、南亞、茂德、力晶）共組研發大軍應付十年後摩爾定律變局，華邦也是立即回應，那也是我第一次親自向焦董簡報。2004年公司擴建中科12吋廠，我應該是唯一一位受邀祝賀的學者，也目睹公司面對技術母廠倒閉，公司奮力轉型的掙扎。台灣走向國際的捷徑之一，併購外國公司，而且包含以色列公司，華邦是國內第一勇。而我接任科技部後，第一個直接促成的大投資，就是華邦在高雄園區的三千三百五十億12吋廠。（我任內第二個完成的就是台積電的三奈米製程投資！）

焦董也是在我完成《創新的人生》，那本準備退休後留給年輕朋友的一本書，第一位力邀我到公司，跟所有高階主管分享的企業主。我才更了解原來他跟我有一樣的想法，公司成立除了賺錢，更要讓員工有個快樂的人生，工作也是生活的一部分，更是人生能否快樂的大部分！他跟我同年，我們都對現代年輕人照顧小孩的困境感同身受，他努力照顧他能也該照顧的員工，新生子女每月補助五千元，一直到滿四歲。用心陪著同仁度過人生比較需要協助的日子，貼心的幸福企業，難怪不怕被挖角。

台灣其實有不少這樣視員工為最重要夥伴的公司，他們也許不是鎂光燈下最閃亮的明星，但卻是值得相伴走一生的幸福企業。掌握企業價值，肯定員工的努力，用心關懷及支持員工，陪著家人長大，就是這麼單純的道理。