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同時也有3部Youtube影片，追蹤數超過1,790的網紅李基銘漢聲廣播電台-節目主持人-影音頻道，也在其Youtube影片中提到，本集主題：「共好，從當責開始：思維不翻轉，結局就翻盤」介紹 訪問作者： 張宏裕 內容簡介： 世界又熱、又擠、又亂；唯有「利他、分享、合作」，才能「共好」 勇於當責，做到專業，樂在工作；打造共好，均衡思維，愛在生活。 最壞的年代，只要有心，就有辦法！ 共好是一種文化，始於當責。 ...
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企業變革案例 在 李基銘漢聲廣播電台-節目主持人-影音頻道 Youtube 的最佳貼文
2019-12-05 20:00:12本集主題：「共好，從當責開始：思維不翻轉，結局就翻盤」介紹
訪問作者： 張宏裕
內容簡介：
世界又熱、又擠、又亂；唯有「利他、分享、合作」，才能「共好」
勇於當責，做到專業，樂在工作；打造共好，均衡思維，愛在生活。
最壞的年代，只要有心，就有辦法！
共好是一種文化，始於當責。
當責是一種觀念，創造價值。
價值是一種堅守，終於共好。
思維不翻轉，結局就翻盤，所以，共存共榮的均衡思維是必要的。
此外，推展共好，猶如變革，勢必困難重重。
因此，亟需當責（Accountability）觀念，作為驅動引擎。
當責：做什麼，像什麼，做到專業。
當責：反躬自省、反求諸己、停止抱怨。
當責：智慧決策，勇於承擔，交出成果。
作者簡介：張宏裕
現任 將苑領導工作坊、故事方舟工坊主持人
新一千零一夜」說故事人，主持「故事行銷」、「故事巧實力」、「當責與共好的執行力」等培訓，超過百餘場。擅長運用故事引導促動人心，演說深具啟發，旁徵博引領導管理學說，信手拈來舉陳最新實務案例。讓人如沐春風，心醉神搖，堪稱知識學習的流動饗宴。
擁有豐富業務、行銷、領導激勵等實戰經驗，並從事顧問講師14年，出版11本著作。擔任專案經理雜誌專欄作家、『今夜，我們來說故事』、『亮點一二三讀書會』廣播節目主持人、公務人力中心、北市公訓處講座。受邀於『2005 年中國首屆人力資源博覽會暨人力資源產業論壇』發表「團隊建立計分卡」專題演講。曾擔任臺灣固網業務處長、聯強國際資深產品經理、行政院主計處研究員等職務。畢業於國立清華大學應用數學系、中央大學統計研究所。
開發「當責與共好的執行力」、「魅力口才與簡報表達」、「創新思維與問題解決」、「因材施教的教練型領導力」、「會說故事的巧實力」、「說故事行銷」、「專業講師的上台技術」、「利人利己的人際溝通」、「顧客滿意的服務行銷」、「正念減壓與情緒管理」等實用企業培訓課程。
著作計有《行銷，說出故事力》、《會說故事的巧實力！感性與溫度，致勝說服的36個影響力》、《求異：以亮點思維解決問題，改變工作遊戲規則》、《吆喝—營銷就是會講故事》（2019年 簡體版—北京時代華文書局出版）
作者粉絲頁： 將苑領導工作坊、 故事方舟文創工坊
出版社粉絲頁： 時報出版
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企業變革案例 在 數位時代Official Youtube 的最佳貼文
2018-12-24 07:12:43微軟數位轉型影集《CXO請上車！挖掘卓越企業轉型》
台灣微軟行銷營運長Jason在閒暇時，竟然還是一名『Uber司機』!
某天更碰巧載到正開完會要回公司的DDI總經理Ellen，
在路途中兩人一同探討著在數位轉型的浪潮下，
企業需要的不只是領導者，而是整個企業中更多具有領導力的員工 。
看微軟 x DDI 如何在數位轉型的浪潮下，驅動人才、組織與企業文化變革。
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看完整報導：https://pse.is/D68MU
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企業變革案例 在 夏榮慶Jimmy Youtube 的最佳解答
2018-05-12 16:37:13| 聲明 |
這支影片內容來自網路
包括新聞稿及專訪文章
並由一位Adobe前員工個人觀察心得
不代表Adobe官方立場
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Adobe股價2012年底收盤38.13
在2017年底收盤175.24
2018年5月漲到240美元
從Adobe發布Creative Cloud這五年多漲了快6倍
Adobe發生了什麼事？
過去五年
Adobe從一間販售盒裝軟體的公司
轉型成為線上銷售公司
這段影片會從企業經營角度出發
模仿哈佛個案教學法來分析Adobe的故事
一間成立PC時代的軟體公司
碰到Mobile移動裝置時代，如何轉為雲端概念公司Cloud company
| 參考資料 |
● Adobe財務長麥肯錫專訪- https://goo.gl/qL6eMM
● Adobe CC 訂閱人數預估- https://goo.gl/3iM99W
● 程天縱 美日中電子產業的變革- https://goo.gl/DXLVMJ
Music
● Mo Vibez X Creepa - DR777 of Majestic Color
● Link - https://youtu.be/aglY_eFY4I8
~~~
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📌 Ideas新理念：
疫情加速新科技世代的到來。
📌 Practicability實用性：
疫情危機就是創新的轉機。
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企業變革案例 在 Facebook 的最讚貼文
每年數十堂的「創新管理與領導」課程中，有一個重要的理論，我會安排一個模塊的時間來解釋它。因為，它對追求創新的企業而言，非、常、重、要！尤其當你身負領導創新，或組織變革的角色時。
這也是我所讀過的創新理論中，最具威力的那一個。它的名稱，大家耳熟能詳，但，真正正確理解它的人卻很少。
我彙整這十年來，所有我因「破壞式創新」產生的思考，包括遍讀克里斯汀生教授的書籍、文章、影片，參加HBX平台上破壞式創新課程，及這些年來企業學員們的提問與交流，重新一一拆解。希望能為台灣企業的創新，引入一個重要的創新視角。
在週一大大舉辦的線上課程體驗會中，竟然有250多名學員上線與我和憲哥一起談創新，我們談了很多有趣的觀點和案例（憲哥的提問總是一針見血）：
1. 紅利增長、管理增長、創新增長，三種公司的成長要素差異在哪？
2. 大學MBA的管理訓練，為什麼不適合管理創新？為什麼工作後發現學校教育常常不管用了？
3. 小公司怎麼比拼大公司？大家為什麼現在越來越推崇跳蚤而非大象？
4. 克里斯汀生的經典名言：「對於成長要有耐心，對於獲利要沒耐心」，很困難，但我認為這就是不必碰運氣來預測創新的策略。
5. DVD晶片起家的聯發科如何擊敗當年的手機巨頭Nokia和Motorola？
6. 騰訊和亞馬遜是怎麼佈建組織，在既有事業中發展創新？
這些主題的答案，都將收錄在這門線上課程中：https://www.dada-master.com/event/innovation
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2. 預售將於 10/31 結束，結束後將漲回一般售價。
企業變革案例 在 創意創新行銷中心 Facebook 的最佳貼文
#中小企業接班傳承數位成長計畫
【N世代學苑】潛力企業共學班 - 北部班 #課程大補帖
課程持續上週進度，學員們逐步加速衝刺中🏃
👉講解「數位商業環境轉變與評估產線數位轉型導入方法」主題
👉開辦「評估數位轉型成熟度」工作坊
【輔導課程的重點數位轉型之於製造業的策略】
轉型思維關鍵力機械組針對製造業產線的數位轉型專班講解；這次的邀請到新呈工業的陳泳睿總經理擔任講師，依據過去輔導企業面對製造業數位轉型的商業環境變革的應對策略。
課堂中，陳泳睿總經理由淺入深從基礎的SWOT、TWOS，到各種應對的波特三種策略型態來做解析。
❶SWOT：以全球知名科技公司 Apple 為例提到價值、用戶、產品及該公司面對的商業環境及轉型議題
❷ TWOS：歸類積極型、緩衝型、改善型及防衛型策略，說明四種策略的作用
❸波特三種策略型態：盤點汽車產業中 Toyota、Honda、Suzuki 及 Benz 、BMW 的策略特性
【SWOT、TWOS 、波特三種策略型態對數位轉型的階段分析】
這兩堂課堂中，以上三種方法規劃出的策略優化商業模式，
強調企業應應依據本身的使命、價值制定的屬於藍海策略的商業模式，使得踴躍參與的學員們加速：
🎯所屬企業製造業數位轉型的各種優劣勢分析及應對策略
🎯以企業的使命願景開始逐步制定數位轉型藍圖
【課後作業的安排 強化學習效益】
課後，講師透過新呈工業本身案例分享，指導學員所屬企業的撰寫課後作業📝，千交代萬交代學員撰寫前要審慎思考‼
並鼓勵共學交流，希望學員們都可以勾勒對自己所屬企業最有效的轉型下一步🥾