【創業/斜槓都要會!打造團隊3要素】
疫情爆發到現在,我已經在家工作2週~
除了 #時間管理 外,跟團隊的遠端配合也是這兩週很有挑戰性的任務。
相信要很多本來沒有#遠端工作 需求的中小企業
把「整個系統」遠端化作業,
真的是把火車丟上天空叫它飛😇
面臨到很不適應的溝通方式
就是有龐大的 #溝通...
【創業/斜槓都要會!打造團隊3要素】
疫情爆發到現在,我已經在家工作2週~
除了 #時間管理 外,跟團隊的遠端配合也是這兩週很有挑戰性的任務。
相信要很多本來沒有#遠端工作 需求的中小企業
把「整個系統」遠端化作業,
真的是把火車丟上天空叫它飛😇
面臨到很不適應的溝通方式
就是有龐大的 #溝通成本。
這邊不廢話~大家加油~
再撐幾個月也不會好~不過就習慣了☺️
關於廣義的團隊 指的不只是上對下的管理,
更多的時候指的是水平的組織管理。
團隊人才的組成,我個人認為必須有三個前提:
*有共事經驗
*公事上品格端正
*有信任基礎。
然而在創業前期,根本還沒錢請員工,
或是現階段就是沒打算請人的情況下,
也許只有自己跟幾個合夥人,
甚至是隻身一人就開始搭建公司,
究竟是要管理什麼團隊?
首先我們要先意識到一點:
任何人都沒有三頭六臂,
每個人都只有24小時。
這意味著你將必須排出事情的優先順序,
篩選出那些「我不該做的事」,
這對一位有職業素養的人才來說並不是什麼難事。
接著進入到「分工」時,
就考驗著一個人的邏輯能力,
以及對夥伴的信任。
1️⃣ 多扁平的組織,都要有一個領導
一個草創團隊裡,
工作分配絕不是簡單的誰來認領想做的事項,
也沒有主管來告訴你該做什麼就做什麼去。
而是基於對這個項目的理解,
得出所有需要做的事情,
並依照團隊成員的強項或專長分配。
統籌這件事的人,就是這個團隊的 #領導。
領導不必是工作能力最強的,
但必須是腦袋最清楚的,
並且要是團隊成員們共同信任的。
若你是一人公司/接案工作者,
那你一定有外包出去的項目,
像是設計、通路的窗口、系統商...等。
他們就是你的團隊。
差別只在他們對彼此並沒有義務,
只負責對你匯報。
領導的重要性不言而喻,
它不象徵權力,而是一個項目的責任。
團隊成員也必須多少了解其他人的工作內容,
以便降低溝通上需花費的時間成本。
2️⃣ 先談生意,再談感情
前陣子一位好朋友跟我分享了一個概念,
他本身是一位商業培訓教練,
在企業內訓與企業主合作的職涯中,
他發現這件事:
#談感情
人們常常為了想成為「好上司」,
專注於和員工/下屬打成一片,
把很大部分的精力花在內部的事項,
而降低了外部價值的創造。
例如一位頂尖業務,
因為表現良好被晉升為業務主管後,
花費大部分的時間在部門的管理上,
反而過去最擅長的「做業績」沒有表現好,
團隊的績效也沒有成長,
最後業務部門的士氣也沒有提振。
在商場上 #生意 要有 #溫度
但若滿足不了基本的利益條件都是白搭~
賺了錢怕人家六親不認?那你也要先賺錢啊~
同樣在團隊裡,
成員們本因利益而結合,
在滿足了利益條件,
感情才是細水長流的關鍵。
如果還在擔心團隊裡有摩擦,
先洗把臉冷靜一下,
有摩擦就是因為大家想把事做好,
當務之急就是思考一件事:#該如何獲利。
就像感情雙方,
吵架理應是彼此為了共同目標,磨合得更緊密,
別怕吵架,有輸過沒怕過ok?
如果一個團隊裡只有感情、沒有利益的目標,
那它會比較像是社團,大家也許不要浪費彼此時間,
等疫情結束再一起喝喝酒當朋友會比較好。
3️⃣ 看懂團隊發展的階段
團隊的跟感情更相似的地方,
就是它的發展階段。
#蜜月期
通常一個團隊剛組成時,
會有一個階段大家興致勃勃,
因為新鮮感的加持、立即能見的回報,
基本上共事沒什麼問題。
#磨合期
過了一陣子之後,公司開始遇見難題,
可能是市場發生變化、成員的工作習慣浮出檯面、彼此三觀不合、有人不能適應.....等等問題都會出現。
這是一個巨大消耗的過程,
人是最重要的資產,
人也是最難搞最複雜的。
檯面上的事情可以靠利益解決,
檯面下的聲音依然不能置之不理。
撐過了~
核心人物基本抵定,營運上也初步穩定。
如果沒撐過~
就會提早進入下一階段。
#重組期
在團隊的開始,沒人想過或希望這發生,
但我們還是要做好心理準備,
因為人是逃不過機率的~
在接案的情況下,
你必須準備數個案源、外包商,
因為只要利益無法滿足,
你的外包商,或者是你本人都是可以被取代的。
在公司的立場,就回到為什麼要有領導。
領導必須具備隨時填補團隊缺口的能力,
找到下一個適合的人才,
並且在他出現之前維持公司運作。
夥伴的離去是會影響心理狀態的,
不管你喜歡他或討厭他,
基於人的群居心理,多少會受到影響。
對於現況,我們要有心理準備:它是暫時的。
現在好,就珍惜緣分;
有人離開了,就簡單祝福。
【結論】
公司、項目都是由人組成的拼圖,
你的煩惱來自於...
你的團隊都沒有人主導?還是大家都想主導?
團隊裡常常為了化學效應顧此失彼?
總覺得內部一團亂,人員的事搞得你很煩?
整理一下思緒,試著超然一點的看待~
沒有你,他們可以嗎?
沒有他們,你可以嗎?
如果答案很鐵,就看開點吧~
在我主觀裡我就是認為該怎麼配合就怎麼配合
先賺錢再說!
沒有那麼多好聯絡感情的~
至於走下去之後如何把共同的利益最大化,
那又是另一個課題了~
📸Photo credit @jjackychangg
#創業 #接案 #團隊 #斜槓 #成長 #丹尼 #丹你老師 #DDclass
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<2021 現代化十六講心得>
現代化十六講過去幾年也讀過 4-5 次了,第一次讀收穫很大,中間幾次就比較少,這次再讀又有很多收穫
伊恩莫里斯利用這四項指數來統計人類文明的發展:攝取能量的能力、社會組織的能力、信息技術的能力(社會組織成員每天交流、儲存、記憶)、戰爭動員的能力
第一項攝取能源的能力。伊恩莫里斯所稱的能源大概是從光合作用到石化、動力這種能源。但如果放到企業的角度,能源也可以想成資源或經濟學所稱的生產要素,包含:人、土地、資本
而後面三項:社會組織的能力、信息技術的能力、戰爭動員的能力,也許可以想成消耗能源的方式。放到企業,那就是商業模式的選擇及組織架構的組成
人類文明的出現跟自然資源有很大的關係,有興趣的可以讀 <槍炮、病菌與鋼鐵>,簡單稱為天時與地利。那一間公司的出現,第一步也要看清楚天時,然後盤點一下地利。張忠謀望盡天涯路,看見 Fabless 這個天時、Jeff Bezos 看到網路每年好幾倍在成長的天時、巴菲特轉控股收購,可能也是看見美國企業接棒的天時。看懂天之後要來看地利,我有什麼。張忠謀第二步是盤點台灣資源,喔我沒有設計能力、沒有行銷能力,但高品質製造的能力或許有。
最後是打造組織的能力。李祿說人類文明兩個最偉大的制度創新,第二偉大的是中國發明的科舉制。核心概念是人類理性上追求機會的平等。建立了提供機會平等制度的社會都會繁榮進步、長治久安。一間公司怎麼打造機會的平等,leading by ideas、expert leadind expert,而不是老闆是對的,就很重要了。而最偉大的制度創新是自由貿易的市場,這是亞當斯密觀察到驅使人類經濟進步最重要的力量,自由貿易的競爭下,產生各國間的比較利益,帶來分工,後交換產生 1+1>2 的力量。這個力量一直存在,從不會自己產生能量的單細胞生物吃下另一個會產生能量的單細胞生物,把他收服變成粒線體開始,人類的分工創造出 1+1>2 的力量就不曾斷過。而在這之上,李祿提出在 3.0 文明中,分工交換產生的增量又進一步被放大,這是因為人的知識是可以積累的,單純的商品、服務的積累不太容易,但人的知識累積是比較容易的,知識思想交換時出現的情況是 1+1>4。交換雙方不僅保留自己的思想,獲得了對方的思想,而且在交流中還碰撞出火花。知識自由分享,不需要交換,不需要大米換奶牛
知識產生 1+1>4 這個觀察,我覺得是這次重讀最大的一個收穫之一(以前讀過過去還有點 Confuse🤣)。今天的人類不斷站在前一代的人類肩膀上疊代。我們沒有付出勞動,只付出了時間,就累積了前人所有的經驗和教訓。而平常的交流,也不是以物易物的交換,交流結束後雙方不會因為我把我的知識說給你聽,所以我的知識就消失了。這個重大觀察,是驅使人類經濟發展可以指數進展的根本原因。而如果要我大膽猜測,我會覺得人類進展可能越來越快。如果越來越多人加入到知識共享的體系中、整個經濟發展從越實體往越線上轉移、社會分工越來越細的情況下,也許會加速經濟進展的斜率,當然這只是我大膽的猜測
既然知道 1+1>4 的力量很重要,那企業要怎麼設計一個環境、系統或文化來產生上述兩個制度創新,可能是導致未來競爭優勢強弱很關鍵的決定。要讓員工勇於創新,並對每一次的創新嘗試,不論成功或失敗,都要做好詳細的資料收集工作。
來看看 Jenesn 是怎麼在打造 Nvidia 創新的文化。"很多公司說創新很重要,但我不認爲創新可以用說的來孵育除非你有 risk-taking 的文化。我要鼓勵我們的工程師、行銷、所有員工去 take calculated risk。但首先你要教他們,這是一個技能,第二個部分是勇氣。大多數人討厭失敗,但如果你們想要成功,我鼓勵你們 to grow tolerance for failure. 但如果你不斷失敗,你可能就真的會失敗。所以重點是你怎麼教會一個人失敗,但是是快速的失敗,然後只要一知道是一條死路,馬上就轉換。而做到這件事的方法,我們稱為 intellecture honesty"。不怕失敗可能是要創新最重要的一個環節。自古人類在沒有人鼓勵下就一直創新,從穀物的育種到亞當斯密說的工廠工人。那為什麼很多公司就不創新了?也許是失敗的時候旁邊的同事、長官沒有給予鼓勵:黑,你超棒,只是找到另一種證明此路不通的方法。
再來就是資料的收集。成功地記錄下來,下次就這樣做、失敗的也記錄下來,給後人參考。漸漸的,就成為一套不斷迭代的方法論。聽說台積電的 documents center 和蘋果的 Design Guide Book 就是在幹這件事
最終,看懂天時、了解地利,也設計了可行的商業模式和組織架構(人和)一切看似美好。但要小心謹慎,因為天不斷在變動,地也不斷在變動。適合 1.0 文明成長的地區跟 2.0 文明不同。所以組織要隨時根據環境變化而調整
企業組成要素 在 創意創新行銷中心 Facebook 的最佳解答
【N世代學苑】社群活動 #高績效團隊領導力開課啦🙋♂️🙋♀️
在這個高速變化、充滿不確定的年代,企業及領導者所面臨的挑戰越來越多👀。挑戰本身不是問題,如何應對挑戰才是關鍵!💪
N世代學苑重磅邀請 #先行智庫特約講師陳政廷老師 為雲集中小企業二代的 #新創青年會,分享團隊領導的關鍵思維要領,以及如何建立團隊共識與彼此間的信任度🤝。
上週三(8/25)舉行了這系列課程的第一堂課,兩大主軸為「團隊領導的意義」及「團隊領導建立信任」,
課程以解釋及舉例團體與團隊的差別做開場,並利用數位工具和學員們互動,後切入組織成功的關鍵要素、領導團隊時會遇到的障礙及化解方式…等問題,也傳授相關技巧給學員✍️
💎💎💎以下為當日課程小金句,聰明的你,學起來!💎💎💎
☝ 團隊是由一小群人組成有著共同目標並共同為實踐目標成而努力,否則只能稱為團體。
✌️ 組織成功的兩個要素:「聰明」和「健康」,聰明是針對事健康是針對人。
👌「你的員工在進到你的公司成為你的員工之前,首先是個人」主管需時刻記得對待下屬的方式是甚麼。
除此之外,優化團隊關係應從了解價值觀開始,講師也提供了建立團隊信任的三大技巧,讓企業學員們學以致用!
🎯 個人歷史演練
🎯 理解團隊成員
🎯 真誠面對錯誤
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關於N世代學苑👉https://bit.ly/3meTo2J
#中小企業接班傳承數位成長計畫
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#課程大補帖
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【8/5(四) 精準式媒體行銷帶你躍上國際舞台課程花絮】
基地很開心邀請了 SparkAmplify 李健群創辦人 擔任課程講師,讓我們來複習有哪些精準式媒體行銷的重點吧!
#首先瞭解媒體記者可以如何幫助到你?
媒體記者可以協助個人或企業產出符合在地的語言、文化的新聞,同時也協助各位找出對你感興趣的早期閱聽者、並協助建立人們對品牌(個人)的社會認同,帶起人們的從眾性。
因此當有人想要在某一個區域或國家建立自己的銷售網絡與知名度時,找尋當地專業的公關公司、記者是很重要的敲門磚之一。
#請求協助時你可以這樣做
不曉得各位過去有沒有接觸過記者或公關公司呢?儘管將需求明確地告訴對方後,但也很常遇到成果與當初預想的有所落差,面對這個議題,講師提到三個要素必須遵守,能有效降低理想與現實間的差距。
1️⃣切入點:當我們提供活動新聞稿時,是否用對新聞稿格式了呢?排版、希望呈現的資訊等是否完善且具體?這些都會影響新聞發布後的曝光效果。
2️⃣內容:講師指出,提供給公關公司或記者時所檢附的資料文件,最基本的資料應包含:
✅產品的簡介文件
✅產品與公司的相關影片
✅希望媒體露出或輔助撰寫時的照片
✅提供更多細項內容讓公關公司、記者精準地露出內容,並散佈至各個國家與區域
3️⃣目標:建立預想的記者名單,由於每個記者的調性與專長皆有所不同,因此發布新聞稿時切勿不要亂槍打鳥,而是應準確地找到最理想的記者協助媒體行銷,才能有效地找出屬於你的客戶,提高產品銷售量。
#建立媒體網絡可以從這開始
接著是找到這些記者或可以尋求協助的媒體!講師鼓勵學員們利用Linkedin建立專業網絡,該平台的會員數於全球已達到6.5億人次且陸續成長外,會員的組成多為具一定影響力的個人或企業,一旦建立連結並能擴大彼此間的合作機會與潛在商機!
講師也提供了個人與企業經營Linkedin時,可以做那些努力:
1️⃣個人:將履歷內容更新,讓Linkedin不再只是用來找工作,拓展接觸更多用戶,並努力維持彼此間的聯繫。
2️⃣企業:拓展建立更多對企業有利的網絡人脈,隨時隨地更新連結的客戶資訊。
隨著課程的尾聲,講師更主動與每位學員們互動,瞭解彼此的創業狀態,讓學員們更瞭解媒體行銷的執行做法!
今年度還有許多受用、有趣的精彩課程,快到新創基地與我們一同探索吧!
#新創基地 #精準式媒體行銷 #建立人脈網絡 #瞭解公關媒體操作