你想過要經營「一人公司嗎」？ 開公司？當老闆？這在你的人生規劃中嗎？ 為什麼大家都在提倡一人公司，如果要做一人公司,這幾件事你要先搞懂。 🎯一人公司不是擺脫老闆的解法 創業的風氣越來越盛行，但並不代表這對每一個人都是一個好選項。「都要賣命，為什麼不替自己賣命」這句話也真的是害死不少人，因為你並不知道你的老闆需要承受多少壓力，當你自己一個人創業時不會有人替你處理薪水福利、沒人幫你培訓規劃、當你決定替自己賣命前先想想你有沒有這個能力或是你真的想要這樣做嗎？ 不是解法因為你可能不是想當老闆，而是想當一個任性的員工。 🎯尋找你的經營甜蜜點 創業就是多重身分的角力戰，你是股東是老闆也是員工。 股東想要成長要利潤、老闆要永續經營要維持創業理念、員工想要穩定收入還要擁有自己的人生。你說創業難不難？ 而一人公司我覺得有一個很大的重點就是，比起營收成長更重要的是找出你經營的甜蜜點。 如何在這三角關係中尋找一個平衡，其實更是一人公司需要思考的。如果你創業是為了追求大營收也許一人公司不是你最佳選擇。 🎯很忙怎麼辦？要擴大嗎？ 就算是一人公司，也不代表你所有事情都要自己執行。 透過外部團隊或是協力廠商解決你的問題也是個好方法。 一人公司有個簡單的概念是，他是一個質疑成長的企業。不是說營收高不好，而是成長並不一定是永遠有利的事情。之前也聽過朋友分享他自己的經驗，公司還小的時候一年營業額五百萬淨利高達五成，隔年決定擴大部門經營，營收突破一千五百萬但淨利卻降到只剩三成不到，有時候成長不依定是最有利的選擇。 🎯其實每個人都是一人公司 公司內的每一位員工也都是在追求自己的利益最大化，這點就跟一人公司的理念不謀而合。大家都說一人公司就是小而美，雖然小但營收及生活它平衡的很好。即使在不同的工作結構下你也依然有責任定義自己的成功並且實現它。 雖著科技網路進步創業這個選項已經不像以前一樣遙不可及，擁有專業的人肯定能更容易成為一人公司，但執行之前要想清除，這是你想要的嗎？開始經營之後也要知道質疑成長這件事，因為成長對於一人公司來說不一定會成為最佳選項。 你目前也是一人公司嗎？還是也想成為一人公司呢？歡迎留言和我交流你的想法～ 新朋友也記得追蹤我們 @mofans_2020 才不會錯過任何新貼文！ #一人公司#開公司#老闆#創業#經營#理念#營業額#工作#逃避#心態#成長#學習#努力#工作室#自媒體#經營者#墨樊創顧#我媽叫我不要創業

台北店我們來了 其實在第一家總店正準備要開始之前我就在想著如何才能開分店了 以前我有一些創業的經驗所以我很清楚知道，不能像一般店家經營的模式一樣，開了一家店，等到沒位置了，或是人數多了才開始規劃第二間店 當然做事情我們一定要一步一腳印不可好高騖遠，但是當你用一間店的格局，架構，或是以技術為導向拓展時就會非常辛苦，因為技術一直以來不會是品牌拓展或永續經營的真正重點 海底撈大家應該都有吃過，他今天的發展也絕對不是因為他有多好吃，我自己非常欣賞創辦人張勇先生，我創業有一部分的原因是因為看了他的影片深刻感動到我，讓我知道只要把一個企業做好能夠照顧很多家庭 爸爸跟我說，不要覺得自己有多厲害，永遠要感謝支持你的人，別人幫你賺了十塊錢，你只能拿兩塊，其他要願意分給別人，這句話很簡單，但多數的領導者通常做不到，因為他們內心其實覺得品牌沒有他不行，一個品牌在怎麼強，只要不敢花錢，所有的策略都可以說是無稽之談，因為要開一間店的門檻實在太低了 在我的品牌理念，夥伴不是成本，而是未來的資本，我們不斷的招募年輕人，就是因為我深刻的知道，以後要改變市場靠得不是我們而是這些年輕人 所以如果你也是個管理者，團隊也經營了好幾年，但是始終沒有培養出比你更出色的人才，那這就是一個很大的問題，不是你運氣不好懷才不遇而是你沒有找到一個真正培養人才的方式

##研究室日常｜前幾天，我們在長期支持台灣青年擔任國際志工的 #劉曜瑋志工基金會 分享 #不一樣的創新國際志工行動，你也在現場嗎？ 主講的數位外交小隊長 #郭家佑 前陣子與政委 #唐鳳 直播時談到，「Taiwan Can Help」的「Help」，不是由上而下援助的意思，而是平等互惠的概念：「讓其他國家知道，我們是站在一起的好夥伴，可以一起完成某些事情。」這也是數位外交協會的核心理念：「參與，比給予更重要！」 這樣的理念也可以實踐在國際志工活動裡，家佑說：「擔任國際志工，不是只去當地直接給予金錢或物資，而是一起去參與他們的回憶，成為他們回憶的一部分，讓他們喜歡跟台灣人當朋友。」例如以前台灣在吉里巴斯的技術團，其中一項計畫是營養午餐計畫，早期台灣的作法是捐贈營養午餐給當地小朋友，後來則是教當地老師做料理、小朋友種植物，形成永續性循環。 🌎什麼是國際觀與數位外交？ 家佑認為，先不用將 #國際觀 想得太艱深，只要對其他國家有一定的感覺與想像，就是擁有國際觀。以國際觀為起點，將台灣推向世界，她認為要有三種能力：#感受力、#行動力、#持久力——一個有國際觀的人，會是對世界有感受的人；有了感受，才會行動；而持久的行動，才能創造改變。 而 #數位外交，是使用網路創造其他國家對台灣的印象、吸引力、信任感，尤其現在遇到疫情，數位外交會是更容易幫助台灣在國際曝光的方式，美國與日本也有類似的例子：「美國機構經營專門的IG帳號，發布美國在各國的慈善援助內容，日本政府也在台灣開設FB粉專，將內容經營得像是台灣人創立的一樣，創造台灣人對日本的興趣與親切感。」 家佑提到，她在科索沃的一年，證明了她對數位外交的信心——2017年，她一個人前往這個巴爾幹半島上的遙遠小國，心中帶著一個念頭：「如果我到了一個完全沒有人聽過台灣的國家，是否有辦法透過網路倡議，讓當地人認識台灣、喜歡台灣？」 🌎如何與世界交朋友？ 出發前，當然得先做些功課！家佑分享了她實際使用的一些方法： ☑️ 觀察當地人如何使用社群媒體：他們最常使用的社群媒體是哪一家？常使用哪些hashtag？當地人喜歡怎麼拍照？他們喜歡的話題是什麼？平常在想什麼？有哪些網紅？ ☑️ 主動出擊：家佑在Linkin與FB寄了很多訊息給當地企業、非營利組織、社團成員等各式各樣的人與單位，尋找建立關係的機會。 ☑️ Youtube影片：Youtube的好處是可以很快進入當地生活情境，當初由於家佑看了太多科索沃的影片，一下飛機就覺得「這是我家」，因為各種場景幾乎都看過了！ 透過社群觀察，家佑獲得了一些實用的資訊，例如：她發現當地知名網紅是婦產科醫生，而政治人物幾乎都在社群媒體上放家庭照，代表當地人民很重視家庭，因此她的話題可以多往家庭與小孩的角度切入。 🌎找出朋友在乎的事情，一起完成！ 在這些過程中，家佑確立了一個台灣可以參與的主題：「#一起爭取科索沃的獨立網域！」當時科索沃才獨立10年，還沒有自己的獨立網域「.ks」，而科技發達的台灣處境雖和科索沃一樣尷尬，卻有自己的網域，因此她和朋友在當地活動、社群媒體、大專院校宣傳，建立專屬社群平台，應用台灣社群媒體擅長的 #懶人包，吸引當地志工紛紛加入。 這樣的倡議獲得了廣大迴響，電視、廣播等當地媒體都前來採訪，科索沃的經濟部長、文化次長、民間單位都找上她，希望討論未來與台灣合作的可能。而這項倡議的宣傳片，在全國僅200萬人口的科索沃，吸引3萬多人觀看；許多人都在影片下留言：「謝謝台灣為我們發聲！」「從來不知道台灣人是我們的好朋友。」 家佑分享，這段經驗證明了數位外交的可行性，也再次強調認真與當地人交朋友的重要性。尤其在現今社群媒體發達的時代，我們都可以讓更多國家開始喜歡台灣、認同台灣，因為我們與當地一起努力實踐他們在乎的事情。 🌎最後，與大家分享人人都能實踐的數位外交 3 步驟！ ☑️ 文化理解：如何走入當地人的生活，與他們交朋友？ ☑️ 行動規劃：如何有效將想法化為行動？ ☑️ 社群經營：持續發聲，創造長期影響力 你也有自己的心法嗎？歡迎留言和我們分享！ 👉當天還有更多精彩內容，歡迎到 FB 聽聽我們完整的直播分享！ 👉和我們一起與世界交朋友，到首頁連結 #訂閱電子報 或 #定期定額 支持：@digidiplolab #數位外交 #公眾外交 #台灣數位外交協會 #劉曜瑋 #國際志工 #社群 #外交 #taiwancanhelp #科索沃 #巴爾幹 #跨文化 #志工