[爆卦]企業創新案例是什麼?優點缺點精華區懶人包

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在 企業創新案例產品中有4篇Facebook貼文,粉絲數超過15萬的網紅王文華 TOM WANG,也在其Facebook貼文中提到, 少了這四件事,「莫忘初衷」,就變成「原地踏步」了! 王文華 連假結束後,《創新拿鐵》一位作者跟我聊。他對介紹創新案例仍有熱情,但對文字這種媒體已失去興趣。 「我該離開嗎?」 我想了一想。建議:「要不要試試用別的媒體?比如說用圖表、影片、動畫來介紹你的案例?」 他眼睛露出光芒,但...

 同時也有14部Youtube影片,追蹤數超過2,800的網紅南道不知道,也在其Youtube影片中提到,設計不是照表操課的工作 想想你做的任何創新工作 是希望它成為市場的leader 還是它只是市場的follower ▶️相關出版資訊可看: 全華出版「紙版墨色工 印刷設計手冊」 全華出版「Pd華文包裝設計」 上海交大出版「包裝結構設計」 高高手視頻「從零開始學包裝」 享學雲視頻「包裝設計快狠準」 ...

企業創新案例 在 腦洞大開|商業時事X 議題分析 Instagram 的精選貼文

2021-08-18 16:02:52

【7/26-8/1 腦洞一週商業大事】#腦洞商業時事 #7月⠀ ⠀ ❶ 史嘉蕾·喬韓森提告Disney+⠀ ⠀ 在電影業蕭條的2020年過後,近期隨著疫情的逐漸趨緩以及產業的改變,不少電影也開始重新上映。而「黑寡婦」就是原本規劃去年就要在大銀幕上映,但是因為疫情影響,延後到了今年才在電影院和串流平台...

企業創新案例 在 Ariel 行銷女子在日本 IG經營|個人品牌|日本行銷 Instagram 的精選貼文

2021-09-03 18:48:13

<推薦日本8本暢銷商業書籍> 好久沒有推薦商業書給大家了!趁疫情快解封前,看看好書充電自己吧! 這次精選了幾本經典書籍,以及這一兩年熱賣的商用書,看看這些書跟台灣的暢銷書有什麼不同的吧! ⁡ ① 議題思考:用單純的心面對複雜問題,交出有價值的成果,看穿表象、找到本質的知識生產術 [Issue Dri...

企業創新案例 在 魏維 Wei Wei Instagram 的最佳解答

2021-08-02 15:12:34

離開的人都會說「問心無愧」,但裡面其實不滿的情緒多到數不出來,我看過太多的員工,拿著老闆的薪水罵著老闆,頂著公務員的心態,常覺得老闆不能沒有你,但說真的,你跟朋友說再多帥哥的話,也只是安慰著你自己,射手座好奇的個性就想問問,到底有多少人可以身體力行的呢? 在今年完成了續約,因為疫情,默默在家歡呼鼓...

  • 企業創新案例 在 王文華 TOM WANG Facebook 的最佳解答

    2017-10-12 20:43:00
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    少了這四件事,「莫忘初衷」,就變成「原地踏步」了!

    王文華

    連假結束後,《創新拿鐵》一位作者跟我聊。他對介紹創新案例仍有熱情,但對文字這種媒體已失去興趣。

    「我該離開嗎?」

    我想了一想。建議:「要不要試試用別的媒體?比如說用圖表、影片、動畫來介紹你的案例?」

    他眼睛露出光芒,但疑惑:「這會不會違背我們的初衷?」

    好問題!

    我們常用「莫忘初衷」來鼓勵自己或別人。但這美好的四個字,其實有些陷阱。

    第一個陷阱,是假設人生只有一個版本,所以不要忘了當初的設定。

    但事實上,當我們作出人生第一個設定(大學科系)時,並不那麼瞭解自己。所以選擇標準通常是父母的期待和社會的主流。

    隨著我們在社會上不斷學習、嘗試、成功、失敗,慢慢會瞭解到自己先天的限制,或還沒發揮的潛力。這時,才知道當初的選擇適不適合。

    一旦對自己有了更深的了解,當然應該調整設定。對於先天的限制,不必強求。對於自己的潛力,積極開發。一味地「莫忘初衷」,可能錯過了更好的自己。

    以我為例,我最初唸文學,後來讀商業,後來投入半文半商的社會企業和夢想學校。在這過程,我不斷依據對自己、對時代新的了解,重新定義「初衷」。

    「莫忘初衷」的第二個陷阱,是忽略客觀環境的變化。1990年代,網際網路興起。那之前長大的年輕人,因為沒用過網路,不會有加入網路事業的「初衷」。少數敏感的人,嗅到時代的變化,改變自己的目標。他們「忘了初衷」,反而超越目前有限的視野,跟上時代的腳步。

    「莫忘初衷」的第三個陷阱,是一廂情願。 「擇善固執」、「雖千萬人吾往矣」,也是我們從小到大被鼓勵的情操。但這跟「食古不化」,只有一線之隔。有千萬人反對你,有可能是舉世皆醉你獨醒,也有可能是你錯了。如果沒經過深沈的反思,就持續「固執」下去,最後變得憤世嫉俗,還是無法實踐夢想。

    所以我鼓勵那位《創新拿鐵》的作者試試用別的媒體。因為也許對文字媒體失去興趣的,不只是他,也是很多我們想觸及的讀者。雖然身為作家的我,覺得可惜。但我不應該「雖千萬人吾往矣」,應該嘗試其他方法,來觸動千萬人。

    「莫忘初衷」的第四個陷阱,是「初衷」定得太低,以至於死守在技術層面。 比如說,《創新拿鐵》要將全世界最新的企業創新案例,傳播給華人。如果我們把「初衷」定為「以創新為主題的『文字』媒體」,那麼那位作者應該離開。但如果我們把「初衷」定為「以創新為主題的『新』媒體」,那麼文字就不那麼絕對。

    所以莫忘初衷很好,但要先確認,那個初衷定得夠「高」。

    這張照片是七年前,「夢想學校」第一次開課的情景。那時,我在傳播創新案例。

    七年過去,我還在做同樣的事,只不過方式完全變了。

    所以當那位作者問我:「這會不會違背我們的初衷?」

    我很肯定地說:「不會。」

    我請《創新拿鐵》作者Lance,以卡西歐公司的G-Shock手錶的演進為例,釐清「莫忘初衷」和「原地踏步」的差別。文章在下面。

    你的「初衷」是什麼?還記得嗎?改變了嗎?在這個大雨的秋夜,讓我們一起用雨水,刷洗自己的「初衷」。

    https://www.facebook.com/startuplatte/posts/1089641774513801

  • 企業創新案例 在 王文華 TOM WANG Facebook 的最佳貼文

    2017-10-12 08:00:00
    有 680 人按讚

    少了這四件事,「莫忘初衷」,就變成「原地踏步」了!

    王文華

    連假結束後,《創新拿鐵》一位作者跟我聊。他對介紹創新案例仍有熱情,但對文字這種媒體已失去興趣。

    「我該離開嗎?」

    我想了一想。建議:「要不要試試用別的媒體?比如說用圖表、影片、動畫來介紹你的案例?」

    他眼睛露出光芒,但疑惑:「這會不會違背我們的初衷?」

    好問題!

    我們常用「莫忘初衷」來鼓勵自己或別人。但這美好的四個字,其實有些陷阱。

    第一個陷阱,是假設人生只有一個版本,所以不要忘了當初的設定。

    但事實上,當我們作出人生第一個設定(大學科系)時,並不那麼瞭解自己。所以選擇標準通常是父母的期待和社會的主流。

    隨著我們在社會上不斷學習、嘗試、成功、失敗,慢慢會瞭解到自己先天的限制,或還沒發揮的潛力。這時,才知道當初的選擇適不適合。

    一旦對自己有了更深的了解,當然應該調整設定。對於先天的限制,不必強求。對於自己的潛力,積極開發。一味地「莫忘初衷」,可能錯過了更好的自己。

    以我為例,我最初唸文學,後來讀商業,後來投入半文半商的社會企業和夢想學校。在這過程,我不斷依據對自己、對時代新的了解,重新定義「初衷」。

    「莫忘初衷」的第二個陷阱,是忽略客觀環境的變化。1990年代,網際網路興起。那之前長大的年輕人,因為沒用過網路,不會有加入網路事業的「初衷」。少數敏感的人,嗅到時代的變化,改變自己的目標。他們「忘了初衷」,反而超越目前有限的視野,跟上時代的腳步。

    「莫忘初衷」的第三個陷阱,是一廂情願。 「擇善固執」、「雖千萬人吾往矣」,也是我們從小到大被鼓勵的情操。但這跟「食古不化」,只有一線之隔。有千萬人反對你,有可能是舉世皆醉你獨醒,也有可能是你錯了。如果沒經過深沈的反思,就持續「固執」下去,最後變得憤世嫉俗,還是無法實踐夢想。

    所以我鼓勵那位《創新拿鐵》的作者試試用別的媒體。因為也許對文字媒體失去興趣的,不只是他,也是很多我們想觸及的讀者。雖然身為作家的我,覺得可惜。但我不應該「雖千萬人吾往矣」,應該嘗試其他方法,來觸動千萬人。

    「莫忘初衷」的第四個陷阱,是「初衷」定得太低,以至於死守在技術層面。 比如說,《創新拿鐵》要將全世界最新的企業創新案例,傳播給華人。如果我們把「初衷」定為「以創新為主題的『文字』媒體」,那麼那位作者應該離開。但如果我們把「初衷」定為「以創新為主題的『新』媒體」,那麼文字就不那麼絕對。

    所以莫忘初衷很好,但要先確認,那個初衷定得夠「高」。

    這張照片是七年前,「夢想學校」第一次開課的情景。那時,我在傳播創新案例。

    七年過去,我還在做同樣的事,只不過方式完全變了。

    所以當那位作者問我:「這會不會違背我們的初衷?」

    我很肯定地說:「不會。」

    我請《創新拿鐵》作者Lance,以卡西歐公司的G-Shock手錶的演進為例,釐清「莫忘初衷」和「原地踏步」的差別。文章在下面。

    你的「初衷」是什麼?還記得嗎?改變了嗎?在這個大雨的秋夜,讓我們一起用雨水,刷洗自己的「初衷」。

    https://www.facebook.com/startuplatte/posts/1089641774513801

  • 企業創新案例 在 方.略.觀點 Facebook 的最佳解答

    2017-01-03 20:30:01
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    #趨勢洞察 #企業創新 #案例分享

    你是否漸漸發現許多大企業體系做創新,已經不是埋著頭在自己家裡做?越來越多大企業慢慢也將眼光像外移,不管是透過黑客松、孵化器等,這種尋找外部體系的 idea、結合體制內的資源做創新的手法,似乎默默的被看見。來自 天下雜誌 的這篇文章,與你分享星展創新長 Neal Cross 的經驗談。

    天下雜誌 詳細全文-->https://goo.gl/yB98EQ

  • 企業創新案例 在 南道不知道 Youtube 的最讚貼文

    2021-07-14 12:08:15

    設計不是照表操課的工作
    想想你做的任何創新工作
    是希望它成為市場的leader
    還是它只是市場的follower

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    本集後製剪輯感謝 JessieWang 義務支援

  • 企業創新案例 在 豐富 Youtube 的最佳解答

    2021-01-29 10:37:06

    主持人:陳鳳馨
    來賓:財經作家 雷浩斯
    主題:遠流出版《飛輪效應|A+ 企管大師 7 步驟打造成功飛輪,帶你從優秀邁向卓越》
    節目時間:週一至週五 07:00am-09:00am
    本集播出日期:2021.01.29

    #陳鳳馨 #企管大師柯林斯研究大成 #個人思考工作學習致勝心法

    #收藏好書:遠流出版《飛輪效應|A+企管大師7步驟打造成功飛輪,帶你從優秀邁向卓越》https://pse.is/3bpq3u

    成功個案深入剖析,A+企管大師柯林斯「飛輪效應」概念再延伸,《從A到A+》最強行動指南。

    本書是A+企管大師柯林斯睽違多年的最新力作。在《從A到A+》書中,柯林斯首度提到「飛輪效應」概念,如何創造、如何實踐飛輪原則,本書有更具體、更深入、更創新的解說。柯林斯根據多年實證和觀察,研發出一套打造飛輪基本架構的技巧,並以亞馬遜、英特爾、先鋒集團、偏鄉小學、音樂節等具體案例分析,教你掌握建立飛輪動能的七大關鍵步驟。以成功者為師,你也能打造專屬飛輪、具體實踐,創造一飛沖天的成就。

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  • 企業創新案例 在 裝修電視 DECO-TV Youtube 的精選貼文

    2020-12-17 12:30:03

    ??糖果色系花灑你又見過未呢???

    今次介紹呢款 American Standard Hong Kong & Macau 出嘅GENIE 手握花灑外形設計專為少女而設?,一共有3️⃣款糖果色系顏色任你選擇,簡約得嚟又充滿設計感✨!有別於一般傳統花灑,呢款花灑採用半透明蓋嘅設計,可以隨時見到入面嘅潔淨度?,輕輕鬆鬆就可以打開清潔,保持衛生?!用起上嚟自然安心又放心啦?

    而水流同用水量方面?,呢款花灑都表現出色??!用起上嚟就好似雨點輕輕親吻你肌膚一樣,絕對啱哂有幼嫩肌膚嘅您✨,另外,佢每分鐘嘅出水量只有8.4公升?,對環境好之餘仲可以慳番唔少水費添?!重點係佢仲榮獲香港水務署舉辦嘅「創新節水花灑頭設計大賽」專業同企業組嘅金獎?,慳水實力就唔洗多講啦?!

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