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#下方有超實用企業數位升級自評測驗

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🔅因應疫情，本月「HBR導師大人物」精彩對談同樣由HBR團隊預先錄製，於6月18日中午進行首播。歡迎遠距在家工作的各位讀者，一起加入首播行列。屆時 #羅明琇 教授和HBR夥伴也都會在線上陪伴大家度過充實的週五中午！
　　
▌本月HBR導師大人物
國立政治大學企業管理學系專任教授 羅明琇
　　
▌場次訊息
時間：6/18（五）12:30-13:30
　　
▌這場主題直播適合...
高階管理團隊、供應鏈管理從業人員、中小企業主、各部門主管與專業人員
　　
▌主題介紹
人人都談供應鏈危機、領導人都求轉型升級，但是，你真的有先搞懂自家商業核心價值？知道為什麼要導入「數據」提升供應鏈管理效率嗎？

「供應鏈」就像企業組織內部龐大的神經系統，連結起上游研發、中段製造、再到末端商品和服務的提供。宜家家具（IKEA）、愛迪達（Adidas）都在做的「數位履約」，讓品牌銷售能力再進化；你該怎麼做，才能讓自家供應鏈和服務品質也跟著起飛？

本月HBR導師大人物，邀請到深入企業第一線、擁有豐富經驗的羅明琇教授，分享你必知的「供應鏈升級教戰守則」，結合時事與眾多企業案例，打破你對數據結合供應鏈的舊有迷思，贏在戰「疫」前線求生第一步。明天，一起與我們線上鎖定本月的視訊對談首播！
　　
▸▸----- 沒人告訴過你的供應鏈思考框架，HBR導師說給你聽！-----◂◂

📈 #企業數位升級自評測驗
（以下三題，請按照0-5分自評，加總完成後看下方測驗解析）
　　
❶ 問題一：你知不知道你現在在哪裡？（公司的資訊系統/人力配置能否輔助你做更多升級決策）

❷ 問題二：你知不知道你要走去哪裡？（公司轉型後可能會與現在有什麼樣不同的做法，公司預計推出什麼新的產品/新服務？你有辦法清楚勾勒出願景嗎？）

❸ 問題三：你知道你該怎麼走到你設立的願景嗎？（你現在手上有的資源是什麼？知道自己手上擁有/缺乏的資源、人力是哪些嗎？你對未來的準備程度？）
　　
💡 #測驗解析
　　
☛ 0-9 分：看一看別人，想一想自己。「數據」對你的意義是什麼？只要開始就不晚。
　　
☛ 10-12 分：已經有好的開始了。找個產業專家，了解適合你的應用方式和層面是什麼？透過適合的方法、流程，及人員，設計以「數據」為核心的供應鏈架構。
　　
☛ 13-15 分：在良好的基礎之上，對未來有清楚的認知，下一步需要的是執行。透過「數據」的分析，了解你的客戶需求，進而強化、延伸，或重塑你的企業價值主張，很快就可以走出不一樣的路。
　　
　　
#HBR導師大人物
各大商學院、EMBA王牌教授 × 業界頂尖管理專家
『👑 學一組思維架構，為你的決策力加值。』
👏 想從HBR萬篇文章庫裡，尋找單一主題下手，卻不知道從何讀起？別擔心，他們來了！
👏 從今年3月起，HBR每月邀請一位駐站導師，從各自專業切入、結合多篇HBR文章，為你的思考路徑挖深、拓寬、再升級。

【科技加油站】從顧客痛點突破市場瓶頸 當商業策略遇上數位革新🕵️‍♂️
趨勢潮流中大多企業都要走向數位化🌏，為養成具有數位轉型能量之專業顧問，並協助企業建立數位化營運之核心能力，數位轉型工作坊因應而生。😍
☺️今年6月舉辦第四屆數位轉型工作坊，為協助企業突破市場瓶頸，透過學員分組討論與講師互動🧐，從商業模式架構釐清企業價值主張、目標客戶與關鍵活動等，探索企業潛在需求，滿足其最重要與最困擾的痛點，產生具影響力的創新模式。💪

#數位轉型從現在開始
#商業策略與獲利模式創新
#顧客經驗旅程

【SLP2017｜#slpallstar】

王欽泉
植物方塊GrowCube 創辦人
創造屬於自己的植物療癒方塊
https://www.facebook.com/growcube/

為什麼要參加SLP呢？我在SLP學到的是從自己企業價值主張出發，釐清自己的商業模型各方面的需求和關係。重點是將自己的產品如何落實在消費者身上;所以當時教的顧客訪談實務經務發掘自己公司銷售或合作對象真實的需求和看法，由此找到或確立世界需要我們公司產品的理由。所以我創立了植物方塊;也跟同期的同學課外通和戀愛大學有了合作機會。所以SLP是我推薦參加的一個全方位創業養成課程首選

https://zh-tw.facebook.com/…/%E7%8E%8B%E6%AC%BD%…/1605472441

台灣疫情三級警戒超過兩個月，殘酷地上演了物競天擇的演化論。當人們都宅在家，這個巨大的生活變化特別影響了服務業，不是最強、最大的企業活下來，而是最能適應變化的企業。
　
momo把一場世界性危機變成大好機會，股價是競爭對手PChome的20倍。疫前既有的價值主張越來越難以為繼，從momo身上看到哪些未來企業更符合疫後生存的關鍵能力和生存法則？疫情後的贏家掌握哪些關鍵能力？
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天下雜誌video製作 製作人／李洛梅 採訪／鄧凱元、王一芝、楊孟軒、鍾張涵 企劃／蔣岑苹 視覺統籌／林有成

#疫情 #服務業 #企業 #疫後 #封面故事 #數位轉型

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【6.16時事!】升旗易得道 2021年6月16日
主持: TONY CHOI

6.16 【高盛全面唱淡中國】企業違約頻頻，房地產債務危機加劇，大到不能倒再不適用，這些企業即將倒閉！
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【2020年7月1日, 升旗易得道就港區國安法公告 - 】:

因應港區國安法, 本台嚴正作出如下聲明:

1.本台節目於港區國安法生效日起作出全面重組和整合。

2.本台於2020年7月1 日前所作的所有節目均為節目主持或嘉賓之個人意見, 與本台立場無關。

3.本台所有節目之內容均並非在香港特別行政區境內或中華人民共和國之境內製作。

4.本台所有時事節目內容均為引述消息來源、新聞媒體報導 (包括海外媒體, 香港媒體等) 之內容而作出, 與發言者之政治立場或、主張或意見無關。 本台節目內容包含戲仿、滑稽、政治戲仿、諷刺等內容, 與真實之人物並無任何實質關係。

5. 任何接收本台節目內容、收聽的接收者請注意: 本台所有節目內容謹為對新聞時事之評論, 不論在任何時刻均無意構成任何 “煽動、協助、教唆” 行為。 本台節目內容包含戲仿、滑稽、政治戲仿、諷刺等內容, 與真實之人物並無任何實質關係。

6. 最後, 本台據悉港區國安法內容可能帶來極嚴重法律後果, 本台奉勸所有接收本台節目內容、收聽人士小心其條文內容, 切勿以身試法。
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現時, 香港形勢危急, 我們希望各位團結一致, 運用智慧應對。
希望所有支持者能在各方面支援本台繼續擴播。
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本台一直致力提供日報式的時事節目予大家。 Youtube 局部恢復了廣告, 但是無理打壓依舊。 廣告收益難以維持本台營運及支援工作。故此, 我們仍然希望聽眾能月費支持本台擴播!

我們經營困難, 因此本台必須改變舊有方式以繼續維持營運。 經商議後, 我們將向聽眾及支持者收取自願性的“每月贊助”。 初步將每月收取贊助港幣200元 (考慮到我們節目集數比同類型網台節目多更多)。 我們致力於降低營運成本,不希望謀取任何暴利, 以達到聽眾及支持者以合理公平的成本即可聽取時事節目。 我們不希望阻止一般大眾繼續收聽節目。 因此, “每月贊助”, 是完全自願性的。我們會在一段時間後檢討計畫內容, 希望各位有能力的, 能盡力支持!

7.21, 8.31, 7.1。 我們, 退無可退。

齊上齊落! 團結一致, 不分割, 不譴責!

我們與前線抗爭者站在一起!

我們認為, 現在是世界歷史的重要關口, 能和近代歷史中的重大變化相比較。 2019年及2020年的事件均顯示出香港人對於民主、自由價值觀的追求, 並同時令這股浪潮捲進全世界, 不可逆轉。

保留實力, 等待黎明!

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皇牌時事經濟節目!
逢有突發新聞, 立即和大家分析局勢! 關心香港! : 嬉笑怒罵, 分析時事, 經濟, 政治, 歷史和心得!

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【6.10時事!】升旗易得道 2021年6月10日
主持: Tony Choi

6.10 【中共大崩盤！】今年46萬企業倒閉，7.8億人欠債，經濟出了大問題________________________________________________________
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6. 最後, 本台據悉港區國安法內容可能帶來極嚴重法律後果, 本台奉勸所有接收本台節目內容、收聽人士小心其條文內容, 切勿以身試法。
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