#年度回顧 〔#8張圖超渡2020？#2020ciao 〕  政經八百跟大家一起走完了2020，我們選出了8個主軸，看完就一起超渡這一年吧....  ❶ How to zoom? 2020的勝利組  爛到有剩的一年，還是有一票人生勝利組 — 遠程辦公軟體、半導體、資訊科技、海運...  疫情加速電子化的趨勢，科技業因而受惠，標普500中，IT產業以超過40%的成長推高指數。  企業客戶增加，Zoom第一季使用量暴增20倍，第三季營收也比去年同期成長近四倍，下半年則可以看到微軟的Teams成長幅度趕上腳步。線下產業則被迫趕上潮流，公部門、傳統媒體、零售業都得找到網路發展的策略，造福系統承包商～  台灣最有感的莫過於半導體業盈收成長，雲端、數據處理等都依賴晶片發展，除了促成臺灣GDP成長，想必工程師朋友們分紅也多一袋？今年半導體業更貢獻了三樁大型收購案，是本世紀最佳成績！  ❷ 脫歐協議出爐：金融城換人做？  花了四年，英國和歐盟終於在聖誕前夕達成史上最大的自由貿易協議。雙方貿易可以減少繁雜的程序、商品幾乎都能免於關稅與配額。爭議不斷的漁產與水域上，兩邊折衷同意了五年的過渡期與配額縮減。  然而倫敦金融城的前景不明朗！早在疫情開始前，倫敦的大型投行就計畫大規模減少辦公室租賃面積。如巴克萊銀行考慮退出金融區的大樓，減少脫歐、景氣波動的風險。  歐盟執委會有權利隨時取消非會員國的「金融市場准入」，讓在英國的銀行不能繼續在歐洲提供服務，導致許多銀行漸漸把各部門人頭移到巴黎、法蘭克福與阿姆斯特丹了:c  ❸ 台幣連破防線：該換了嗎？  新台幣兌美元進逼28元的關卡，這波升值已經持續十個月了，但好像還沒到盡頭？  升值不利外銷，大立光、晶圓廠、外銷傳產等的毛利率都得承受匯率損失。台積電更改以美元出財測來避免失真。  隨之而來，台灣被美國列入《匯率操縱國觀察名單》。然而，因為疫情影響，美國短期內會持續寬鬆的財政與貨幣政策，美元供給過剩必然會繼續弱化、壓迫台幣升值。接下來央行會如何執行貨幣政策避免被列入操縱國呢？  ❹ 大到不能倒？反壟斷當道  2021年對幾家公司可能不好過：谷歌、臉書、蘋果、亞馬遜、阿里巴巴。  美國國會歷時一年多進行四大科技巨頭的反壟斷調查，7月眾議院更召開了聽證會。公佈了超厚的調查報告後，各州與政府部會首先對谷歌與臉書提告，討論反壟斷法是否需要與時俱進。  四大巨頭與微軟過去都依靠收併購與研發資本擴大存在感，自疫情爆發，線上產業大搶市佔率，電子廣告、通訊、電商等都讓它們市值水漲船高，蘋果與亞馬遜市值將近翻倍，利潤也有所成長。  中國監管單位不知道是否被美國啟發到？在聖誕節前夕以「二選一」為題對阿里巴巴立案反壟斷調查，加上螞蟻集團上市被喊卡的風波，讓人摸不清中國最大公司的未來如何。   ❺ 美中拉鋸？大選完的觀望  這一年來美中關係持續惡化，川普讓挺台法案通過、官員訪台就已經捅中國好幾刀。雙向投資額繼續減緩，如果沒有騰訊對環球音樂的投資，中國在美直接投資將會創向十年來新低。  不能不提的還有華為與TikTok的波折。商務部今年大力封鎖華為，不讓華為拿到晶片，造成麒麟晶片停產。原本可能被迫出售的TikTok官司告捷，商務部目前暫停制裁。共患難的還有中芯等數十家中國企業都在年底被納入實體清單。  另外第一階段美中貿易協議今年2月生效，不過截至11月採購目標達成率只有大概六成。  ❻ 致我們：疫情下的市井小民  上半年疫情爆發讓各地失業率一度飆上歷史新高，然而拆解來看，還有社會與勞動市場結構造成的問題。  在美國每四位20-24歲的人就有一位因疫情失業，這也是因為基層員工、自由業與餐飲零售業首當其衝。要如何讓失業人口能進入後疫情職場成為一大難題～  另外，高教育背景的人口中，更多人能以遠程辦公應對疫情，相對於此許多服務業職缺可能就此消失。另一方面，新加坡的案例更是高度集中在衛生環境比較差的移工宿舍，裡外如同兩個世界。  ❼ 美股最震盪的一年：熔斷與新高  「還沒到底啦！」  玩股票的壯士還在等到底嗎？都說2008後的美股熱度是量化寬鬆（QE）的成果，一路漲到今年疫情大恐慌，兩週內四次觸發熔斷。  然而，當時我們肯定沒想到市場這麼樂觀。在美國財政政策、大選明朗、以及大型科技股的支持下，V字型回升，道瓊更站上三萬點。科技股其實只佔美國 GDP 8%，市值卻佔超過35%，美股持續邁向新高～  ❽ 繼續過日子：後疫情生活  有些工作成為舊時代的回憶，新的可能浮現，2021年我們得投身於變化。  疫情除了加速零售業電子化、辦公模式改變，還重塑了財金行業的樣貌。電子支付的發展趨勢本來就很清晰，而這場疫情更讓金融科技以倍速成長～  在美國，4月的網銀新用戶就成長了200%。年初以來，傳統銀行的市場佔額減少了近10%，防疫更大力帶動非接觸式支付系統的應用，金融界市值成長最多的Visa、Mastercard、PayPal等全是支付科技大戶。  回到台灣，法規要如何因應全球趨勢？今年我們看到樂天拿下第一張純網銀牌照，傳統銀行得積極發展網銀服務應戰，競爭激烈令人期待。  小結：2020快走開～

#晚安星期一  🌗  前立委黃國昌打著公司治理的旗幟宣布競選大同公司獨立董事，但是到底公司治理是什麼、為何需要公司治理，卻好像很少人討論。  你的公司不是你的公司 ▔▔▔▔▔▔▔▔▔▔ 公司治理目的在於確保外在投資者的權益，並兼顧其他利害關係人的利益。  為什麼需要保護投資者的利益呢？跟一般小型企業不同，上市櫃公司將股票公開發行，一般民眾均可自由買賣公司股票，因此上市櫃公司的所有權屬於全體股民。  如果公司高層利用權勢牟取私利，等於拿大家的錢來中飽私囊，如果公司因此經營不善甚至倒閉，勞工失業、廠商被倒債等代價更將由全體社會一起吸收。而不健全的資本市場，也將讓海外投資人怯於投資台灣，不利經濟發展。  因此透過制度的設計與執行，提升公司策略管理效能以及監督管理者的行為，就是公司治理所關注的事項。  公司治理不佳，高層掏空，小股東無從制衡 ▔▔▔▔▔▔▔▔▔▔▔▔▔▔▔▔▔▔▔ 大同公司雖然有著百年企業的輝煌歷史，但是近年來財務表現卻十分不佳，過去三年來，集團市值從988億5千萬元大幅萎縮到286億6千萬元，旗下三家子公司華映、綠能、美國大同相繼宣告破產，並大量解僱5千多名員工。  公司長期以來都處於虧損狀態，更導致公司18年來都沒發過股利，公司長年營運績效表現不佳，但公司高層仍能牢牢掌握經營權寶座，令股民怨聲載道。#你們都在混啊  此外，大同公司前董事長林蔚山更是掏空大同公司，其私人投資之通達國際公司累積高達 13 億元之銀行借款債務，因林蔚山擔任通達公司的連帶保證人，林蔚山為避免遭追償，竟然利用大同百分之百持有的子公司併購通達公司，等於拿大同公司的錢幫自己還債，大同公司因此遭受至少13億1,743萬5,212元之損失。全案經最高法院判決確定，林蔚山判有期徒刑 8 年，現已入獄服刑。 #真的太誇張了  大同公司資金雖遭林蔚山挪用，但大同公司內部欠缺有效監督制衡機制，導致林蔚山得持續擔任董事並於公司內部發揮影響力。現在大同公司的董事長則為林蔚山配偶林郭文艷。 #太過分了，真的太過分了  想要玩股票賺錢，卻不關心公司治理？ ▔▔▔▔▔▔▔▔▔▔▔▔▔▔▔▔▔  過去小股東對於公司高層早有怨言，過去幾次曾有幾次嘗試，但都功敗垂成。在 2017年，小股東提名的候選人卻被大同公司董事會技術性否決而提早被判出局，連參選的機會都沒有。  股票市場為最獲台灣民眾青睞的投資選項，然而過去股民少有機會人事公司治理，此次「黃國昌參選」對於台灣民眾來說，最有價值之處在於此台灣社會重新檢視公司治理議題，進而探討上市櫃公司內部監督制衡機制的重要性。 - 📖更完整的內容請上法白網站閱讀➡️  黃國昌參戰大同獨董！公司治理為何如此重要？｜楊貴智 - ✍️書寫我們自己的法律故事，《臺灣法曆》上下冊，法白官網限定特典，限時優惠中🎉  💎Link in bio ➡️ 即刻擁有🛒，快從我們的自介連結找法白機器帶你過去 (◐‿◑) - #法律白話文運動 #黃國昌 #獨董 #大同 #讀懂

立即 Follow @businessfocus.presslogic 【成功之道】迪士尼CEO如何壯大公司業務？艾格：靠這10樣原則成功！⠀ · ⠀ 2005年接任迪士尼CEO一職的艾格（Bob Iger），其實在他年輕的時候只是美國廣播電視公司ABC的一名普通「小薯」，隨著迪士尼於1985年收購ABC後，便正式成了迪士尼一員，直到2005年晉升為CEO。在他任內的過去13年中，艾格大刀破釜地整頓迪士尼，帶領公司接連併購皮克斯動畫製作室、漫威娛樂和盧卡斯影業，進一步擴展了迪士尼媒體王國的版圖，之後又收購了二十一世紀福斯的大部分資產，一筆一畫之下不斷地壯大迪士尼企業，自2005年掌管公司以來，迪斯尼的股價已上漲了近五倍，從24美元升至142美元的高位，而這樣的成績在很大程度上都要歸功於艾格的明智決策。⠀ · ⠀ 艾格的成功除了感謝他父親在當初不斷灌輸他要努力工作和成為有生產力的人之外，他在自傳《一生的旅程》（The Ride of A Life time）亦分享過在他一路走來到最後成為CEO的途中，所學習到的10條幫助他成功的原則，而他認為這些原則都是身為優秀領導者所不能或缺的：⠀ · ⠀ 1.樂觀⠀ 艾格寫道，樂觀心態是領導者需要擁有的重要元素之一，因為沒有人會想要追隨一個悲觀的人，因此要去相信自己和員工的能力，保持積極向上的心態，對公司前景保持樂觀以將這樣的態度影響予員工。⠀ · ⠀ 2.勇氣⠀ 在企業中「冒險」需要的是勇氣，想要創新發展就要突破框架，他寫道：「不要玩安全的遊戲，要致力於創造更大的可能性。」⠀ · ⠀ 3.專注⠀ 如何將時間、精力和資源分配到最適當的問題和目標是非常重要的，你必須清楚知道你所要做的優先順序是什麼，這樣你周圍的人才不會搞不清楚狀況，進而浪費了最有效的時間、精力與資源。⠀ 此外，艾格亦建議大家不要因為你的野心而忽視了當前的機會與責任，有時你太專注於野心的達成，反而會欲速則不達。⠀ · ⠀ 4.果斷⠀ 艾格寫道：「所有的選擇，無論在多困難的狀況，都應該即時做出抉擇。」他認為如果一直對選擇都猶豫不決的畫，長期下來會嚴重打擊團隊的士氣。⠀ · ⠀ 5.好奇心⠀ 艾格說：「創新之路始於好奇心」。具有「深刻且持久」的好奇心可以讓你發現新的人、事、物（想法、策略等），且好奇心亦可以幫助領導人提高對市場及其變化的認識和瞭解。⠀ · ⠀ 6.公平⠀ 每位領導人都必須以公平和同理心對待每個人，他說：「這並不意味著你要降低對他們的期望或是傳遞「犯錯沒關係」的這種錯誤信息。這意味著你要創造一個人們知道你會聽到他們聲音的環境，是個你敞開心胸且具有感性的環境，並為他們提供對錯誤誠實的第二次機會。」⠀ · ⠀ 7.周到⠀ 艾格表示「周到」是良好領導力中時常被低估的要素之一。他說「周到」是獲取知識的過程，你要「周到地」獲取知識，這樣在你要發表意見或是做決策的時候，你便有足夠的知識去支持你要做的事。但同時，你必須要知道所有事情都沒有100%的確定性，無論你獲得多少知識或數據，任何的決定最終都還是有風險的。⠀ · ⠀ 8.真實性⠀ 不應該「偽造」任何東西，時刻保持真誠和真實是非常重要的。他鼓勵領導人在做錯的時候要誠實認錯並從中學習，樹立一個「做錯事沒關係」的榜樣。⠀ · ⠀ 9.不懈地追求完美主義⠀ 艾格表示迪士尼前CEO米高・艾斯納（Michael Eisner）曾對他說：「如果相信有些事可以再做好一點，就努力去做。 」對此，艾格部分認同，但他認為雖然「關注細節」可以向員工證明你在乎，但是不好的一面是，如果過了火可能會讓他們認為你不信任他們。⠀ · ⠀ 10誠信⠀ 你做一就是一，做二就是二，艾格認為不管做什麼，最重要的無非是公司產品的質量與誠信。⠀ · ⠀ 近日，艾格表態不會對香港的示威活動說任何支持或反對的話，他表示曾經雖然有發表過有利於迪士尼的政治言論，但就近期中國和香港的問題來看，他認為如果做出可能損害公司的行為，便有可能犯下大錯，因此他不認為迪士尼應該公開回應，並表示：「我們學到謹慎是目前最重要的事。」⠀ · ⠀ Text by BusinessFocus Editorial⠀ .⠀ #BF成功之道⠀ ·⠀ #money #investment #business #finance #life #startup #startups #management #company