樂讀 ｜無限賽局：翻轉思維框架，突破勝負盲點，贏得你想要的未來
　
前陣子不曉得為什麼很常聽到「賽局理論」，於是在好奇心的驅使之下，決定想要來深入了解！印象當時找了幾本書籍，最後因為 閱讀人 的影片而入手這本《無限賽局》。
　
簡單來說，有限賽局與無限賽局的差別就在於前者是有結果、有輸贏之分，而後者沒有結果，只有福祉與信念的傳遞，是把人放在利益前面的。
　
不得不先承認，或許我一直以來在某些部分都是抱持有限思維在思考，容易只看短期的目標，因此，每天晨讀這本書都好有收穫，儘管它是從商業角度來談無限賽局，可是，在閱讀的過程中，我也發現有許多觀點可以延伸到生活各個層面，讓思維變得無限。
　
作者西奈克提到，若要在商場中以無限思維領導的話，必須要有五個條件：推動一個崇高的信念、建立信任的團隊、研究可敬的對手、準備好攸關存亡的應變、展現領導的勇氣。其中我特別喜歡「推動一個崇高的信念」，如同上一段所述，我們可以把信念延伸到生活中。
　
因為我一直這麼相信著：雖然每一個人在工作與生活中都扮演著不一樣的角色，但是，核心的思考模式與態度則是不會因為角色的轉換而有巨大的改變。
　
另外，我也很喜歡西奈克說故事的能力，書中用許多案例來說明有限思維與無限思維的差別，讓我覺得好精彩！
　
說真的，要從有限思維轉變到無限思維是一件不簡單的事情，首先，會有很多原有的信念被瓦解，甚至還必須要長出很多的勇氣去改變，聽起來有點可怕，不過，若我們能夠找到自己的信念並創造價值，讓它們可以永傳下去，造福這個社會和世界，而不是把目標放在表面上的物質與數字的追求，那是不是很值得我們去蛻變的呢？
　
好的，來分享我的摘要筆記───
　
．我們傾向用成功和失敗、贏家和輸家的角度來看世界。
　
．優秀領導者的思考不會困在「短期」與「長期」的取捨。他們知道重點不只是下一季或下一次選舉，重點是下一個世代。
　
．如果我們在不同時刻都在參與無限賽局，那對我們真正有好處的就是學習辨識自己參與的賽局類型，以及如何養成無限思維。
　
．商場就是不折不扣的無限賽局。
　
．公司規模再大、財務報表再好，都不代表它一定能夠活得長久。
　
．如果我們工作是為了一個比任何特定的勝利都更偉大的理由，我們的每一天將會變得更有意義，也更有成就感。
　
．崇高的信念，是我們支持並相信的事物，不是我們對抗的事物。
　
．如果我是第一線員工，我必須讓購買產品或服務的人獲得利益。只有我們自己單方面從中受益，那就不是崇高的信念，只是為了滿足虛榮心而已。
　
．市場會不斷起伏，人們來來去去，技術會不斷進步，產品和服務也會不斷順應消費者口味和市場需求而改變。我們需要更持久的信念讓我們能持續團結，我們的信念要能經得起變化和危機。
　
．少了信念的指引，有限思維就會開始悄悄滲透。
　
．累積有限的勝利，並不會帶來無限。
　
．錢是推動信念的燃料，但錢本身不是信念。成長是為了有更多的燃料來推動信念。就像我們買車的目的不是為了能買更多的汽油，公司也必須擁有賺錢以外的價值。
　
．把成長當作目標，為成長而成長，就像吃東西只是為了變胖。
　
．把成長當成企業的信念，通常會導致不健康的文化，這樣的文化會鼓勵短視和自私，損害信任和合作。成長是結果，不是信念；是產出，而不是存在的理由。
　
．用字遣詞很重要，它為事物賦予了方向和意義。
　
．員工不是可以一直被擰乾的濕毛巾，我們無法用壓榨得到更好的表現。
　
．當公司讓員工覺得自己很重要時，員工團結起來能做到的是再多錢也買不到的。
　
．道德退色是一種狀態，人們為了自身利益而做出不道德行為，往往會犧牲他人利益，卻抱持沒有違背道德原則的錯覺。
　
．我們人類有各種聰明的方法可以合理化我們的行為，欺騙自己以為道德上有問題的行為都是公正的、合理的，即使理性的旁觀者會認為完全不是這麼一回事。
　
．容忍每一次不道德行為的同時，就是在為更多和更嚴重的不道德行為鋪路。我們一點一滴改變了文化中可接受的行為規範，「如果其他人都在做，那就一定沒有問題。」
　
．無限賽局，大家可以同時出色。
　
．如果我們不先推翻自己，就等著別人來顛覆我們。（賈伯斯）
　
．最好的領導者和最好的公司都把員工放在數字前面。
　
．我們的生命有限，但生命本身是無限的。在生命的無限賽局中，我們都是有限的玩家。我們來來去去，出生，死去，但無論我們在不在，生命都會繼續。
　
．無限思維的人生，就是服務的人生。
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作　者｜賽門．西奈克（Simon Sinek）
譯　者｜黃庭敏　
出版社｜天下雜誌 ／ 天下讀者俱樂部
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＼ #駐點樂讀人專欄 ─── 陳子楹 ／
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今天最大的消息，是中央疫情指揮中心，宣布 #三級警戒 以及 #全國停課 都要繼續延長到6月14日。加上這兩天草屯、雲林、嘉義紛紛傳出確診訊息，這顯示我們的疫情並沒有趨緩，反而是由點變成了面，這時候，盡量減少移動，可以暫時治標，但要能夠恢復的先前的正常生活，#疫苗 何時可以施打才是真正關鍵。

今天 #盧秀燕 市長在記者會上，也充分表達了她希望中央能確實加速進行疫苗採購與配發、施打，這一點也是全國民眾最關心的。

現階段很多第一線的醫護人員、醫院保全、醫院行政人員、外送人員、飛航人員...等高風險族群，都還沒有機會施打疫苗，政府不能因為國產疫苗「據說」七月會上市，就減緩國外其他疫苗的採購作業。如果真的有其他國家的阻撓，就請中央政府把文件公開給國民知道，讓我們一起來譴責，但不要自己消極，卻替自己未來失信於民預埋伏筆，這對國民而言，是極度不負責任、不道德的。

另外，謝謝一些善心企業，雖然受到疫情衝擊，但仍發揮大愛，捐贈空調產品給市政府，讓第一線的前進指揮所、快篩站醫護人員，在這炎熱的天氣下，能稍微改善工作環境，繼續替市民的健康把關。

由於到目前為止，台中還有幾個確診案例的感染源是不清楚的，為了保護自己與家人，建議大家外出採購盡量 #快閃，這段期間減少外出時，面對面閒話家常的時間，雖然不是很禮貌、少了點人情味，但防疫優先，請大家忍耐一下囉！

#教育部沒講期末考怎麼辦？
#業者共體時艱可以撐多久？
#意識形態高於國人健康？

【抽獎贈書活動】《#無限賽局》x2本
許多人誤把人生（或商場、職場、教育、婚姻...等）當成一場有限賽局，處處爭奪「成為第一」，滿心只想「打敗對手」，想要「贏」得一切。但這種有限思維，常常導致人們的信任、合作、創新遭受損害。
《無限賽局》作者提倡「五種關鍵的無限思維」，跟有限思維對比起來，更能讓你在人生的各種賽局玩得更久、玩得更好、玩得更有動力。
圖文好讀心得 https://readingoutpost.com/the-infinite-game/
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【這本書在說什麼？】
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《無限賽局》的作者是我很喜歡的知名講者賽門．西奈克（Simon Sinek），尤其是這段受訪的影片〈千禧世代在職場上出了什麼問題〉在網路上廣為流傳。他的前三本書《先問，為什麼？》、《找到你的為什麼》和《最後吃，才是真領導》則對我的工作態度帶來很大的正面影響。

他最廣為人知的是「黃金圈」的概念，從為什麼、如何做、做什麼的三個層次，探討為什麼某些人和企業總是能夠脫穎而出。這次，在他最新的著作裡，詳細說明了一個前作有稍微提過的思考架構：「無限賽局」。這是比黃金圈最內層的「為什麼」還要深層的思考，以「信念」驅策行動，跳脫傳統商業競爭的你輸我贏思維。

作者開宗明義說道說：「我寫這本書不是為了改變那些固守現狀的人，而是想號召那些準備好挑戰現況的人，為了創造一個能真正滿足人類最深層需求的新世界：感到安全、為比自己更大的事物貢獻力量，並且養活自己和家人。一個對個人、企業、社群和全人類都帶來最大利益的新世界。」

無限賽局不講輸贏，只有領先與落後，存活與淘汰。終極目標不再是打敗別人，而是如何不斷讓自己更好、更進步、每一天醒來都充滿動力前進。如同作者所說的：「黃金圈引導你找到最初的為什麼，無限思維為你重新定義工作與人生的方向與策略」，我迫不及待想透過這本書，重新定義人生這場限時賽的玩法。
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【五種關鍵的無限思維】
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為人熟知的「有限賽局」中，有既定、已知的玩家、固定的規則。大家事前都有共識，達成某個目的之後，賽局就結束。例如球類競賽就是有限賽局，有比分、有規則，時限內分數高的球隊，則可以獲得最後的勝利。

然而，「無限賽局」指的是有些已知、有些未知的玩家，彼此沒有明確或事先同意的規則，也沒有時間限制。玩家在賽局內可以打破慣例、決定自己如何行動。因為沒有終點線和時限，也就沒有人能「贏得」一場無限賽局。玩家們的首要目標是不停地完下去，讓賽局持續下去。

作者認為許多人誤把人生（或商場、職場、教育、婚姻…等）當成一場有限賽局，處處爭奪「成為第一」，滿心只想「打敗對手」，想要「贏」得一切。但這種有限思維，常常導致人們的信任、合作、創新遭受損害。以下是作者提倡「五種關鍵的無限思維」，跟有限思維對比起來，更能讓你在人生的各種賽局玩得更久、玩得更好、玩得更有動力。
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１．崇高的信念
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無限思維關注的是值得努力貢獻的遠大願景，作者這麼定義：「崇高的信念是對一個尚不存在的未來懷抱具體的願景；這個未來令人嚮往到人們願意犧牲小我，來實現這個願景。」信念並不像「目標」一樣可以被量化或終結，它本身比個人或企業的存續時間還來得長遠。

相反的，有限思維的人會關注短期利益，追求有時限、能夠量化的目標。作者舉一些企業的高階主管為例：「他們達到了每一個為他們設定的目標，也因而獲得高額的報酬，所以他們不斷重複同樣的模式：他們到了職涯的某個階段，已經沒有為比自己更偉大的事物努力的熱忱，取而代之的是像倉鼠在滾輪上不斷地奔跑，毫無成就感。」累積有限的勝利，並不會帶來無限。
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２．彼此信任的團隊
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提升組織績效的最佳方法，就是創造一個環境，讓資訊可以暢通無阻、錯誤可以被突顯，大家可以隨時提供和接受幫助。簡言之，就是彼此之間都感到安全的環境，這才是領導者的責任。我很喜歡書中這句話：「領導者要負責的不是結果，領導者要負責的是要對結果負責的人們。」

有限思維的領導者會這麼想：「怎樣才能讓我的員工拿出最佳表現？這是一個有瑕疵的問題，這個問題不是問我們如何幫助員工成長，而是如何從員工身上榨出更多的成果。」無限思維的領導者會這麼問：「如何創造一個環境，讓我的員工能自然而然發揮出最佳表現？」

有限思維的領導者認為「結果」（績效）比較重要，他們傾向獎勵成功、懲罰失敗，這會造成。相反的，無限思維的領導者，會打造具有安全感的環境，讓團隊中的人們表現脆弱、彼此信任、勇於求救，致力於合作解決團隊遭遇的問題。無限思維的領導者關注這些「對結果負責的人」解決問題的「過程」。
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３．可敬的對手
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有限思維的領導者一心一意想要「打敗對手」，緊盯對方的一舉一動，想要依賴「贏」過對方的方式讓對手退出賽局。無限思維的領導者反而會對對手產生一種「敬畏」的心理，他們觀察對方的優點和長處，學習並且用來改善自己，讓自己朝原本「崇高的信念」更邁進一步。

傳統競爭思維讓我們採取要獲勝的態度，敬畏對手的思維則啟發我們採取改進的態度。前者讓我們的注意力集中在輸贏的「結果」，後者則讓我們的注意力集中在改進的「過程」。簡單的觀念轉變，就能立即改變我們看待自己的方式。專注於過程和不斷改進，也有助於發現新能力、讓組織更具韌性。反之，過分專注於擊敗對手，久而久之不僅會疲乏，還會扼殺創新。
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４．攸關存亡的應變
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無論是人生、商場或職場，總會遇到重大的困難或者危機，作者稱這種時刻叫做「攸關存亡的應變」。有限思維的領導者選擇走安全的棋，擁護目前還能獲利的產品和策略，對於不確定的道路、有可能顛覆產業的概念，認為這種險不值得冒。他們會為了保護現有的商業模式而選擇不應變，即使可能會傷害到最初的信念。

但無限思維的領導者知道，如果不能靈活應變，將大大限制他們推動信念的能力，他們害怕的是繼續走現在的路，反而可能把組織帶向滅亡。對無限思維的領導者而言，攸關存亡的應變是為了更有效地推動信念，即使這麼作會顛覆現有的商業模式。
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５．領導的勇氣
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作者在書中舉了許多當代的企業，面臨到的「道德十字路口」。例如臉書聲稱要「讓世界更緊密連結」，卻背離了這個理念，侵犯個人隱私、追蹤用戶習慣，為的是最大化廣告投放的獲利。美國最大連鎖藥局CVS宣布在店內停售香菸之後，緊追在後的對手Rite Aid仍不動聲色，Rite Aid的執行長認為銷售香菸合乎法律規範，儘管這與公司「帶給世人健康」的理念背道而馳。

作者認為領導者需要拿出勇氣，抵抗壓力做出正確的選擇，他說：「正直不只是做對的事，正直是在大眾抗議或醜聞發生之前就採取行動。當領導者知道公司明明在做不道德的事，卻得等輿論爆發之後才採取行動，這不是正直，那叫做損害控制。」有些領導者背離了最初的信念，連勇氣也蕩然無存。
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【後記：限時賽裡的無限跑者】
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作者在書中列舉了非常多由有限思維的領導人直接或間接造成的「商業失敗案例」。綜合觀察下來，這些有限思維的領導者之所以失足，我認為都跟背離了「信念」有很強的相關。當他們把關注的目標，放在打敗對手、放在績效化帥、放在短期獲利的時候，很容易將公司帶向規格戰、價格戰的境地，他們忘了自己是誰、忘了公司的本質要為誰服務，他們在乎輸贏，卻輸給自己。

回歸到個人的層面，我認為人生就是一場「限時賽」，我們就是這場限時賽裡的跑者，對手沒有別人，而是昨天的自己。我們要用「無限的思維」去跑這場「限時賽」。

我們奔向的是自己創造出來的信念（也可以「追隨」某個模範榜樣的信念），在這個過程中不斷超越昨天的自己。把原本視為競爭的對手當成導師，從對方身上找到能推動自己信念的長處並且學習之。為了信念，我們可以表現脆弱、承認犯錯，也允許自己適應新的道路或方法，只要能朝信念更接近一些。

在這場人生的限時賽局中，最寶貴的貨幣資產不是金錢，而是「時間」。我很喜歡《原子習慣》的作者曾經引用的一句話：「一旦你發現『時間』才是最寶貴的貨幣，你會徹底改變你的生活風格和習慣。」

無限思維以「信念」為導引，讓我們放下自尊和短視，放眼持續和長期的進步；人生的賽道則以「時間」為限制，督促我們把握有限的時間，綻發無限的光芒。當我們離開賽局的時候，我們回顧自己的人生和事業，就可以說：「我沒有白活」。更重要的是，我們會看見自己啟發的更多人在我們退場以後仍然繼續前行。

推薦這本書給每一場人生限時賽裡的無限跑者。
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【抽獎辦法】感謝 天下讀者俱樂部
１、抽出「2本」《無限賽局》送給閱讀前哨站的讀者們！有興趣的朋友請在底下「按讚留言」，「公開分享」本則動態參加抽獎。
２、留言請寫下：你為什麼想讀這本書？例如：「我想瞭解無限思維和有限思維的差異」
３、活動時間：即日起至2021/2/3(三)晚上十點截止，隔天在留言中公布名單，隨機抽出2名正取，2名備取。
４、請正取得獎者於2021/2/4(四)晚上十點前，私訊回覆寄件姓名、地址、電話，超過期限未認領由備取遞補，寄送僅限台澎金馬。

【每天三分鐘，多懂一點歷史掌故】
第十一集，成大事者不拘小節？那你得成呀
影片搞笑，文字有料。

管仲原本是幫助小白他哥，公子糾。後來公子糾被齊桓公處死，同樣幫助糾的召忽自盡了，管仲不僅不以身殉主，反而跟隨小白吃香喝辣，能否算「不忠」呢？類似的案例在歷史上還有很多。魏徵原先是幫李世民的哥哥李建成，也曾經建議李建成盡快處理掉李世民，後來玄武門之變，建成被世民所害，魏徵投靠李世民。

但，管仲與魏徵「不忠」嗎？而不忠者，是否為「不仁」？
論語中，不僅子貢問過，子路也問過。子路曰：「桓公殺公子糾，召忽死之，管仲不死。曰未仁乎？」子曰：「桓公九合諸侯，不以兵車，管仲之力也，如其仁，如其仁！」
孔子說，管仲治理天下，就是仁啊！

他們忠誠的對象，不是個別的君王候選人，而是國家與天下。忠於國，不忠於君，故而敢直言上諫；忠於事，不忠於人，故而批逆龍麟在所不惜。
更重要者，是有能。有能力造福蒼生、忠於無數百姓，卻選擇對一人盡忠，成全一己之名節，反倒是對人民的不忠對人民的不仁。能者，善於通權，因此管仲魏徵不拘小忠，成就了更大的偉業，是大忠。有能者，該成為「能臣」，方能行大忠於天下。恰巧是無能，才只能做個小小的「忠臣」。當然，你必須得證明自己是個能臣，若時間來不及，那麼你只是個不忠的庸碌之輩。

成大事者不拘小節，許多成功的政治人物或企業家，都有道德瑕疵，但有時候，高道德的溫良恭儉讓，能保全自己，卻未必能讓公司與國家整體獲益。

比如NIKE創辦人菲爾奈特，最早跑去日本想代理鬼冢公司的運動鞋到美國。菲爾奈特到了日本公司後，對方就問了：「奈特先生，請問您就職於哪家公司呢？」

但當時的奈特，只是個剛畢業的屌絲，別說公司了，連工作都沒有，於是現場編了個「我代表奧勒岡州波特蘭市的藍帶體育公司」。接著吹噓了一下公司多好、日本的鞋多好、一定有市場、一定發。幸好當時沒有網路，日本也沒去搜索証實是不是真的有這家藍帶體育公司，1962年，奈特以無中生有的公司拿下了日本鬼冢公司在美國的代理權。他是後來回美國才成立公司。

最早的協議，只讓奈特在美西代理。1966年，日本公司決議要在美東找其他代理商。奈特又說，「我們有啊！我們在美東有很多辦事處呢！」實際上當然啥也沒有，連哄帶騙，奈特獲得了鬼冢公司在全美的代理權。多年後跟鬼冢拆夥，才創立NIKE。

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一個傑出的企業家或公眾人物，難免有道德瑕疵，有些瑕疵與成就無關，但有些也很可能是，正因不道德，才取得了當下的成功。我們應該如何看待呢？你又知道哪些私德有虧、但事業傑出的案例嗎？