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在 任用作業產品中有2篇Facebook貼文，粉絲數超過4萬的網紅萬惡的人力資源主管，也在其Facebook貼文中提到， 我很多年前看過當時任職的公司裡的主管, 也是類似的問題. 轄下的部門經理出缺, 他只好跳下去兼任經理的工作, 然後每天忙得要死, 不斷地將我們找到的人才的面試往後延期. 一直到有一天總經理終於發脾氣, 問我為什麼找到一個合適的人選這麼困難. 我只好誠實以告, 是因為那位協理連面試人才的時間都沒有.....
同時也有4部Youtube影片，追蹤數超過866的網紅陳麗娜，也在其Youtube影片中提到，【新護樹運動五主張，市府趕快辦】 高雄應進行一場新護樹運動，具體措施包括養工處增設植栽科、標案改為最有利標、包商應限具專業證照者、修改作業準則、以里為單位推廣護樹教育等五大面向。 (一)養工處應設植栽科 養工處必須引進植栽專業人員，具體作法為增設「植栽科」，於國家考試指定科員須為通過園藝、植物病蟲...
任用作業 在 三歲看世界 Instagram 的最佳貼文
2021-07-11 09:57:59
想跟大家share一下中華人力資源管理學會的全方位基礎人資管理師課程 課程有五堂： 1.人資總論 2.任用管理 3.績效管理 4.薪酬管理與員工福利 5.員工關係與員工福利、離職管理與留才政策 老師師資： 全部都是業界的人資長、人資總監，一週輪一個 _ 課程內容： 1.老師自己編的教材 （每一班都不...
任用作業 在 ??♀️ ?????????????? ? Instagram 的精選貼文
2020-05-10 16:52:26
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任用作業 在 陳麗娜 Youtube 的最佳解答
2017-05-26 14:52:41【新護樹運動五主張，市府趕快辦】
高雄應進行一場新護樹運動，具體措施包括養工處增設植栽科、標案改為最有利標、包商應限具專業證照者、修改作業準則、以里為單位推廣護樹教育等五大面向。
(一)養工處應設植栽科
養工處必須引進植栽專業人員，具體作法為增設「植栽科」，於國家考試指定科員須為通過園藝、植物病蟲害防治等相關科目考試者。將植栽與其他土木類養護工程分工後，高雄的植栽才能獲得專業支援。
(二)標案改為最有利標
依由廠商提出植栽、修剪計劃後，依計劃合理性、完善性、專業性決標，避免因低價搶標所引發的後遺症。
(三)包商應限有專業證照及園藝相關業者
市府招標有關園藝花草樹木植栽、修剪等同性質之工程契約，應限定廠商要備專業營業項目，而且所任用的植栽、修剪等工作人員，要具備經取得專業團體認證的證照，始得承包相關業務。
(四)修改植栽修剪作業準則
路樹修剪的美觀性、安全性引發很多抨擊，原因在高雄市植栽修剪作業規範不盡合理，應參考專家學者意見重新修訂。
(五)以里為單位推廣護樹教育
應以區公所為單位，聘請本市有關景觀工程公會或類似單位的專家學者擔任講師，召集里長等相關人員參與專業護樹課程，強化第一線植栽維護人才與能力，使基層能有效且正確的照顧植栽，減少倒榻斷落等類似情形發生。![post-title]()
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任用作業 在 李俊俋 Youtube 的最佳解答
2014-07-02 16:13:02立委李俊俋認為，任用人還是得要依照相關的法規:
1.依據公務人員任用法第27條規定「屆退休年齡，不得任用」，其目的在於進用新人，活絡人事流通，故行政機關鮮少任用超過62歲以上之公務員。
2.郭冠英曾經被監察院彈劾，並遭公懲會撤職，理由為「損害國家尊嚴，傷害人民感情等情事」。依據公務人員任用法規定，任用公務人員應注意其品德及對國家之忠誠、郭冠英顯然不符規定，當然不適合再予復職。
3.郭冠英的任用程序，沒有面試，沒有筆試，僅靠機關首長給最高分，全由首長就決定。根本就是黑箱作業！
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任用作業 在 李俊俋 Youtube 的最佳貼文
2014-05-15 09:42:46公務員依法行政，相關人事任用當然必須依據法令規定，對於郭冠英之任用過程，可看出馬政府的人事任用為所欲為！
1.依據公務人員任用法第27條規定「屆退休年齡，不得任用」，其目的在於進用新人，活絡人事流通，故行政機關鮮少任用超過62歲以上之公務員。
2.郭冠英曾經被監察院彈劾，並遭公懲會撤職，理由為「損害國家尊嚴，傷害人民感情等情事」。依據公務人員任用法規定，任用公務人員應注意其品德及對國家之忠誠、郭冠英顯然不符規定，當然不適合再予復職。
3.郭冠英的任用程序，沒有面試，沒有筆試，僅靠機關首長給最高分，全由首長就決定。根本就是黑箱作業！![post-title]()
任用作業 在 萬惡的人力資源主管 Facebook 的最佳貼文
我很多年前看過當時任職的公司裡的主管, 也是類似的問題. 轄下的部門經理出缺, 他只好跳下去兼任經理的工作, 然後每天忙得要死, 不斷地將我們找到的人才的面試往後延期. 一直到有一天總經理終於發脾氣, 問我為什麼找到一個合適的人選這麼困難. 我只好誠實以告, 是因為那位協理連面試人才的時間都沒有...
後來總經理下了一個命令: 公司裡的所有職缺, 30天內沒有補到人的, 就把那個職缺撤掉. 因為用人單位主管顯然不在乎那個職缺有沒有人. 命令一出, 任用作業的效率大幅提升...
任用作業 在 1111進修網 Facebook 的最佳貼文
身為HR或部門主管的你，了解如何訣竅替公司找到「對的人」嗎?!
在一連串的人力資源活動中，我們常將任用作業視為火車頭，透過內、外部環境…等的分析作為判斷。
到底什麼才是對的決定呢
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