成為你也想一起工作的人。​
／​

​「你為了什麼而做？」​
​
這個問題是我無論在帶領團隊、建構行動、甚至是與自己對話（又或是說自我領導）的時候，都持續會拋出，並讓自己與夥伴重複去思考的問題。​
​
因為這個「為什麼」，之於一個組織而言，是我們共同想要達成的目標，是我們透過不同行動、專案、產品、服務，都希望可以將組織再更推進一點點的方向​
——這個為什麼，是組織的願景，是我們的核心命脈。​
​
這個「為什麼」，之於團隊夥伴而言，代表的可能是他當初為何選擇加入這個團隊、從事這份工作，甚至是開始關注這個議題/領域，並且想要多為這件事情，做一點什麼、參與一段路程的初衷​
——這個為什麼，是夥伴的熱忱，是最珍貴，最不該消磨殆盡的寶藏。​
​
這個「為什麼」，之於我而言，則是我今天即便從頭到尾都擁有「放棄」這個最簡單的權利，卻始終選擇在每天早晨起床之後，花費最多的時間心力，投注在其中，享受在其中，成長在其中，並且始終願意為其冒險、願意為其挑戰、願意為其讚頌失敗、願意為其承認脆弱，最重要的原動力​
——這個為什麼，是我重來一次，還是會做出的選擇。​
​
因為當我們將這些為什麼組合在一起思考時，其實不難發現，這些為什麼，決定了我們將坐在哪個位置上，成為一個什麼樣的工作者、用什麼樣的態度面對不可能永遠都有趣，有時必定參和著繁瑣雜事的工作內容、以及我們如何與其他的工作者相處，並一起形塑，我們所共同存在的工作環境。​
​
以夥伴來說，當他們知道自己為了什麼而做，又希望能在這件事中獲得什麼、創造什麼，並且真心愛著這樣的為什麼之時，他們才有可能可以在企劃的過程中磨練而非磨耗，執行的過程中疲勞卻也享受，回饋的過程中面對問題，同時獲得成就感。​
​
而此時作為一個願意與他一起守護這個為什麼的領導者，你能做的，是讓他適得其所、擁有足夠的發揮及跌倒的空間，並且在他真的達成的時候，不吝惜讚美，在他不小心跌跤的時候，深切擁抱，一起讚頌失敗，並不讓失誤再度重演。​
​
以作為團隊領導者的我來說，在緊握著自己的初衷，並且真心渴望這件事情能夠發生時，我也才能在面對排山倒海的壓力時，維持自己的底線與大家的堅持，不輕易妥協；我也才能在遇到自己不會，卻得三頭六臂通通扛起的時候，虛心學習，接受現在還做不到完美，但至少沒有違背初衷的自己。​
​
而站在整個團隊的視角，也正是因為了解到我們是一起在守護著組織、跟每一個人的為什麼，我們也才能在每一位夥伴提出建言時，認真看待缺失、仔細調整步調；也才能在了解團隊整體需求後，秉持著「事情我來做，力量是我的」、「我行我來，我不行我學」的精神，同時不過度承擔，也練習放手放心與信任，並且仍舊深刻感受到，自己與所從事之事的關係。​
​
管理，是讓每一位夥伴都成為火車車廂，跟著第一節具有動能的車頭，往同一個方向前進；​
而領導，是讓每一位夥伴都成為高鐵車廂，各自具備動能，但在前進的方向中，找到共通點，一起往共同的目標前進。​
​
不因為這件事情不是你做，就與你無關；​
也不因為這件事只有你做，就忘記夥伴。​
緊握你的為什麼，守護夥伴的為什麼，實現組織的為什麼，​
讓夥伴發光，讓組織綻放，其實你，也就同步閃耀了。​
​
一起成為想一起工作的彼此，其實不是因為我們做出了什麼改變，而是因為，在我們的為什麼裡，本來就彼此支持。​
​
·​
今晚在 #Clubhouse 上，與 女人迷 womany 的好朋友與夥伴們一同度過了一個溫暖、知性的初六開工夜。​
很喜歡今晚的暢談，很感謝這樣的緣分，更感謝，來自所有聽眾朋友們的感謝。​
​
以上部分金句與啟發，來自今晚房間中的室友與我在創業路上遇到的好朋友們，謝謝你們，讓我有機會，可以與你們相遇。

附上一張，總是能讓我想起為什麼的圖。

【情報 | 充電情報💡】 組織進化年會｜打造贏在未來的工作＆組織型態

什麼是組織進化呢⁉️
組織跟我們個人究竟有什麼關係呢⁉️

/

人與人之間聚在一起學習、工作、玩耍，共同形成家庭、學校、企業、工廠、醫院、政府單位等等各式各樣大大小小的組織，透過緊密的分工合作，大部分人得以活在物質豐足的社會，有衣可穿、有手機滑，中午煩惱是「要吃什麼？」而不是「如何找到食物？」

儘管如此，還是非常多人，活得壓抑、空虛、痛苦，渴望獲得更多自由，尋找內心平靜，或者所謂人生意義。

為了對抗焦慮，我們更賣力學習、工作、想盡辦法成為更優秀的人，結果，上進成了自我消耗，想要獲得幸福卻更加得不到。

⚠️難道除了自我鞭策和責怪之外，沒有其他辦法了嗎？

既然大家面對的焦慮如此相似，難道就沒有更有效、能從根本上免於受苦，可以集體解脫的方式嗎？

這是我一直以來思考的問題，也是籌辦「組織進化年會」其中一個很重要的初衷：

讓我們聚在一起，反思組織結構、人與人之間的互動模式，對個人造成了哪些長期隱性的傷害，對於這些窒息的制度和互動模式，又該怎麼解決，更自由、更幸福的合作方式是什麼樣子？哪些組織已經用這樣的方式運作，他們經歷了什麼？轉型過程如何克服挑戰？

「組織進化年會」正是給所有對現狀不滿，渴望找出原因並做出改變的人，所辦的活動。我們從個人的心智與意識出發，檢視自己和組織之間的互動關係，你的行為態度如何影響組織，組織又如何透過制度和文化箝制你。

接著再深入探討某些互動模式可以如何改變，如何讓個人的熱情、使命與組織的使命方向一致，成長加速。

最終，我們希望活動參與者都能重新找到，自己在所處的組織、社會裡頭，最舒適的位置，與身邊的人和資源建立開放、互信的關係，在追求更好的自我的同時，也能讓組織運作更有效能。讓人的成長與組織發展合而為一，讓清醒、自主、自由的個體引導組織改變，從根本上、集體性的獲得幸福。

《節錄自組織進化年會活動頁》

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更多活動資訊，請見官方粉絲頁或 WorkFace Taipei

🌈 活動形式：online線上
🌈 活動時間：2020.7.17 AM8:30 – 2020.7.18 PM6:00
🌈 報名連結：https://forms.gle/E6uByhhYT6hwg9JM8
🌈 粉絲專頁：https://www.facebook.com/futurework.tw/

#學習不分年紀

#任何科目都一樣沒有內化就不屬於自己的東西

以下為網路分享，

覺得很有道理👍👍👍👍👍👍

國小怎麼讀書

國小的功課範圍並不大，也並不難，要拿高分很容易。但你要先往未來去想一想，上了國中大範圍的功課和更難的課業，是否用你現在的讀書方法可以應付？

我見過太多同學國小成績是前幾名，但是到了國中高中成績卻一落千丈，這完全是讀書方法的問題。

國小的讀書方法，並不一定適用在國中的課業；同樣的，國中的讀書方式，也不一定就適用在高中，甚至上大學之後的各種專業科目。所以，你先要想想，怎麼樣才能培養一個好的讀書方法和習慣，而不是到了未來大考前，才來想怎麼改變讀書方法，到時候都已經太晚了，因為你的習慣已經養成，要改變可能要花更多的時間和精神。

正確的讀書方法 一定要著重於自己的思考力的應用，

讀書有深入的思考過，才有進一步的理解，

這樣讀過印象才會深刻，才不容易讀過就忘。

不管任何一科都一樣，要儘量用理解的方式去讀，絕對不能死背死記。

文科的部份，要用思考的方式去準備，

這樣子讀過之後才有自己更進一步的想法，

將讀過的東西變成自己的思考架構，才不容易忘記。

數理的科目也一樣，要用思考的方式去理解吸收，

不能光靠背公式、做題目記題型，因為題目是變化的，

如果只背公式記題型，那遇到變化的考題一定無法應付。

而且正確的讀書方法 一定要學習自己會整理自己的系統筆記。

做筆記不是指抄重點的筆記。

一個好的筆記必須是自己思考後寫下自己想法的筆記，

筆記不僅僅可以幫助自己讀書過程中有真正思考，

更可以讓自己將讀過的東西進一步濃縮，

而且將讀過的東西轉換成自己的思考架構記錄下來，

如此一來，未來再重新複習就可以節省下一大半的讀書時間，做到讀書事半功倍。

一旦有了正確的讀書方法 ，

上課可以有效吸收老師教的內容，自己在家複習時也有方法準備，

不僅可以縮短大量的讀書時間，快速提升讀書效率，減輕你的讀書壓力；

更可讓你有更充份的時間去準備更多功課，或做你想做的事。

什麼是組織力訓練?

在工作分配指導的流程裡,道盡了做事情的觀念，技巧，方法，就是用對方法把事情做對的「組織力」。這條路真得很艱辛，因為這是要讓孩子學習大人思維的一條漫長的路: 「組織力訓練」。

如何訓練組織力?

學校老師走進教室，然後拿出一張圖片，老師要大家仔細觀察這張圖片。 老師問: 這張圖片有什麼? 這時候，孩子們開始你一言我一語， 突然間，有位小女孩說: 我看到了鴨子 還有位小朋友說: 有很多人 最後不管誰說了什麼，學校老師都給大家拍拍手、鼓鼓掌。 因為，「願意說出來」是組織力訓練的第一步。 我發現組織力弱的孩子因為無法整理混亂的思緒，常常陷入低潮、無法專注、焦慮、恐慌..... 因此，通常會選擇不說。 或者，會有想說卻不知道在說什麼的窘境。拼命的說，想到什麼就說什麼。

教練透過一個邏輯觀察的遊戲，讓孩子們掌握住觀察的秘訣，從組織力訓練中的 「觀察方法」，孩子運用了「十字觀察法」，當面對一個問題時，從原本不知道該說什麼，到後來能夠清楚表達圖中的結構資訊。 她還沒運用組織力方法時，發現了自己沒有辦法歸納，也呈現出不知道怎麼分類的情況。 透過教練的引導，孩子學習從中心點開始思考，而孩子的觀察，就像螺旋一樣地放射開來，孩子們想法跳脫原有的框架，漸漸地又有了嶄新的發現。 孩子掌握到了組織力的觀察技巧，也學習到組織力的方法。

孩子真得需要組織力嗎?

一些成功人事透露了不為人知的成功學習秘訣，成功人事說:「我之所以能夠成功，來自於我從小就習慣拆解問題」。他常常運用這些需要組織力的思考技巧，如:「為什麼那麼做的話會行不通」、「何不試試看那樣做」、「如果這樣做..」、「或許可以...」、「問題在哪裡?」

諸多知名的科學家，都曾被問到一個問題，

那就是:「您覺得成功的定義是什麼?」

巴夫洛夫的詮釋:「觀察、觀察、再觀察」

愛因斯坦的回答:「正確方法加上不斷努力，以及少說廢話」

牛頓說:「我之所以會成功，是因為我佔在巨人的肩膀上」

以及科學家們的想法裡，似乎可以歸納出一絲絲關於成功的脈絡:「無論多聰明，後天努力還是很重要」。但究竟要努力什麼呢?

關鍵就在:「簡化與拆解」。

孩子在學習上不僅需要利用組織力，生活上更需要仰賴組織力。從小讓孩子思考如何簡化:「思考不做什麼，往往比做什麼更重要」。 我們都知道孩子的各項能力，隨著年齡會逐步展開。然而，有一項能力，卻不容易被提早關注，就是「大腦前額葉」，從娘胎裡約莫10個月就開始靜悄悄地發展，需要近20年才會逐步成熟的關鍵性能力: 執行能(executive function)。 科學家證實這是最早開始卻最慢成熟的大腦區域，也是大腦30歲後還可繼續鍛鍊的一項能力。換個角色想想，是否孩子從小就需要這項能力呢?能夠找到學習重點，簡化考試問題，掌握有限時間，完成必須要做的事情，也能持續自己想要的未來。

台灣孩子的求學環境，普遍欠缺前額葉訓練，因為大部分的考試都偏向標準答案的訓練。這關乎到孩子抽象思考的關鍵訓練，卻容易在考試制度下被忽略。孩子往往到高中或大學，沒有辦法對抽象問題進行自我論述，這才發現自己的組織力很弱。 基於此，讓孩子擁有良好組織力，絕對可以幫助孩子提升具有競爭性的學習發展。

市井小民大企劃 !
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這幾天翁P在參加美國政治學年會討論台灣議題，十分之辛苦，但他還是來跟我們討論美國和世界的政治現況啦~~~~ft.美國德州Sam Houston州立大學政治系副教授 #翁履中

不會吧，美國政府又要關門了，你在開我玩笑嗎?根據天下雜誌網路版的報導，【本週五中午，也就是美國時間週四午夜，華府可能迎來「關門時刻」。

9月30日是美國聯邦政府財政年度的結束日，如果沒有通過法案或找到其他方法，聯邦政府就會被迫部份停止運作，這將是最近10年來的第三次。先前分別是在歐巴馬和川普任內。

#美國政府關門 這件事，投資人不需要過度恐慌，以歷史經驗來看，自1980年代以來，美國政府停擺了14次，標普500指數在關門期間並沒有太劇烈的震蕩。在最近一次，川普時代美國政府關門了34天，標普500指數還上漲了10%。

避險基金經理人理萊米德斯（Charles Lemonides）樂觀認為，只要這件事情喬好了，不管是基建法案或大撒幣的紓困方案，都會成為驅動市場更好的利多，市場將迅速反彈。】後續的投資市場會不會跟著變得更動盪不安，甚至影響到美國的正常運作呢?為什麼共和黨反對民主黨要提高債務上限，這樣不是大家一起完蛋嗎?

不過美國為債務解套的方式，竟然是發行萬億美元面值紀念幣？根據香港01報導，【面對國會共和黨人拒絕支持提升國債上限，美國財長耶倫（Janet Yellen）9月28日在參議院銀行委員會聽證上警告，如果國債上限不能在10月18日前提高，美國將面臨史上首次的債務違約。另一邊廂，眾議院議長佩洛西（Nancy Pelosi）則稱民主黨眾議院老將納德勒（Jerrold Nadler）想要有一個「不必國會批准的萬億美元硬幣」。有趣的是，在法律上，拜登當局的確可以鑄造一個面值萬億美元的紀念幣去繞過國會的國債上限。】

美國軍方自從上次的川普任內偷打電話給中方將領問題之後，最近又出了另外一個狀況，在面對聽證會的時候，參謀首長聯席會的將領作證時的說法跟拜登完全不同，根據世界新聞網的報導:【美國自阿富汗撤軍混亂招致國會調查，參謀首長聯席會議主席密利(Mark Milley)28日在參院作證時說，長達20年的阿富汗戰爭是「戰略失敗」(strategic failure)，並表示其實美國應該在阿富汗保留數千駐軍，才能避免美方支持的喀布爾政府垮台，防止民兵組織神學士(Taliban)迅速奪權。先前有消息傳出，密利曾建議拜登總統不要將所有美軍從阿富汗撤出；同時出席28日參院軍事委員會(Senate Armed Services Committee)聽證會的國防部長奧斯丁(Lloyd Austin)、美軍中央司令部司令麥肯齊(Kenneth McKenzie)在會上證實消息為真。】軍令和政令系統講的說法顯然不同，因為拜登在接受電視訪問的時候說軍方沒有建議他要留駐軍在阿富汗!這下子阿富汗戰爭的難堪結果到底要怎麼收拾呢?

被關押許久的華為長公主 #孟晚舟 被釋放了，同時在中國被逮捕的兩名加拿大人也可以回家了，但是這一連串的動作還是中美對抗的一部分，到底是怎麼一回事呢?根據BBC的報導:【審理孟晚舟案的加拿大法官原定於10月21日確定最後裁決日期，卻在不到一個月時突然把人釋放了，為何會有這麼大的轉變？

簡單來說，孟晚舟獲釋是基於她與美國紐約布魯克林聯邦法院達成的一項交易。

孟晚舟承認參與了一些不當行為，作為交換，檢察官延遲了對她進行的電匯和銀行欺詐罪等四項刑事指控，美國政府也同意撤回向加拿大提出的引渡要求。

這一所謂交易在美國法律上稱為「延期起訴協議」（Deferred Prosecution Agreement，簡稱DPA）。

這份協議附帶一份事實陳述，其中詳細說明了孟晚舟如何向一家金融機構做出了故意虛假陳述。該協議要求孟晚舟不發表與該事實陳述相矛盾的聲明，不違反美國法律。

從技術上講，對孟晚舟的指控依然存在，但如果她遵守該協議的要求，這些指控將在在四年內（從被捕日算起，即到2022年12月）撤銷。

從去年年底開始，就有消息傳出，稱美國法院正與孟晚舟就一項協議達成共識。《紐約時報》、《華爾街日報》等國際媒體引述知情人稱，雙方都有此意願，部分原因是他們都不能完全確信能在引渡官司中獲勝。】但這是法律角度的解讀，可是中美雙方各自有甚麼打算呢？

不過美國究竟不是吃素的，從幾件新聞事件可以看出端倪，根據法國國際廣播電台報導：【歐盟：台灣是理念相近重要經濟夥伴但不承認其國家地位】，文中指出：【歐中外長第11界戰略對話在9月28日舉行視訊會議並談及台灣議題，歐盟外交和安全政策高級代表博雷利（Josep Borrell）表示台灣是理念相近的重要經濟夥伴，歐盟及其成員國有興趣與台灣發展合作，但不承認國家地位。】而在華爾街日報的報導：【美國和歐盟將攜手解決晶片短缺和技術問題】。加上風傳媒的報導，【「你們台積電跟我們三星都受影響！」韓媒爆料，美國恐以法令逼迫交出機密？】美國這陣法到底在布局些甚麼呢？

根據聯合報的報導：【日本自民黨主席選舉結果出爐，前外務大臣 #岸田文雄 兩輪投票都以最高票，取得完全勝利。第二輪投票，岸田以257票對170票，勝過河野太郎當選。他也將成為日本第100任總理大臣。岸田將在台北時間傍晚5時舉行記者會。在外交與安保方面，岸田提出「信賴」與「三覺悟」，三覺悟包括誓死捍衛民主主義、誓死守護日本和平與安定、主導能為人類未來有所貢獻的國際社會。岸田主張，強化美日同盟，推進島嶼防衛合作；強化海上保安廳的能力與自衛隊的合作，為了應對中國海警船入侵日本領海，將研議修正海上保安廳法、自衛隊法制定經濟安全保障推進法。】日本的新首相對台灣和對全球的政治狀況會有甚麼影響呢？

另外，北韓最近不是一直謠傳它們的疫情跟經濟狀況都很不好，為什麼又可以發射新型飛彈啦！根據風傳媒的報導：【北韓（朝鮮）又有軍事大動作，13日宣佈已成功試射「遠程巡弋飛彈」，精準命中目標。南韓《韓聯社》指出，這是北韓今年以來第4次軍事挑釁。北韓先後在美國總統拜登就任後的1月22日和3月21日試射巡弋飛彈，3月25日首次進行違反聯合國安理會決議的短程彈道飛彈試射。
北韓官媒《朝中社》13日報導，朝鮮國防科學院於9月11日和12日成功試射最新研製的遠程巡弋飛彈，飛彈沿朝鮮領土和領海上空的預定軌道飛行7580秒（2小時06分20秒），精準命中1500公里外的預定目標。試射結果，最新研製的渦輪風扇發動機的推力等技術指標、飛彈的飛行控制性能、採用複合制導結合方式的末端制導的命中精度全部滿足設計要求，總體武器系統運營有效性和實用性卓越。】這到底是希望達成甚麼目的？總不可能是飛彈射了之後糧食大米都夠了吧？



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＃勒索駭客 ＃勒索軟體
各節重點：
00:00 開頭
01:09【七七業配】廣告段落
01:59 REvil是什麼？
02:46 REvil 的特殊經營模式
03:55 美國總統也被駭
04:37 大企業也難逃魔爪
05:42 橫行世界的REvil
06:32 消失的REvil：樹大招風？
07:25 消失的REvil：美俄出手？
08:18 被遺忘的受害者
08:52 我們的觀點
09:37 問題
09:57 結尾

【 製作團隊 】

｜企劃：品維
｜腳本：品維
｜編輯：宇軒、土龍
｜剪輯後製：鎮宇
｜剪輯助理：歆雅／珊珊
｜演出：志祺

——

【 本集參考資料 】


→橫行全球後消失 駭客組織REvil去哪了？：https://bit.ly/3lfOws0
→JBS Paid $11 Million to Resolve Ransomware Attack：https://on.wsj.com/3tObt9D
→REvil攻擊17國企業 勒贖開價7000萬比特幣：https://bit.ly/3lnaCZH
→Kaseya 勒索事件再擴大！駭客獅子大開口要求 7000 萬美元：https://bit.ly/3hqIymV
→「川普性醜聞」贖金127億！暗網駭客「偷法律文件」放話：公開沒人會想選他：https://bit.ly/3C8VSnF
→病毒事件 台積電損失26億 低於預期：https://bit.ly/3hKHGKb
→宏碁驚傳遭駭！同一勒索集團也曾找上川普、Lady Gaga：https://3c.ltn.com.tw/news/43666
→連川普、蘋果都沒轍，發動全美最大供應鏈勒索的駭客組織 REvil 還有什麼秘密？：https://bit.ly/3942Bmo
→獨家／廣達遭駭1／遭REvil入侵資料庫　客戶設計圖全都露：https://bit.ly/2YFBY5l
→REvil: Ransomware gang websites disappear from internet：https://bbc.in/3tDocvn
→Biden presses Putin to act on ransomware attacks, hints at retaliation：https://reut.rs/3hu45uT
→Russia’s most aggressive ransomware group disappeared. It’s unclear who made that happen.：https://nyti.ms/2XfdDmp
→What is Ransomware as a Service? RaaS Explained：https://bit.ly/2X6Qy5b
→How REvil Ransomware Took Out Thousands of Business at Once：https://bit.ly/3nmqDBE
→When Ransomware Group REvil Vanished, Its Victims Were Stranded：https://bloom.bg/3AaXk8D"

【 延伸閱讀 】

→全球最大肉商JBS遭俄羅斯駭客攻擊，付款1100萬美元妥協，廣達也曾被該組織「三重勒索」：https://bit.ly/3C4OTw7
→Kaseya拿到REvil勒索軟體的通用解密工具了：https://bit.ly/3nnM1GF


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