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同時也有5部Youtube影片,追蹤數超過7萬的網紅在地上滾的工程師 Nic,也在其Youtube影片中提到,經常面試是學習及瞭解自己價值的捷徑,然而這些面試的所累積的經驗,直到我換了一個視角 成為了軟體工程師的面試官時,才發現面試大概十分鐘左右,基本上就會決定這個求職者有沒有下一步了 這支影片和你分享我成為面試官之後,一路找人的心得以及如何讓自己成為更好的面試官 因為每個人想法不同,每間公司的團隊文...
人資核薪 在 JobUs職場小旅行 Instagram 的最讚貼文
2021-09-03 18:07:22
在一間公司中,人資就像是公司的靈魂、氣質與個性😎,人資最大的目標就是尋找適合公司文化的人才,那什麼樣的人才適合做人資呢?🤔 一開始不是走人資的,也能轉入這個行業嗎? 今天來分享一個好的HR應該有什麼樣的特質✅,幫助你了解自己適不適合做HR這份工作,在進入HR之前先做好準備!☺️ 🤔先問問...
人資核薪 在 歪逆女子 職涯|閱讀成長筆記 Instagram 的最讚貼文
2021-08-18 12:53:31
你曾經在雷公司工作過嗎?不管是遇到慣老闆、機車主管,或是公司沒制度,搞得內部一團混亂,讓你身心備受煎熬,似乎踏進職場,很容易踩到雷,然後引爆! 別擔心!這次找來4位職涯觀察家,從他們的經驗和避雷方法,相信能夠讓你減少找工作踩雷的機會~ 小人物 @work.thinking ⚡️踩雷經驗 多...
人資核薪 在 Workforce 勞動力量 Instagram 的最讚貼文
2021-08-02 18:58:49
#Workforce勞動力量特別企劃 嗨嗨大家,今天的貼文是與 @legispedia_tw 法律百科合作的最後一篇貼文了,嗚嗚嗚時間過得好快,不曉得先前的合作貼文有無帶給大家一些幫助呢?最後一篇貼文,想要來分享有關於勞動檢查的議題,對於許多雇主而言,維持公司營運與人事管理需要耗費相當心力,若此時又...
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人資核薪 在 在地上滾的工程師 Nic Youtube 的最佳解答
2021-04-12 21:00:20經常面試是學習及瞭解自己價值的捷徑,然而這些面試的所累積的經驗,直到我換了一個視角
成為了軟體工程師的面試官時,才發現面試大概十分鐘左右,基本上就會決定這個求職者有沒有下一步了
這支影片和你分享我成為面試官之後,一路找人的心得以及如何讓自己成為更好的面試官
因為每個人想法不同,每間公司的團隊文化和做法也不同,有些我在乎的點不一定是其他面試官也在乎的,但主要的關鍵核心不會偏離一個好的面試者應該如何表現
影片章節:
00:00 成為面試官後
01:23 什麼樣的求職者會被拒絕
02:01 履歷或對話沒有線頭
05:22 對徵才方的公司一無所知
06:45 只在乎自己能拿到什麼
07:21 總是沒有問題
11:08 成為好的面試官
12:31 先看履歷
13:00 先看專案
13:19 針對專案可以討論的點
13:29 設計面試題
13:49 討論人格特質
14:00 三明治鼓勵法
15:03 總結
影片中提到:
履歷撰寫文章: https://blog.niclin.tw/categories/%e5%b1%a5%e6%ad%b7%e6%92%b0%e5%af%ab/
從被問到問人,那些我常問的面試問題
https://blog.niclin.tw/2020/01/07/interview-tips/
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人資核薪 在 啟點文化 Youtube 的精選貼文
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以下為本段內容文稿:
一般來說在傳統裡面,我們購買任何商品跟服務,都是以一個「一手交錢一手交貨」的原則。
所以我們在決定購買的當下,我們就很清楚知道自己付了多少錢,而這意味著我們要付出多少的代價。
可是隨著時代的演進,你會發現有很多不同的支付方法出現了;像是信用卡,甚至還可以給你動用循環利息,或者是分期付款。
再不然就是我們可能先付了一筆錢,然後呢,我們再慢慢的享受!比如說電信服務的吃到飽的方案。
或者是呢,你可能花5萬塊買一個健身房的年度服務,然後讓你無限次的可以去健身房。
再不然就是像以前訂紙本雜誌,我還記得我那個時候20多歲的時候,我訂了「商業週刊」,我想要提升自己的素養。
結果呢,剛開始雜誌寄來的前幾期我很認真的看,但是慢慢的,我就變成隨便翻翻;一直到最後,我甚至於連拆封都沒有拆封。可是我在購買的當下,我是覺得我要好好提升自己的。
就如同很多朋友,在付錢給健身房的當下,會覺得哇~一年五萬我只要來個幾次就很划算,結果你還真的只去個幾次而已。
譬如說,你這一年你去了五次,每一次你是花一萬塊耶!你如果是去了十次,其實你每一次是花了五千塊。無論你是花五千還是一萬,花這樣的錢去健身一個晚上,很貴不是嗎?
所以現在消費活動裡面,其實有很多,已經是跟一手交錢,一手交貨的原則脫鈎了。這個部分呢,在行為經濟學裡面有一個名詞,就叫做「支付隔離」。
而「支付隔離」的現象,會對我們造成什麼樣的影響呢?
我進一步來跟你說,我們假設一個情境,假設你在5年前,你花了200塊買了一瓶酒,現在一瓶酒的市場價格,已經到了750塊,那如果你現在要喝這瓶酒,你覺得你的成本是多少?
有5個選項,你看看你會選哪一個,第一個選項是你覺得沒有成本,第二個選項是200塊,第三個選項是200塊加上利息。
第四個選項是750塊,第五個選項是,哇~這個時候喝這個酒,我還賺了550塊,這五個選項你選哪一個呢?
我還給你個參考哦,就是經過很多實驗哦,這五個選項大概會有一定的比例,去選擇它。
其中有百分之三十的人,可能會選擇「沒有成本」;百分之十八選擇成本是200塊;百分之七是200塊加利息;百分之20是覺得成本是750塊,而有25%,覺得是自己賺了550塊。
然而如果從純粹經濟學的角度來分析,其實這個選項的正確答案,應該是750塊啊!
因為別忘了,5年前你是付200塊沒有錯,可是你要不要把你這5年的等待時間,也計算入你的成本呢?
而且在此刻當下這一瓶酒,它的市場價值就是750塊;所以你在此刻把它打開,其實你就等於是花了750塊,它跟你先前花多少錢買它是無關的。
然而多數人不是這樣想,是因為我們購買它的時間點,跟我們享受它的時間點被隔開來了,這就是「支付隔離」啊!
所以在這個現象底下,如果你還記得剛剛的統計數據的話,大概有超過半數的人,覺得自己的消費是免費的,甚至於是賺到的;從這個角度來看,是不是很荒謬啊?
可是呢,如果回到你我的消費行為,如果你常常覺得反正可以分期付款,慢慢還再說。
或者你每次拿到一筆年終獎金的時候,就開始大手大腳的亂花錢,那就代表你掉入了支付隔離的陷阱耶!
怎麼說呢?如果你決定花一大筆錢,然後用分期付款,其實在你決定的那一刻,這個花費就發生了;並不是你接下來分12期,然後呢,這12個月各自付多少錢,那個時候才發生。
可是因為分期,稀釋了是你每個月付款的那個具體的感受;所以呢,你會覺得一次付12萬,跟分12個月每個月付1萬2,感覺後者比較容易;可是別忘了它的利息很高的不是嗎?
又或者是,其實年終獎金你能夠拿到這一筆錢,這意味著你這一整年的努力累積所獲得的。
可是呢,你會發現喔,因為它一次來,所以呢你不會把這筆錢跟你這一整年努力的總和,去做馬上的對應關係。
你會覺得這一筆錢是多出來的,所以呢,這也是一種支付隔離呀!我講一個對比你就知道了。如果是你每個月的月薪,你會這樣子大手大腳的花嗎?
又或者,是如果把年終獎金除以12,平攤到每個月給你,你還會這樣大手大腳的花嗎?
就算它的總額是一樣的,因為你很清楚,每個月的努力多少,然後你拿多少錢,它有一手交錢,一手交貨的立即對價感啊!
所以有很多商人,也利用「支付隔離」這樣的心理效應,讓你不知不覺的花了一堆錢;然而你還很開心的說,反正一個月也沒有付多少啊!
可是這種東西多個一個兩個,你說你有很多個一個月沒有要付多少?加起來是不是你一個月要付很多呢?
而且更重要的一點是,當年你花了大錢,買了健身房的會員,而最近一次你踏進健身房,又在什麼時候呢?
所以呢,今天這一段內容的標題叫做「不懂支付隔離,不會變有錢」;這不是在嚇你,這是真的啊!
然而談到這裡,我發現有很多人在他人生裡面,「財務」這一塊一直沒有辦法圓滿。
除了一些理財技巧,像是記帳、規劃預算…這方面的能力有所缺失之外;更重要的關鍵就在於,他打自內心並沒有把他自己的錢,當成是他自己的錢!
這句話請你玩味一下,當你覺得年終獎金一來,就大手大腳的花,那請問一下,那個錢是你的錢嗎?
又或者是,你覺得反正可以分期,你就任意的做決定,那你還有把你的錢,當成是你的錢嗎?
其實喔,這麼多年來,我們進行了很多個案的教練跟輔導,除了處理他們很多心理上的問題之外,我就發現要靠近一個人的生命,那就一定要觸碰到他個人資源管理的部份。
而個人資源的管理,無非就兩個;第一個他怎麼管理自己的時間?第二個他怎麼管理自己的財務?
所以呢,這也是為什麼我們即將在12月2號要推出【理財心裡學】,這一門線上課程的最主要原因。
這一門課程呢,除了會給你怎麼樣透過記帳、預算的規劃,甚至於聰明的消費方法來幫助你。
除了這些具體的做法,跟技巧之外,我們會花更多的力氣,幫助你處理那背後更關鍵的核心,就是你的信念、就是你的金錢觀。
然而這個部分,其實是從我們成長過程裡,尤其是原生家庭帶給我們的影響。
如果呢你沒有去深入這些內在的深刻議題,就算你有再好賺錢能力,你要不就是可能錢也沒辦法留在身邊,要不就是其實你會窮到只剩下錢!
而【理財心裡學】這一門課,除了幫助你建立起富有的技巧之外,我們還會幫助你建立起富有的心。
所以邀請你,12月2日跟我們一起加入【理財心裡學】這一門課;也希望今天的分享,能帶給你一些啟發與幫助,我是凱宇。
如果你喜歡我製作的內容,請在影片裡按個喜歡,並且訂閱我們的頻道,別忘了訂閱旁邊的小鈴鐺,按下去,這樣子你就不會錯過我們製作的的內容。
然而如果你對於啟點文化的商品,或是課程有興趣的話;我們在每一段的影片說明裡,都有相關的連結。
我們很期待你的加入,那麼今天的內容,就跟你分享到這裡,謝謝你的收聽,我們再會。
人資核薪 在 Y道理 Facebook 的最佳解答
/ a job interview / (16-003)
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這篇寫得好詳細。改天或許我也來寫寫我面試幕僚的經驗 (...其實我不太敢寫 ...,沒種魚。)
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台灣找工作有幾個比較大的問題。第一是 Job Description 寫得不太清楚。第二是 package 實在是很不知道該怎麼談,每次都面議是在浪費誰的時間?結果也沒辦法面議,都還是交給人資核薪。第三呢 ( ... 這個問題跟第一點其實關聯性蠻高的 ...) 沒辦法談 performance evaluation .... " 反正你進來就知道了嘛!" ..。
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就找工作這件事,我覺得自己已經很驕傲了。會努力的先存好錢以免「短時間」內找不到工作;絕對會想好問題問「用人主管」以免彼此不合適;一定會開一個自己覺得「符合自尊」的水準 - 就算你要砍,我也希望用人主管告訴我原因,然後若是一個值得期待的工作內容 or 環境,我覺得這份工有薪水以外的價值,那自然會去。
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年紀越大,越有這種感覺:「或許我還不夠好,但除了持續進步以外,我要找的是一個能夠讓我表現的舞台。而不是只是一個拿時間與生命換薪水的地方。」「文化不符,不管薪水再高,都不會有精彩生活的感覺 ... 當然績效也不會好到哪去。」
#給新手產業研究員的建議
https://www.ptt.cc/bbs/Soft_Job/M.1451695803.A.2B4.html
人資核薪 在 Y道理 Facebook 的最讚貼文
人資:請你把學歷、經歷、及各階段月薪填妥。以利我們人資核薪。
阿狗:為什麼不是填年薪?
人資:因為我們公司以績效來核給你的獎金。如果你績效不好,我們不保證你可以拿到多少個月的獎金。
阿狗:可是,拿前一份工作的薪水來決定我這份工作的薪水是不合理的。你應該問我可以創造多少的價值。請問,誰可以決定我可以拿多少個月的薪水?
人資:你的主管。
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用人主管面試。
主管:你為什麼沒有把學經歷 ...(以下略),我們公司有一套嚴格的核薪制度。
阿狗:人資說您可以決定我可以拿幾個月的薪水。
主管:不。期待月薪由你提出,由人資審核。績效由我評比,我無法承諾你可以拿幾個月獎金。我們是實力至上的公司,14個月是最少的,最高幾十個月也有可能。你的獎金金額事實上是由你自己決定的 (阿狗:疑 ...?)
阿狗:請問我的業務內容是什麼?貴公司的發展方向如何?我好預估是否我能夠滿足需求,達成績效以上的目標,好拿到你更多的獎金。
主管:我不知道你要做什麼。(阿狗:疑 ...?)
主管:但是你的位置非常重要。
主管:所以下次面試你要來和我們的資訊長跟財務長面試。
阿狗:請問他們會打我績效嗎?
主管:(不耐煩) 打你績效的是我。但是他們是我的老闆。你會需要向他們報告,但是由我來打你的績效。他們會讓我知道你的表現,你的獎金就由他們決定。
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阿狗:(疑?)所以我面試時要跟他們談我的預期月薪嗎?
主管:要。如果你有實力,開八萬他們也會準。
阿狗:那貴公司的核薪制度 ....
主管:那只是參考!(阿狗:疑?...可是貴公司不是有一套嚴謹的核薪制度...)
阿狗:所以財務長跟資訊長可以告訴我可以拿到幾個月年薪
主管:那要靠你自己
阿狗:所以我可以靠自己來決定我的月薪有多少?
主管:我們公司有一套嚴謹的核薪制度
阿狗:所以我的年薪是沒有辦法被保證的?
主管:我會打你的績效,你的績效越好你的年薪越高。
阿狗:那跟財務長和資訊長面試的目標是?
主管:你需要跟他們報告,他們會告訴我你的表現如何,會影響到你的年薪
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這一點都不誇張。才剛發生過。所以我很明快的拒絕了這份工作....
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你也許要問我說,為什麼一定要承諾?我個人的回應是:我知道進大公司有很多需要溝通跟妥協的地方。不過,當老闆的一定要有種、敢為員工爭取。
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你今天可以 interview我多久都沒關係,但你確定我是個有價值的人、可以為你創造更多價值時,你不應把事情往外推才是。你要幫我爭取,因為你是我的直屬。如果說連這個時候你都不能幫我擔這件事,看來你也沒有被賦權,我去哪找更有擔當的肩膀?
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