親愛的大家晚安啊～今天看到一篇報導掀起我的回憶，因此想講講「博弈產業」的職缺。

一、博弈產業是什麼
二、我的面試經驗
三、對這類工作的感想
四、報導網址

以下內文～

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一、博弈產業是什麼

賭博
炸金花、德州樸克、釣魚機

差不多就是這樣的遊戲產品，一般開發商都是大陸廠商；因為大陸境內是禁止這類公司的，所以他們就往國外開公司，一般同時會洗錢。

線上博弈的話，開發、營運、金流是分開來的。

一開始是開發在菲律賓、營運在大陸、金流不確定，而後來菲律賓禁止賭博，於是他們把開發公司轉向各地，其中之一就是台灣。

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二、我的面試經驗

有一天，一位獵頭打電話來，全程大致如下：

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ROUND1：獵頭

頭：「我們這邊有一個博奕遊戲的產品經理，可以接受嗎？」
我：「在哪裡？」
頭：「金邊。」
我：「好啊。」
頭：「那你的期望薪資是多少呢？」
我：「你覺得開多少？」
頭：「你開三萬五好了。」
我：（倒抽一口氣）「好吧。」

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ROUND2：產品老大

產：「做產品經理的是吧？內容平台跟遊戲運營發行是吧？」
我：「是的。」
產：「那你跟我說說你的職業理解。」
我：「好的，OOOXXXXOXOXOXOXOXOX」
產：「你好像不太了解我們的產業喔。」
我：「對啊...」
產：「那我跟你說，我會怎麼說你剛剛介紹的內容，OOOOXOXOXXOXO」

我：「喔，謝謝！！」
產：「......那你要多少薪水？」
我：（忐忑結巴）「三萬人民幣吧...」
產：（邪魅一笑）
「在我們這產業，這算少的了。」
「行吧行吧，什麼時候來上班？」
「我們這邊不負責機票，來了不行就送你走喔。」
我：「喔，好啊！」（燃起鬥志）

產：「你還有什麼問題嗎？」
我：「請問以後我是跟著你嗎？」
產：（有點驚訝）
「可能不會，我下面都是總監級別的。」
我：「喔，知道了。」

（老大氣場很強，很有霸道總裁的範兒哈哈哈！）

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ROUND3：開發總監

這一部分我忘了，就是過場了一下，沒記憶點。

對方操著一口濃重的廣普－－廣東腔普通話，我聽得挺有趣的哈哈。

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ROUND4：人資

人：「嗯，我們總監很滿意你。
我們給你開的OFFER是三萬人民幣，下周到崗可以嗎？」

我：
「喔，謝謝你們，我考慮一下。」
「你們總監很有氣場喔，霸道總裁很可以！」

人：「哈哈謝謝，XX是很厲害！」

然後就沒有然後了，我沒有回人家信息啊...

其實疫情過後還有問我一次，但我還是有點害怕，沒吭聲>_ <

我不是怕危險，而是怕做了五年再出來很難找工作，要去街頭當遊民啊啊！

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三。對這類工作的感想

嗯～這兩年我確實頻繁碰到這個產業，共通點：

1.積極招聘，面試快且不典型，立刻發offer
2.台灣發的offer約6萬，大陸發的15萬，新台幣
3.工作地點在菲律賓、金邊、杜拜，可以出國

這幾點的確是很有誘惑力的，特別是對於大學生－－這側面反映出機會確實越來越少，少到越來越多人願意鋌而走險。

每件事情都有機會與風險，對於剛出畢業的學生來說，可能最令人擔心的是，他們的風險高到無可度量吧>_<

但反過來對於大陸互聯網嚴苛的年齡淘汰下，是某些人的救星也說不一定呢...真的是很救星喔我跟你說！

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＊反面案例：

這個很多，網路上都有，我回來之後已經有兩個人說身邊有人做過。

我身邊也有做過博奕出來的朋友，從高層到專員都有－－我覺得他們都有一種「快速成熟」的狀態。

這個產業，可能是上下限都很寬廣的產業吧？

我身邊所有做這產業的人們，都很努力，一點兒都不投機！
他們的高薪來自於能力與膽量，做別的產業也都做得很好。

對於「慾望/願望強＋努力＋有膽識」的人，我跟他們共事的體驗都超級棒！

我沒有那麼濃烈的色彩，但見過炫目的光影，從此受這類人的吸引。

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＊正面案例：

大陸互聯網從業者，特別是農村出來的二代，他們自己打拼上來，沒有後備。

於是老人孩子房貸車貸，30歲之後難找工作，一失業真得跳樓－－而這個菲律賓的博弈產業，確實給了他們一個選擇。

我就聽說過舉家遷移到菲律賓，父親寫程式、母親做設計，孩子上國際學校，過十年他們又是另一種人生了。

跳樓VS活著等待另一種人生，還是後者比較好吧？活著就有希望啊！

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正面反面都有各種例子，而世界本來就是很多面的。

每個人都有自己的天堂與地獄，只有他與身邊的人知道。

世間不易，「不輕易對別人的選擇指手畫腳」，是亂世中的一種善良。

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總之～

1.博弈產業確實錢多，風險與收入成正比
2.能承受住風險，後面還能把自己拉上來的，真的只有少數人，難度堪比「上岸」－－我不敢>_<
3.凡是不在乎你的技能與成績的offer都可能坑
4.但能做互聯網或IT的還是比較幸運，因為即使是退路，你也比別人多一截
5.暗面永遠存在，不要掩蓋－－所以寫這篇文章的人們，以及接受訪談的人們，做了一件好事情

#希望大家都平安順利

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四。報導網址

https://www.facebook.com/sherry.lee.5249/posts/4061715310522085

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亂世浮生，紅塵滾滾，人間沉淪。

【為什麼主管看起來超閒卻領高薪？】
－其實有兩個原因你不知道
#HR誠實豆沙包 15
　　
大家可能有過這樣的疑惑
主管每天都很閒
只有每天下午四點半一到
才像個員外出來巡田水一樣
盯著我們做事...
　　
到底是為什麼可以領高薪？
　　
從《#揭密萬惡人資主管的良心建言》
這本書我們知道
其實有兩個原因！
　　
🤔可能他的貢獻你沒看到
我們每天忙得像陀螺團團轉，忙進忙出跑客戶
忙著月底結帳，帳還亂得跟天書一樣
老闆看起來像是個自在的員外
一整天只打幾通電話
輕鬆高薪入帳
到底為什麼？
　　
職位不同，所要面臨的壓力是不同的
例如主管都是要扛績效、
為決策負責的！
儘管主管看起來閒到爆
但他可能做的決策難度很高
動不動幾百萬上下
　　
或者他打一通電話，
跟對方陪笑半小時
業務就進帳；糾紛就解決
這都是我們做不來的影響力
　　
🤔存在「企業錦標賽制度」
越大的集團和企業，
存在著非常巨大且嚴謹的薪資結構設計
所以每一次升遷都會帶來一次薪資漲幅
而這種調幅在職位越高會越驚人
　　
例如：
你從專員變成資深專員，
薪資調幅可能是3萬5到4萬2
但從經理到協理時，
薪資可能從8萬躍升至12萬
　　
有個問題值得思考，從經理升到協理只升一階
能力會差距到哪裡嗎？可是薪水也跳太多了吧？
　　　　
所以這樣制度上會造成一個問題
就是這些領高薪的主管，
和他們所能承擔的責任
有時候是不對等的。
(白話文：就是沒那個能力卻領高薪)
　　
🧐所以公司是瘋了？還提供這樣高薪給主管？
公司之所以願意這樣提供，
除了獎酬這些主管以外，
另外也能成為一種誘因，吸引員工
鞠躬盡瘁的角逐這些位子很少的主管位置。
　　
所以對公司來說，還是利大於弊阿！
　　
所以主管看起來很閒的原因，有解答了嗎？
我們絕對不能從表面上去理解一件事情
必須要深入底層呢！
　　
了解看起來超無所事事的主管領高薪的原因後
有什麼想法呢？是覺得制度好邪惡？
還是主管我誤會你了呢？​
​　　
底下留言跟我分享一下吧！🙌🏻

【從萬分之0.5起走！誠徵地球公民捐款會員 】
「1249」是地球公民截至2019年底統計的定期定額捐款人數，一萬個台灣人中有0.53位。在台東、花蓮、高雄的比例超過萬分之一，支持度最高；在台北、台南、新竹則超過萬分之0.5；其他縣市則少於萬分之0.5。

地球公民基金會是向環保署登記立案的財團法人，財團法人這四個字很容易讓人誤會，以為我們是財團捐助成立的很有錢，但完全不是這樣，我們是台灣第一個透過大眾募款成立的環保基金會，500萬的基金不能動，孳息也很少，日常運作都要靠募款。

定期捐款人是指每月或每年的固定捐款，支持地球公民的運作，可以說是地球公民最穩定的捐款會員。

1249位捐款會員，這是地球公民花了將近十三年的努力，所得到的支持與肯定。

這樣的人數和比例是多還是少？相較於台灣多數的本土環境組織，1249算是多的，但相較於來台灣發展的國際環境組織則小的不成比例。

#為什麼我們要在意這個數字？

在民主社會中，選票的多寡代表著一個政黨或政治人物的政治實力，但當環境團體在做政策倡議、政治遊說的時候，也需要展現政治實力。臉書的粉絲數量可以算一種政治實力嗎？地球公民臉書的粉絲12.9萬人，每一位粉絲都重要，是一種聲量指標。但在臉書的演算法下，這也是財力的軍備競賽，除了內容要產製得夠吸睛動人，更必需投放大量廣告，才能觸及更多群眾。

我認為，捐款會員數量才是紮實的硬實力，一分捐款代表一份台灣珍視環境的社會力。當我們擁有更多捐款會員，在政治角力的時候，就是政府和企業無法忽視的聲音。

#環保運動要不要花錢？

不論是政府或企業的營運，人事費和業務費都是基本款，非營利的環境團體也一樣。

地球公民長期關注台灣山林國土、花東、農地的守護；倡議能源轉型、降低工業污染，這是我們的工作範疇，多年來已執行或正執行中的專案超過上百個。

至於我們日常的工作，議題的研究調查，生產論述、新聞稿可以類比企業的研發部門；經營臉書、IG等自媒體；寫文章發表、媒體受訪、演講，比較像是行銷部門；串連經營社群、社區、辦記者會、遊行、政治遊說與角力，像是業務部門。

最大的差別是：企業的業務部門是為了賺錢，但我們是為了達成「環境保護」的目標。

有一次，我把人力配置拿給企業管理和人資專家看，這位朋友一看就說：這樣公司企業一定倒！只有花錢的部門，幾乎沒有賺錢的部門，這樣如何營運和成長？

事實上，和政府或企業一樣，環境團體的每項工作都需要專業，如果要把工作做得好又有效率，就是需要專業的人才，專職的人數和素質往往也是組織影響力大小的指標。

許多台灣人對於環境工作的認知，在腦中浮現的身影可能是慈濟的回收志工，但卻沒注意到，就算是慈濟這樣的宗教團體，仍然需要很多專職工作者，這些人需要合理的薪資，支持生活、照顧家人。

#要把募款當一件重要的事

台灣本土環境NGO確實很土很害羞，真的不會也不懂募款要錢，或者根本不重視。地球公民已邁入第十三年，我們幾乎把人力都放在第一線的議題倡議，行銷宣傳次之，直到去年才聘了第一位募款專員。

過去一年，我們更積極在網路爭取捐款；規劃製作電子報，向連署人、支持者報告議題進度、工作成果；積極發訊息給曾經的捐款人。經過一整年的努力，我們增加了約100位捐款會員，今年一月至四月底，則成長約50位捐款會員，但總捐款金額比去年同期減少，可能是受到疫情影響。

我今年邁入53歲了，我自問：

地球公民在台灣扮演的角色是否無法取代？
地球公民值不值得超過萬分之一的台灣人支持？
如果有兩倍、四倍或更多的資源，我們是否可以做得更好？

我的答案是肯定的。

但是，如果再花上十三年才能爭取台灣萬分之0.53人們的支持，相對於台灣千瘡百孔的環境，是不是太慢了。

如果我們再不重視募款，只重視議題的倡議，不僅現有議題難以深化精進，也無法增聘新進工作者，十年之內必然面對傳承的危機。因此，我深刻體會到：必須把募款當作一件重要的事。

看到國際NGO在台灣取得了相當好的募款成績，這帶給我們很大的刺激和反省，常常掛在心裡琢磨著：地球公民能否開創一套募款方法，讓社會看到台灣本土環境NGO的努力，願意成為捐款會員？國際NGO的募款作法有那些值得借鏡？捐款人可以接受我們投入多少資源在募款工作？

地球公民自成立以來，就不接受政府、破壞環境的財團捐款，對於企業捐款進行利益迴避。過去幾年，收入約有5-7成來自定期捐款，其他是靠不定期的單筆捐助。

因為有「1249」位定期定額捐款會員，以及不定期捐助的熱心民眾，我們才得以聘用專兼職，推動倡議工作的各項業務，取得守護環境的成果。

如果您認同地球公民的工作，請您加入地球公民捐款會員，定期定額捐款，投資台灣好山好水好空氣。邀請您一起成為守護環境--萬分之一台灣人。

我可以跟您保證，地球公民值得您的捐助！

地球公民基金會董事長兼執行長
李根政

》加入地球公民捐款會員｜https://bit.ly/3896LrU

》2019 年度成果報告｜https://bit.ly/38a2Via