[爆卦]人資主管薪水ptt是什麼?優點缺點精華區懶人包

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在 人資主管薪水產品中有173篇Facebook貼文,粉絲數超過103萬的網紅天下讀者俱樂部,也在其Facebook貼文中提到, 【每次都說人才是公司最重要資產?但現在調薪制度卻往往逼走人才】 全球最大串流影音平台Netflix創辦人兼執行長 里德‧海斯汀 在《#零規則》中指出,想要留住頂尖人才,主管和員工都必須了解員工在市場上的實際身價。 我們決定付出可以找到並留住頂尖人才必要的薪水之後不久,工程部門主管小韓跑來找我,說...

人資主管薪水 在 JobUs職場小旅行 Instagram 的最佳解答

2021-09-03 18:07:22

在一間公司中,人資就像是公司的靈魂、氣質與個性😎,人資最大的目標就是尋找適合公司文化的人才,那什麼樣的人才適合做人資呢?🤔 一開始不是走人資的,也能轉入這個行業嗎?​ ​ 今天來分享一個好的HR應該有什麼樣的特質✅,幫助你了解自己適不適合做HR這份工作,在進入HR之前先做好準備!☺️​ ​ 🤔先問問...

人資主管薪水 在 Workforce 勞動力量 Instagram 的精選貼文

2021-09-03 20:32:12

#小螺絲大哉問 嗨嗨大家,你是會詳細查看合約的人嗎?許多人求職的時候,一心只想著要把握眼前的好機會,卻忘了仔細查看勞動契約的內容(甚至也別忘了要求ㄧ式兩份或副本),待日後工作出現爭議時,才發現當初簽訂的合約內容怪怪的,好像跟法令規定的不一樣,這時候到底該怎麼辦呢😢 以我自己為例,剛畢業的時候在某單...

人資主管薪水 在 Workforce 勞動力量 Instagram 的精選貼文

2021-09-03 20:32:12

#小螺絲大哉問 嗨嗨大家,今天想要跟大家分享如何查看勞健保投保級距,在先前的貼文中屢次提到,要大家留意自己的投保情況,但某一天我突然想到,會不會有讀者不瞭解自己薪資的相對應級距為何,而這樣基本的主題我們似乎都沒有提過(先去面壁3分鐘🥲🥲🥲),只能說很抱歉這篇真的是來晚了,但你現在看到也不遲,有興趣的...

  • 人資主管薪水 在 天下讀者俱樂部 Facebook 的最讚貼文

    2021-09-24 18:30:07
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    【每次都說人才是公司最重要資產?但現在調薪制度卻往往逼走人才】

    全球最大串流影音平台Netflix創辦人兼執行長 里德‧海斯汀 在《#零規則》中指出,想要留住頂尖人才,主管和員工都必須了解員工在市場上的實際身價。

    我們決定付出可以找到並留住頂尖人才必要的薪水之後不久,工程部門主管小韓跑來找我,說他找到一位絕佳人選。

    這個人選名叫戴文,擁有很特殊的能力,可以成為團隊很重要的資產。但他要求的薪水是團隊其他工程師的近兩倍,甚至比小韓自己賺的還多。「我知道他對Netflix 能有重大貢獻,但付這麼高的薪水合理嗎?」小韓納悶。
    >> https://bit.ly/3AFgL9Z

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  • 人資主管薪水 在 職來直往Miss 莫莉 Facebook 的最佳貼文

    2021-09-23 18:58:11
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    #看穿雇用潛規則立刻找到好工作

    這是全台第一本結合中西方求職觀點的求職工具書,書中揭露只有外商人資才知道的薪資談判技巧 ㊙️

    本書集結人資主管、獵人頭總經理觀點,能幫助妳解決所有在職場面臨的困境,找到你想要的答案 ‼

    我曾是一名負責橫跨歐亞非三十國薪資和資遣費的外商人資,
    許多朋友在不同階段,都曾經問過或在網路上查過許多以下這些問題:

    1⃣求職:怎麼找職缺?怎麼挑公司?如何寫中英文履歷?面試怎麼談薪水?

    2⃣在職:如何表現自己?怎麼爭取調薪、升遷?

    3⃣轉職:怎麼知道新職是否適合自己?怎樣才能越轉越超值?

    4⃣離職:怎麼能走得體面、不落人話柄?被問離職原因怎麼辦?

    我完全明白勞方在求職路上受困於年紀和人脈,會遇到多少困難

    透過我的第一本書《看穿雇用潛規則,立刻找到好工作》,我將為你解答這些你不便詢問、或根本也不知找誰開口的問題。

    幫助大家提升職場競爭力,找到自己喜歡的,也適合自己的工作!

    #線上課程募資中:
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    #看穿雇用潛規則,立刻找到好工作
    誠品 https://bit.ly/S0100198-E
    金石堂 https://bit.ly/S0100198-K
    圓神書活網 https://bit.ly/S0100198
    Momo https://bit.ly/3tLfriX
    博客來 https://bit.ly/S0100198-B

    貼心提醒:
    快幫我分享貼文給需要轉職、求職的親朋好友,年後一起找個好工作吧:)

  • 人資主管薪水 在 無毒農-友善環境的安心水果 Facebook 的最讚貼文

    2021-09-22 10:31:06
    有 74 人按讚

    #老闆信箱 #3 #流動率

    我是無毒農的負責人逸峰,又到了老闆信箱單元,今天來分享這篇:
    "嗨老闆,支持你們一陣子了,蔬菜水果箱品項很不錯,產地直送送朋友也很棒。一直以來都有默默在社群平台關注你們,但感覺你們流動率很高,好不容易記起一個小編,過沒多久就換人了,如果真的是內部問題的話,建議你沒們這點也要好好思考喔!留得住好的員工就會留得住消費者~善待員工也是良心企業的一種,希望你們繼續進步"

    坦白說,我們公司的流動率確實很高,開玩笑來說,真的比我們消費者對無毒農的流動率還要高...。我很認同這位朋友說的『留得住好的員工,就會留得住消費者』,但要在電商這麼快節奏的產業裡面,特別又是生鮮電商,談白說真的不容易留才。

    就拿疫情期間,我們工作量是平常的三倍,旺季的兩倍,但生鮮電商的毛利低、成本高,也導致薪水沒有辦法跟上來,當然會想離開這種吃力不討好的地方。而且農產品有耗損問題更有天候因素,在極端氣候日趨嚴重的狀況下,每天都充滿不確定性,工作壓力自然很大,是我也想離開這。

    這也讓我了解到,為什麼大老闆總是說人才難尋、交棒困難等,但我們不氣餒,今年開始我們增加了人資部門,也會導入考核機制(之前真的沒有),並增加專題講座跟最近也會開始增加專業技能外的課程,例如沖泡咖啡、甜點烘焙等。

    所以,如果不能留才的話,是不是可以改變成另外一種思維呢?

    LinkedIn 創始雷德.霍夫曼在他寫的 『聯盟世代:緊密相連世界的新工作模式』 提到,他觀察發現,許多傑出公司在面對「組織與員工」關係中,逐漸在形成新的合作模式,是以一種打破終身制的合作模式,因為是合作關係,流動就變得自然,當任務結束後,人員就可以離開,當其他任務需要他的時候,他又可以快速回來崗位上。最核心的關鍵是「合作關係」,這是對彼此的目標,與任務有共同的共識,並且為此承諾,做出新的合作模式。

    不過最大的原因應該還是我,因為我是一個喜歡變革跟經常朝令夕改的主管,這也讓很多主管跟工作夥伴不適應,也許是我應該先改變。

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    無毒農的為什麼永遠要比我們賣什麼重要,這就是核心價值,不容動搖的根本。
    如果您也想給我任何建議或只想要聊天,歡迎您透過下面連結提供給我,我都會看
    https://forms.gle/DTcQ3EiEdsrqizhN9

    #找回到農產品的信任價值

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