身為同業，真心敬佩 大家出版 Common Master Press 的《沙丘》六部曲計畫，以及對於使用簡體譯稿的詳盡解釋。
　
坦白說，的確有很多人對於中國出版品存有戒心，不管是出於政治立場的感受，或是他們總是喜歡刪減不符自家國情與意識型態的內容，乃至於其鮮明的自製書文化風格……這些都可以理解。
　
但不能否認的是，在華文世界中，中國的確就是人才濟濟市場遼闊（人家印書都用萬本起跳，台灣還在擔心一刷一千賣不完），因此具備能進行大量外文內容翻譯的條件。如果外文基礎沒有那麼好，或考慮各種時間效益問題，那很抱歉，中國各種領域的翻譯成果還是我們很難繞得過去的輔助參考資料。閱讀引用只能後果自負，自己要多加小心。
　
另外是，也請大家認清一件事，台灣就是個基礎不穩且連年衰退的出版市場，而出版這件事情終究就是商業。在這樣的狀況下，出版社要發起經典重譯，而且還是分眾屬性極高的文本，往往困難重重。投入大量的成本，但不見得會有對應的銷量。因此採取簡體譯本但詳加考訂、編修，是一個不得不但也合理的選擇。真的不要以為考訂編修有比較簡單啊……
　
雖然不是說一定要買書支持才有資格評論翻譯品質，但某種程度而言，沒有文化消費的支持，這個產業就只能停滯，大家也就只能接受這樣的現實。
　
各位，把對作品的愛轉化成對出版業的支持吧，不要讓出版業只剩下愛啊。

<洗白的極致就是要在不好的事情中，也能找到吹噓的點去歌頌。靠著多年的佈局與收編，台派綠黨人才濟濟，遍佈媒體、學界、網路，所以洗起板來駕輕就熟，不費吹灰之力。而在發出讚美的同時，你若默不作聲，或聲音不夠大，讚美不夠真誠的，那就是不愛台灣，就是敵人，要麼滾出台灣，要麼就是被消滅。至於貼標籤抹黑抹紅更是家常便飯，比呼吸還自然。你若提出批評意見，就是中國的同路人，任何人都可以群起而攻之，因為這是台派弟子的民主聖戰，是台灣南波萬的井天大夢，是寧為外奴不為漢人的台族大義。>

金庸筆下的星宿一派，源於北宋時期的逍遙派，開山祖師丁春秋，師承逍遙無崖子。逍遙派武功是道家一派，講究修身養性，延年益壽。但星宿派，不同於道家的煉丹，而是精於煉毒。星宿派功夫，講究用毒：掌上帶毒、暗器帶毒、化功大法以毒麻痹、化解他人內功。江湖上提起，無不談虎色變。星宿派弟子，都是一些溜須拍馬，阿諛奉承之輩，對外欺軟怕硬，對內自相殘殺。星宿派輩分排法與眾不同，以武功論輩分，隨時可以向師兄師姐挑戰，勝出即可上位。

今日蔡英文領導下的所謂台派綠黨，正像極了星宿派邪教，絕對雙標，絕對膨風，絕對不知羞。

這些台派佞人的特色就是「有台便嗨，辱華仇中，神通廣大，法力無邊。」而且個個都有唾面自乾，靦顏事仇的功力，說起謊話來面不改色，被打臉腫到豬頭也處之泰然。近的如吳思瑤、陳柏惟等綠委，大言不慚自稱「盯著直播」，卻還發生蹭人蹭到名字打錯、照片誤植等糗事。遠的如拿掃把戰到一兵一卒的蘇貞昌院長、靠氣質打敗病毒的陳時中部長、退貨搞不好是更好產品的吳秀梅署長，都是典型的例子。

這個台派掌門的排場也特別大，每次出場都要封路淨空，大崗小哨，車隊綿延，比起張國榮電影中的「慈航普度」要威風多了！而且派中逢迎拍馬的風氣十分盛行，各種口號喊得格外響亮，什麼辣台妹、民主燈塔、台灣之光、自由女神、台灣人的眼睛、看好了世界，各種頌揚掌門的口號簡直讓人肉麻到忍俊不禁。

台派綠黨鼓勵競爭，盛行叢林法則。與別的黨派不同，台派綠黨是以人格恥度作為排名，黨員們若自認爲自己的恥度可以贏過創黨元老，隨時可以向他們挑戰，如果贏了，即可代替他們原本的地位，把所有的資源都拿走。所以台派綠黨的成員，派系等級非常鮮明，待遇也差別明顯，一有機會，內鬥也非常厲害。導致整個門派，上行下效，上位者威風凜凜，下位者噤若寒蟬，整黨從上到下都是屁精，對內無限忠誠，無底線跪舔，對外團結一致，無恥度抹黑。

只是一旦說到「台灣正名，獨立公投」，這些人就都龜縮的像隻烏龜一樣。從前的綠黨先輩為了台灣國可以自焚己身，今日的綠黨門人愛台灣卻只會靠嘴砲。究竟台派是如何從當年的「台獨漢子」，墮落到今日滿是義和團能量，馬屁亂飛，天下無敵的「台獨騙子」呢？

汪志雄觀點：唉，這些台獨騙子
https://www.storm.mg/article/3856464

親愛的大家晚安啊～今天來講講跟工作有關的事情－－關於「互聯網的產品經理」。

開始之前先說週末小聚會，時間週六下午、在臺北某咖啡廳，我把活動頁先建起來，大家有興趣可以先fallow一下～明天我會把地點定下來。

連結：https://www.facebook.com/events/132434068203425/

以下內文

這十年呢，我一直是在互聯網內容產業裡工作，崗位橫跨市場、運營、產品經理，後期做產品經理的工作比較多。

這個「產品經理」呢，在臺灣叫做PM的樣子。
但感覺臺灣的PM跟進度比較多，大陸這邊需要為產品負責。

我做產品經理這些年呢，工作流程大概是這樣：

－－－－－

1.接需求
老闆、需求方說我要做個怎樣的東西，或著你自己覺得需要做什麽。

2.市場調查
帶著自己對產品大概的想法，調查市面上、相關領域的產品，問一下內部使用者、需求方的想法，也可以問問同行啊，總之一邊問一邊想。

3.溝通
做出一個大概的原形，帶著投影片去跟老闆、需求方溝通。
我覺得溝通最好用的是原形圖，我覺得看圖溝通是最直接的。

4.產品說明書
產品說明書呢，也叫做「文檔」。
在溝通確定方案之後呢，我們就要開始寫文檔把每個功能都描述下來；這個文章有嚴謹的編目，word的目錄、預覽跟格式是很重要的功能。

我很喜歡寫文檔的，寫文檔使我平靜。

5.開發人員評審
把原形、文檔準備好，取得領導們的同意之後呢，我們就要開「需求評審會」啦！

這個需求評審會呢，一般是約個會投影開始講；產品經理是說文檔的那個，程式師、測試、設計是聽文檔的一方，有時候主管也會參加。

聽完文檔之後，程式師、測試會對他們不清楚的地方問問題，說一些他們的建議，你回去改點就能開始開發了。

一般來說我們在評審之前的環節，就會跟開發、測試溝通啦，所以不會在評審會上出現大翻盤的狀況。

6.排期
評審會結束之後，技術會根據文檔開始排期。
什麽模組、要做什麽功能、誰要負責？
要做多久？什麽時候開始？什麽時候結束？

這時候會有一張排期表出來，大家都要按照這個開始開工，產品經理這時候就是跟進度＋被問問題的角色。

7.設計與開發
動工動工～越到後期工期越緊張，產品經理會經常被問問題，不可以亂請假。

8.測試
測試也有一個進度表，大致上會按照那個進行。
測試同仁會寫測試用例、準備測試資料，在測試環境裡面驗證功能，把功能不work、跟文檔不一致的地方提到jira裡面，指給相關的人去處理。

比如說指給程式師、程式師就要去檢查代碼；指給產品經理，產品經理就要決定是否改成某個樣子、要不要去改文檔。

測試的話嘛，產品經理也是要測的，但是「專門測試」、「看看」、「驗收」還是不一樣的...

聽說還有一種叫做「自動化測試」的神奇東西，但我沒有看過就是了。

9.準備交付
終於開發好啦，準備上線！
這時候你就要通知所有的相關使用者，給他們寫說明書、開會演示功能，如果需要還要請他們幫忙準備資料。

提前通知真的是很必要的，沒有人喜歡突如其來的變更，持續事前溝通會讓你們的合作順暢很多。

10.上線
上線啦上線啦！
web、後臺、小程式的上線相對壓力小一點，APP那種要發版的壓力就大一點，提審需要等待，上線有bug、還是要發版的那種就會比較慘。

我回想我工作這十年，「上線」按時並且沒有bug的好像只有60%，

直接在大推廣當天、出線上大bug完全不能用的，也是有的啊－－我個人覺得線上bug的頻率與嚴重度，與公司的衰退度有關。

11.觀察BUG與埋點、收集回饋
功能上線啦！
看看數據有沒有進來、線上bug有哪些。
問問內部使用者的想法，也看看用戶們回饋什麽、討論什麽。

12.制定更新計畫
綜合產品設計、資料、回饋寫個總結，決定下個反覆運算做什麽。

這整個流程看起來很長，但並不是每個更新都會完整走完這個流程。

一般來說是這種感覺：
1.APP版本反覆運算、上整個後臺、上新的產品：走完整個流程
2.小功能、活動更新：小溝通、原形文檔、開發測試小範圍說明、上線
3.修bug：趕緊上！流程簡略到靠嘴半天跑通全部。

－－－－－

啪啪啪上面講了很多，但會這些工作在「產品經理」這個崗位裡算很厲害的嗎？

我覺得在很多公司對「產品經理」的要求來說，這是基本功；一個有志於從事此崗位的人兒，大概兩三年就能熟練這些吧？

初級寫文檔、跟進度，
中級能定功能、在實做中形成自己的觀感、方法論；
高級能定產品，驗證自己的想法與方法論，帶著團體去「搏網路世界的那一瞬間」。

互聯網變遷快、機會多，很多團隊都在博那一瞬間，產品經理身上攜帶的那些、也許就是賭注的一部分吧。

說了這麽久，好像我做得很好似的？
嗯...我覺得大陸互聯網真的人才濟濟，我見過很多大神，對比他們的才華與努力，我真的真的只是很普通的一個人呢。

大概就是這樣啦～

對於我剛剛講的每個模組，我這邊有投影片、排期表、原形跟文檔，有興趣想看的話，你們可以湊滿六人、來找我約時間地點，我可以給你們講講。

以上！