雖然這篇人才濟濟簡編本鄉民發文沒有被收入到精華區:在人才濟濟簡編本這個話題中,我們另外找到其它相關的精選爆讚文章
在 人才濟濟簡編本產品中有15篇Facebook貼文,粉絲數超過1萬的網紅A編工事中,也在其Facebook貼文中提到, 身為同業,真心敬佩 大家出版 Common Master Press 的《沙丘》六部曲計畫,以及對於使用簡體譯稿的詳盡解釋。 坦白說,的確有很多人對於中國出版品存有戒心,不管是出於政治立場的感受,或是他們總是喜歡刪減不符自家國情與意識型態的內容,乃至於其鮮明的自製書文化風格……這些都可以理解。 ...
人才濟濟簡編本 在 Missy Hyper?茜利妹 Instagram 的最讚貼文
2021-09-03 14:42:10
我老公寫嘅最新影評🎬 #鬼同你住 #陳果 的任性與香港的瘋狂👻 #講鏟片 @stevenriver 撰文✍🏻 《鬼同你住》大灑血腥,有驚有喜,比起過去陳果導演執導的任何一齣電影都要瘋狂、任性,是的,比起 #三夫 更重口味、更不按牌理,更具爭議性。陳果導演的地道與任性,遇上香港的瘋狂現象簡直是如魚得...
人才濟濟簡編本 在 ?關關| 品牌創辦人?關你美麗那些事 Instagram 的精選貼文
2021-08-20 01:11:01
#關_你工作中那些屁事 《一個清晰可見的願景, 是聚集志同道合人才最好的方法》 馬雲曾經說 「我不喜歡我的合作對象為了馬雲而來, 因為久了就會發現, 馬雲也是兩個眼睛一個鼻子一張嘴, 要吃飯拉屎沒咋特別, 我喜歡我的合作夥伴為阿里巴巴而來, 我們可以一起打造阿里巴巴, 不足的可以一起完善它」 這...
人才濟濟簡編本 在 A編工事中 Facebook 的最佳解答
身為同業,真心敬佩 大家出版 Common Master Press 的《沙丘》六部曲計畫,以及對於使用簡體譯稿的詳盡解釋。
坦白說,的確有很多人對於中國出版品存有戒心,不管是出於政治立場的感受,或是他們總是喜歡刪減不符自家國情與意識型態的內容,乃至於其鮮明的自製書文化風格……這些都可以理解。
但不能否認的是,在華文世界中,中國的確就是人才濟濟市場遼闊(人家印書都用萬本起跳,台灣還在擔心一刷一千賣不完),因此具備能進行大量外文內容翻譯的條件。如果外文基礎沒有那麼好,或考慮各種時間效益問題,那很抱歉,中國各種領域的翻譯成果還是我們很難繞得過去的輔助參考資料。閱讀引用只能後果自負,自己要多加小心。
另外是,也請大家認清一件事,台灣就是個基礎不穩且連年衰退的出版市場,而出版這件事情終究就是商業。在這樣的狀況下,出版社要發起經典重譯,而且還是分眾屬性極高的文本,往往困難重重。投入大量的成本,但不見得會有對應的銷量。因此採取簡體譯本但詳加考訂、編修,是一個不得不但也合理的選擇。真的不要以為考訂編修有比較簡單啊……
雖然不是說一定要買書支持才有資格評論翻譯品質,但某種程度而言,沒有文化消費的支持,這個產業就只能停滯,大家也就只能接受這樣的現實。
各位,把對作品的愛轉化成對出版業的支持吧,不要讓出版業只剩下愛啊。
人才濟濟簡編本 在 李姓中壢選民 Facebook 的精選貼文
<洗白的極致就是要在不好的事情中,也能找到吹噓的點去歌頌。靠著多年的佈局與收編,台派綠黨人才濟濟,遍佈媒體、學界、網路,所以洗起板來駕輕就熟,不費吹灰之力。而在發出讚美的同時,你若默不作聲,或聲音不夠大,讚美不夠真誠的,那就是不愛台灣,就是敵人,要麼滾出台灣,要麼就是被消滅。至於貼標籤抹黑抹紅更是家常便飯,比呼吸還自然。你若提出批評意見,就是中國的同路人,任何人都可以群起而攻之,因為這是台派弟子的民主聖戰,是台灣南波萬的井天大夢,是寧為外奴不為漢人的台族大義。>
金庸筆下的星宿一派,源於北宋時期的逍遙派,開山祖師丁春秋,師承逍遙無崖子。逍遙派武功是道家一派,講究修身養性,延年益壽。但星宿派,不同於道家的煉丹,而是精於煉毒。星宿派功夫,講究用毒:掌上帶毒、暗器帶毒、化功大法以毒麻痹、化解他人內功。江湖上提起,無不談虎色變。星宿派弟子,都是一些溜須拍馬,阿諛奉承之輩,對外欺軟怕硬,對內自相殘殺。星宿派輩分排法與眾不同,以武功論輩分,隨時可以向師兄師姐挑戰,勝出即可上位。
今日蔡英文領導下的所謂台派綠黨,正像極了星宿派邪教,絕對雙標,絕對膨風,絕對不知羞。
這些台派佞人的特色就是「有台便嗨,辱華仇中,神通廣大,法力無邊。」而且個個都有唾面自乾,靦顏事仇的功力,說起謊話來面不改色,被打臉腫到豬頭也處之泰然。近的如吳思瑤、陳柏惟等綠委,大言不慚自稱「盯著直播」,卻還發生蹭人蹭到名字打錯、照片誤植等糗事。遠的如拿掃把戰到一兵一卒的蘇貞昌院長、靠氣質打敗病毒的陳時中部長、退貨搞不好是更好產品的吳秀梅署長,都是典型的例子。
這個台派掌門的排場也特別大,每次出場都要封路淨空,大崗小哨,車隊綿延,比起張國榮電影中的「慈航普度」要威風多了!而且派中逢迎拍馬的風氣十分盛行,各種口號喊得格外響亮,什麼辣台妹、民主燈塔、台灣之光、自由女神、台灣人的眼睛、看好了世界,各種頌揚掌門的口號簡直讓人肉麻到忍俊不禁。
台派綠黨鼓勵競爭,盛行叢林法則。與別的黨派不同,台派綠黨是以人格恥度作為排名,黨員們若自認爲自己的恥度可以贏過創黨元老,隨時可以向他們挑戰,如果贏了,即可代替他們原本的地位,把所有的資源都拿走。所以台派綠黨的成員,派系等級非常鮮明,待遇也差別明顯,一有機會,內鬥也非常厲害。導致整個門派,上行下效,上位者威風凜凜,下位者噤若寒蟬,整黨從上到下都是屁精,對內無限忠誠,無底線跪舔,對外團結一致,無恥度抹黑。
只是一旦說到「台灣正名,獨立公投」,這些人就都龜縮的像隻烏龜一樣。從前的綠黨先輩為了台灣國可以自焚己身,今日的綠黨門人愛台灣卻只會靠嘴砲。究竟台派是如何從當年的「台獨漢子」,墮落到今日滿是義和團能量,馬屁亂飛,天下無敵的「台獨騙子」呢?
汪志雄觀點:唉,這些台獨騙子
https://www.storm.mg/article/3856464
人才濟濟簡編本 在 我在大陸的日子 Facebook 的最讚貼文
親愛的大家晚安啊~今天來講講跟工作有關的事情--關於「互聯網的產品經理」。
開始之前先說週末小聚會,時間週六下午、在臺北某咖啡廳,我把活動頁先建起來,大家有興趣可以先fallow一下~明天我會把地點定下來。
連結:https://www.facebook.com/events/132434068203425/
以下內文
這十年呢,我一直是在互聯網內容產業裡工作,崗位橫跨市場、運營、產品經理,後期做產品經理的工作比較多。
這個「產品經理」呢,在臺灣叫做PM的樣子。
但感覺臺灣的PM跟進度比較多,大陸這邊需要為產品負責。
我做產品經理這些年呢,工作流程大概是這樣:
-----
1.接需求
老闆、需求方說我要做個怎樣的東西,或著你自己覺得需要做什麽。
2.市場調查
帶著自己對產品大概的想法,調查市面上、相關領域的產品,問一下內部使用者、需求方的想法,也可以問問同行啊,總之一邊問一邊想。
3.溝通
做出一個大概的原形,帶著投影片去跟老闆、需求方溝通。
我覺得溝通最好用的是原形圖,我覺得看圖溝通是最直接的。
4.產品說明書
產品說明書呢,也叫做「文檔」。
在溝通確定方案之後呢,我們就要開始寫文檔把每個功能都描述下來;這個文章有嚴謹的編目,word的目錄、預覽跟格式是很重要的功能。
我很喜歡寫文檔的,寫文檔使我平靜。
5.開發人員評審
把原形、文檔準備好,取得領導們的同意之後呢,我們就要開「需求評審會」啦!
這個需求評審會呢,一般是約個會投影開始講;產品經理是說文檔的那個,程式師、測試、設計是聽文檔的一方,有時候主管也會參加。
聽完文檔之後,程式師、測試會對他們不清楚的地方問問題,說一些他們的建議,你回去改點就能開始開發了。
一般來說我們在評審之前的環節,就會跟開發、測試溝通啦,所以不會在評審會上出現大翻盤的狀況。
6.排期
評審會結束之後,技術會根據文檔開始排期。
什麽模組、要做什麽功能、誰要負責?
要做多久?什麽時候開始?什麽時候結束?
這時候會有一張排期表出來,大家都要按照這個開始開工,產品經理這時候就是跟進度+被問問題的角色。
7.設計與開發
動工動工~越到後期工期越緊張,產品經理會經常被問問題,不可以亂請假。
8.測試
測試也有一個進度表,大致上會按照那個進行。
測試同仁會寫測試用例、準備測試資料,在測試環境裡面驗證功能,把功能不work、跟文檔不一致的地方提到jira裡面,指給相關的人去處理。
比如說指給程式師、程式師就要去檢查代碼;指給產品經理,產品經理就要決定是否改成某個樣子、要不要去改文檔。
測試的話嘛,產品經理也是要測的,但是「專門測試」、「看看」、「驗收」還是不一樣的...
聽說還有一種叫做「自動化測試」的神奇東西,但我沒有看過就是了。
9.準備交付
終於開發好啦,準備上線!
這時候你就要通知所有的相關使用者,給他們寫說明書、開會演示功能,如果需要還要請他們幫忙準備資料。
提前通知真的是很必要的,沒有人喜歡突如其來的變更,持續事前溝通會讓你們的合作順暢很多。
10.上線
上線啦上線啦!
web、後臺、小程式的上線相對壓力小一點,APP那種要發版的壓力就大一點,提審需要等待,上線有bug、還是要發版的那種就會比較慘。
我回想我工作這十年,「上線」按時並且沒有bug的好像只有60%,
直接在大推廣當天、出線上大bug完全不能用的,也是有的啊--我個人覺得線上bug的頻率與嚴重度,與公司的衰退度有關。
11.觀察BUG與埋點、收集回饋
功能上線啦!
看看數據有沒有進來、線上bug有哪些。
問問內部使用者的想法,也看看用戶們回饋什麽、討論什麽。
12.制定更新計畫
綜合產品設計、資料、回饋寫個總結,決定下個反覆運算做什麽。
這整個流程看起來很長,但並不是每個更新都會完整走完這個流程。
一般來說是這種感覺:
1.APP版本反覆運算、上整個後臺、上新的產品:走完整個流程
2.小功能、活動更新:小溝通、原形文檔、開發測試小範圍說明、上線
3.修bug:趕緊上!流程簡略到靠嘴半天跑通全部。
-----
啪啪啪上面講了很多,但會這些工作在「產品經理」這個崗位裡算很厲害的嗎?
我覺得在很多公司對「產品經理」的要求來說,這是基本功;一個有志於從事此崗位的人兒,大概兩三年就能熟練這些吧?
初級寫文檔、跟進度,
中級能定功能、在實做中形成自己的觀感、方法論;
高級能定產品,驗證自己的想法與方法論,帶著團體去「搏網路世界的那一瞬間」。
互聯網變遷快、機會多,很多團隊都在博那一瞬間,產品經理身上攜帶的那些、也許就是賭注的一部分吧。
說了這麽久,好像我做得很好似的?
嗯...我覺得大陸互聯網真的人才濟濟,我見過很多大神,對比他們的才華與努力,我真的真的只是很普通的一個人呢。
大概就是這樣啦~
對於我剛剛講的每個模組,我這邊有投影片、排期表、原形跟文檔,有興趣想看的話,你們可以湊滿六人、來找我約時間地點,我可以給你們講講。
以上!