幾項雷霆隊人事異動：1.據Shams Charania報導，雷霆隊與二輪新秀Jeremiah Robinson-Earl簽訂4年約800萬美金合約。

這份合約總值接近於首輪尾的新秀標準合約，雖然還未揭露4年中的非保證與球隊選擇權設定(合理預期應該是滿多的)，但也顯示GM Sam Presti說球隊已經注意JRE好一段時間，不適隨口說說，而JRE在第一場夏季聯盟的表現，也展示出他如選秀前預期，是很接近NBA ready的合格輪替球員。

2.被球迷稱為"Mr. Thunder"的Nick Collison，在雷霆管理層晉升為Presti的特助。

Collison在退休後，被請回球團管理層擔任社區關係經營相關的職務，也成為雷霆隊史第一位球衣背號退休的球員。這次的晉升或許也表示經過一段時間的相互觀察，Collison或許真有勝任核心營運工作的能力。

3.前雷霆替補控衛Eric Maynor，在擔任雷霆G league藍隊助理教練一段時間後，被晉升為雷霆隊的球員發展教練。

同時曾經也在雷霆隊打過幾季的射手Anthony Morrow，也被請回球團擔任行政營運工作。

BTW在夏季聯盟首戰扭傷的Josh Giddey，目前狀態是day to day，猜想他應該不會打第二場對鵜鶘隊的比賽。

心得：Thunder Up !

#WeAreThunder #OnwardTogether #LikeThunderBlue

四個月前，我沒什麼考慮之下，就答應了『北藝大 IMPACT學程』發起人 – 李欣芸老師的邀請，在她擔任『高雄流行音樂中心』執行長的組織架構下，就任『高流』的副執行長一職。

起初的一個多月，我因為還必須完成北藝大的課程教職，因此每週只能在高雄短暫停留兩三天，然後驅車高速公路、南北往返。當學期結束、我卸下了四年的北藝大教職之後，就全心以高流為工作、生活的重心，希望能為高雄，做出些許微薄的付出、貢獻。

如果你先前曾經參與過我連續一百週、每週一晚間八點半固定發文的那一段時光，應該不難知道，我一向覺得臺灣在各種資源分配上，南北的差距實在落差太大 – 北部過度資源集中，甚至到了濫用而浪費的狀況，但南部始終如大旱之望雲霓，卻一直沒能得到該有的灌溉。我因此而主動在高雄舉辦了編曲、製作的講座課程，某種程度其實也是這個『黃中岳談吉他』專頁存續的背景因素。

所以，欣芸老師問了我，我沒什麼考慮就答應了。

因為，高雄終於要有一個認真的、重要的音樂基地了！我想在那裡做一點事！

四個月後，我開始提筆寫下一些心得，因為，我覺得關心音樂產業的你，應該要知道這個音樂基地正在發生什麼事。

而觀點，是來自一位三十年產業經驗的音樂工作者，非常的主觀，但力求第一線直接目擊。

{{ 柒. 高流副執週記 }}_01

要認知『高雄流行音樂中心』的職能，就不能忽略在整個政府架構下，南、北兩個『流行音樂中心』在中央政府、地方政府的角色關係：

『台北流行音樂中心』：https://zh.wikipedia.org/wiki/%E8%87%BA%E5%8C%97%E6%B5%81%E8%A1%8C%E9%9F%B3%E6%A8%82%E4%B8%AD%E5%BF%83

『高雄流行音樂中心』：https://zh.wikipedia.org/wiki/%E9%AB%98%E9%9B%84%E6%B5%81%E8%A1%8C%E9%9F%B3%E6%A8%82%E4%B8%AD%E5%BF%83

基本上，這兩個音樂中心的硬體建物部分，都是中央政府文化部依據國家文化政策，整合了國有財產的土地，編列了建設的經費預算，完成了建物設計的國際標案，再委託給北、高兩市的地方政府，同樣也以標案的方式交由得標廠商興建。

這其實與任何其他國家的重大建設，在邏輯上並沒有什麼不同，如果各級政府與相關督導單位都能克盡職守，本於專業、嚴格把關，那麼，這些重大國家建設應該就會像是桃園國際機場、台北大巨蛋等等，一樣地能讓國民感到信賴、充滿期待。

同時，『流行音樂中心』不可能光有硬體建物就可以自己發展出流行音樂中心該有的各種功能，因此，在『營運單位』的設計上，考量到『流行音樂』似乎真的是一種『專業』，一般政府機關的公務人員系統可能無法產出相關專才來執掌，因此，『流行音樂中心』採行了『行政院人事行政總處』所頒定的『行政法人』方式 (https://law.moj.gov.tw/LawClass/LawAll.aspx?pcode=A0010102 )，希望可以直接從民間專業人士 (不需具備公務人員資格)，來運作這些理論上屬於『國家』的財產、機構：https://zh.wikipedia.org/wiki/%E8%A1%8C%E6%94%BF%E6%B3%95%E4%BA%BA 。

不論從硬體建設，或是軟體的營運單位，我覺得在設置的本意上，絕對都是立意良善的；但等到類似我這種所謂的『民間專才』，透過『行政法人』的任用，開始進入到『流行音樂中心』任職，試圖要在這個結構中找到推動音樂事務的著力點時，才深刻理解：『事情沒有那麼理所當然』。

什麼是我原本認知的『理所當然』呢？

譬如：『吉他手應該要每天爬格子、練基本音階』啊、『詞曲作者應該大量閱讀、每天練筆』啊，『音樂中心的建設應該要符合演出需求』啊、『音樂中心的營運單位應該一直思考、論辯著音樂產業的發展、培植』啊 … 等等等等、諸如此類的。

但，『事情沒有那麼的理所當然』。

[一. 高雄觀察_01]

我很難具體紀錄與解釋我第一次從『高雄流行音樂中心』的工地外圍，走進這座外觀雄偉的建物內部時，整個心情奧妙的波動。

嚴格說來，這棟由兩座建築、意涵著『浪花拍擊而湧起』的白色主建物，只是『高流』全觀共五組建築群中的、最為突出醒目的一座 – 當然，她同時也是高流主要展演廳的基座。我必須在此處放上還在修建的官網，來讓你大概掌握一下『高流』具體的管轄範圍：https://kpmc.com.tw/ 。搭配了刊頭照片第三張，我想讓你知道：座落在這個灣區，從這棟『高低塔』的建築，順著未來會開放的天空步道，你會走過一個『珊瑚礁群』的商業區，在外圍，會經由步道串聯起由鋼架支撐起、如同『躍出海面』的五座『海豚』商館，以及灣區對岸的六座『鯨魚型展演中心』，再加上位於鄰近周邊、駁二倉庫所改建，用作『高流』計劃初期營運人員技術養成的『LIVE WAREHOUSE』；這整個未來會發展成遊艇碼頭的 U 型港灣，再向外圍銜接到『高雄展覽館』、『高雄港埠旅運中心』的『亞洲新灣區』計劃，說實話，真的是非常傑出的國家公共建設。在論述上，是藉由這樣的灣區計劃來帶動高雄市臨海的觀光資源活絡，升級港務商業活動，並以『音樂文化』來充實內裡，創建出高雄市一種嶄新的人文商務面貌：https://zh.wikipedia.org/wiki/%E4%BA%9E%E6%B4%B2%E6%96%B0%E7%81%A3%E5%8D%80 。

她真的很美！我是說整個高流場域。尤其是每天的夕陽時分，即便現在全場域因為尚未全面完工、而只對外開放了『鯨魚堤岸』一帶，仍然吸引了許多遊客前往堤岸觀賞落日、打卡拍照。而入夜之後，搭乘已經運轉的輕軌列車，前往駁二倉庫群，或是香蕉碼頭、棧二庫一帶的商業區，無論是『都會化』的文創市集、商店，或是鹽埕老街的經典美食，這整個區域，就發展前景來說，真的充沛著豐厚的底蘊，較之於任何國際都市都毫不遜色。

我特別喜歡『高流』在某個文宣上的論述：這不僅僅是臺灣的高雄，這是亞洲的高雄。

這種以都市的認同而產生的光榮、驕傲感，是為什麼這個在文化部定名為『海洋文化及流行音樂中心』的『興建計畫』，在逐步落成、即將啟運的現在，會正名為『高雄流行音樂中心』的核心概念。關於這一點，我想岔開主軸，做一點客觀事實的說明：過去的十年，這個興建計劃被簡稱為『海音』，而因為人們關注這整個建案，因此在網路的討論中，也一直以『海音』來稱呼這個場域；近期當這個場域被正名為『高流』後，網路上不斷有著『還我海音』的呼籲。我必須說：正名為『高雄流行音樂中心』，是為了向這座偉大、美麗的城市致敬；但這個『還我海音』的聲浪，作為營運團隊的我們，完全意識、也完全接收到了。在政策尚未正式公布之前，我沒有資格代表『高流』做出任何具體的論述，但我可以保證：『海音』這個名字，一定會以一種非常具有代表性、以及文化意識的方式，出現在這個基地場域之中。

話說回頭，當我第一次步入這個基地時，我對於她的地理位置，以及優雅的姿態，感到萬分傾倒，心中對於未來能在這個空間、以及這個時代，為高雄貢獻一點心力而感到十分光榮。但隨著走過開闊明亮的迎賓大廳，繼續往前走進主要演出場館的那個瞬間，當我第一次看到主場館的那一秒，我不確定我看到的是 ……

(待續)

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後記.

許久沒有提筆為文，因為許多的資訊還在整理、消化中。其實來到高雄的第一週，我就覺得應該要一比一地隨著時間的推移做實際的觀察紀錄。我沒有那麼做，是因為這其中有非常多面向的事務，我需要摸索出一個頭緒，才能真正留下一些有意義的陳述。

這個系列，我會督促自己繼續保持著固定的發文，除了對於現況的紀實摘要紀錄，也會對於我的所見所聞做出一些思考、反省。

我到高雄的兩個月之中，事實上已經提出對於高流在音樂產業未來應該著手進行的具體計畫與建議，特別是我念茲在茲的音樂教育與人才培植，我希望之後也會在這個系列文字裡做出清楚的描述。我的計劃不見得會是對的，但我覺得我應該提出來，供社會大眾公評 – 這是我來高雄之前，對執行長欣芸老師所提出的堅持：

『所有政策、論述，都要公開、透明』。

我也希望你會願意持續關注這個系列文字，因為，這是你的臺灣、這是你的高雄。

[註] 刊頭相片取材自網路。

【我做了正確的決定，但生活不允許怎麼辦？】


Sandra是我前一份工作的主管，那是一個升學補習班，她是分校主任，我是教授國文與社會科的老師。這個連鎖補習班因為經營已久，所以在人事部分的核心組織其實都是投資者，除了在制度面上他們說了算以外，十多間連鎖的分校也向是諸侯分封土地，各有自己的領導，而我跟Sandra乃至於我們所在的那個分校，並不在這個核心圈裡。


因為在我剛進這家分校時，她其實是由另一位老闆加盟共同經營的，後來前老闆改作她行，於是就把整個分校賣給這家連鎖補習班，Sandra就是這個時候被指派過來成為這家分校的主任。簡單來說，這個補習班的老師及學生都是舊的，主任及後來經營的團隊是新的。


因為我跟其他科目老師知道這些舊有學生與家長的需求，而Sandra因為行政上的需要，在新舊交融的階段為免學生的不適應與流失，就會經常跟我們討論。所以當時有一個尷尬的狀況是：新併購的經營團隊要求Sandra，必須將所有的課程與制度，在一個暑假的時間內完全調整成他們想要的樣子，而學生與家長都反彈。


舉例來說，原本補習班主要經營是因為安親，在學生待在安親班的時間裡，安親的老師再依照學生的需求而開課程。而新的經營團隊根本不做安親，要現有的學生依照年級選擇要上的課。所以本來這一批學生每天都會在安親班裡寫作業或設課的，新的制度後變成他們只能有課才能來，並且新的課程內容不管他們學校的作業與進度。


這當然造成學生不斷的流失，新的經營者看到業績一直掉，於是自然把問題怪罪到Sandra與授課的老師身上，除了像我們幾個因為手上的課及學生很多還留任，其他課比較少的老師幾乎都被辭退，Sandra就成了兩面不是人的狀況。


當時我剛上完二階，在下班之後我跑了她的人類圖，是個6/2的純生產者。


那時她幾乎對工作都沒甚麼熱情，由於他的情緒中心、意志力中心與G中心都是空白的，完全呈現一種任由更高階主管喝罵辱責的狀況，並且覺得自己做甚麼都不對，甚至主管會在學生面前罵她「廢物」。由於當時沒有夥伴時段、也沒有主題讀書會，我就直接推薦她去上一階課程，不到一個月她又報名了二階。


回來之後，只要我們一起工作的時間，她有任何正在猶豫的問題都會告訴我，讓我趁她不備的時候，突然地問她薦骨問題。誇張的是，幾乎只要是跟工作有關的她幾乎都是沒有回應，但是沒有回應的工作還是得做。所以常常是她依照內在權威及策略做了正確的決定，但工作上不允許她按照自己的決定說不做就不做。


漸漸的，我們對於她沒有回應的工作內容不感到期待。例如當時更高階的主管要求她跟我們這些老師辦一次模擬考試給非班內生，想藉此吸引更多的學生來試聽。當時她對這件事完全沒有回應，可是還是依照要求，在事前發放文宣及準備。


結果幾百幾千張的文宣，辛苦了一整個月宣傳的結果，最後只有一個人來參加模擬考試，那個學生最後也沒有報名任何課程。而Sandra因為知道這是她沒有回應的工作項目，對於這樣的結果，我們在關上補習班後大笑很久。


關於要不要離職這題，一開始幾次我都是問「你還想繼續這份工作嗎？」，她對這個問題一直都沒有回應。直到有天我突然改問「你要提離職嗎？」，她馬上毫不猶豫就「嗯」，並且沒多久她就真的離職了，比我早兩個月離開那家補習班。離職之後沒多久，她先找到一份她很喜歡的工作，並且結婚了，生活與事業都變成她喜歡的狀態。


我後來很會問生產者薦骨問題，可能都是那時候跟她練習而有心得的。


對了，在我們都離職後沒多久，其他老師就跟我們說那家分校因為經營不善，最終虧損過多而關閉。


圖文/路希恩


路希恩的夥伴時段：
2020/07/17(五)19:30-21:00 類型-生產者
2020/07/25(六)13:30-15:00檢視空白情緒中心的狀況
全方位商務中心復北店(中山區復興北路166號5樓)
*南京復興站八號出口
報名連結：https://www.surveycake.com/s/xW29p
費用：ˇ350元

【1.14美國深夜突發!】升旗易得道 2021年1月14日
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1.14【拜登共諜內閣】拜登人事主管被FBI確定為中共情報機構工作，FBI和CIA會為拜登出賣美國嗎？
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我們認為, 現在是世界歷史的重要關口, 能和近代歷史中的重大變化相比較。 2019年及2020年的事件均顯示出香港人對於民主、自由價值觀的追求, 並同時令這股浪潮捲進全世界, 不可逆轉。

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