【#JobsThatMatter 】
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只要你願意不斷嘗試，總會找到適合自己嘅工作。
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記得小時侯對將來總有許多憧景，但隨著成長中不斷探索，漸漸發掘到自己的興趣和才能，亦找到自己嘅發展路向。
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🎓畢業後，嘗試過好多唔同嘅工作，每一份嘅工作經驗都令我有所得著，慶幸最後能夠搵到一份自己喜愛嘅工作，從工作中找到樂趣同成功感。�
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🪄給你們找工作的提示：
1.虛心學習
2.勇於挑戰自己
3.學習新技能和改變職業 Never Too Late
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挑戰自己並學習新知識，找尋一份為你帶來滿足感的工作! 當中的人事管理技巧課程，就很適合作為Slasher的我，因為工作經常要接觸到不同的人。
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💪🏻一齊努力自我增值吧！
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JobsDB Hong Kong
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只要你願意選擇，就不會有錯誤的選擇。
其實，最影響自己未來發展的就是邁出第一步的信念。

記得當初我畢業後喺酒店工作4個月後覺得有點厭倦，於是跟朋友們一齊去考空服員，貿然決定離開，去到一個不僅對自己有價值但同時為我增添挑戰性嘅工作！

現在，一飛已經飛了十五年了，亦晉升為機艙事務長7年了!
從第一天開始就愛上了這份工作，我為每天可以面對不同嘅同事及乘客感到滿足！亦要學習急救，逃生，救火等等嘅課程，隨時喺飛機預備突發性事件！

給你們找工作的提示：
1️⃣訂立明確目標
2️⃣常常懷着謙卑嘅心態去學習
3️⃣不定期學習新事物同埋技能去增值自己

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只要你願意選擇，就不會有錯誤的選擇。

其實，最影響自己未來發展的就是邁出第一步的信念。
記得當初畢業之後曾經覺得好迷失，唔知應該做啲咩工作，唔清楚方向應該行一條點樣嘅路，所以從來都冇一份工覺得適合自己。因緣際會之下，我去到日本工作，亦都開始咗考取潛水教練之路。作為潛水教練，我好開心除咗可以帶領更加多人去愛上呢片海洋，仲可以飛到世界各地，體驗不同的生活，亦可以為環保出一分力，例如種植珊瑚，海龜保育，同埋海底清潔。🥰🐠🐟🐬🐳🐡🐋🦈🦭🦀🦞🦐🦑🐙 為我們親愛的地球出一分力。

給你們找工作的提示：
1.避免自滿
2.勇於挑戰自己
3.學習新技能和改變職業永遠不會太遲

如果您想學習對職業有所幫助的新技能，JobsDB現與FutureLearn合作提供免費課程，Click https://hk.jobsdb.com/en-hk/pages/levelup 進行註冊，挑戰自己並學習新知識，找尋一份為你帶來滿足感的工作! 💪當中的人事管理技巧課程就很適合我在晉升後繼續學習!
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要讓一個自己的事業發展得越來越好
人才招募是不可少的
但要如何找到對的人?
要怎麼找到最適合自己的人呢?
這就是一門大學問了

這次的影片內容是富豪谷底求翻身系列影集介紹的第4支影片
就要來跟大家聊聊有哪3種人格特質
是老闆眼中的人才
也是最容易升遷的一群人 !


PS.『富豪谷底求翻身』是由Discovery推出的影集，在網路上直接搜尋『富豪谷底求翻身』就會有相關的完整影片，有興趣的人可以自行尋找收看喔~

※Discovery介紹網頁：https://www.discoverychannel.com.tw/page.php?id=86


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哈囉 我是Selena
我目前擁有許多斜槓的身份
是一位生活理財YouTuber / 房地產投資者 / S $chool 創辦人 / 作家 / 斜槓研究室音頻節目主持人

在我的頻道你可以看到由『理財生活』為核心理念出發的各種主題單元

我認為投資理財不是硬邦邦的致富工具
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而理財真正的目的
是可以擁有對生活的自主權力
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【每天三分鐘，多懂一點歷史掌故】
第十集，尋找CEO的四步驟
影片搞笑，文字有料。

明君找能臣，齊桓公找管仲，當代企業必須選擇合適的CEO，道理從古至今相同。知名商業顧問大師拉姆查蘭，曾在《哈佛商業評論》發表〈The Secrets of Great CEO Selection〉一文，講述選擇CEO的4個步驟原則，和當時齊桓公任用管仲，現在來看異曲同工。
第一，是具備關鍵能力。先搞清楚公司的實質需要，再根據公司的需要去找CEO。候選人只需具備最關鍵的能力即可。董事會必須先認清自己發展的路徑與方向，才能找到合適的CEO。

1993，IBM走向衰退，甚至要宣佈破產，董事墨菲和伯克要開始找合適的CEO，當時行業的人都認為，IBM會選擇一位技術出身的CEO，《紐約時報》還專門刊文給出了幾個優秀人選。但墨菲和伯克用了一個月時間，訪談公司在世界各地的客戶和行業專家，最後發現，公司的問題不是技術，而是商業模式。IBM需要的是一個有商業頭腦、還能以客戶為導向的CEO。明確目標後，最終找到了在一家煙草公司任職的郭士納。郭士納果然讓公司起死回生。

鮑叔牙對齊桓公說，「君將治齊，即高傒與叔牙足也。君且欲霸王，非管夷吾不可。」(要治齊國，用我跟別人就好，要稱霸天下，得靠管仲)管仲具備王佐之才之關鍵能力，正投齊桓公所好。

第二，保持開放的頭腦，減少偏見。有些公司董事長只見過候選人一面，因為種種因素，形成根深蒂固的偏見，錯過了許多優秀的人才。同樣地，有些董事因為某些候選人做過成功的報告，雖然不符資格，卻被格外青睞，也是不對的。不論是外來的或是公司內部培養的人才、獵頭公司推薦的候選人，都該秉持就事論事，不以言舉人、不因人廢言的態度，才能對候選人有客觀良好的評價。而齊桓公能原諒管仲過去的一箭之仇，挖掘管仲的能力，當然是典範。
第三，深入瞭解每位候選人。拉姆查蘭舉了個例子，面談越深入，還會發生出乎意料的變化。美國一家保險公司成立了一個選拔小組，確認了CEO應該具備的關鍵能力後，針對符合條件的五位候選人分別深入面談。小組再交流看法，發現五名都有缺點。原本，他們希望尋找幫企業拓展新領域業務的CEO，但在面談過程中，發現公司的主業務還有很大成長空間，「關鍵能力」變了，就否決了五位候選人，再依照新條件尋找新的CEO。齊桓公對管仲的面試當然也不少，甚至還坦承自己的過錯，也是變相考驗管仲。

第四，包容缺點。每位CEO都有缺點，比如很多財經類出身的CEO缺乏運營技巧和人事管理技巧，技術類出身的CEO又不太瞭解財務管理。拉姆查蘭給的建議是，給最佳備選的CEO找一個合適的搭檔，取長補短。

歡迎大家一起留言思考討論：
齊桓公能放下恩怨，任用過去的仇人管仲，在現代社會，你能舉出什麼具體的例子嗎？而管仲背叛了原來自己的老闆，該如何評價呢？