#補教業紓困來這申請
#不會線上申請的可以請雅芳協助
很多補教人員及業者在詢問的補教紓困來囉!
🙇♀️🙇♀️🙇♀️因為這幾天都協助處理紓困到午夜,只有半夜才有時間整理資料,又碰上議會要審提案,這兩天整理提案資料到天亮,所以現在才整理上來給大家!歹勢!有任何問題都歡迎詢問雅芳喔🙇♀️🙇♀️🙇...
#補教業紓困來這申請
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📅申請期間自公告日起至110年8月31日止或110年8月31日以前經費用罄為止。
🈸申請資格:依教育法規向地方主管教育行政機關申請核准立案之補習班或課照中心。
1⃣補習班或課照中心於110年5月至7月期間,受中央政府命令停業(課),停業(課)期間給付全職員工薪資有未達基本工資之情形者,且於110年5月至7月任1個月營業額較110年3月至4月之月平均營業額(於110年3月1日以後始設立者,以4月營業額為準)或較108年同月營業額減少達50%者。
2⃣前款以外之補習班或課照中心於110年5月至7月任1個月營業額較110年3月至4月之月平均營業額(於110年3月1日以後始設立者,以4月營業額為準)或較108年同月營業額減少達50%者。
💲💲💲紓困補貼💲💲💲
💲💲經中央政府勒令停業,且停業期間給付員工薪水未達到基本工資者,將給發4萬元,其中1萬元為企業補助款,另外3萬元則需連同就業安心基金加發的1萬元補助金一同轉交給員工,如果未依法轉發,將觸犯刑法侵占罪。 員工人數的認定以2021年4月30日的投保全職員工人數為準。
💲依照企業行號的全職員工人數計算補助金額,以「本國全職員工人數 x 4萬」為標準,提供一次性的營運紓困補貼,企業可以將此補貼款項運用於營運支出、店面租金或是人事費用等必要成本。
☑全職員工人數之認定
☑以110年4月30日之投保全職員工人數認定。全職員工須在申請事業110年4月30日之員工勞保投保單位被保險人名冊、就業保險投保單位被保險人名冊、勞工退休金計算名冊內,且不含外國籍(取得永久居留證者不在此限)及部分工時者;無投保單位保險證號或無員工投保於申請事業者,以負責人一人計,同一負責人限補貼一次,且不得重複申請其他政府機關之個人紓困補貼。
☑全職員工人數應依法於下列系統完成登錄:
1.補習班依「短期補習班設立及管理準則」第11條之1規定,於「直轄市及各縣市短期補習班資訊管理系統」登錄。
2.課照中心依「兒童課後照顧服務班與中心設立及管理辦法」第22條第3項規定,於「全國兒童課後照顧服務中心資訊網」登錄。
🔜採線上申辦方式
🔜補習班請至「直轄市及各縣市短期補習班資訊管理系統」(網址:https://bsb.kh.edu.tw/)申請。
🔜課照中心請至「全國兒童課後照顧服務中心資訊網」(網址: https://afterschool.moe.gov.tw/)申請。
☎聯繫窗口
教育部教育紓困專線:(02)7752-3766
免付費專線:0809-098001
社團法人台灣評鑑協會(承辦單位):
高小姐(02) 3343-1156,電子郵件:[email protected]
張小姐(02) 3343-1180,電子郵件:[email protected]
服務時間:週一至週五上午9時至下午6時。
#我們一起努力挺過這波疫情
#大家加油 #田雅芳關心您
「我是田雅芳,我以公益青年從政,堅持為無助人民發聲」
需要預約服務請點 https://forms.gle/6pMfXRsYXmrwNnnB6
‼哪個紓困方案想先知道的,可以留言讓我知道‼
田雅芳
人事命令公告 在 潔媽和女兒一起浪跡天涯 Facebook 的最讚貼文
職場裡的宮鬥戲碼
大陸宮鬥劇裡為了爭寵而使盡各式陷害手段,那些人性中最卑劣的黑暗醜陋,陰險、奸詐、狡猾與惡毒怎麼都難以與主角那精美絕倫的美麗臉龐連結起來,如此年輕但竟如此狠毒,各招各式為求讓對手永無翻身之地無不下手精準狠劣往屎裡打去。
米蟲的小職場裡最近也來了這麼一個狠腳色,原本和睦融融的團隊沒兩下就被攪成了一團泥沼,興風作浪的功力有如惡蛟出世,迷惑人心的媚術彷彿狐妖再世。
這樣的狠角色當然不是衝著米蟲來的,小米蟲離涼涼之路還遠的很,但卻也免不了遭受池魚之殃,這位狠角色的小主其實年紀是整個團隊裡最年輕的,生的是一付我見猶憐的俏模樣,心思縝密的程度與套路全部用在編派劇情說胡話,也不知道暗裡還下了什麼段子,總之團隊裡表現最最優秀也最有前途的學姊中槍了,接二連三的明槍暗箭擺明衝著她來躲都躲不過。
由於學姊待米蟲極好,算是米蟲的小老闆,所以米蟲來跟大媽求救,問我的意見,大媽當然知無不言,言無不盡的傾囊相授一番。
細節我也就不多說了,但這件事讓我想起了曾經帶過的一個女下屬敏敏。
記得當時我想找一個助手,敏敏是一個朋友介紹我的,比我小上兩三歲,也在金融業服務很久,敏敏長了一雙會說話的大眼睛,瓜子臉妹妹頭,長相好能力也不錯,思緒清晰做事也有條理,加上口條很好能說善道,在面試她的時候我就感到狐疑,這樣的資歷跟這樣的能力又有顏值加分,怎麼這麼多年的工作經驗也待過了幾家銀行,會年過35歲了還是高專,連基層主管的升遷機會都從來沒有輪到她?
難道是工作態度不積極嗎? 但在面試的過程中她再三強調希望日後能有升遷的機會,她明確的表達了希望能再上一層樓。於是我問了她,既然有如此的企圖心,為何過去的幾份工作都沒能升遷? 問題出在哪裡? 她依據每份工作各給了我不同的答案,有派系因素也有結婚生子的原因,最後我錄取了她,並鼓勵她日後好好表現。
那時我剛接手建立一個新團隊的任務,在新的團隊成員中她的確表現的比其他人來的亮眼,努力積極又有企圖心,都是我欣賞的工作態度,我感到滿意也持續觀察著,記得在簽核試用期的考績時,她是當期唯一一位我幫她申請調薪的同事。
那天,老闆把我叫進辦公室問我為何提出申請要幫敏敏調薪,當時任用她的薪資已經比其他同事高出一截了,她有什麼貢獻需要一過試用期立刻再調薪?
我記得我是這麼跟老闆說的,新團隊正是用人之際,也是打造團隊氛圍的最佳時機,她的高度企圖心是我很看重的特質,團隊裡有這樣的同事可以作為領頭羊的角色帶動積極拚績效的氛圍。(當時這是一個業績單位,要是屬下每個人都這麼積極,我不就可以躺著幹嗎?),所幸老闆大方且爽快,二話不說批了簽呈,就在我要踏出他辦公室的時候,老闆忽然在我背後說: 妳幫我叫敏敏進來,我來鼓勵她幾句。
這是敏敏第一次進老闆的辦公室,談了大約有半小時的時間,有些出乎我意料之外,這幾句鼓勵是從磐古開天闢地開始說起的嗎,敏敏出老闆辦公室之後一臉春風滿面雙頰微紅的走向了我,告訴我老闆叫我進去。
進了辦公室老闆對我說: 妳辛苦了,我知道這段時間妳很忙,敏敏的確是個人才,既然妳會願意幫她爭取加薪看來也是欣賞她,既然要用人就不要防人,該適當把妳手上的權力放一些出去給她,妳不必事事躬親。
敏敏剛才也提出了一些對公司很好的建議,我看妳就劃幾個人出來日後交給她來負責。
這當下我終於明白敏敏的問題出在哪裡了,想上位就是要直接幹掉主管?
我二話不說遵從老闆的指示撥出幾個人給敏敏,並且立刻召開了一個會議口頭佈達,自那天起敏敏自動把自己的高度擺放在跟我同一個位置,我也不吭聲,但她似乎忘了一件事-名正言順,老闆從未說過給她什麼職稱,也從未有正式的人事命令公告過,三個月後她黯然的離開了這家公司,離開了原先我計劃如果她表現夠好,我打算跟老闆提議正式promote她的時間點。
最終這場舞台劇,她以專員的身分進來,依舊以專員的身分離開。
#職場不是婚姻關係只能有一個配偶
#想上位不是要拉下別人 尤其還是你的主管
#求表現也不見得是要打壓他人
#不怕沒舞台只怕沒能耐
照片是在南法地中海沿岸小鎮安提布拍的,那時火車沿著地中海沿岸行駛著,我遠遠看到一個好美的岬彎,沒想到火車剛好有停靠,然後就這麼跳下火車小小探險一番,於是安提布成了地中海沿岸我最愛的小城。
職場生活其實離我感覺有點遙遠了,還好那些戲碼總是換湯不換藥的上演著,我還能分享點心得給女兒,總不枉當年踏過的步步荊棘~
文末小市調
1.請問大家會跟孩子聊職場點滴嗎?
2.請問大家會跟爸媽聊職場甘苦談嗎?