【TPM成本管理-有效產出會計的展開】

🤓自1994年開始，中衛發展中心由日本JIPM正式引進TPM管理手法，藉以協助國內企業夯實經營體質，創造永續競爭力。然而，目前製造業面臨「高度客製化、短交期」的國際市場需求下，TPM的管理手法也必須進化，才更能協助企業成長與發展。

🏆截至2017年止，台灣已有101家廠家獲得TPM各類獎項。JIPM引導廠商逐級強化體質，從優秀賞、優秀繼續賞、特別賞、Advanced特別賞到最高等級的TPM世界賞，目前台灣尚欠缺世界賞廠家，已經有兩家Advanced特別賞廠商。

🧐面對大環境變化，在特別賞要求要有新的企業競爭力，在世界賞要求要能成為世界第一的企業繁榮能力。對企業經營上的創新，尤其，在成本管理這一領域，要求產品總成本的降低(LCC-Life Cycle Cost)及CCC(Cash Conversion Cycle)資金轉換週期的縮短，達成現金流管理，本文針對現金流入的掌握，提出「有效產出會計」的管理。追求永續持續獲利（Make Money）」的目標；避開黑字倒閉的風險；確保企業高度獲利。

依據以色列物理學家Eliyahu Goldratt所提出TOC限制理論（1984），著眼在公司必須要有賺錢，才能強調其它的目標，充分表達企業是否賺錢？及作為發展工廠基本營運原則的三個衡量指標：有效產出T：(throughput)、存貨I：(inventory)、營運費用OE：(operational expense)。

如何讓企業持續獲利？本手法要增加T、降低I、減少OE的做法，就是「可以賺錢的做法」，也就是說，增加利潤、增加資產報酬率、增加現金流量的做法，關聯圖參考圖檔-有效產出關聯圖。

利潤（NP）= T – OE的達成，必須正確管理T、I、OE的做法，就是必須逐漸增加T / I、T / OE的比例。從經營策略上而言，既使要增加I及OE的決策，一定要增加T / I與T / OE，才能建構有獲利的體質。雖然目標在於降低I與OE，但是有時候在決策上還是必須為了促進銷售的活動等增加I，為了投資設備等增加OE。在這種情形時就必須具備增加T / I及T / OE的前瞻性。藉由將T / I與T / OE在時間推移上的值繪製成圖表，即可知道是否邁向「從現在到將來務必持續獲利（Make Money）」的目標。相關的配套改善活動，參考圖檔-有效產出為大化關聯圖。

🙋‍♂中衛中心長期以來，一直專研引進與發展TPM新的管理技術；有關「有效產出會計」的手法，目前已正式的引進國內，若業界之先進對於此手法想更加的瞭解，歡迎與中衛顧問團隊聯繫唷~~

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