上司溫水煮蛙，削減小薯非正式福利
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很多公司都有一些非正式福利，是在管理層隻眼開隻眼閉之下的情況進行的。雖然在大部分情況下，只要小薯夠團結，非正式福利易放難收。今天半宅職薯想和大家分享一個故事，講述新上任上司如何用溫水煮蛙方式，把小薯非正式福利弄得煙消雲散。

當外出吃早餐已成為習慣
話說有一間大公司入面有一個六至七個人的團隊，每天九時返到公司第一件事便是打開電腦假裝工作，然後集體離開公司到附近的茶餐廳吃早餐，通常一吃就是大半個小時，有時甚至超過一小時，然後才斯斯然的返回公司。這種非正式福利維持了好一段長時間，連茶餐廳夥記也知道這班客人是那間公司的常客。而團隊的主管也一直沒有出聲，大家相安無事。但誰不知在公司高層眼中，已經醞釀暗湧。

把「蛇王」行為合法化，是控制的第一步
有一天，舊的主管調任，新的主管上場。當大家還在煩惱吃早餐這非正式福利是否能夠繼續的時候，新主管早上一開工便叫大家：「做乜坐曬喺度呀？大家出去食咗早餐先返嚟啦！」一眾小薯心中大喜，因為吃早餐由原本鬼鬼祟祟的行為，變成光明正大攞正牌的福利。於是大家便浩浩蕩蕩的出去吃大半個小時早餐才回來開始工作。

循例式批准，就是監管的開始
在往後的幾個星期，新主管繼續每天的叫一眾小薯一開工便出去食早餐。而一眾小薯蒙受這樣的特許，在每次出去食早餐之前都會識做的講聲：「我哋出去食早餐啦。」而新主管每次都會點頭示意批准。漸漸地，一眾小薯已經習慣先獲取新主管的循例式批准然後才光明正大的離開公司吃早餐。

收緊福利，通常都是先甜後苦
有一天，當一眾小薯正準備離開公司出去吃早餐的時候，新主管突然說收到高層電話，有一個急的project要做，他對大家說：「今日不如叫外賣早餐喺公司食啦，最多我請！」小薯聽到新主管請食早餐，要留在公司吃當然沒有問題啦！如是者過了幾天，新主管也再沒有請吃早餐，反而一開工便說一句：「我今日想食B餐，麻煩幫我叫埋吖。」小薯意會到上司打算叫外賣，於是一眾小薯都與以往幾日一樣在公司吃外賣，但不同的是，新主管已經沒有再請客了。

轉變，總在不知不覺間發生
如是者又過了一個月，一眾小薯每天都自資叫外賣早餐在開工時間對著電腦吃。漸漸地，大家已經忘記了一群人外出吃早餐的日子。有一天晚上六時，大家即將要放工的時候，新主管對一眾小薯說：「上層有份job畀咗我哋要聽朝10點前交，大家諗住而家OT兩個鐘定係聽朝準時一開工就即刻做？」由於不少的小薯已經約了男女朋友放工行街食飯，又或者要趕返屋企，大家都選擇明天一返工便不吃早餐立即趕這份job。在往後的幾天，這份job須要不斷的modify，每次交貨的deadline都定在早上十時。漸漸地，大家已經習慣了食完早餐才上班。而開工時吃早餐，甚至集體出外吃早餐這美好光景，經已無以為繼。

結語
其實故事中的新主管在上任之前已經收到高層命令要糾正歪風，所以才以溫水煮蛙的方式把吃早餐這非正式福利徹底取消。

公司高層原本也不希望把非正式福利收得太緊，無奈這個團隊外出吃早餐的行為太過高調，才刺激到高層神經，恐怕歪風會蔓延至其他團隊，所以唯有大力收緊，以儆效尤。這個故事傳遞了一個很重要的訊息，就是享用非正式福利的時候切記要低調一點，以免刺激高層來一個大力的反撲，令原本的福利也弄得煙消雲散。

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火箭大叔八月要當太空中心主任了。以下是五年前的訪問。

《田庄阿伯上太空/吳宗信》

五十二歲的吳宗信自嘲國語講不輪轉，捲舌音ㄓㄔㄕㄖ分不清楚，在TED演講索性全程講台語，用的是鄉土的語言，講的卻是科技的未來，他主持的前瞻火箭研究中心這個夏天將試射HTTP-3火箭，火箭採用的是混合性燃料，射程預計一百公里，這樣的射程，這樣的技術，若成功，將是世界第一。

不滿於火箭中心只是學校的研究單位，他上集資網站募款，是學界首創，更企圖將火箭中心企業化，預計在五年內發射火箭，運載個人衛星上太空。「阮做的物件拿得出去，假使說預算不夠就放棄真正莫彩，學生來來去去的，若不產業化，攏無效，」他說：「台灣不能只是做代工，以後就是太空經濟了。全世界的大公司都在發射小衛星，我不是全球化，我這個叫做宇宙化。」

在YOUTUBE輸入「TED XTaipei演講」和「吳宗信」，電腦螢幕會跳出一段名為「台灣本土火箭，要讓太空旅行夢想成真」的影片。演講者是交大機械工程系教授吳宗信，他是該校「前瞻火箭研究中心」 （Advanced Rocket Research Center，簡稱ARRC）創辦人。ARRC今年一月底在新竹香山濕地成功試射雙節小火箭，材料和技術台灣製造，火箭升空一公里，將台灣和太空的距離拉進了一大步，「阮使用欸是混合式燃料火箭，和美國VIRGIN GALACRIC太空旅行同款，伊飛上宇宙一張門票七百五十萬台幣，阮這俗閣大碗。」大演說家談的是科技未來，用的卻是鄉土語言，若不細細分辨演講內容，乍聽聲音起伏和熱情，以為是百貨公司賣菜刀的推銷員。

站在大演說家辦公室門口，影片中男人朝我們走來。「歹勢，歹勢，」他自口袋掏出鑰匙開門：「啊！你要飲水否？抵遐訪問嗎？」未等我們回答，他一個箭步向前，逕自把腳踏車挪到陽台，轉身又從架上拿餅乾招待，五十二歲的男人步調明快，像按了加速鍵一樣。找到縫隙，劈頭便問他為什麼要用台語演講？「為了報仇啦，替自己說的台語出一口氣。」

台語的復仇

課堂上課多半說國語，但他心想TED演講面對全世界，機會難得，可以表達對母語的愛，「所有的語言是平等的，只要好好栽培，菜市場和灶腳的語言，也可以正式演講，表達像火箭太空工程這種複雜的事物。」

他一九六四年出生台南安南區農村，五○年代的台灣農村生活幸福各自不同，但貧困極其類似：上面兩個兄哥、三個姐姐，母親四十歲生他，沒有母奶，也買不起奶粉，僅能餵他喝黑糖水，「散赤到被鬼走抓，呷番薯籤呷到驚」。庄腳老父老母不識字，在家講台語，上小學第一天，老師講啥攏聽嘸，考試成績倒數，二年級某天，課堂上突然懂老師講什麼，那次段考，他是全班第二名。

科學家實事求是，半生經歷整理成投影片，求學、成長，無非一段又一段power point：台南一中、台大機械系，「讀冊對我來說，簡單簡單，逐日攏咧（台語玩耍之意），不是打球，就是肖想交女朋友。」高中踢足球，每天抱著一顆足球搭公車上學。因為射球準，可以四、五十米射球，爆發力快，個頭不高，還是入選台大橄欖球隊。

老婆是在台大校園認識，外省家庭長大的中文系女生，「結婚至今，我說我的河洛話，伊講伊的國語，互相尊重。」他說大腦用台語思考最為靈活，其次是英語。出國GRE考字彙，滿分八百他考六百多，當年全台最高，上國中前不知道ABC狗咬豬，但天性善於歸納和分析，很輕易就掌握英語文法的邏輯和秩序。

剝削的農會

在校園裡講台語並不代表具備本土意識。一九八六年，台大學生李文忠推動校園輔選遭退學，於傅鐘下絕食抗議，他的觀感是「那群人呷飽盈盈」。當兵退伍後，他到美國密西根大學念航太博士，在台灣同學會裡讀到彭明敏《自由的滋味》，腦筋才像爆炸一樣。

雪夜裡讀史明讀到哭，應驗成長過程，原來書中講台灣人的苦難都是真的，「農會真正剝削農民，伊攏放重利欸。細漢時陣，家裡起厝，偕農會借錢，還款到我大學畢業，都未及借的一半，都沒還到本金。彼一時陣，肥料無法自由買賣，比如阮爸爸種稻一百袋，要拿五十袋到農會換肥料，等於抽稅五十趴。」他的思想在此真正轉了彎。

一九九五年才回國，入太空中心服務，隔年便迫不及待展開「5%台譯計劃」，他號召二、三十名同好，每月捐5%的時間或薪水，以漢字和羅馬拼音將《動物農莊》《無花果》等經典翻譯成台語和客語文，每本書首頁下方寫著他們的心願：「ho台灣──新ê獨立ê進步ê文化空間（獻給台灣新的、獨立的、進步的文化空間）」。

一邊忙著開拓文化新鄉土，一邊做著宇宙大夢。他念太空工程，專業是紊流、航太燃燒，「一九九八年入交大，為了生存，走岔了去做電漿」，但他沒忘本，二○○四年，陳水扁政府籌畫「哈比特計劃」（哈比特即賽夏族飛鼠之意），研發載送衛星到太空的火箭，他知道消息，便把擁有火箭專才的好友陳彥升騙回來。

「我們有太空中心，但一直沒有做火箭，以航太來講，若沒有做火箭，就是玩假的，發射火箭才是太空實力的重點，」陳彥升是國家太空中心探空火箭計畫總主持人，早年任職NASA（美國太空總署），他說：「當時吳宗信、林明璋（第二十三屆中研院院士）他們跟我說，台灣要發展火箭，要我回來試試看。」這個傻子放棄一千兩百萬年薪，被吳宗信騙回來，領著一份吃不飽、餓不死的研究員薪水，卻也把吳宗信一群好友拉入火箭領域。

非法的夢想

一枚火箭結合推進、燃燒、導控、電機電池、傳輸技術等相關領域，「發展火箭最大的意義，是提升各領域的技術，是火車頭產業」，吳宗信說當年中科院設計與測試的火箭，由他們來模擬分析，提供給太空中心做參考，「台灣乎阮這群中年阿伯做夢欸機會，我們也要給少年仔做夢的機會。」中年阿伯心中激情燃燒，然而二○○八年，馬英九上任，「哈比特計劃」不了了之。中年阿伯不甘心，索性自己跳下來玩。

那一年，他在交大開設「類蔗糖火箭」（sugar rocket）實作課程，把糖磨成粉結合氧化劑，做成固態燃料，再用大塑膠管等低成本材料，做成小火箭，「我跟學生在學校用烤肉架當發射架，乒乒乓乓，校園的樹都燒掉了。第一次帶學生去新竹香山濕地試射，透早四五點，還被保育員抓到，差一點罰六萬塊。」

二○一二年，他和交大陳宗麟、成大何明字、屏科大胡惠文、北科大林信標，銘傳余仁朋，海大黃俊誠等老師成立ARRC，立志台灣製造的火箭。ARRC今年夏天將射發長八‧八公尺、直徑○‧四五公尺，總重六百公斤的HTTP-3火箭。火箭採混合式推進燃料，預計升空一百公里，這樣的射程，這樣的技術，若成功，將是世界創舉，「火箭推進技術，可分為液態燃料、固態燃料、混合式燃料，液態燃料性能最好，但工程複雜，固態火箭成本低，但也最危險，混合式火箭居中，但安全性、低成本，有機會讓發射火箭的成本由十億，一舉至少掉一位數。」火箭取名HTTP，是北科大、新竹交大、台南成大，屏科大四校縮寫，也是HTTP（超文本傳輸協定）的雙關聯想，象徵該系列火箭的想像空間如網路一樣無遠弗屆。

衛星的戰爭

火箭試射成本估計一千六百萬，他上「貝殼放大」集資網站，募九百多萬，是學界首創，雖至今有六百萬資金缺口，但他老神在在，「捐兩百，捐一百萬都沒關係啦，隨人心意。」不甘心只是掛在學校的研究單位，他企圖將ARRC企業化，「我們做的東西也很拿得出去，但是經費有時陣有，有時陣無，持續七、八年很不容易，假使說預算不夠就放棄真正可惜，學生來來去去的，若不產業化，都沒用。」他說：「危機就是轉機，假使當年政府給我錢，我就會惦惦，不會出來募款，可是出來接觸社會大眾，發現這個市場這樣大，之前待在學院，見樹不見林，可好像小鳥沒東西吃，飛上天空找出路，才發現這個林子這麼美。」

這市場有多大？商業上的小衛星是未來趨勢，從影像到通訊、從農業到環境監控、甚至商業投資都開始運用衛星來管理，SpaceX、Amazon、維珍航空（Virgin Group）等國外企業莫不磨刀霍霍，台灣高科技要轉型、擺脫代工包袱，航太是很好的選擇，而混合性火箭和個人衛星的結合正是台灣下一個機會。他預計在五年內發射自製火箭，運載個人衛星上太空，「全世界的大公司都在發射小衛星，我不是全球化，我這個叫做宇宙化。」

激情的演說

理工科教授講學不扮高深，問我日劇《下町火箭》看了沒？「你緊看，伊做的代誌就跟我們一樣，不過伊欸故事沒我精彩啦，哈哈！」ARRC故事有沒有日劇戲劇化見仁見智，但男主角阿部寬講話肯定沒有眼前的中年阿伯蕩氣迴腸：「人活到一定的檻站後，會想這世人目標是啥，最開始當然是為了升等，拚命寫期刊論文，但那個不一定跟社會有連結。還好碰到這群好朋友，大家有不同的能力，對台灣有共同的想像。什麼樣的想像？台灣要成為一個國家，一定要有東西。一個政府不管富裕或貧窮，一定要提供一趴仙（1%）比例，乎少年從小時候開始作夢，作夢猶有出路，這是一個基本國家該有格局。」

他的目光如炬，彷彿火箭即將升空，五四三二一，發射。演說又華麗又草根，但那並不衝突，我們的想像力隨著那枚火箭衝向天際，看見台灣、看見東北亞、看見亞洲、隨即掙脫地心引力，衝破大氣層，衝上宇宙。中年阿伯說：「我們絕對不會放棄要離開地球。」

【我的隱藏版學歷】
　
　　上大學，是個奇特的歷程。
　
　　1970年，我考上了交大計算與控制工程學系(現為電機系)，同時修課方向也選擇偏向當時很新的資訊工程領域，這等同是第一屆資工系。因為很新，所以也很擔心未來的出路問題。
　
　　在這種忐忑的情況下，我一直在思考探索未來可能的發展方向，同時也思考除資工知識外，我需要那些「輔助」的知識(supporting knowledge)，才能讓我順利發展職涯？
　
　　交大管理科學系是1971年設立的，那時想到不論是企業要運用電腦來營運公司，或者是自己在企業工作，都需要知道企業的營運管理是怎麼一回事。因此，我從大二開始就去修管科系的課。
　
　　到了大四，多數同學都是在準備出國、考研究所或考預備軍官，我反倒因為發覺很多資工丶管理的課很有趣，而拚命選修。没想到畢業時，我居然修了許多管理方面的課程，其中包含6學分的會計學，總畢業學分達到166個超高的學分數。
　
　　不止如此，還在畢業時買了當時許士軍教授最新翻譯─管理大師彼得杜拉克的著作「管理：任務、責任、實務（Management: Tasks, Responsibilities, Practices）」，帶到軍中去K。這是一本超過80萬字(註)、談論非常全面完整，甚至包含到創新丶策略規劃丶企業社會責任……等觀念的管理大作。前一陣子我重新翻閱這本書，每一章節都可看到當時自己劃重點、作眉批的痕跡……（見附圖）
　
　　從這些課程丶書藉所學習到的觀念，不知不覺中，成為深植我內心的管理素養；像是我的基因般，在我的職涯中，潛移默化的發揮了關鍵功效。
　
　　這些影響，不管是初期讓我不陌生的融入職場，或者是當我走向管理丶走到經營的角色時，自然而然具備管理意識與重視機制建立……對我都變成是理所當然的事。這也是我經營聯強，之所以能夠從小到大，逐步擴展到國際，變大而不亂，變大而更有競爭力的重要因素。
　
　　一個理工背景，為了職涯發展而修了很多管理課程，在幾拾年的事業發展後，回想這樣的經歷，不禁莞爾而感謝的說：「這是我的隱藏版學歷」。
　
(註)目前出版一本書約5.5~6萬字，80萬字大約為14本書的內容
　
#連結閱讀：
1. 傾注全力　得到受用一生的收穫
https://bit.ly/3d2YwA9
2. 從考上大學的那一天，就開始為未來做準備
https://bit.ly/33XAEd9
3. 閱讀，在預知過往未曾經歷的事物與知識
http://bit.ly/34E6T26
　　
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