[爆卦]亞馬遜目標客群是什麼?優點缺點精華區懶人包

雖然這篇亞馬遜目標客群鄉民發文沒有被收入到精華區:在亞馬遜目標客群這個話題中,我們另外找到其它相關的精選爆讚文章

在 亞馬遜目標客群產品中有10篇Facebook貼文,粉絲數超過1萬的網紅跨境電商服務網,也在其Facebook貼文中提到, 【跨境觀察站】🇯🇵 日本常見之網路廣告方式 進入日本電商市場的海外業者通常會優先選擇在當地主流電商平台(如樂天、日本亞馬遜等)開店或上架,而非自建銷售官網。為了吸引平台內的流量,在廣告導流部份,以參加平台活動或爭取平台內的廣告為主。當平台內的導流成本太高、或效果已經飽和時,則會轉而採用站外導流的廣...

亞馬遜目標客群 在 如履的電影筆記 Instagram 的最佳解答

2021-08-03 11:01:58

《#叢林奇航》迪士尼遊樂設施的成功改編 (7.6/10) #主頁部落格有圖文好讀版 @looryfilmnotes 《叢林奇航》是一部迪士尼冒險電影,由豪梅寇勒特瑟拉執導,演員巨石強森、艾蜜莉布朗、傑克懷特霍爾主演,劇情講述莉莉在發現亞馬遜裡藏有治癒神力的奇幻之樹,決定帶著寶物「神奇箭頭」一探傳...

亞馬遜目標客群 在 Peace And Yummy 和平與美味 Instagram 的精選貼文

2020-08-22 17:51:08

植物肉公司Next Meats首創「純素燒烤肉」,放到日本傳統燒烤店菜單上,零違和感! - 隨著破紀錄的暴雨和高溫,環保意識抬頭下,肉類生產被廣泛認為是導致全球變暖和氣候危機的主要因素,不吃肉一年就可以節省飛行4000英里的二氧化碳當量,因此近年植物肉銷售暴增,世界各國越來越多植物肉公司成立、投入研...

  • 亞馬遜目標客群 在 跨境電商服務網 Facebook 的最佳貼文

    2021-04-13 10:51:40
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    【跨境觀察站】🇯🇵 日本常見之網路廣告方式

    進入日本電商市場的海外業者通常會優先選擇在當地主流電商平台(如樂天、日本亞馬遜等)開店或上架,而非自建銷售官網。為了吸引平台內的流量,在廣告導流部份,以參加平台活動或爭取平台內的廣告為主。當平台內的導流成本太高、或效果已經飽和時,則會轉而採用站外導流的廣告工具,下列為最常見的四種廣告方式~

    1️⃣ Google搜尋引擎廣告

    2018年日本搜尋引擎市占率中,Google占75%,Yahoo Japan占22%,但Yahoo Japan的搜尋引擎也是使用Google的,所以97%都是使用Google搜尋引擎。因此,SEO的策略主要是讓商品或品牌的關鍵字在Google上的檢索排名向前。根據統計,檢索排名第1名的點擊率是17.16%,第10名只有0.51%。若想要在短時間內讓排名向前,可使用Google搜尋引擎廣告,但因廣告成本較高,建議應用在利潤較高的產品項目。

    2️⃣ Display廣告

    Display廣告是放在第三方網站或App上,通常會以再行銷的方式將廣告播放給曾看到該產品的消費者,如Google多媒體廣告聯播網。

    3️⃣ 社群媒體廣告

    日本消費者較不常使用Facebook;而twitter雖然流量大但較無法精準聚焦在特定目標客群;Instagram適合美妝、服飾類等強調視覺呈現的產品;若預算足夠,找Youtuber的效果會更好。

    4️⃣ 聯盟行銷廣告(affiliate marketing)

    此方式是透過合作的聯盟網站(例如部落客、比價網站等)為產品做廣告,再以實際成交金額收取某比例的佣金。為了避免合作的聯盟網站可能會有誇大不實而導致後續客訴風險的疑慮,建議業者定期確認合作方的廣告內容。在日本通常會透過中間的聯盟行銷服務商(Affiliate Service Provide, ASP)提供仲介服務,好的ASP服務商可先過濾不良的合作網站,並協助處理爭議。

    臺灣業者較不孰悉聯盟行銷廣告的操作,建議從有加入JAO(日本affiliate協議會)的ASP當中做選擇,因為JAO對入會審核較嚴格,從中選擇ASP較有保障。第一次使用聯盟行銷的業者,亦可考慮這家「もしもアフィリエイト」ASP,初期不需要費用或月費。另外,有三家規模較大的ASP包括「A8.net」、Yahoo集團的「Value Commerce」和樂天集團的「LINKSHARE」,登錄的合作網站數目很多,也提供給業者做參考。

    資料來源:商業發展研究院

    #跨境電商 #電子商務 #日本 #網路行銷 #網路廣告 #社群媒體 #聯盟行銷

  • 亞馬遜目標客群 在 台灣物聯網實驗室 IOT Labs Facebook 的最佳解答

    2020-02-13 16:30:11
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    最華麗的時尚叫科技!看Burberry如何從小數據鋪出AI大計

    作者:王茜穎 / 若水 Flow AI Blog 編輯團隊

    【本文重點】

    1, 精品客群的世代板塊移動,精品進入數位達爾文時代,掌握數據才能讀懂數位世代的心和口袋。

    2, 利用顧客360計畫,追蹤會員的消費記錄、購物偏好、個人風格、社群網站動態,把線下的個人化體驗帶到線上,再反饋拉高線下個人化服務的高度。

    3, 百年精品也需要擬定AI策略,對Burberry來說,不只是後端的服務,連產品開發、運營、測試、規劃、物流、甚至打假,都可以因此全面升級。

    當你一路走來戰績寫滿成功,有一天,商品、服務的開發和創新速度跟不上市場,而且腹背受敵,怎麼辦?

    快高齡164歲的Burberry,全力擁抱科技逆轉勝的例子,可以給你許多啟發。

    時間倒回2006年,剛過150歲生日Burberry前景黯淡。當整體精品業的年營收成長達12%-13%,Burberry卻僅有1%-2%,還遭到法國和義大利精品集團的夾殺。

    「我們有什麼是對手沒有的?」當時剛上任的 Burberry 執行長:安琪拉.阿倫茲(Angela Ahrendts)思忖著老品牌的未來

    「首先,我們是英國人。其次,我們是因一件大衣而生。最後,我們的對手都以『貴婦』為目標,並鎖定戰後嬰兒潮。他們的廣告預算多太多了,我們根本不可能跟他們硬碰硬。」

    回應挑戰,她決定鎖定千禧世代。她預見精品客群的板塊正在移動。

    麥肯錫報告預測2025年精品的線上營收至少跳3倍,上看20%。PMX Agency也預測2025年千禧世代和Z世代將貢獻全球精品市場45%的營收,成為下個世代的精品主力。

    LUXE Digital指出光是2017年,他們就驅動了85%的營收成長,用電腦或手機下單42%的精品消費,如何讀懂這個數位世代的心和口袋,決定精品的生存。

    麥肯錫稱之為「精品的數位達爾文時代」。

    這是一個大膽的決定。許多奢侈品牌怯於接受數位轉型,擔心無法將線下的個人化尊寵購物體驗複製到線上,更擔心奢華大眾化,稀釋品牌價值。

    用 AI 數據,打破實體店面和虛擬網路的疆界

    Burberry卻堅持走條不一樣的路,擁抱「數位海嘯」,掌握數據,一步步成為全球精品業的AI先行者。

    他們清楚要跟千禧世代對上話,產生品牌連結,Burberry必須要說他們的母語:數位語言。

    要迎合其線上消費習慣和對個人化的期待,必須打破實體店面和虛擬網路的疆界,而且從不同的消費管道開始,收集、分析、串連、AI數據標註,為發展AI鋪路。

    阿倫茲闢劃了願景:「走進我們的大門一如走進我們的網站。」要做到這一步,數據為王。

    首先,建立「顧客360計畫」的會員獎勵制度。藉此追蹤會員的消費記錄、購物偏好、個人風格、甚至是社群網站上的動態足跡。截至2016年,資料庫已追蹤1200萬人。

    其次,為了抓住更多數據,提供大規模的個人化。Burberry開發資訊平台,結合臉書、推特。

    鼓勵消費者上傳自己穿戴Burberry產品的照片,不僅建立互動、貼近客戶,爬梳這些數據更有助於抓住新潮流,提供客製化產品和體驗。

    2016年倫敦時裝週,Burberry的Chatbot臉書聊天機器人正式登場,提供現場即時動態,獨家幕後花絮,檢視價格,即時分析瀏覽和購買記錄進行商品的個人化推薦。

    利用玩遊戲解任務來打開專屬特權以增加顧客黏性,甚至結合UBER,幫會員叫車,直接把消費者送到最近的Burberry專櫃。

    從數據抓出個人化互動行銷的開始,更讓Burberry把精品引以為傲的個人化服務導入線上,也將線下的尊榮體驗拉到新高度。

    當來客進門,Burberry銷售人員即可在iPad上辨識來客身份,洞悉其消費、線上瀏覽記錄,從而親暱直呼來客姓名,甚至從社群網站發文知曉來客目的。

    加上SAP HANA資料庫系統平台,快速分析顧客資料和整體時尚趨勢,即時在iPad上提出洞見,協助銷售人員打出深入人心的個人化推薦:

    像是哪款配件很適合搭配你上週剛入手的大衣,購入該大衣的顧客也同時購入哪些商品,甚至是與其品味相近的顧客都買了些什麼,實體精品店具體演繹亞馬遜電商的秘密。

    當全球Burberry旗艦店都是數據點

    「我們正努力將顧客分析融入我們的組織架構中。」阿倫茲更曾大膽評論:「如果一家店與其官網的樣貌和感受相去甚遠,那真的像個偉大的品牌嗎?」

    彷彿要證明她的話不假,Burberry的全球旗艦店都是數據點。

    他們在商品裝入無線射頻辨識(RFID),一旦消費者拿起、試穿,一旁的螢幕,甚至是一面穿衣鏡,就會開始「訴說」該商品的生產故事,演示模特兒在伸展台上穿著的姿態,同時建議如何穿搭和使用,真實與虛擬在那一刻無縫接軌。

    在後台,RFID協助Burberry自動化庫存記錄和品質管理。未來,Burberry官網說「我們可能會連結RFID和顧客資料庫」,紀錄顧客和商品的每一個接觸點,一如亞馬遜追蹤和分析你我的瀏覽足跡。

    2015年,Burberry透露顧客數據分析提升了50%的回客率。相較於2006年,經過數位洗禮的Burberry整體營收成長了240%。「個人化已成新標準」其最新年報宣示。

    「我們現在正在研擬自己的AI策略……我們相信AI能製造出更好的產品,促進更快、更廉價的流程,並帶來更有洞見的分析,進而產生商業價值。」

    BurberryIT資深副總裁大衛·哈里斯(David Harris)2016年接受AI Business專訪時表示,並明確指出Burberry將把機器學習導入具服務功能的聊天機器人、產品開發、運營、測試、規劃與物流的自動化與情境模擬、以及打假。

    經濟合作暨發展組織(OECD)和歐盟智財局(EUIPO)估計全球仿冒品的銷售總額每年近5000億美元,嚴重侵蝕精品大牌的營收,傷害品牌形象、認同與價值,而Burberry的招牌花呢格紋正是全球山寨寵兒。

    為此,Burberry與驗證服務Entrupy合作,用深度學習(deep learning)的圖像識別來抓仿冒!

    每樣商品的皮革、纖維紋理、對比、針腳、標誌的幾何特徵等都如同數位指紋,在微距鏡頭下一覽無遺。

    使用者只要在手機裝上微距鏡頭,拍下照片上傳至擁有300萬筆資料的雲端資料庫比對,演算法可在25秒內對細微的特徵進行分類,鑑定真偽,準確度高達99.1%。

    資料庫中的Burberry圖像來自一百多個手提包,包括真品以及Entrupy的AI數據科學家從世界各地網羅,肉眼難以辨識的高級仿冒品。

    透過給予機器學習需要的海量圖像標註訓練資料( AI Training Dataset)及立即的答案反饋,機器就能像人類一樣從成敗的經驗中學習,最終準確地辨識真假。

    如今,聊天機器人與打假皆已成真,核心的科技平台整合翻新,強化即時分析和決策能力。即將164歲的Burberry,用AI漂亮轉身。

    老查分享:「從Burberry可以看到,當我們談用「數據」驅動轉型,如果有清楚的待解議題,它能連結的面向相當廣而且深入。讀完這個案例,我很想知道後續他們怎麼把線上、線下數據在服務現場串起來,在分析後解讀出場景與模式。

    文中提到的「顧客360計劃」,讓我想起曾經執行過的一個專案。它的動機很簡單,今天當客人有話想說,打給客服,也去了門市和網站留言,我們能否同持掌握、串接這些行為足跡和資訊的發生?

    很多時候會看到,數據發生的現場都有記錄,都沒法把不同地方的數據串在一起,這可能早在系統開發時,就沒有思考到互相整合、維護和比對。AI來臨的時代,唯有留下數據,完整地串接,AI落地的場景才有實現的起點。」

    附圖:(圖說:Burberry 因應農曆新年邀請知名影星趙薇、金馬影后周冬雨拍攝品牌宣傳照。)
    (時任 Burberry 執行長:Angela Ahrendts)
    (圖說:Burberry鼓勵全球的風衣迷上傳自己身著Burberry風衣的照片)
    「駕馭數據將是零售業未來的核心基礎,」Burberry客戶總監史特夫·薩克(Steve Sacks)接受《行銷週刊》(Marketing Week)採訪時表示

    資料來源:https://ai-blog.flow.tw/burberry-ai-data-retail

  • 亞馬遜目標客群 在 愛創業iStartup Facebook 的最佳貼文

    2019-08-26 12:30:00
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    【文章分享 #Target #零售業轉型 #新零售】
    隨著消費者日漸習慣使用不同的工具和管道與商家互動,早已無『純電商』或『純零售』的時代了。
    新零售模式自此概念被提出後,線上與現下的整合,更是各企業極力發展打造的目標。
    近年來我們更可以看到許多傳統零售業日漸衰敗的案例…☠️
       
    讓我們來看看美國連鎖超市 Target ,靠著哪三步策略?
    成功拿下亮眼的成績!讓電商零售龍頭 #亞馬遜 也不容輕忽!!
    1️⃣ 不用拿下整個市場,專注核心客群
    2️⃣ 耕耘O2O通路,實體店體驗升級
    3️⃣ 開發自有品牌,做出差異化與新鮮感
       
    但並非盲從轉型才是正確的,必須持續汲取及新的知識與趨勢,才能不斷優化調整思維與作為。
    掌握新趨勢,運用線下與線上渠道提供完整且優質的客戶體驗。🤝
    完整文章 ▶️ https://www.businessweekly.com.tw/article.aspx?id=26674&type=Blog

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