於什麼是「#跟賣」? 為什麼要進行 #Amazon亞馬遜 品牌註冊?

如果你的品牌在 Amazon 上遇到仿冒廠商、第三方賣家(個人賣家)跟賣你的產品，你就可以考慮加入Amazon亞馬遜品牌註冊計畫，防止品牌遭到仿冒侵權，獲得品牌保護！

你真的有認真想過，到底如何才能真正透過亞馬遜平台做電商，賺到錢嗎？
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如果不知道「跟賣」、「黃金購物車Buy Box」，
跟人家湊什麼熱鬧開帳號？
👉https://trb.one/亞馬遜跟賣

亞馬遜不像蝦皮、Pchome、露天，
你要申請一個新的帳號就隨便讓你申請，
又特別對於海外的個人賣家嚴格審查。

10年前，不論是個人賣家或是企業/專業賣家，開一個帳戶賣東西，A買B賣賺差價、自動化很簡單，要成為傳說中的百萬賣家也相對容易。

然而，隨著賣家的人數激增及白熱化，為了提供【亞馬遜付費會員】更好的服務，美國亞馬遜從2017年開始便更嚴格控管賣家帳號的申請。

#亂開帳號會有帳號被關閉的風險，
並且 #未來難以再於平台上開立帳號。
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即便是官方在台灣的服務團隊，主要也以輔導公司行號，真正有潛力在平台上自營銷售的專業賣家為主，而且最好要提交 #品牌註冊。
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如果是 #新手個人賣家，則多半得各憑學習新知的本事，例如：知道有哪些資源與工具能運用協助搜尋結果與關鍵字排名、時時更新亞馬遜賣家的新聞與動態、如何才能成為百萬賣家⋯⋯！

想當駭客獲得訂單？
至少也得先知道
要怎麼樣才能#跟賣、搶到#黃金購物車的BuyBox 吧！

假設一個課程梯次有30個學員，如果有20個人都跟你選擇一樣的產品賣，你要怎麼賣？你要怎麼獲得Buy Box和訂單？

你會不會只是眾多人之中，最天真且認命的夥伴？
幫沒有品牌的代工廠、消費者不需要購買有品牌的商品，於不同的平台上以半自動化的方式比較（選品跟賣），在Amazon上轉手銷售而已。

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2018年，隨著數位行銷及電商的蓬勃發展，透過Amazon做電商生意，你需要會的技能，已經不再只是簡單地複製、貼上、開帳號而已！

而亞馬遜官方為保護消費者權益也對於 #品牌註冊 與 #品牌保護 更嚴格執行，而未來 #自有品牌更會是趨勢。

．2天教會你在Amazon上賣東西
．半年顧問Line群指導
．組團帶你到中國選品
．不用懂電商知識，跟著賣就對了

這些「聽」起來或者「看」起來，會讓你「感到安心」的事，其實才是你真正應該要「擔心的事」。

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台灣知名手機殼品牌犀牛盾，在2018年12月Amazon首次在台灣舉辦的全球開店賣家高峰會上，提到公司是有5~6個正職人員在經營Amazon的銷售。
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細數要認真在亞馬遜上打造一個事業，擁有以下的人才，將會是必要的：

1⃣設計— UIUX、Visual Design、3D Render、Package、品牌設計
2⃣文案— Localized
3⃣廣告＆資料分析處理 —Amazon Ads、Facebook Ads、Google Ads、Website Traffic Optimization
4⃣Amazon後台操作、進出貨管理、客服
5⃣社群經營站外經營 — Social Media & Influencer
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當然，如果你如果自學能力超強，可以以一抵五，或者找隊友一起打群架、以強大的個人或團隊外包你不懂的細節，並且選到一個非常具有市場潛力、又競爭力相對小的商品，透過Drop Shipping 以及跟賣在Amazon上成功的機會也是不無可能。
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只是TransBIz認為，要經營長久的事業。跟賣與Drop shipping不會是選項之一。
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過去，有收到許多讀者來信關於個人帳號申請、金流串接收帳及帳號被關等問題。
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‼TransBiz希望能以此篇貼文重申與告誡，在還不了解Amazon遊戲規則的你，或者你身邊想要 #二度就業 #財富自由 #學電商操作 #想透過亞馬遜賺錢 的任何親朋好友， 切莫魯莽行事，不要花了鉅額金錢和時間才學到這寶貴的一課。
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為協助台灣賣家上架到亞馬遜平台銷售，建議企業賣家也務必要透過 #亞馬遜台灣團隊的官方協助，或是 #有官方資源協助的第三方夥伴的代營運服務商 （TransBiz舉手）。

如此一來也才能享有 #台灣企業新手賣家的官方協助，加速台灣企業透過亞馬遜平台的曝光與銷售，打進全球市場的成功機會。
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【為什麼TransBiz要寫這則貼文】
👉https://trb.one/別再花冤望錢了好嗎

[#區塊鏈]

區塊鏈遇上共享經濟


平台角色的重要性會降低。

看看現今網路巨人慣用的工作方法，像是Google、臉書（Facebook）、推特（Twitter）、優步（Uber）和Airbnb等的做法，會發現一個共通點：它們把使用者的貢獻當成工具，藉以在自家平台上創造價值。過去二十年裡，經濟逐漸遠離集中式組織的傳統模式，在傳統模式裡，多半具備主導地位的大型業者，負責提供服務給一群被動的消費者。今日，我們持續朝日益分散化的組織模式發展，大型業者負責匯聚眾人手中的資源，提供服務給一群愈來愈積極的消費者。這樣的轉變，顯示新一代「無實體化」組織來臨，這類組織不需要實體辦公室、資產，或甚至員工。

這種模式的問題在於，在大多數情況下，群眾創造的價值，沒有平均分配給對價值創造有貢獻的人；所有的獲利都被經營平台的大型中介者拿走。

最近出現一種新技術，有可能改變這種失衡狀態，那就是區塊鏈技術。這種技術用安全且分散的方式，來促進價值交換，不需要透過中介。

但區塊鏈技術最革命性的地方，是它能以安全且分散的方式運作軟體。有了區塊鏈，軟體應用程式不再需要安裝在一個集中化的伺服器裡，它們可以在點對點（peer to peer）網路中運作，而這網路不受任何一方控制。這些以區塊鏈為基礎的應用程式，能用於協調大量個人的行動，他們不需要第三方協助就能組織起來。區塊鏈技術最終將成為一種工具，可讓個人用來協調共同的活動、彼此直接互動，並且用更安全和分散的方式來管理自己。

目前已有相當數量的應用程式建置在區塊鏈，例如Akasha、Steem.io、Synereo，這些是類似臉書、但沒有中央平台的分散式社群網路。這些平台並不仰賴中央控制的組織，來管理網路與規定哪些內容該呈現給誰（通常是透過大眾不知道的專屬演算法來規定），而是以分散式的方法運作，把分散各處一群群使用者的工作匯聚在一起，這些使用者是透過區塊鏈內以編碼為基礎的規則集，來協調彼此。人們必須支付些微費用，才能在網路張貼訊息，這些費用會支付給那些對維持與經營這個網路有貢獻的人。張貼訊息的貢獻者，只要自己的訊息散布到整個網路，且獲得其他使用者的正面評價，就可能賺回之前支付的費用，還會有額外的報酬。

同樣的，OpenBazaar是個分散式的市集，很像eBay或亞馬遜（Amazon），但完全沒有透過任何中介者來經營。這個平台仰賴區塊鏈技術，來確保買賣雙方彼此能直接互動，而不必透過任何中央控制的中間人。任何人都可以在這個平台上自由註冊產品，所有與這個網路連接的使用者，都可以看到註冊的產品。只要有買家同意該產品的價格，比特幣區塊鏈上就會產生一個託管帳戶，並需要獲得三人中的兩人同意（這三人包括買家、賣家與潛在第三方仲裁者），才能釋出帳戶內的金錢，也就是所謂的多人簽署帳戶。一旦買家把錢匯到這個帳戶，賣家就會出貨；買家收到產品後，就會釋出託管帳戶的金錢。只有在買賣雙方出現問題時，系統才會要求第三方介入，例如一位隨機選出的仲裁者，來決定該不該付款給賣家，或是把錢退還買家。

目前也有分散式的共乘平台，像是Lazooz或ArcadeCity，它們的運作模式非常類似優步，但沒有中央控制的經營者。這些平台只由編碼來管理，這些編碼建置在以區塊鏈為基礎的基礎設施裡，設計目的是管理駕駛人與使用者之間的點對點互動。這些平台仰賴區塊鏈來獎勵對平台有項獻的駕駛人，提供他們特殊設計的代幣，顯示他們持有那個平台的比重。駕駛人對這個網路的貢獻愈大，就愈能從平台的成功中受惠，而他們對那個組織的治理，也有更大的影響力。

於是區塊鏈技術促成新型組織興起，這類組織不只是非實體化，也不是集中式。這些組織沒有董事、執行長，也沒有任何種類的階層結構，而是由在區塊鏈上互動的所有個人來共同管理。因此很重要的是，不要把它們和傳統的「群眾外包」模式搞混，參與群眾外包的人雖然對平台有貢獻，但沒有從平台的成功中受惠。區塊鏈技術能支援更緊密合作的群眾外包，這有時被稱為「平台合作主義」，對平台有貢獻的使用者，兼具平台貢獻者與平台股東的身分。而因為沒有中介經營者，在這些平台內創造的價值，就能更平等地分配給對價值創造有貢獻的人。

有了這個增加「合作主義」的新契機，我們正邁向真正的共享經濟或協作經濟，這種經濟不是由少數幾個大型中介者把持，而是由所有人為所有人而治理。

你可能會說這是老調重彈，我們之前不就聽過這類承諾？網際網路成為主流，難道不正是該為個人與小型企業提供公平的立足點，以便與大型企業抗衡？然而，隨著時間過去，重量級企業形成，並掌控了我們的數位領域，網路最初問世時的大部分承諾與夢想，也日漸褪色。

今天，我們有新的機會履行這些承諾。區塊鏈技術讓我們有可能使用一種分散式、由下而上合作的系統，來取代由上而下的階層式組織模式。這個轉變可能改變一開始財富分配的方式，讓人們合作創造共同利益，同時，確保所有人付出的努力和貢獻，都會獲得應得的報酬。

然而，沒有任何事情是理所當然的。網際網路原本是高度分散的基礎設施，逐漸演變成日趨集中化的系統，由少數幾個大型網路營運商掌控，同樣的，在區塊鏈領域最後也可能產生極大型機構，這種風險永遠存在。在網際網路時代，我們已錯失第一個稍縱即逝的機會。我們所處的社會，如果確實重視真正的共享經濟這個概念，這種經濟中的每個人付出的努力，都會獲得公平的回報，那麼，所有人都應該採用、並實驗這項崛起中的技術，探索它提供的新機會，並建置大型、成功的社群驅動應用程式，以阻止區塊鏈巨擘的形成。

source:哈佛商業評論

https://www.hbrtaiwan.com/article_content_AR0006965.html