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在 亞都麗緻會員產品中有8篇Facebook貼文,粉絲數超過136萬的網紅聯合報,也在其Facebook貼文中提到, 2009年9月26日,澎湖縣博弈公投,各位還記得嗎? 這是澎湖史上第3次博弈公投。前兩次公投結果都是贊成者居多,但因不具法源基礎,中央未納入政策。 博弈公投沒過,當時已在澎湖住了15年的加州人安德魯鬆了一口氣,他說,美國拉斯維加斯就是例子,錢來了,問題也來了,澎湖應專心發展有地方特色的觀光事業。...
同時也有4部Youtube影片,追蹤數超過39萬的網紅Ting's Bistro克里斯丁,也在其Youtube影片中提到,#米其林 #亞都麗緻 踏入天香樓的廚房內部,直覺的第一反應是「好乾淨啊!」一般客人進不去的地方,狀態竟然可以維持的這麼乾淨不染,真的相當讓我驚訝!但對魚主廚以及團隊來說,這是再正常不過的基本要求👍至於餐點呢...當然是無以挑惕的厲害啊! ==============================...
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亞都麗緻會員 在 Ting's Bistro克里斯丁 Youtube 的最讚貼文
2020-12-04 19:15:04#米其林 #亞都麗緻
踏入天香樓的廚房內部,直覺的第一反應是「好乾淨啊!」一般客人進不去的地方,狀態竟然可以維持的這麼乾淨不染,真的相當讓我驚訝!但對魚主廚以及團隊來說,這是再正常不過的基本要求👍至於餐點呢...當然是無以挑惕的厲害啊!
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亞都麗緻會員 在 Ting's Bistro克里斯丁 Youtube 的精選貼文
2020-11-06 19:15:02#亞都麗緻 #法式料理 #finedining
巴黎廳1930應該可以被稱作台北最具歷史意義的老字號高級法餐,任何在餐飲業界打滾的人都知道它的地位。但很可惜現在因為競爭激烈的關係,容易被許多fusion風格的高級餐廳蓋過版面,但我是絕對不會錯過它的!
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亞都麗緻會員 在 Ting's Bistro克里斯丁 Youtube 的最佳解答
2020-08-14 19:07:36#亞都麗緻 #巴賽麗廳 #傳統法餐
在拍攝這支影片之前,我就有吃過巴賽麗廳的舒芙蕾、油封鴨,當時吃過就認為這兩道菜是臺北我吃過應該是最好吃的。這次有機會再來品嘗2020新菜單,更是讓我覺得無比開心,也是一次充滿知識含量的傳統法餐學習之旅!
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亞都麗緻會員 在 聯合報 Facebook 的精選貼文
2009年9月26日,澎湖縣博弈公投,各位還記得嗎?
這是澎湖史上第3次博弈公投。前兩次公投結果都是贊成者居多,但因不具法源基礎,中央未納入政策。
博弈公投沒過,當時已在澎湖住了15年的加州人安德魯鬆了一口氣,他說,美國拉斯維加斯就是例子,錢來了,問題也來了,澎湖應專心發展有地方特色的觀光事業。
當時擔任亞都麗緻飯店總裁的嚴長壽表示,用賭博帶動發展只是「短期的幻想」,他不認同政府以「觀光」之名開放賭場,甚至以不看好小三通為例,指這些做法都只是短效,一旦大三通直航就失去這些過客,而「過客」只會對離島製造干擾,不會帶來真正利益。
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亞都麗緻會員 在 健身教官-應充明Jimmy Facebook 的精選貼文
《教練》
這一本書是介紹比爾. 坎貝爾(Bill Campbell) 的經營管理哲學. 比爾前半生是中學的美式橄欖球教練, 後來踏入商界, 協助了蘋果, 谷歌, 微軟以及其他矽谷著名的大企業眾執行長, 財務長以及董事長管理團隊以及經營企業
到底是什麼原因讓一個橄欖球教練能夠步入商場, 並且屢創奇蹟, 並且讓所有的商業鉅子視他為導師呢?這本書在一開始就引起了我的興趣, 是不是哪一天我也有機會進入台積電或是阿里巴巴叱吒風雲一番呢 (嘿嘿嘿)
在比爾擔任學校趕籃球教練期間, 他就全力支持每一個隊員, 球要打, 書要也念. 贏得當前賽季的冠軍固然重要, 但是這些孩子們未來的人生才是他最關心的. 這讓我想起了神盾局MDFK長山繆. 傑克森 (Samuel L Jackson)所演過的一部電影 “卡特教頭” 裡面的情節. 而當有一些家長告訴比爾: 對不起, 我的孩子因為其他才藝/課程的原因, 所以每一次的訓練都會遲到. 他回答: 別擔心, 我對所有的孩子們都會一事同仁的照顧, 但是可能之後在比賽時, 你的孩子只能坐在板凳區
他的理念是: 活在當下, 要做什麼, 選定目標以後就全力以赴, 這是對自己負的責任, 也是給其他準時參加訓練隊員的交代!
這本書的作者都是多年受惠於比爾指導的跟隨者們, 目前分別都任職於美國各大企業的高層, 他們總結出了一點: 要成為一位優秀的管理者, 你得知道如何當教練 (這裡指的教練是coach, 而不是trainer)
在這之前, 我看過了好幾本關於諮詢, 溝通與領導的書, 內容都包含了使用動機式面談方式, OARS, GROW, 以及SMART幾個我們耳熟能詳的模型. 但是內容都使條列式的為主, 先介紹這些專有名詞的概念, 再一一舉例說明實際應用的方式. 但是這一本書則是以說故事的形式, 描述了在比爾生涯過程中, 如何幫助每一個大企業管理者經營他的團隊, 做關鍵性的決策, 以及塑造企業文化. 正本書中幾乎沒有具體地提到這一些核心的概念, 但是在閱讀時, 你可以很明顯的發現比爾本人非常熟悉的將這些原則應用在管理諮詢之中
裡面幾個讓我印象最深刻的部分, 就是比爾每到一家新的公司, 為了瞭解員工聲音, 會找時間與基層的主管或是職員一起吃午餐, 藉由輕鬆的氛圍之下拉近彼此的距離, 同時可以接收到員工們的心聲, 以掌握整間公司的狀態. 這讓我想到亞都麗緻總裁嚴長壽先生在接他的書”總裁獅子心”中, 也提到了一樣的方法, 他會每一天輪流與每個部門的同仁在午餐時一起吃便當, 透過這樣的方式, 讓所有員工感受到被重視, 與此同時, 也可以知道各部門的所有人對於目前公司運作, 管理, 或是制度上有沒有一些衝突存在
其次, 另外一句話, 震撼了我許久, 比爾說
“讓主管每一天晚上睡不著的, 不是公司距離達到指標還差多少數字, 應該是如何幫助他團隊中的每一個人如何變強”!!!
在橄欖球隊 (或是任何團體運動) 中, 每一個位置的球員一樣重要, 你有了很強的四分衛, 但是線衛的防守很差, 仍然照樣輸球. 而公司要在商場上打勝仗, 不單靠一兩個英雄在前面跑, 而應該是要整個團隊一起前進. 假如每一個人能力都足夠, 各司其職, 勝利應該是水到渠成的
在這一點, 根據2011年的一份研究, 一位教練 (coach) 最重要的三個要素就是 “聆聽” “理解” 與”鼓勵”. 要學著傾聽對方的觀點, 試著展現同理心, 同時根據他們的內在動機進行鼓勵. 這也是我們在Health Coach中不斷重複提到的
而另外一點, 他的目標是要自己成為一個可以給予別人能量的人, 而不是一直消耗他們. 比帶領你的人還要相信他們, 促使他們拿出勇氣. 也就是我們所說的 ”賦能” . 要做到這一點, 並不是瘋狂灌他們迷湯, 或是不斷呼口號來洗他們的腦. 而是找出每一個人的特點, 加以放大, 並強化他們對於理想的憧憬. 而這一點, 又和積極心理學不謀而合
我知道我的個性並不適合做管理, 因為我很容易妥協, 對於團隊來講, 還是有一些原則的底細必須要堅守的. 但是在閱讀這本書的過程中, 我不停的回想在過去還在商業健身房工作時, 每天/週/月開會時, 經理逼單的方式, 強迫主管經理們做出”承諾”, 然後就放手讓他們自己用盡各種辦法達到指標, 對會員施加壓力, 採去哀兵政策, 或是讓教練自己付錢… 只要當月達成了, 隔一個月只要頒一個獎, 請大家吃吃喝喝唱個歌, 就認為這樣可以使團隊上下一心…?
事實上, 我在寫這一篇讀書心得時, 有私訊問了幾位過去與我共事過的經理, 他們覺得這種模式真的可以有效地提升團隊向心力嗎? 絕大多數的回答都是 “呵呵” …
同樣的, 教練對於會員也是一樣, 一位trainer, 就是無止境的在他們肩膀上堆貼重量, 提高強度, 然後不斷的指責他們對健康的不重視.. 但是coach應該花時間去溝通, 了解, 並且改善他們對於”健康” 這個概念的認知, 才是促使會員永續進步的最佳方式!
試想: 假如你對一個會員說”你現在不深蹲, 老了以後遲早會站不起來!” 就跟你對一個抽菸的人說”你現在不戒菸, 老了以後遲早會得肺癌!” 一樣, 會產生多少的效果呢..
所以, Be a coach, not a trainer!!!
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#下週一0322快閃 #趕快想好哪天去 #最後一個方案我狂推
現在都是一個月一個月來的專案快閃就是了!
這一組是四月限定~
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那個你四月還沒滿的,可以塞一下了!
本檔是質感超划算,不是米其林五間紅房子、就是蘇澳超豪華設施泡湯、冷熱泉,或者是超強一泊二食,吃貨不能錯過!
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文華東方又來了,這個平日很划算,四月限定。
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週末這麼冷,當然就是要泡湯啊~那個裸湯的風景也太美好了~親子泡湯一起玩,也太美了~
平日還升等、還可以延遲退房、週五還不加價!宜蘭就是要一直去、設施要泡到滿泡到飽啊~
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北喜最近專攻親子市場,台北市的居民們不想跑太遠也是可以帶小孩去放電一下
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方案:卓越客房|一泊二食|主廚私房料理任意點(就是那一間有星星的餐廳)
👉這一間我只能說超值,零負評的服務細緻經典飯店,加上這個主廚餐點一直吃,因為光是 #主廚餐點任意點吃到飽兩客,價值就超越房價了!(你們自己看一下,亞都的中菜餐廳就那一間很有名的那一間~)🤫
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已經塞滿了的人,真心覺得要忖度一下了。
有些專案的確會一直來、但有些,錯過就不再了。
先存起來,想個兩天再說~
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