為什麼這篇亞旭虧損原因鄉民發文收入到精華區:因為在亞旭虧損原因這個討論話題中,有許多相關的文章在討論,這篇最有參考價值!作者Lsamia (samia)看板MobileComm標題[情報] 華碩改組一年成績單:人事動盪、...
心得:原來Zenfone 3/4都是因為開發延遲
可是Zenfone 5又回到了缺貨問題
可是為什麼人家都三星Oppo都不會缺貨就你會缺貨
阿速死這樣子處理有點落漆耶
沒有貨可以賣當然會虧錢做生意阿
為什麼不能像人家把錢都花在產品零件供應上呢?
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華碩改組一年成績單:人事動盪、新產品做對了,供應鏈卻跟不上
CP name 數位時代 Reporter 王郁倫 Upload Date & Time
發布時間 2018年8月13日07:18
關於手機的這段在這裡
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而華碩最後一個挑戰,在於華碩手機流程管理,由於華碩前兩代手機都遭遇產品開發延遲
問題,導致手機上市時間都在下半年,跟兩大手機品牌三星跟蘋果旗艦機硬碰硬,好不容
易,ZenFone 5產品上市時間對了,提早到4月放量,ZenFone 5及5Z都獲得不錯好評,大
電量Max Pro也表現不俗,然而華碩卻一路面臨缺貨窘境,而主要原因竟是轉換供應鏈,
由中國代工廠組裝,導致出貨不順,令人扼腕。
ASUS ZenFone Max Pro不僅在雙印(印度跟印尼)熱銷,在台灣開賣也交出亮麗成績單。
沈振來坦言,手機的供應鏈管理,要在成本控管與量產交期間取得平衡,確實不易,第2
季起會由華碩今年初挖角英特爾前高層的營運長趙允明協助管理,組成200人左右供應鏈
團隊,進行專業改善,把供應鏈短缺問題解決,第3季逐步改善,直至第4季全面解決,確
保新品未來導入量產時能做得很好,而未來將由專門供應鏈主管操盤。
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完整內文
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品牌大廠華碩公佈2018年第2季財報,再創分家以來獲利新低,顯示的是2017年第3季展開
的組織改組,至今尚未展現成效。
華碩在各產品線:電腦、手機、電競都面臨大環境變化及強烈競爭,修正了年度展望目標
。
華碩已經面臨9年成長停滯,此次財報更凸顯內部面臨的3個考驗:包括亞旭累計6季大虧
21.68億元、人事持續動盪,低估對手追趕。最後一個考驗是產品開發陷在一個輪迴:新
品老是遲到,這次做對了,但供應鏈卻跟不上的窘境。
考驗之一:亞旭虧損擴大
華碩10日公佈半年報,這是第一次舉辦純線上法人說明會,不止是2017年6月組織大改組
、新成立電競電腦事業部以來,交出成績單最差的一季,也是跟和碩分家以來最低的一季
,單季每股純益僅賺1.8元,還低於去年同期2.7元。展望下半年,依然挑戰重重。
華碩子公司亞旭也有智慧交通解決方案,日前參加臺北車站智慧化簽約儀式,左一起為亞
旭電腦董事長林成貴、華碩技術長吳欽智、華碩董事長施崇棠、台北市市長柯文哲、台北
市副市長林欽榮、台北市交通局局長張哲揚。
然而儘管第2季營收低於去年同期,但從營運管理面而言,毛利率跟營益率雙雙比去年成
長,達12.7%及3.5%,本業獲利28.23億元,也比去年同期成長62%,顯示經營團隊盡力維
持產品銷售利潤及成本控管。
那麼拖累單季獲利最大的原因為何?除了新興市場貨幣大貶衝擊匯損14.07億元,通訊設
備大廠亞旭大虧6.12億元最讓市場錯愕。
根據華碩提供的數據顯示,亞旭電子2016年仍獲利,但2017年開始就陷入虧損,且不斷擴
大,2017年虧損10.51億元,而2018年上半年更虧損超過11.17億元,不僅超過去年總合,
合計6個季度就大虧21.68億元。
亞旭是老牌大型網通廠,有楊梅、竹北2廠、蘇州廠,不僅有Verizon大客戶,產品也包括
STB、光纖、纜線數據機產品,號稱年營業額12億美元,在網通同業營運出色下,亞旭為
何營運探底?對此華碩執行長沈振來只表示,亞旭的營運調整期比預期長,預計要到第4
季才會看到改善。
考驗之二:人事佈局動盪
第二個挑戰是人事佈局,華碩一年來人事持續處於動盪期,除因應AI變化高,董事長施崇
棠宣佈延緩交棒,更讓人關注的是,沈振來宣佈未來一年他有兩大重任:「傳承」與「轉
型」。
他直言由於產業挑戰艱難,已向施崇棠建議把轉型更進一步深化,若「未來要可長可久,
還是要傳承」,所以他將協助傳承加快發生,讓年輕有為的員工一展長才,而他未來一年
將更專注於加速手機打入大聯盟產業,讓獲利翻正可以持續。
換言之,董事長雖未交棒,但沈振來以降的執行面主管將加速分權,協助中生代歷練決策
與責任,目前系統產品事業群中,將有胡書賓、陳彥政、許先越及鄭旭晃、張仰光主導操
盤,也是沈振來宣佈加速傳承下,將浮上台面的新生代。
華碩也再度於系統產品事業群成立商用電腦事業部,與個人電腦、電競電腦與行動裝置並
列4大子事業群,組織越分越細,然而行銷長人選懸而未決,原本想整合的業務通路最後
也並未整合。
值得注意的是,今年宣佈商用部門目標獲利年增15%,而個人電腦目標則下修至衰退10%以
內,電競電腦營收目標年成長率也下修到10%以上,比5月法說會上預估的1~3成成長要
保守,電競營收佔比期望從上半年10-15%,到下半年提高至15~20%,但該幅度仍不及去年
2成水準,電競部門獨立的效益也沒有顯現。
對此沈振來坦言是遭遇強大的競爭對手攻擊,而這也意味華碩過於低估對手競爭力。沈振
來坦言,在泛歐EMEA地區,除微星外,包括惠普、聯想、宏碁都進入競爭,使得ROG品牌
獲利不如預期,過去華碩在創新、設計及速度上引以為傲,但沒想到競爭對手趕得也很快
,改善幅度比預期高,華碩過去靠速度動能求勝,但對手動能也在增加,使得競爭更為血
腥。
考驗之三:新品上市紀律不足
而華碩最後一個挑戰,在於華碩手機流程管理,由於華碩前兩代手機都遭遇產品開發延遲
問題,導致手機上市時間都在下半年,跟兩大手機品牌三星跟蘋果旗艦機硬碰硬,好不容
易,ZenFone 5產品上市時間對了,提早到4月放量,ZenFone 5及5Z都獲得不錯好評,大
電量Max Pro也表現不俗,然而華碩卻一路面臨缺貨窘境,而主要原因竟是轉換供應鏈,
由中國代工廠組裝,導致出貨不順,令人扼腕。
ASUS ZenFone Max Pro不僅在雙印(印度跟印尼)熱銷,在台灣開賣也交出亮麗成績單。
沈振來坦言,手機的供應鏈管理,要在成本控管與量產交期間取得平衡,確實不易,第2
季起會由華碩今年初挖角英特爾前高層的營運長趙允明協助管理,組成200人左右供應鏈
團隊,進行專業改善,把供應鏈短缺問題解決,第3季逐步改善,直至第4季全面解決,確
保新品未來導入量產時能做得很好,而未來將由專門供應鏈主管操盤。
而據了解,華碩採購過去除採購共通平台操盤外,去年組織改組後也釋出部分零件採購權
限到各事業單位上,直至今年初才又決收回統一集中,權責變動頻繁,過去零組件廠商就
透露,產品要打入不同產品線,面對的華碩採購窗口多元,困難度很高,如今採購事權大
統一,能否克服新品遲到,交貨不及困境仍待觀察。
下半年的華碩外在環境挑戰仍多,首當其衝是美中貿易大戰,使全球貨幣重貶,由於第2
季俄羅斯盧布大貶9%,人民幣貶10%,歐元也大貶6%,下半年若全球貨幣持續疲軟,勢必
將衝擊品牌商利潤,而對手的強力競爭,新品上市的壓力,組織改與不改,最終面對的,
還是成績單如何改善這一關。
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