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[爆卦]亞尼克老闆是什麼？優點缺點精華區懶人包

雖然這篇亞尼克老闆鄉民發文沒有被收入到精華區：在亞尼克老闆這個話題中，我們另外找到其它相關的精選爆讚文章

在 亞尼克老闆產品中有81篇Facebook貼文，粉絲數超過0的網紅，也在其Facebook貼文中提到， 好書推薦《#如何改變一個人》部落格文末抽獎贈書 2 本 你有沒有遇過類似的困擾：每次叫小孩子吃青菜他都不吃？每次提案給老闆的企劃都被退件？每次跟客戶推銷新產品都被婉拒？到底是為什麼，我們只是想要對方「改變」一點心意卻這麼困難？問題出在於人類的本性，你愈是推得用力，對方就愈是反抗。真正的訣竅不是增加推...

　同時也有72部Youtube影片，追蹤數超過31萬的網紅Spark Liang 张开亮，也在其Youtube影片中提到，想成為SSS-打開吧財箱主播招聘點這裡 ：https://bit.ly/2KtVw66 【對於離職的員工，Spark的看法是。。。？】 SparkSparkStudio旗下的頻道 打開吧財箱的主播Derting辭職了！ Derting辭職的原因究竟是什麼呢？ 其他同事對於他的離開又是什麼樣的看法...

「亞尼克老闆」的推薦目錄

亞尼克老闆 在 Tiffany Instagram 的精選貼文

2021-06-02 14:36:43

有一個不喜歡花很多錢吃飯 不化妝保養、不背精品包 更不喜歡驚喜的媽媽 母親節最佳行程就是去 她最愛的陽明山了🤣 一早1040就先去冠宸卡位 沒想到還是等了一個半小時才吃到 吃完停車場的老闆還送我們繡球花 說這樣拍起來比較好看🥰🥰 飯後去二子坪人太多她先下車走 後來我在步道後面追趕的時候 想說我應該不...

亞尼克老闆 在 薪水都拿去吃美食 Instagram 的精選貼文

2021-07-11 10:32:35

🇭🇷探訪無人島、旅行荒謬見聞 前一篇引文提到，Dubrovnik因為Game of Thrones, Star Wars的加持，雖然美麗但過度觀光化，老城的旅遊品質不太好(至少我和身邊朋友的經驗如此)；所以，今天就來介紹Dubrovnik的次要景點「Lokrum Island」！(文末再分享一些荒謬...

亞尼克老闆 在 河豚? 台北美食。景點 Instagram 的最佳解答

2020-09-21 07:42:18

📍Pennlyane Studio 移動甜點工作室 這次是三訪第二次是外帶，剛好來大稻埕附近拿東西想說碰碰運氣有沒有位子，結果居然有位子！而且我沒預留還吃到巴斯克喔買尬🥰，建議大家來之前還是要預留啦，我也不知道那天是不是天氣太熱，大稻埕的人也沒有那麼多，現在每個月都會公佈店休在ig @pennyla...

  • 亞尼克老闆 在 Facebook 的最讚貼文

    2021-08-29 21:27:14
    有 354 人按讚

    好書推薦《#如何改變一個人》部落格文末抽獎贈書 2 本
    你有沒有遇過類似的困擾：每次叫小孩子吃青菜他都不吃？每次提案給老闆的企劃都被退件？每次跟客戶推銷新產品都被婉拒？到底是為什麼，我們只是想要對方「改變」一點心意卻這麼困難？問題出在於人類的本性，你愈是推得用力，對方就愈是反抗。真正的訣竅不是增加推力，而是「減少阻力」。
    部落格文章 https://readingoutpost.com/catalyst/
    Podcast 用聽的 https://readingoutpost.soci.vip/
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    【這本書在說什麼？】
    《如何改變一個人》的作者是華頓商學院的行銷學教授約拿．博格（Jonah Berger），他專門在研究行為改變、社會影響、口耳相傳，以及產品和點子之所以會流行的原因。他在這本書裡介紹了五種會妨礙和阻止改變的關鍵障礙，並且教我們具體的技巧和策略來減少這些阻礙。

    他提出了「催化劑」（Catalyst，同為英文書名）的概念，認為我們要促進任何人做出改變時，不要只想著用外力和壓力的方式去逼迫，那只會得到反效果。反而要轉換念頭，思考和聆聽到底是什麼原因「阻礙」擋著對方不願意做出改變，然後像個催化劑一樣去消滅這些阻礙，讓改變更好發生。

    這本書提供了五個方法，分別是減少抗拒（Reactance）、減輕敝帚自珍現象（Endowment）、縮減距離（Distance）、降低不確定性（Uncertainty）、提出佐證（Corroborating Evidence），五個英文字首合在一起就是「減少」（REDUCE）的意思。催化劑就是用來減少改變的阻力，讓人轉換心態，最後促成行動的方法。
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    １．#減少抗拒心理
    你可能也有同樣的經驗，當我們被逼迫改變的時候，會在內心產生一種抗拒的心理。例如，每當我們感受到師長、老闆、父母、或任何其他人試圖要說服自己、命令自己，這種抗拒的衝動就會自然產生。催化劑的效果就是減少這種本能的抗拒，反其道而行，用方法去「鼓勵人們自己說服自己」。

    我們來看這個「如何讓青少年不再抽菸」的故事。1990年代美國的青少年抽菸比率創下十九年來的新高，政府祭出禁打香菸廣告、在香菸包裝加上健康警語、花大錢勸退年輕人，結果沒有任何一個方法奏效。這個困難的任務落到了查克．沃夫（Chuck Wolfe）的頭上，他出了一個奇招。

    他邀請眾多青少年進行一場「菸草高峰會」，指陳列出一些事實讓青少年自己主持和討論，這些事實包含：菸草業者如何操弄年輕群眾來推銷香菸、企業如何操弄媒體來讓抽菸看起很酷。青少年們討論出一個名為「真相廣告」的活動，透過影片告訴大家香菸公司和媒體正在試圖影響人們的感受。結果大獲成功，在活動推廣期間，青少年吸菸比率下降75%。菸草公司甚至提起訴訟，要求中止這項計畫。與其叫青少年「不要」抽菸，不如讓他們「自己決定」該怎麼做。

    如同研究指出，人需要自由與自主權，感到掌控感，而且不喜歡任由他人擺布。把這個道理應用到生活當中也可以，例如你要叫小孩子吃菜時，不要說：「給我吃這個！」而要改說：「你想吃花椰菜還是胡蘿蔔？」提案給老闆的時候也不要只有一個選項，而是列出兩到三個選項，搭配優劣比較給他選擇，

    ２．#減輕敝帚自珍現象
    如果事情還沒有到非常糟糕的程度，我們往往會覺得多一事不如少一事，不會有想要主動改變的念頭。我們也會因為持有某樣東西的時間越長，那些事物在我們心中的價值就越高，例如屋主眼中的自住宅價格總比市場價格高出許多。研究指出人們不喜歡改變，也不容易太快接受新東西。催化劑就是要讓人感覺到「如果現在不改變，損失的只會更多」，凸顯出不改變的缺點，藉此破除敝帚自珍的效應。

    最經典的案例來自「英國脫歐公投」。公投是把決定權交予全民的決策方式，但數據說明了大部分公投會以失敗收場，要改變成千上萬民眾的想法可不是件容易的事情。英國脫歐的提案出來之後，由於英國的食物、燃料、藥品都仰賴進口，社會上普遍不被看好這個提議，續留歐盟的預估勝率一度達到八成。

    要解釋現況顯得容易得多，人們有守舊、不願嘗試新事物的心理，留歐派只要叫人民堅守原狀就好。但是，脫歐派出了一個奇招，他們要讓脫歐看起來反倒像是「現況」。他們把口號改成「奪回掌控感」，巧妙替整個辯論重新定調，提醒民眾英國以前並不是歐盟的一部份，離開並不危險，反而是導正航線、重回正軌的選擇。最後的結果令人跌破眼鏡，英國人用自己的選票脫離了歐盟。

    因此，為了讓人不再守舊、願意嘗試新的選項，就必須「讓不採取行動的成本現形」。無論是脫歐的「奪回掌控感」，或者是川普的「讓美國再次偉大」，都巧妙傳達了不採取行動的下場會比較糟糕。我們常聽到理財專員說「要投資，否則錢會被通膨吃掉」也是類似的道理。
    .
    ３．#縮短距離
    我們對資訊的接受程度分成兩種：「接受區」和「拒絕區」。如果一個新的資訊落在我們的接受區，我們就聽得進去。但是，如果落在拒絕區，我們會打從心底抗拒和忽略這個資訊。催化劑的用途就是減少這段「面對一個新資訊，人們接受和拒絕之間的距離」，找出彼此共通點，讓事情有轉圜的餘地。

    作者舉2008年美國加州的「八號提案：禁止州內同性戀結婚」為例，起初正反兩方的距離很遙遠，意見也非常偏激。支持同婚的團體無論推出多少遊行、文宣、演講，都難以改變對方的想法。最後他們試著不要當「開口」的那一方，而是開始「聆聽」。傾聽了一萬五千場反對同婚人士的訪談後，他們終於找到滿意的對話腳本，稱為「深度遊說」。

    不同於傳統遊說只丟下資訊就射後不理，深度遊說的方法需要更多時間用來對談。維吉妮亞是同婚團體的遊說者，他拜訪了反對者古斯塔夫，對方開頭就說：「我們南美洲人不喜歡死娘炮。上帝讓你生下來是什麼就是什麼，不要自作主張。」維吉妮亞和緩的回覆：「我生下來就是同性戀，這是天生的，而非一種選擇。」

    接著維吉妮亞談到她對另一半的愛，並且邀請古斯塔夫也聊聊他的伴侶。對方說自己平日幫失能的太太洗澡，願意為她做一切的事情，他接著坦承：「是上帝讓我有能力愛一個失能的人。到頭來，愛才是真正重要的事情」。維吉妮亞表示深有同感，在找到共通點、建立深層連結後，她最後才聊法律如何保障婚姻，給予伴侶雙方都受到尊重和保護的安全感。

    最後，古斯塔夫改變了立場，他願意投票反對原本的反同婚法案。深度遊說的影響力不斷擴散，最後改變美國人對同性戀的態度。

    我們可以發現，「深度遊說」是鼓勵投票者從自身經驗找出類似的情境，不要求對方想像「當別人」的感覺，而是回想自己「有類似感受」的時刻。催化劑不會向所有人發送一樣的主張，而是瞄準與人們自身目標最相關的議題。改從共通點出發，而不是從爭議點，對方轉向的可能性會比較高，還可能拉著別人一起改變。
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    ４．#降低不確定性
    當我們要做出一個改變，通常會伴隨著不確定性，我們會懷疑改變之後真的比較好嗎？當我們內心產生猶豫，就會阻礙我們採取改變。催化劑就是要瞭解人們心中的猶豫，讓改變可以被試用、被體驗、可以被復原，然後進一步去降低「人們對於改變之後的不確定性」，消除人們內心的猶豫。

    時光倒轉到1998年，當時網路購物還不盛行，但是有遠見的尼克．史文莫恩（Nick Swinmurn）已經有了用「網路電商賣鞋」的點子，他架設了名為 Shoesite 的網站開始做起生意。但是人們並不買單，生意奇慘無比，後來他發現「人們並不放心在網路上面買鞋」，與其買了才知道合不合腳，不如開車去賣場購物比較實際。

    面臨資金即將燒盡之際，他們腦力激盪出了一個方法：「提供免運費」。當時所有電商都把運費當成獲利來源，這麼做無疑是在賠錢。但是令人驚喜的是，業績反而開始扶搖直上。人們開始一次購買兩到三種不同尺寸的鞋子，留下合腳的，退回不合的。消費者就像在實體店試穿一樣，不用替試穿的機會付費，購物方式從此改變。免運費的策略消除了人們網路買鞋的最大障礙：不確定性。對了，這家公司後來改名叫做 Zappos。

    我們內心對改變和新方案的不確定性，總會阻止我們採取行動。書中除了介紹 Zappos 用免運費降低前期成本的故事，還介紹了 DropBox 免費增值的應用、Acura 豪華汽車讓人有機會認識的主動出擊策略、以及蔚為流行的後悔也沒關係的無條件退貨、退錢策略。降低不確定性，將有助於人們接納改變。
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    ５．#提供佐證
    有時候要促成一個改變，還是有可能會遭遇到對方要求「更多」證據佐證的情況。我們常常會在心裡質疑，別人願意採取某個改變的理由，跟我自己會不會喜歡有關係嗎？所以催化劑會「善用具有影響力的佐證來當援軍」，利用社群、親友、社會的影響力來弭平對方的質疑。

    澳洲研究人員曾經做過一個「人們如何回應音效的實驗」，他們邀請大學生戴上耳機聆聽單口喜劇的錄音，A組單純聽喜劇，沒有其他的音效；B組則會聽見預錄的罐頭笑聲。實驗結果發現B組的學生更容易笑出來，如果聽見別人也在笑，人們就更容易發笑。那麼，這個「別人」是誰會有影響嗎？

    研究人員做了第二種實驗，這一次都會加入一模一樣的罐頭笑聲。A組的學生被提前告知，待會聽到的笑聲是來自於跟你「同一個」大學的人。B組的學生則被告知，發出笑聲的那些人來自和你支持「不同」球隊的人。實驗結果發現，A組一樣笑得很開心，但是B組以為發出笑聲的人是非我族類，笑的程度和完全不播放罐頭笑聲時幾乎一樣。

    所以，無論是餐廳的評論、旅館的評價、對於一個產品或服務的看法，我們會比較在乎「情況和我們一樣的人」是怎麼說的。當對方的境況跟我們愈像，他們所提供的佐證就愈會得到我們的信任。催化劑的做法就是找出能夠讓人們「套用在自己身上」的佐證，來克服和轉換原本的問題。
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    【後記：任何人都可成為催化劑】
    我第一次讀 《如何改變一個人》 是聽 Audible 英文版的有聲書，後來發現有中文版又再回味了一次。這是一本非常好閱讀、重點清晰、故事生動的實用書籍，從這本書中我們可以認識那些阻礙人們改變的因素，並且設法採取不同的策略去消除那些障礙。與其怪罪別人為什麼不改變，不如去瞭解是什麼因素阻礙了他們，並且自己「主動出擊」，成為減少阻力的「催化劑」。

    另外值得一提的是，這位作者的前一本著作《瘋潮行銷》似乎有著更高的評價，因此我也入手了那本書，很期待接下來的閱讀體驗，之後有機會再跟大家分享。同樣類型的書籍，還有談判和說服力專家羅伯特‧席爾迪尼（Robert B. Cialdini）博士的《影響力》，他用紮實的研究和案例說明「讓人們改變行為的原因」，這本經典也非常值得一讀。

    讀了許多這類型的書籍，我認為可以用一句寧靜禱文的美好詩句來做總結，這句話是這麼說的：「神啊，請賜我寧靜，去接受我無法改變的事；請賜我勇氣，去改變我能改變的事；請賜我智慧，以分辨二者的不同。」我們無法直接改變別人、更別說改變世界，我們唯一能改變的只有自己。

    因此，我們必須懂得分辨這兩種差異，把心力放在你能改變的事情上，成為催化劑去減少阻礙，外界人事物隨之而來的改變將讓你感到驚喜。
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  • 彭哥的贏家之路

    亞尼克老闆 在 彭哥的贏家之路 Facebook 的最讚貼文

    2021-08-11 16:58:22
    有 16 人按讚

    各位同學大家好我是彭哥
    最近看了很多投資股票群組
    明明股市在多頭
    卻大多數的投資人都在哀嚎
    大家之前沉浸在十倍獲利的航運股
    如長榮、陽明、萬海
    翻倍的鋼鐵股如大成鋼、官田鋼、大國鋼
    Mosfet的富鼎、尼克森
    砷化鎵的全新、穩懋
    面板股的友達、群創、彩晶
    還有這次疫情最嚴重的疫苗高端、聯亞藥等等
    每一檔都是資金匯流後產生的巨大噴出效應
    也讓很多人在這一波賺了很多錢
    改變了自身的財富
    這一年半來的行情從加權11000到18000
    漲了7000點確實非常的多
    不過近期回到尚不足1000點
    缺在股市裡面聽到太多賠錢的聲音

    搞不好再回檔個2000點就足以把你辛苦大漲七千點的行情利潤全部沒收
    而彭哥從11000到17000雖然也有虧損50%的股票
    但早已用疫苗股及黃金外滙反為勝
    但你有想過如果你是從17000跌到11000一路做多
    你手上的股票會成什麼樣子嗎的？

    運氣好沒加碼虧損70%
    運氣不好分三次加碼攤平
    三倍資金虧50%
    你搞不好就要賣房子或是借高利貸了

    大家都認為是看盤方向的問題
    但彭哥告訴大家
    再厲害的人都會看錯之時
    勝負關鍵絕對不是判斷多空方向
    而是資金配置

    什麼樣的行情該壓多什麼時候不該重壓
    套住的時候你該不該攤平
    或是可以不要賺一倍的行情卻被你用賺3%~5%x給浪費掉
    拿去賺當沖這種小獲利
    一套住的時候就是30%起跳
    以上說的你有沒有感覺呢？

    前一陣子彭哥表現得不夠好
    不過彭哥就用一個月順勢的行情讓所有同學
    很有感覺的反敗為勝
    只要再一次出現這種行情
    那就是真正的大獲利開始

    彭哥非常鼓勵有固定上班固定收入的人來學習戰鬥k線課程

    因為我們可以讓你安心上班賺錢
    只要你有點時間看一下手機訊息
    我們會在任何轉折的時候提醒各位同學經驗學習
    也會在有任何大利潤或是大風險的時候告知
    而且彭哥的功夫也都不藏私

    如果你只想跟單把你的命運交給別人決定的
    建議你去找投顧老師
    彭哥這裡不適合你
    適合這裡的人都是相當要靠自己賺到錢
    而且是千萬的財富
    不管你有幾十萬幾百萬
    你都要歸零重新學習
    才會有最大的效果

    彭哥不是理由伯，我個性是公道伯
    對就對錯就錯
    每一次交易我都會勇敢面對自己
    錯了就花時間把他賺回來
    對了我就持續堅持這樣的做法

    現在要找到穩賺不賠的
    只有把錢放在郵局定存
    或是給人家聘請上班領固定收入
    當老闆的人不管各行各業遲早都會面臨到
    像疫情發生時店不能開員工要領薪水公司沒收入
    被迫要休息或是倒閉的問題
    只有彭哥這種投資你可以準備三五十萬
    一年創造一兩百萬的收入
    就像這次的投資
    只用345美金x3.5倍=1200美金約台幣36000元
    賺到超過台幣100萬 報酬率高達3300%
    也就是33倍
    這是今年彭哥第二次達陣的交易
    雖然中間也有賠不少的過程
    但始終都能反敗為勝不加碼
    這就是紀律跟方法所帶來的效益
    以上聽得懂願意學得投資人同學
    你就具有成功的特質
    看完還迷迷糊糊的你
    是還需要在經歷失敗的淬煉
    可能暫時這個方法不適合你
    這些話是給最近有諮詢過的同學
    好好想想你的未來之路

    學習該付的成本是固定的
    除非你有彭哥的毅力花個十年不對外的成功失敗
    想辦法存錢再來賺
    我也不認為外面的教學或報牌能夠讓你賺大錢
    別傻了兄弟姐妹們
    投顧我也待過如果真的有像他們講的這麼準
    彭哥早就在裡面再繼續當投顧老師賺賺會員費了
    有些話點到就好懂的人就懂
    認同的話就給彭哥一個讚吧

  • 亞尼克老闆 在 Facebook 的最佳貼文

    2021-07-27 20:44:40
    有 20 人按讚

    【南哥投資便利商店解封Day17】

    解封之後，開始投資經營新生活

    7月份目前19個交易日，已實現獲利56.2萬，南哥今天獲利11.3萬元(獲利136969元＋虧損23854元＝獲利113115元)

    有獲利，有虧損，不是我決定，是系統決定的，所謂的系統，目前還在我腦海裡，沒有APP

    今天賣出交易記錄如附圖，賣出之股票清單太多了，只列出4檔，其他請看圖

    富鼎x1
    強茂x2
    尼克森x2
    通嘉x1

    今天沒有賣漲停，持股也沒有漲停的股票，因為系統啟動程式交易停損停利單，多單齊發，通知停止所有波段股操作，聽系統的，第一時間出清南哥A全部的波段股，不管賺賠都直接賣，不過大部分是賺的，所以清光後獲利11.3萬入袋

    南哥強調100％持股，所以短線波段股資金，暫時轉進系統指定的週轉部位持有，後續等待系統通知才會再開始波段股操作

    南哥A波段股操作為主，投入資金約200萬，7月份已實現獲利約40萬，報酬率約20％，漲多的強勢股，多頭時漲得快，空頭時跌得也快，當斷則斷，未來如何都掌握在自己手上，能屈能伸，才能持盈保泰

    小資AB定存股操作為主，投入資金約800萬，7月份已實現獲利約16萬，報酬率約2％，本來就是屬於長期投資策略，套牢領股息，不用管大盤漲跌，持股不受影響

    今天收盤後，持股中沒有漲停股票，因為波段股清空

    7月份賣漲停記錄～
    7/5賣漲停的十銓/富鼎
    7/6賣出漲停的飛宏
    7/8賣漲停的華東
    7/12賣出漲停的凌陽/宏齊/華東
    7/14賣出漲停的艾笛森/安馳
    7/15賣出漲停的正德(停損)
    7/20賣出漲停的通嘉
    7/21賣出漲停的禾瑞亞
    7/22賣出漲停的佰鴻
    7/23賣出漲停的佰鴻
    7/26賣出漲停的新唐

    南哥過去10年都是正報酬，但是過去不代表未來， 今年是否會獲利，只有天知道

    這是我在同學會的第2年，去年投資150萬，獲利74萬，報酬率約50％，今年投資1000萬，年底時會是獲利或虧損，繼續追蹤看下去，你就會知道

    南哥投資便利商店，歡迎加盟，自己當老闆，追劇追到自然睡，睡覺睡到自然醒，上班忙到還會笑，無人的自動化便利商店，定價買進，固定報酬率，定價賣出，努力創造被動收入

    搜尋"股市南哥" ，可以找到南哥投資便利商店的相關資訊，也可以看到之前上報的文章，還沒看過的人，可以看看，瞭解南哥，讓自己在投資路上，多一個選擇的機會，看完的請按讚

    Pressplay專案，南哥投資便利商店，歡迎加盟，自己當老闆

    https://www.pressplay.cc/link/9B159C48

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