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[爆卦]五月天如果你如果我是什麼？優點缺點精華區懶人包

雖然這篇五月天如果你如果我鄉民發文沒有被收入到精華區：在五月天如果你如果我這個話題中，我們另外找到其它相關的精選爆讚文章

在 五月天如果你如果我產品中有1754篇Facebook貼文，粉絲數超過0的網紅，也在其Facebook貼文中提到， 五月天-知足(鋼琴版)🎵 ”怎麼去擁有 一道彩虹 怎麼去擁抱 一夏天的風 天上的星星 笑地上的人 總是不能懂 不能覺得足夠 如果我愛上 你的笑容 要怎麼收藏 要怎麼擁有 如果你快樂 不是為我 會不會放手 其實才是擁有” #五月天 #知足 #mayday #piano #鋼琴 #音樂 #music...

　同時也有823部Youtube影片，追蹤數超過22萬的網紅TXO Hanzo，也在其Youtube影片中提到，現任TXO Team中路 目前會在Facebook開直播喔，YOUTUBE會上傳一些傳說影片精華，希望大家能多多支持TXO跟我喔！ ►綽號：成在(HANZO) ►年齡：21 ►傳說ID：TXO Hanzo ►位置：主Call、中路 ►賽事成績：第一屆校際盃冠軍、2017GCS夏季賽冠軍、2017...

「五月天如果你如果我」的推薦目錄

五月天如果你如果我 在 WHOSMiNG Instagram 的最讚貼文

2021-09-17 11:40:07

你喜歡流行音樂嗎？​ ​ 前幾天獲策展人 @oceanhsuan 邀請，提前參觀了在台北流行音樂中心 @taipei_music_center 的新展覽。主題是伴隨著成長的重要基因，台灣流行音樂。​ ​ 身為七字頭，算是幸運地接觸過不少音樂載體。小時候總將鞋盒當成寶箱，開蓋就可見到擺放整齊的卡帶們。...

五月天如果你如果我 在 Victor Chen Instagram 的精選貼文

2021-09-16 05:59:50

如果說今年結束前你只想看一檔展覽，那我強力推薦你一定來看【唱 我們的歌 流行音樂故事展 MUSIC, ISLAND, STORIES: Pop Music in Taiwan】。 將台灣的流行音樂史用平易近人的方式分門別類梳理脈絡，播放品質驚人的導覽耳機裡，傳來的是知名音樂人的導讀，以及那一首首會...

  • 五月天如果你如果我 在 Facebook 的最讚貼文

    2021-09-27 16:46:43
    有 81 人按讚

    五月天-知足(鋼琴版)🎵
    ”怎麼去擁有 一道彩虹
    怎麼去擁抱 一夏天的風
    天上的星星 笑地上的人
    總是不能懂 不能覺得足夠

    如果我愛上 你的笑容
    要怎麼收藏 要怎麼擁有
    如果你快樂 不是為我
    會不會放手 其實才是擁有”

    #五月天 #知足 #mayday #piano #鋼琴 #音樂 #music #流行鋼琴

  • SV 科學歌唱 / 音樂學院

    五月天如果你如果我 在 SV 科學歌唱 / 音樂學院 Facebook 的精選貼文

    2021-09-23 22:51:00
    有 80 人按讚

    『強力徵才-櫃檯人員 /美編』
    🎉歡迎大家來加入SV這個大家庭～

    【關於SV科學歌唱】
    從2015年開始，SV科學歌唱因為研究發聲科學而開始，剛開始幾乎年年營收2倍成長，如今在YouTube頻道有28萬訂閱，並且於西門有一家76坪店面，內涵展演廳、錄音室、個人教室、辦公室。目前有兩個主要的事業體，分別是「音樂教育」以及「電子商務」。
    ※音樂教育：主力為歌唱教學，為目前台灣規模前二名的唱歌教學機構，超過 6000位學員在SV學習過，平均滿意度高達91.4分。訓練過眾多藝人以及經紀公司練習生包含五月天的必應創造以及周杰倫的杰威爾音樂。另外還附有吉他、錄混音、鍵盤、編曲、beatbox、阿卡貝拉等教學。
    ※電子商務：主力為販賣錄音相關設備。
    【Slogan】
    ※追求音樂夢想很辛苦，我們不會為了讓學員來消費而欺騙他很容易。我們唯一信念就是「SV讓你的夢想更清晰」，讓學員更清楚的知道怎麼走。
    以下是我們的企業核心價值：
    →誠實：給予客人最適合的方案 ，如果他不需要買就誠實的告訴他吧！
    →專業：持續學習以追求提供最專業的服務。
    →效率：不斷的優化工作流程，用最短的時間完成任務。

    我們是一家有發展空間的新創公司，公司小所以必須什麼都學並且身兼多職。期盼你能加入我們，只要你願意學，就有機會獲得更大的舞台。

    由於處在疫情期間，雖然實體課程受到重創，但是危機就是轉機──我們只花了2週讓電子商務的營業額成長三倍。所以我們需要招募對於銷售有興趣的門市客服專員，並且具備基礎的美編能力能夠上架商品！
    ─
    【工作內容】
    1. 商品介紹以及客服。
    2. 商品訂單處理。
    3. 上架商品(使用軟體：Adobe Illustrator、Photoshop)。
    4. 協助音教部客服。
    5. 主管交派事項。
    6. 公司每週日公休，其餘休假日需與同事協調排班。

    ─
    【公司福利】
    1. 所有音樂課程享7折優惠，線上課程免費看。
    2. 商品享接近成本的員工價。
    3. 三節獎金。
    4. 績效獎金。
    5. 員工旅遊補助。
    6. 勞健保及退休金依照勞基法規定。
    7. 休假天數按照週休二日以及國定假日。

    【月薪】 28,000元 ~ 35,000元
    上班地點：台北市中正區桃源街1號3樓

    如有興趣應徵，請寄履歷至
    sciencevocalstudio@gmail.com
    合適者將於3天數內主動聯繫，不合適者將不另行通知
    PS.照片為今年的春酒，大家一起煮火鍋唱歌～

  • 公視有話好說

    五月天如果你如果我 在 公視有話好說 Facebook 的精選貼文

    2021-09-23 20:12:42
    有 101 人按讚

    #涉己事務 》公視法再不修，董事只能找「神主牌」❓​
    ▍完整節目｜https://youtu.be/thKFC9ariyY​
    ▍Podcast｜https://link.chtbl.com/ptstalk-2021-09-22
    ​
    文化部拋出要修 #公視法，除了鬆綁法定預算外，#下修董事門檻 與 #指定董事長 都成為爭議焦點，有學者批評，這將毀壞公視獨立性，但公視董事難產問題，卻也亟待解決。​
    ​
    ❓ 四個數字看懂，為何公視「家裡沒大人」？👉https://bit.ly/3EIiOwd​
    ​
    延任近兩年的現任董事、卓新獎基金會執行長 #邱家宜 來到有話，坦言現行董事選任體制早已「走不下去」，也向政府疾呼，應該放下政治企圖，嚴肅面對公視發展。曾經擔任審查委員的文化大學新聞系教授 #莊伯仲 也認為，董事門檻必須修改，但應檢討文化部的政策溝通和法案措辭引發爭議。​
    .​
    .​
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    👤莊伯仲：​
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    我擔任過第五屆公視董監事的審查委員，那已經是十年前的事了。​
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    我必須說，當時是一個很不愉快的回憶。我可以這樣為這段回憶下個註解：我擋你，你卡我，冤冤相報。​
    ​
    ▍超高門檻，也選不出更好的董事​
    ​
    目前公視董事產生的機制很理想化，只要在野黨掌握關鍵少數，就可以卡死，換人執政的時候，又換成另一方來卡。因此，基本上，我支持文化部的草案下修門檻。​
    ​
    只是我很納悶，二十年前支持《公視法》的學者和民代，今天在哪裡？事實上，行政院長 #蘇貞昌、駐日代表 #謝長廷，都是當時在立法院支持法案的立委。然而我認為，當時的立法設計是不食人間煙火。
    ​
    有一票人反對降低門檻，認為過去幾年，即便辛苦一番，也還是選出董事，表示只是提名人選不夠好，才無法通過 #四分之三門檻。然而，因為人選一而再、再而三地被刷掉，政府最後常只能提出一些「神主牌」，好讓人不敢刪。​
    ​
    例如五月天的 #阿信、#施振榮 董事長，還有 #童子賢 等人──他們當然都是社會賢達，可是他們懂公共電視嗎？而且公視董事是無給職，在有本業的情況下，他們除了開會共襄盛舉，能夠真正參與多少？​
    ​
    因此，如果門檻再不修改，接下來恐怕只能請出證嚴上人、星雲大師或是林義雄這種等級的人了──即便他們被選上，能不能對公視發展有所幫助，也要打個問號。文化部有勇氣來面對問題、予以解套，值得肯定，因為公視不能再空轉下去。​
    ​
    ▍「指定董事長」風波，缺乏政策溝通 ​
    ​
    但是我也要譴責文化部，草案過程太過粗糙，幕僚工作不足。​
    ​
    文化部草案用「#指定」董事長，引起很多反感。但事實上他也要經過三分之二的審查，根本和提名董事是同一回事，沒有那麼可怕。因此，法案條文應該寫成「提名董事時，一併提名董事長」，大家心裡就舒服很多。畢竟在民主時代，「指定」聽起來總有威權意味。​
    ​
    文化部的修法草案，也是公布在網站上、新聞報導後，我們才知道的。文化部在公共政策的形成過程，有沒有廣徵民意？文化部長是否投書媒體、下廣告或接受聯訪，來說明目前的困難？條文有沒有找產、官、學界舉辦座談，或是從焦點團體凝聚意見？好像都沒有，突然就蹦出來了。​
    ​
    此外，我認為另一亂源是審查委員的組成方式。我不是針對審查委員本人，但委員會以 #政黨比例 組成，誰在立法院席次多，就可以推派更多代表，這就注定無法與政治干預脫鉤，董事審查將永無寧日。如果日後維持這種組成方式，我對後續發展不樂觀。或許可以思考由政黨比例佔其中一半，另一半由民間團體組成，會比較多元。​
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    ---我是分隔線---​
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    👤邱家宜：​
    ​
    ▍指明董事長，也是公眾監督？​
    ​
    在這次《公視法》修法的藍圖中，攻擊的矛頭看起來都指向「董事長產生機制」的部分。但是在我看來，這反而不是最重要的。​
    ​
    董事長的產生，雖然過去是董事互選，但坦白講，大家在拿到董事名單的時候，明眼人都看得出來董事長人選放在哪裡。也因此，過去在互相政治杯葛的時候，只要看到像是董事長的候選人，就會馬上被砍掉。​
    ​
    董事名單應該是一個整體治理的團隊，包含各種不同角色的人，但在這樣的結果之下，總是無法作為一個團隊被呈現。這是過去經常發生的事。​
    ​
    因此，未來如果董事長人選「提前曝光」，大家提前聚焦，讓候選人在審議階段，就以董事長被提名人的身分接受檢視，這反而有利於領導者的問責，其實並沒有不好。因為社會大眾較難理解，所以很容易被導向說這是「#政治干預」，畢竟董事長是最明顯的指標。但這其實並不是最重要的。​
    ​
    最急切的，仍是董事審查門檻的下降，以及預算的鬆綁。要不然，公視其實已經走不下去了。​
    ​
    ▍下修門檻，仍是嚴格審查​
    ​
    公視已經沒辦法在這個體制中走下去了。因為在台灣當下的政治品質和文化之下，這是一個行不通的體制，已經有很多例子告訴我們，我們將會被這個制度玩死。​
    ​
    公視每一次董事換屆的時候，都要卡一段時間──我們這屆還不是最久的，第四屆換第五屆董事的時候，甚至卡了將近三年。往事不堪回首，簡直是公視歷史上最黑暗的一頁。我不知道，我們會不會變成「次黑暗」的一頁？​
    ​
    事實上，將審查委員「四分之三」門檻調降為「#三分之二」，也還是很難通過的。以現況來講，綠營推薦有八席審查委員，要達到三分之二，至少還要再兩票。這也並不是很容易的。​
    ​
    三分之二同樣是高門檻──這是政治現實。我們不能夠假裝政治現實不存在，但我們同樣也該從良善、向上提升的角度，去思考能夠帶公視走上國際舞台、讓大家服氣的人選。台灣難道沒有這樣的人？我不相信。只是執政者要沒有私心，不要把公視董事提名當作「分封諸侯」，而在野黨則要能以大局為重。​
    ​
    ▍政黨不青睞，永遠長不大？​
    ​
    政府也不該讓公視永遠長不大，然後放在一邊不理。公視產出優質內容，培養演員、導演、技術人才、新聞記者，記錄台灣的自然、人文，也肩負少數族群語言文化保存，維護兒少、聽障者的權益，近年又為東南亞移民製作母語新聞……。​
    ​
    但公視預算卻因種種政治因素，和早年規畫的 60 億樓地板相差很遠，為什麼？因為公視要「獨立於政治之外」。​
    ​
    「公共電視」是一個好東西。就像便宜又好的公立教育體系、全民享有的健保，這些都是台灣的好東西，而且不是市場能夠給你的，好的媒體內容也一樣。不是商業的東西不好，但是它要將本求利、它有各種的誘惑和考量，必須要有一個基於公共價值的體系去平衡它。這不是反對自由市場，而是不能只有自由市場。​
    ​
    這在全世界社會發展都很清楚，不只是學理，也是常識。我也要鄭重呼籲政界和社會大眾，嚴肅看待公視的發展。不應該成為了多數黨，就總想著要「整碗捧去」，更不應該為了對付政敵，就要把什麼好東西全部砸爛。​
    ​
    大家還記得 #宇昌案 嗎？，因為選舉的相互陷害，讓台灣的生技產業延宕了好多年，許多人都視為慘痛經驗。難道我們要再讓一個台灣的好東西，成為政治鬥爭延伸的犧牲品嗎？那會是非常讓人痛心疾首的。​
    ​
    整理｜汪彥成​
    設計｜蔡欣佩

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