就我的經驗 我把Kotler行銷管理的書啃了兩三次，

教行管的老師的課都run一兩次

得到的答案是：理論沒有用 ...


一開始還會在意consumer involvement之類的

還會做4P跟STP 後來提案都被刪掉了 因為下面的主管沒時間理你

他們也聽不懂 還會覺得你在賣弄 不切實際

理論意識在外商的brain storming會用到一點吧 本土就無法

實務上就是內容＋傳播管道＋店促 然後持續規劃檔期


理論跟賣的好是兩回事 大公司行銷人最重要的是溝通

光是追個KV進度以及處理通路POSM跟客訴就整天電話響不斷了

何況還有agency要監督 以及各種有的沒的內容要設計

還要想發什麼小編文 觸及沒達到要怎樣跟上面解釋

CSR各種活動要處理 PR要發稿 ＯＯＸＸ


統一超團隊跳槽到全聯 你有沒有發現 所有的行銷手法都是copy統一

同一批人有幫全聯做什麼濃厚的市場理論分析嗎？沒有

出席通路商採會時 根本就只有議價而已 他們有對產品做什麼理論分析跟調整嗎？

賣得好的排面就好 就可以有落地陳列 賣不好的產品排面放著長灰塵 buyer每天嗆你而已

然後這有什麼深厚理論嗎？根本沒有


open將跟福利熊理論意識在哪？我想你講了一大堆理論說服別人

倒不如去想想下一首jingle要放什麼洗腦歌比較實在


※ 引述《Hiterler (希特勒)》之銘言：
: 行銷版首PO
: 其實我很意外行銷版沒什麼人在討論行銷管理的相關知識
: 它們用在職場上應該蠻有效果的
: 不過有的像是五力分析
: 聽說太過簡化
: 一些利害關係人
: 例如股東 工會等等的都沒提到
: 這在行銷上還夠用嗎？
: -----
: Sent from JPTT on my OPPO CPH2015.

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