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在 二技讀書計畫產品中有6篇Facebook貼文，粉絲數超過4,674的網紅小金魚的人生實驗室，也在其Facebook貼文中提到， #舉辦活動確認大清單 #我個人主辦活動的經驗 #此系列文章包含的重點 ▶︎ 前言：我個人主辦活動的經驗 我從2020年下半年開始主辦活動，包含了： ① 線下實體 ② 線上直播 其中，我又分別把這兩種方式再各自區分為： ① 單次進行 ② 連續性質 一、#單次進行的實體活動...
二技讀書計畫 在 Ku Instagram 的最佳解答
2021-09-10 19:33:25
本來規劃考完二技就要一起完成學士服合照，結果突如其來的疫情讓計畫延到現在 - 緣分是從當室友開始，然後一路到學生會，一起在寢室熬夜的日子數也數不清，還有每次期中期末熬到天亮的早餐🥣 但我也不是什麼善於表達的人，簡而言之就是謝謝你們倆從我一年級陪我跌跌撞撞、一起經歷各種大小事（還有照顧我這個不顧課業 ...
二技讀書計畫 在 Less Is More 教育革命軍 Instagram 的精選貼文
2021-07-11 08:51:56
【#limwill】 火影忍者中「宇志波佐助」 他擁有整部漫畫中精神最不穩定的宇志波血統 外加一堆莫名其妙的中二病幻想 一下喊著找哥哥報仇、一下要毀滅木葉、後來還想當創造新世界的神... 要不是他的「意志力爆發」 讓他一路開掛、獲得逆天的萬花筒和輪迴眼 我猜，他早就變成神經病 關進木葉病院一輩子...
二技讀書計畫 在 Joe English｜林軒英文 Instagram 的最佳解答
2021-07-11 09:50:22
這幾年我會對高三生進行模考後的一對一約談，模考本身不會安排太多次，約談也大概只會抓2.3次。⠀ ⠀ 這很花時間，其實該列為另外收費服務的標準，但我想在有限的課程內去最大化同學的學習效率。⠀ ⠀ 傳統補習班不像一對一家教，其實很難顧到全部的人，除非全班素質一致（很難），只要是人，人都有差異，腦袋更是，...
二技讀書計畫 在 小金魚的人生實驗室 Facebook 的最佳貼文
#舉辦活動確認大清單 #我個人主辦活動的經驗 #此系列文章包含的重點
▶︎ 前言：我個人主辦活動的經驗
我從2020年下半年開始主辦活動，包含了：
① 線下實體
② 線上直播
其中，我又分別把這兩種方式再各自區分為：
① 單次進行
② 連續性質
一、#單次進行的實體活動
這類型的活動比較常見的，我自己主辦過三種類型：
① #讀書會：
我過往的讀書會大約是30-50人參與。
2020年舉辦過三場，導讀過三本書，也都邀請到作者到現場親自分享，分別是：《2030轉職地圖》、《突破同溫層的社群人脈學》、《利他存摺》。
2021年預計舉辦10場。
② #社團型態的活動
2020年創立了日更團之後，日更團這個以線上互動為主的活動，我們總共有兩次專屬於社團的線下聚會。
第一次是讓平常在線上互動的彼此，有機會可以線下互相交流，第二次則是新舊團員互相認識，也作為我們年底大活動的暖身預告。
③ #大型活動
2020/12/26的日更團創作者派對對我而言屬於大型活動，總共有200人出席，目的是聚集志同道合的創作者與擴散彼此的影響力。
二、#連續性質的實體活動
2020年我做了輕量版的，也就是說上面的三場實體的讀書會，其實是三本書主題連貫的，某個方面上你可以視作是連續進行，但是彼此可以獨立參加。
2020年的新嘗試是華爾街日報導讀，每個月兩次，每次10人（固定團員），每次都針對一個主題進行深度的討論。
此類型的活動最困難的是人員必須向心力很強，願意每次出席，而且大量參加討論。
三、#單次的線上活動
這類型的活動去年因為疫情的關係，大家使用次數頻繁，我自己是在2021年的一月第一次自己主辦，講述的主題是「如何做年度計畫以及我的實作找男友過程」。
付費參加人數70人，同時在線人數約50-60人左右。
四、#連續性質的線上活動
這也是我2021年的新嘗試，預計是透過49週的時間，導讀三本影響我很深刻的書，包含《七週遇見對的人》、《魅力學》、《業務之神》（這個系列總共有9本）。
我的起心動念是：我們很常有知識焦慮，我自己過去的經驗中收穫最多的不是在讀了很多書，而是在紮實的實作。
因此，這三本書對我而言意義是：
① 《#七週遇見對的人》：找到我現任男友的實作之書，同時我想透過實作讓我在感情上更成熟。
② 《#魅力學》：這是一本教會我如何面對巨大壓力、沮喪，尤其是B2B sales的高壓。
③ 《#業務之神》：這是我當業務看的第一本書，至今我都記得裡面的心法，每次翻閱，都會重新提醒我不同的事情。
我自己想要花時間把這三本書再次好好閱讀並且實作，也在這中間透過每週的線上直播分享給讀者。
以上，是我自己舉辦活動的經驗。
▶︎ 此篇文章將會包含的內容
受惠於商業思維學院-交流社團，最近在社團有一個很棒的作業分享，題目是「你覺得舉辦200人活動，可能有什麼不確定性？」，學院的作業是一個超級完整的check list，完全把我想要說的、沒有說的都寫了。
得到了同意後，我將以這個check list為主軸（這也是為什麼這系列的文章叫做「大清單）」，進行回覆，其中會因為收到讀者、身邊朋友的提醒，增加其他需要列點，我列在下方。
當然隨著活動大小，內容會有繁簡，但我認為基本上這些點都是在舉辦活動的時候必須要注意的。
未來每天在寫作的時候，我會依序撰寫，先以最複雜的200人活動為主軸撰寫，其他一起提及，因此，假設有一個大項寫一天，也要寫一個禮拜（但我覺得可能會超過xDDD）
之前有寫過如何開始第一場自己的讀書會，大家可以先參考這篇。
一、需求
① 主題是什麼
② 安排幾位講師
③ 講座時間多長
④ 目標客群是誰
⑤ 希望參與者有什麼收穫
⑥ 參閱者的同質性是否高
⑦ 講座的形式是什麼？有互動討論還是純分享
⑧ 是否收費？定價策略是什麼？
⑨是否與欺壓產品做合併銷售
二、技術
① 是否有演講的能力、經驗
② 是否有行銷講座的能力、經驗
③ 是否有應付現場設備狀況的能力
三、時程
① 目標客群什麼日期、什麼時段會比較有空參與
② 依早鳥、晚鳥做促銷的時間該長還是短
③ 選定的時段是否有其他同質的講座競爭
四、資源
① 是否有習慣合作的推廣平台
② 自己是否有流量可以使用
③ 是否有自己的簡報設備可以使用，避免場地問題
④ 可以準備講座內容的時間多多少
⑤ 當天可以準備的時間有多少
⑥ 異業合作 / 活動贊助
⑦ 公關操作 / 曝光操作
五、人力
① 講師有幾人
② 需要主持人嗎
③ 需要幾位工作人員協助
④ 租借場地是否有提供技術人員協助
⑤ 是否另外請人做宣傳
⑥ 團隊內部的溝通如何進行？是否會吵架？
六、預算
① 是否以預期會銷售完畢的收入在制定預算
② 本次講座是否有需要額外準備的內容？時間成本是多少？
③ 有多少預算可以預作宣傳
④ 有多少預算要花在場地
⑤ 需要預算請工作人員協助嗎/請攝影師
⑥ 資金是否會一開始就到位？還是需要分階段擬定預算
⑦ 講師的交通預算
⑧ 額外的其他講師的預算
⑨ 伙食費 / 餐飲費
七、其他
① 防疫政策
② 尋找場地的check list
③ 預算費用估計計算表
以上，我們明天見：）
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［你要做大象，還是小狗？］
現在的上班族都有個概念，光有一技之長是不足夠的，必須有二技之長﹑三技之長，才能與時俱進，在職場存活下來｡但是這已經是上個世紀的觀念，到了這個世紀，必須要做多功能型人才，能適應多種不同職務｡
英語有個成語｢房間裡的大象｣（Elephant in the room），用來隱喻某件事物雖然明顯，卻被集體視而不見。你想想看，我們不就是這隻大象嗎？一開始進到一家公司，由於是新人，大家對我們抱有期待，都猜想這頭大象龐然大物，應該是很厲害；不過隨著時間過去，我們就被視而不見，不再重要，於是心裡很挫折﹑很委屈，明明是很有能力，也很努力，怎麼落得好像一無是處的下場？
你知道問題出在哪裡嗎？不是大象不再是大象，而是大象在房間裡卡住了，轉不了身，也走不出去，所以是｢不動｣讓大家忽視了大象的存在｡相反的，這時候如果有隻小狗在房間裡跑來跑去，大家就會注意到牠，成了大家的焦點｡真要比實力，小狗再有能力與努力，都比不上大象，因此關鍵在於小狗｢會動｣｡
好比在家裡，我們不會死盯著一個家具看，而是盯著電視看，因為家具｢不動｣，而電視｢會動｣｡因此不要在原地更精進能力﹑更埋頭苦幹，而是要製造另一個亮點，做點不一樣的事，移動一下，大家才會將目光轉移到你身上｡
在我的斜槓進階班，有個學員在外商做工程師，他說：｢我上班很開心，也不認為自己會有中年危機｡｣問題是他已經43歲，在這家外商做17年，是他的第二份工作｡照理說，他應該屬於被失業的高危險群；就算安全存活下來，也有很高的危機意識，擔心生涯朝不保夕；或是工作壓力山大，被業績追著跑，加班成為家常便飯……我很好奇他怎麼如此胸有成竹，他回答：
｢因為在公司內，我也做斜槓｡｣
乍聽之下，會以為他在上班時間做自己的斜槓，其實不是，他說的正是我最近提倡的全新觀念：｢公司內，更要做斜槓｣，沒想到他居然早早落實十多年，是一個成功的典範，這就是他對生涯信心滿滿的關鍵｡
台灣廠商要外銷到美加地區，產品都必須做安全認證，他們公司做的是這一塊，看起來好像是鐵飯碗，卻也未必！如果工廠一直外移，總公司就不需要在台灣設址，因此唯有留住廠商在台灣，公司才會在，自己才會有工作｡因為意識到這點很重要，一般工程師都很宅，他居然請纓到處上課，教大家產業的趨勢｡
｢台灣的廠商每天埋頭苦幹，經常是客戶的行業快要消失了，還不知道自己的訂單快沒了；或是出現第二個競爭者，還渾然不覺自己要被取代了……都是很危險的事｡｣
他負責電路板的產業，一開始只在這個業內教課，後來連同下游也教，因為下游客戶活下來，電路板產業才會有訂單，所以他也跨足至LED行業講課｡除了教課外，他也主動幫助客戶解決問題，人脈連結廣，業內訊息靈通｡當業務員要提案時，他可以教對方怎麼幫客戶做策略，比業務員還抓得住市場趨勢與生態｡講到這裡，他再度強調在公司內做斜槓的重要性，因為—
｢我為自己創造出獨特價值，是別人無法取代的｡｣
說巧不巧，同班有位同學也提出相同想法，他在一家上市大企業任職業務，員工有數千人，但是他有危機意識，自我評估的結果是危機預計三五年後會出現，因此他來上我的斜槓進階班，想要提早布局下半場｡每天加班，又有家庭要照顧，時間很緊，他覺得與其下班後做斜槓，還不如上班時做斜槓｡
他發現公司雖然規模大，而老闆也一直在倡導要找跟公司文化相符合的新人，卻在新人訓練上著力很少，使得有些新人明明具有公司的DNA，竟一一陣亡，令人惋惜｡這個高流動率，使得員工經常處於一人做兩人事的狀態，不少計畫無法順利推動｡於是他想自告奮勇跟公司提議，由他來負責業務方面的新人訓練｡
至於要訓練什麼？他說一開始會教大家認識公司，後來會發展出業務銷售力等主題，每年熟稔一個，就可以累積到三五個擅長的主題，以後假使萬一被失業了，他就能夠無縫接軌擔任講師，到企業做內訓｡聽到這裡，我拍拍她的肩說，換作我是老闆，看到他除了做業務，還幫公司解決問題，哪裡會請他走路！
｢請你一個人，付一份薪水，卻有兩倍的價值，公司才捨不得放你走｡｣
這兩個例子都在說明一個簡單的道理，當大象久了，再厲害也會被視而不見，唯有像小狗一樣，移動到另一個全新領域，為公司解決長期懸而未決的問題，公司就會依賴自己，自己才會被看見｡很多人常常抱怨公司沒看見自己的努力，其實這句話隱含三個未察覺的迷思：
１． 一直在原地努力，一定很難被看見，必須要移動到新的領域，才會被看見｡
２． 努力不等於成果，苦勞不等於功勞，老闆只看結果不看過程，當然看不見｡
３． 被看見是自己的責任，不是老闆或主管的責任，所以要想辦法被看見｡
我們買到好用的特價品時，都會手舞足蹈地驚呼：｢買這個，CP值太高了！｣結果超乎期待，所以滿意極了｡一樣的，如果我們在原地不動，再有能力與努力，公司都認為是應該的；但是當我們多負責一個職務，解決了一個問題，他們就會有超乎期待的驚喜感，說：｢用這個人，CP值太高了！｣
在公司內，拉出第二根斜槓，創造新亮點，給人新話題，價值就被看見！
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我猜，他早就變成神經病，關進木葉病院一輩子出不來了吧？
我發現當「恆毅力」和「中二病」兩種強力特質同時存在一身時，會發生一種特殊的交互作用
一方面常常會被憂鬱吸光「動力」
感到人生無望、厭惡人生、沒目標對什麼都沒動力
但很快的「中二技能啟動」開始狂補血
可能一覺醒來目標和動力通通被灌滿
小宇宙爆發變身工作狂，緊咬著目標死不放開
許多新研究發現，擁有「高度自律」特質者
有辦法不靠外界引導或鼓勵，在個人內心煉化出
「自我目標」與「源源不絕的長期熱情」
關鍵就在於他們都有「屬於自己替天行道的中二理由」
倒是那個寧次…
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