[爆卦]事成語開頭是什麼?優點缺點精華區懶人包

雖然這篇事成語開頭鄉民發文沒有被收入到精華區:在事成語開頭這個話題中,我們另外找到其它相關的精選爆讚文章

在 事成語開頭產品中有10篇Facebook貼文,粉絲數超過0的網紅,也在其Facebook貼文中提到, 【5個技巧養出有禮貌的小孩】 一直以來都有收到跟禮貌議題相關的訊息 「孩子講話很沒禮貌,沒大沒小怎麼辦?」 「孩子愛講髒話怎麼辦?」 直接切入重點 (以下為個人觀點僅供參考喔) : 1. 身教勝於言教 從有印象開始 我父母就算在家也很常用「請跟謝謝」來對話 「請幫我拿過來,謝謝你」 「請坐」...

 同時也有3部Youtube影片,追蹤數超過12萬的網紅朱學恒的阿宅萬事通事務所,也在其Youtube影片中提到,Twitch傳送門: https://www.twitch.tv/otakuarmy2 這次又要談疫苗購買上因為之前唬爛太多被看穿,民進黨府院黨又趕快要改口徑了,變成是蔡英文運籌帷幄,民進黨非常感謝沒有攔阻???有沒有搞錯啦!所謂的認知作戰其實就是欺負一般民眾不會想我們這種吃乖乖的工程師背景的人...

事成語開頭 在 咩小妤 | Miemiefish ?手寫|正能量|咩式婚禮 Instagram 的精選貼文

2021-09-10 04:08:13

#來日方長彈琴給你聽 . 來說一下昨天發生的事好了🤭 . 『做你自己,因為別人都有人做了。』 這句話來自英國最偉大的作家之一,王爾德。 . 第一次看到這句話的時候,就非常喜歡。 . 我一直很相信,每個人都是無可取代的 不論學歷財富或是長相各種條件, 每個人都會經歷不同的事,成為不同的人 我相信人與生...

事成語開頭 在 精神科觀察日記 | 威廉 William Tseng Instagram 的最讚貼文

2020-08-12 08:00:27

. _ 不做自己不等於虛假,做人還是得有些遮掩 . 「人啊!用口罩遮掩似乎比較可愛,真面目反而醜陋,特別是嘴巴攔不住的時候。」 . 新書《絕交不可惜,把良善留給對的人》裡頭寫道:「網路是最沒辦法做自己的地方。」這幾年,很常在網路上聽到意見領袖鼓勵粉絲要做自己,矛盾的是,粉絲們卻努力想追趕著一個被隱惡...

事成語開頭 在 這個人的觀影筆記 Instagram 的最佳貼文

2020-05-03 20:57:12

. 情感的堆積進而衍生出的更濃厚情感,大概總是需要一些巧合還有一股衝動。 最近時常回想曾經燃起的愛慕之情,回過頭去看卻再也難以了解當時的心情,甚至還會偷笑自己當時那顆過份純真的心,怎麼那麼容易就能怦然心動;然而我沒有想到的是,那好像是年少輕狂時的特權,到了現在已經很難再輕易地陷入同樣的情緒裡了。 還...

  • 事成語開頭 在 Facebook 的最佳解答

    2021-08-20 22:57:23
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    【5個技巧養出有禮貌的小孩】

    一直以來都有收到跟禮貌議題相關的訊息

    「孩子講話很沒禮貌,沒大沒小怎麼辦?」
    「孩子愛講髒話怎麼辦?」

    直接切入重點 (以下為個人觀點僅供參考喔) :

    1. 身教勝於言教
    從有印象開始
    我父母就算在家也很常用「請跟謝謝」來對話
    「請幫我拿過來,謝謝你」
    「請坐」、「請告訴我」
    也因為如此,請跟謝謝也成為我日常生活中的用語
    孩子如同成人的一面鏡子
    以身教示範社交禮儀是最直接且有效的
    #孩子看你怎麼做而不是怎麼說

    (之前有人跟我說,家人之間這樣說話感覺好客套也好彆扭,但我反而認為,就因為是重要的家人,更要好好地說話,好好去經營彼此的關係,久而久之就會形成一種互相尊重的氛圍)

    2. 同儕的影響,孩子之間的玩笑話
    許多孩子自上學後就會帶許多「東西」回家
    可能是貼紙、糖果餅乾,以及在學校聽到的話
    目前聽到最多的話都跟「廁所有關」🚽
    屁阿、尿阿、大便阿、屁股阿等等
    (不過我們家小孩沒上學也還是會講耶)
    其實在《遊戲力》一書中有提到
    這種跟廁所相關的話
    算是孩子人生中的第一個笑話
    一講大家都會笑,所以很有歸屬感(?)
    就像大人(尤其是男人?)也很愛講些有的沒的
    冷眼旁觀、放生處理即可
    其實不過度關注和過度反應
    久了孩子也會自討沒趣
    也可透過轉移注意力的方式讓孩子停止話題
    舉例:
    🧒🏻「大便屁股,哈哈哈哈哈」
    👩🏻「是喔,先別說這個了,你知道有個東西更好笑嗎?」
    🧒🏻「是什麼?」
    👩🏻「就是阿嚕挖阿咕基噗噗」(用誇張的語調跟表情說)
    🧒🏻「那是什麼?」
    👩🏻「就是阿嚕挖阿咕基噗噗阿,你會嗎?」
    🧒🏻「阿嚕挖阿咕基噗噗屁股,哈哈哈哈哈」
    (也不會每次都成功,大家試試看,有成功記得回報)
    (也不一定要阿嚕挖阿咕基噗噗,你也可以自創其他的)

    3. 設立界線
    如果孩子的笑話開過頭,涉及人身攻擊的話
    還是要告訴他界線在哪
    (所以父母要先知道自己的界線,什麼能接受什麼不能接受)
    我想到我國小一年級的時候
    某一天在學校聽到男同學在講國罵(一個字ㄍ開頭)
    大家都在笑,我不知道那是什麼意思,只覺得好像很好笑
    所以回家就笑著跟我媽說了那個字
    結果我媽差點被嚇哭,還好他是明理人
    沒有直接揍我,而是好好的詢問跟對話
    讓我知道那個字代表的意思,還有界線在哪
    當然如果你們親子關係夠好,他可能會聽你的
    你們親子關係不好,他可能也不鳥你
    #所以平時愛的存款很重要阿

    4. 告知自身感受與需求
    有時候孩子在情緒的當下會情緒化的說話
    可能會讓人覺得沒大沒小、很沒禮貌
    或是用命令的口吻要大人去做事
    成人可以表達自身的感受與需求
    引導孩子用合宜的社交方式與人互動
    並決定好自己該怎麼做
    舉例:
    👦🏻「你幫我用!叫你用就用!」
    👨🏻「你可以說請幫我用,這樣我聽起來會比較舒服」
    👦🏻「不要,叫你用就用! 你閉嘴啦!」
    👨🏻「我聽到你這樣說,我覺得很難過也不舒服,我需要被尊重,我會等你能好好的說話時再幫你的忙。」

    同時留意,成人是否也會用同樣的態度跟孩子說話
    有時候可能不是成人本身的行為
    而是孩子身旁的其他人、或是其他社群的人
    甚至是電視、手機影片都會影響
    可以帶著好奇去與孩子對話
    詢問是否有在哪裡或在誰身上聽過一樣的話
    #孩子是最會學以致用的生物

    5. 鼓勵取代責罵
    永遠要記得「孩子不是故意的」
    孩子就像一塊海綿
    他們的行為反應出他們最近吸收了些什麼
    同時也反應出現階段某個未被滿足的需求
    將焦點放在成長與進步的過程,而非事情的結果
    哪怕只有一點點的進步,都要放大來看

    「我發現你最近都會用『請』來提出幫忙,你好有禮貌喔」
    「最近比較少聽你講不好聽的話了,看到你的進步覺得好感動」
    「謝謝你能好好跟我說話,讓我有被尊重的感覺」
    #關注什麼就增強什麼

    ✏️本日金句:
    「禮貌不是教來的,禮貌是感受而來的」

    #正念育兒 #正向教養 #意識父母

  • 事成語開頭 在 喬安花花 育兒塗鴉 Facebook 的精選貼文

    2020-10-05 20:00:04
    有 193 人按讚

    其實教養沒有標準答案
    只有符不符合自己認同的人生觀、價值觀
    我對孩子的未來只有簡單幾個期望:
    善良、有禮、健康、快樂
    至於學業、事業、成就,那是他的人生,他可以自己去追尋
    好啦!學業還是要稍微靠父母幫忙把關一下
    但其他的不用我提前幫他瞎操心

    本著這樣的中心思想
    我認為我更像輔佐者,所以我很喜歡看教養類的文章
    看看別人怎麼想怎麼做,看看自己有沒有需要調整的地方
    今天就來歸類我看了些文章整理的教養6大陷阱
    👉🏻 #假民主
    第一種假民主是父母內心其實已經有答案了,但還是假意詢問意見,最後若子女與父母意見不合,還是要聽從父母的意見
    第二種假民主是父母讓孩子二選一,但其實內心也有自己的答案了,若孩子選了另外一個答案,就想盡辦法說服孩子選另一個答案,最終還是要聽父母的意見
    第三種假民主是過度尊重孩子的自由意志,任何問題都尊重孩子的意見,連「要不要吃飯?」孩子回答不要!就可以別吃了...
    法國文學家盧梭曾說:「你知道用什麼方法可以使你的孩子成為"不幸的人"嗎?就是對他百依百順」
    父母過度的順從或不順從,都能對孩子心靈產生莫大的影響

    👉🏻 #使用否定句多於肯定句
    你是否相信話語中的「弦外之音」?
    語言最奇妙的地方就是詢問同一件事的結果,使用正向問法和負向問法
    聽的人感受大不同,因為大家都聽得出來弦外之音
    例如老公一週給一次菜錢,到了給錢前一天
    老公一句:「剩100元?你怎麼花的?!」
    或者一句:「還有100元?你怎麼花的?!」
    前者聽起來就是指責,後者聽起來類似讚嘆
    說話的人很誠實地透過語言反應他沒有說出口的心理狀態
    他是否定你還是肯定你,從句子的組成結構就聽得出來
    蔡康永的說話之道提到,說話的技巧是可以透過練習改善的
    不管是音量、語調、聲調,甚至用字遣詞
    多使用肯定句當開頭,相信任何人際關係都能獲得改善(包含親子關係)

    👉🏻 #太多愛
    因為擔心孩子還小,一手包辦孩子所有的需求、避免所有危險
    因為愛,而幫孩子選擇趨吉避凶的生活
    對孩子不是關愛而是阻礙
    在孩子發現困難前就將困難移除
    在孩子路倒哭鬧前就將需求滿足
    他不會知道原來這個撞到會痛下次要避開
    他不會知道原來哭鬧只對爸媽有用(或者沒用),有求必應會讓他以後在社會寸步難行
    孩子需要正確的關愛而不是過多的關愛
    放手,讓他探索世界才是教他獨立成為一個完整個體,爸媽最能給予的愛

    👉🏻 #都是為你好
    有一種父母,以愛之名行控制狂之實
    他們為孩子做各種決定
    決定上哪些才藝班
    決定穿什麼衣服
    決定交什麼朋友
    決定生活大小事,導致孩子如果沒有父母幫忙做決定會無所適從
    但他們內心真的沒有答案?
    或許不是,他們更可能只是擔心沒有遵從父母的意見會不被愛了

    👉🏻 #結果論
    有做家事=被父母稱讚
    考得好成績=被父母嘉許
    照顧弟妹=被父母褒獎
    父母不一定看到過程,但看到結果了
    在阿德勒心理學中,他們不鼓勵稱讚,因為這是外部驅動力
    但孩子能不被稱讚嗎?你自己又做得到嗎?
    每次我和花爸為這問題爭論不休的時候
    ((討論不稱讚但鼓勵))他就指責我是玩文字遊戲
    其實想一想阿德勒希望父母避免過度稱讚孩子只是避免孩子有這種"結果論"的錯誤心理
    我們其實更多時候,更應該告訴孩子:彼此能夠在一起就有意義,父母無條件愛你
    父母的愛若跟家事、成績、照護產生連結
    好像我得做家事/獲得好成績/照顧弟妹才配獲得父母的愛
    將來長大以後,這種心理暗示投射到自己另外組成的家庭
    一頭熱的付出卻不是對方期望得到的(比如當年自己努力做家事贏得母親的愛,現在我努力做家事為何贏得不了丈夫的愛??)
    家庭問題於是產生

    👉🏻 #職業父母的罪惡感
    職業父母能陪伴孩子的時間很短
    有些父母會乾脆用物質填補自己與孩子內心的缺憾
    孩子喊無聊,想看手機就看手機
    過年過節就帶孩子血拚,買玩具、買衣服
    因為平常也不常陪伴
    所以真心要陪伴的時候還真不知道該做什麼好
    但相信我,父母放下手機真心的陪伴
    絕對贏過孩子自己在那邊玩玩具
    如果做不到每天陪10-15分鐘的談心、聊天、陪玩
    那就選擇週末身心靈全奉獻的陪伴

  • 事成語開頭 在 Andrew Chai Facebook 的最佳貼文

    2020-09-28 16:06:29
    有 1,015 人按讚

    【宣教士談團隊衝突】
    蔡頌輝 (Andrew Chai)

    某工場來了一個新的單身宣教士,與一對已在工場服事數年的宣教士夫婦配搭。新舊宣教士做事方式極其不同,包括對金錢的處理。平時意見不合累積了許多不滿,終於有一天,在彼此對峙中爆發,雙方掀起罵戰,現場猶如戰場,最後不歡 而散。過了幾個月,雙方分家,新來的宣教士出去另外開拓事工。

    兩位新的宣教士在同一段時期來到同一個工場,在工場主任夫婦的督導下組成 一個團隊一起配搭服事。在同一個辦公室內同工,彼此之間有許多交流,聊事工, 也聊生活和興趣。幾個月後,其中一位宣教士找工場主任談話,指控另一位宣教士 總是針對他,甚至把對方所說過每一句令他不舒服的話都一一數算出來。一年後, 這同工要求轉到別的工場。

    有一組外來的宣教士團隊來到一工場與當地同工配搭,由當地同工領導。當地 的文化習慣家長式的領導,大部分決策都是領導一人說了算。雖然該團隊的領導還 是會召開會議討論事務,但宣教士卻感覺意見總被否決,有時候在會議上好不容易 被採納的建議在會議後也不照著議決執行……領導仍然一意孤行。漸漸的,宣教士 就不再提意見,甚至不願參與會議,整個團隊瀰漫著怨言和不滿。

    以上都是我親眼見過和經歷的實例,而且只是記憶較深刻的幾個。這些個案往往很難以誰對誰錯、或誰好誰壞來簡單定義,其中所牽涉的因素相當多樣,包括宣教士原居地和工場當地的文化、做事習慣、思維方式,還有個人背景、性格、所受的訓練……要就此化解分歧、安撫情緒、尋著出路更是難上加難。人際關係一向是教會生活最令人頭疼的難題,在宣教領域上,還加上了跨文化因素,情況就更複雜。很久以前就看過一個統計,相信至今沒有多大的改變——團隊不和是宣教士離開工場最主要的因素之一,解決團隊糾紛也成了差會和工場最大的挑戰。在宣教工場能夠找到一個志同道合、配搭愉快的同工,不是理所當然的!以下是我這些年來對人際衝突的反思和建議,希望對大家有點幫助。

    1. 不要懷著不切實際的期待

    很多因人際問題而離開事奉崗位的例子(包括一般信徒離開教會),都始於人對這個團體存著過度理想的期待——以為大家都是基督徒,而且還是獻身全職的人,大家都與神有美好的關係,聖經讀得很多、很屬靈,在個性和品格上也符合一定的標準,相處起來應該不會有太多問題。錯!大錯特錯!有人的地方就有問題,教會和宣教團隊也是。最典型的例子就是巴拿巴和保羅,他們是自古至今都令人敬佩的領袖,巴拿巴更是被稱為「勸慰子」(徒四36)。這兩個大好人順利配搭了一整個第一次宣教行程,卻在第二次行程的開頭爆發衝突,導致最終二人分道揚鑣(徒十五36-40)。在事奉神的團隊當中有衝突,很正常,不必大驚小怪。

    2. 不要輕忽團隊發生的衝突

    有衝突雖正常,但不能不理。忽視衝突所造成的後果可能遠比我們想像的嚴重!我就親身經歷過,因上級輕忽團隊衝突而導致宣教士離職,甚至整個事工必須結束。人很難在一個關係緊張的團體中快樂地服事,服事不快樂自然就無法長待。我們或許應該先停下其他我們認為重要的事務,解決人際問題,即使無法一下子解決所有問題,也要及時先給相關同工予以安撫和解釋,並且讓當事人感覺到問題被重視。

    3. 不要太快下結論判斷是非

    衝突發生之後最常見的反應就是爭論誰對誰錯,但事實上,在一個「屬靈」的團隊中引起衝突的,往往不是對錯分明的問題。當然,這不意味著宣教團隊完全不會出現道德問題,但依我所遇所聞,機率很小。在以巴拿巴和保羅衝突的事件為例,你認為誰對誰錯呢?或者我們這麼問:路加在記載這件事的時候,是否有意判斷誰對誰錯呢?顯然沒有。該事件可能更多是牽涉到兩個人的個性與處事方式,也可能和巴拿巴與馬可的親戚關係有關。同樣的,衝突當頭,非但協助調解的第三者應當客觀,當事人也切勿因一時的情緒而對人、對事下定論。

    4. 不要只從一個角度看事情

    正如上文提到,人際衝突本身往往牽涉非常複雜的因素,在跨文化的團隊中,情況更是如此。某些地區的人習慣特定的領導方式,某些地區的人很介意某種說話態度,某些地區的人不習慣某些動作,某些地區的人很看重隱私……要不是事先了解並曉得如何謹慎,這些都可能是計時炸彈。而且炸彈不但可能在對方身上,也可能在自己身上。艾得理在《跨文化倫理學》一書中提到的就是一實例:一位在埃及服事的美國老師與當地同工配搭,那同工向美國老師吹噓自己乒乓球打得多棒,當他問起美國老師會不會打乒乓球時,對方回答:「會一點。」於是他邀請美國老師跟他比賽一場。結果,美國老師輕而易舉地贏了,但他們的關係卻從此有了很深的裂痕。美國老師認為埃及同工根本就是吹牛大王,而埃及同事則認為美國老師有意撒謊,為要羞辱他。他們對真理的認定各自有不同的前題,也各自以自己社會所認為美善的語言來表達。

    5. 不要輕言離開所屬的團隊

    我知道「忍耐」是很多人最不想聽的字,因為那非但不是一個容易承受的負面情緒、有害身心,而且顯然對解決問題沒有多大的幫助。然而,活在人間,即便是在基督徒的團體中,甚至在一群全都是蒙召全職事奉的工人中,人若想要完全不必忍耐就能順利的「活」下來,絕不可能!我聽聞一些基督徒不斷換教會,或者傳道人不斷換工場,結果自己永遠無法從中學到功課,更妄論要在事工上有所成效。當然,同工不是結婚,沒有必須終身廝守的承諾,我們也不應該批評因團隊不和而選擇離開的同工,但一遇到問題就以離職迴避,無論對事工或宣教士本身而言皆非好事。成熟的人格不僅僅是靠一堆待人處事的知識學習而來,更是靠有血有肉的實戰經驗去磨練出來的。一見衝突就逃的人,肯定有很多寶貴的功課沒學好。

    6. 不要把關係建立在事工上

    預防勝於治療,團隊衝突不能只是要在它發生後懂得如何面對和處理,最好是懂得如何將衝突發生率降低,或為難免會發生的衝突打下好的基礎,讓化解衝突變得更容易。按我的經驗,建立關係良好關係的團隊關鍵在於平時的相處,而不僅僅是在事工上有互動。我想念在韓國和柬埔寨服事時的團隊,平時天天忙於事工,一到週末就和同工一起出去吃飯、購物、逛街,一年也會有一兩次一起到較遠的地方旅遊。在台灣進修的時候也是。教會同工每週都開會,但每月會有一次大家一起出去散步、喝茶、聊天,一年會有一次帶全體同工和他們的家人一起旅遊。這些平時所建立起來的關係和認識,以及一起經歷和累計的美好回憶,使彼此更了解對方的個性、想法和做事方式,也因此能防備碰觸對方的底線。如果想要更有系統地認識自己的隊友,使用一些專家設計出來的測驗(個人性向、領導風格、衝突模式等)或遊戲(我就大力推薦《送禮高手》桌遊)會有所幫助。

    7. 當了解自己的職分與定位

    我發現,團隊衝突出現的另一個常見的原因是職份分配不清楚,或者衝突者不曉得自身的定位。換言之,一個團隊中必須對每一位同工的職責與權限說得越清楚越好,讓大家都知道哪些範圍是哪位同工負責,避免自己侵犯別人的範圍,也可以避免自己的權限被侵犯。在這個過程當中,每個同工當學習的功課就是順服。意即,在不是自己權限範圍的事,負責的同工做決定的時候,即便自己並不完全同意,也為了團隊和事工的好處而全力配合。健康的團隊精神,就 是放下自尊,全力地支持整個團隊達成的協議。

    話說回來,對事工造成最大破壞的是團隊不和,但相信很多宣教士都會認同,給宣教生涯留下最多美麗回憶的也是團隊。到底我們要讓自己的團隊經驗留下傷害還是甜美回憶,一大部分在乎我們如何有智慧地處理配搭過程中所產生的衝突。

    本文載於《華傳》第五十七期: https://gointl.org/magazine-57.php#imission

  • 事成語開頭 在 朱學恒的阿宅萬事通事務所 Youtube 的精選貼文

    2021-07-18 21:44:00

    Twitch傳送門: https://www.twitch.tv/otakuarmy2

    這次又要談疫苗購買上因為之前唬爛太多被看穿,民進黨府院黨又趕快要改口徑了,變成是蔡英文運籌帷幄,民進黨非常感謝沒有攔阻???有沒有搞錯啦!所謂的認知作戰其實就是欺負一般民眾不會想我們這種吃乖乖的工程師背景的人,每天看那麼仔細的報導和內容,時間一久就用

    我們先從這則風傳媒的文章開始分析起,【BNT疫苗採購秘辛》郭台銘找台積電強強聯手施壓 蔡英文借力使力反將一軍】2021-07-17 09:10這篇刊出時間是昨天,作者是楊舒媚,她的作品裡面曾經引用那篇新新聞來自高層的消息說bnt不想跟郭台銘談,【獨家》「其實BNT不想跟郭台銘談!」德國原廠高層大爆國際疫苗談判秘辛】,不過這篇不是重點,所以就先略過不談。七月十七號的這一篇的內文開頭是這樣寫的,【鴻海永齡基金會和台積電成功委託裕利醫藥與上海復星醫藥,簽下了合計1千萬劑的BNT疫苗採購案,過程高潮迭起。其中,關鍵角色護國神山台積電究竟是誰找來的,令人好奇?就在外界多認為台積電為總統蔡英文請出,以制衡鴻海創辦人郭台銘的叫陣逼宮時,據了解,其實情況正好相反,台積電其實是郭台銘去找來鬥陣的,後來是蔡英文借力使力,讓大家一起坐下來談,化巨頭聯手的危機為轉機。】這是甚麼意思?

    這是我在上周五講了其實台積電是郭台銘找來的真相之後,府院黨被迫要出來做兩件事情,第一個,逆轉蔡英文被逼宮的形象,第二個,挽回自己唬爛過頭完全想要用台積電蓋過郭台銘的無聊做法。試想,如果郭台銘自己都不計毀譽找來台積電,你還在那邊說自己多會操作有甚麼意思?

    第二篇則也是風傳媒的文章,作者是顏振凱 黃信維,標題是【幕後》郭台銘親函致蔡英文強調買疫苗並無2024大選企圖 民進黨高層曝內情】,這篇來源就不是總統府,而是由院黨要來洗地,因為他們看了民調發現自己硬是唬爛收割的做法引起太多反彈,於是出來用新的文章想要蓋過之前的惡行惡狀,改掛上一張感謝的面具,【政院日前舉行記者會宣布永齡、台積電成功購得BNT疫苗案,被在野方指為收割,黨政高層則解釋,事實上,當天記者會,本擬由政院、台積電、鴻海三方一起舉行宣布,但鴻海以事成不願居功婉謝,才由居間與兩企業研議的政院發言人羅秉成獨自舉行記者會宣布,府院對台積電、鴻海出錢出力,都非常感謝。】人家低調不代表你可以超高調洋洋得意啊!鴻海功成不居,那你居個屁?

    好啦,我直播會多分析一下,但如果你今天只看到這兩則報導,是不是會誤解民進黨整個處理疫苗的做法多麼完美毫無問題?然後下次投票時他們只要欺負一般人不看這些資料和歷程,就可以洗出一個全新的歷史來,這不就跟讓時代雜誌的外稿記者描述說是政府徵召台積電跟鴻海一樣的平行世界創造呢?

    另外,根據蘋果新聞網的報導,【本月13日微解封當晚,屏東高檔渡假村牡丹灣villa竟違反防疫規定「餐廳禁止內用」、「 室內5人」 等規定,開放餐廳給14名老顧客用餐,此團其中1人竟還是行政院南部聯合服務中心執行長陳政聞,另跟著他一同前往的十多人,據傳都是房地產界人士;而根據爆料照片,陳政聞白天也曾脫口罩在餐廳內和朋友聊天和疑似餐飲。屏東縣政府今對此證實,陳政聞確有岀入該處,將調查有無進餐廳用餐,裁處是一定會做的;至於其他人身分,牽涉個人隱私,不便透露還有誰。】大家都忍了這麼九,誰不想解封,結果行政院的執行長帶著一夥人去高檔享受,看在夜市、攤販、小店主人的眼中會有甚麼感覺?屏東縣政府還說今天放假所以不會開罰,簡單的說,防疫有假期嗎?如果是藍營這樣吃火鍋,昨天大概就滿門抄斬了吧!

    感覺屏東好像都沒有藍營的人在,在野黨軟弱沒辦監督也就是一個大問題啊!

    根據中央社的報導,【截至今天下午5時,全國有814萬人登記COVID-19疫苗意願,約51%民眾願打莫德納、3%願打AZ、45%兩廠牌都行;值得注意的是,短短1天內逾17萬人改變心意,願打AZ疫苗。】這就是疫苗意見調查厲害的地方啊,不但讓你覺得有事情做,而且還可以拿你個人意見的隱私作為大內宣,讓各種側翼各種恐嚇威脅,還有行銷的作用呢,你說那個不去東奧的天才it大臣唐鳳厲害不厲害呢?但國民的健康接種意願,是可以,應該拿來宣傳政策的嗎?


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  • 事成語開頭 在 輕易豐盛學苑 Jamie 賺錢小宇宙 Youtube 的精選貼文

    2020-06-20 21:49:30

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    #真相只有一個 #海龜湯

    牆上有一個慘字!?誰才是解開謎團的名偵探 天賦海龜湯 #01
    #真相只有一個 #到底哪個天賦的人才是名偵探柯南

    🔥天賦推理遊戲特別企劃🔥
    特別邀請學員一起玩推理遊戲
    她們分別擁有不同天賦,不同性格,
    各自有著自己的優點及理想!
    當大家圍繞在一起時總是笑料不斷!

    透過推理遊戲可以看出每個人的天賦個性都不一樣
    平時當一起討論理財規劃,常常討論到一半,
    都會覺得別人的邏輯思考完全是自己所遺漏的細節!
    在相輔相成下,就會更容易彼此學習及成長。
    #這就是學苑校長所樂見的

    看看各位美女們是否都可以隱藏中的推理能力者!
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    什麼是海龜湯?
    海龜湯是來自國外的解謎遊戲( Lateral Thinking Puzzle ),
    這種遊戲為什麼叫做「海龜湯」呢?
    這是因為水平思考最著名、最經典的題目,
    出題者負責說明故事開頭以及結局,
    接下來猜題者需要對故事過程進行猜測,
    出題者只能對猜題者的問題回答
    【是】、【不是】、【無關】三種答案
    也可以依據問題與答案的相關性給予提示 。


    OK! 情境解說完畢!
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  • 事成語開頭 在 輕易豐盛學苑 Jamie 賺錢小宇宙 Youtube 的最佳貼文

    2020-06-06 19:00:13

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    00:56 你是自律的人嗎
    01:40 內部創業的重要
    02:02 接受失敗 勇於改變
    02:25 懂得轉型

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