互盛電-存股隱形績優股
我們要存的是好的公司體質而不是知名度
台灣有很多這種比較少人聽過的公司
但卻都賺得飽飽的 體質好回饋股東也大方
我甚至可以列出一整張清單
但是還是慢慢去了解才有研究精神
2433互盛電
成立於1984/08
總市值:71億新台幣
為一家震旦集團辦公室設備租賃績優股
幫忙...
互盛電-存股隱形績優股
我們要存的是好的公司體質而不是知名度
台灣有很多這種比較少人聽過的公司
但卻都賺得飽飽的 體質好回饋股東也大方
我甚至可以列出一整張清單
但是還是慢慢去了解才有研究精神
2433互盛電
成立於1984/08
總市值:71億新台幣
為一家震旦集團辦公室設備租賃績優股
幫忙代理辦及維修的商品包含括:
1.Ricoh傳真機
2.Ricoh數位式黑白及彩色影印機
3.Lexmark多功能事務機
4.NEC辦公室數位通訊系統
5.監控系統等辦公室軟硬體設備及服務
簡單來說辦公室需要的電子設備
互盛電幾乎全包了
但主要是租賃而非出借
不要小看這些商品每年帶來的穩定現金流喔
公司的A3數位影印機、A4多功機列表機、通訊交換機
分別佔台灣各商品總市場的15%、10%、15%
大家下次去影印店的時候可以注意影印機
也很多是用RICHO的影印機
2018年公司的營收來源 如圖
租賃:71%
辦公室自動化商品:29%(租機和計張服務、事務機周邊耗材)
公司的優勢:
與本身就是做辦公設備的震旦集團是關係企業
因此可以坐擁穩穩的市佔率
籌碼面:
董監持股高達61%真的是超級高
可見內部人士有多怕這麼好康的公司被外人賺走
影響台股最重的外資只持有1.15%
代表這檔真的沒什麼人在炒作
非常適合想存股 也不用怕買到昂貴價格
本益比河流圖:
台股大盤本益比主要在18-19倍
而互盛電主要都在12倍左右徘迴
近期才有接近16倍的股價出來
但怎麼說跟大盤比股價都不算高
ROE:
講過很多次ROE>8%以上就是合格
互盛電連續5年都在10%以上 直接過關
EPS:
2019第一季和第二季都比去年同期高
分別成長63.2%和21.2%
我認為今年EPS有機會來到4元
自由現金流:
租賃股本來就是借錢來賺錢
跟一般的產業比較不同
所以比較不用去看自由現金流和淨現金流
配息:
股價近幾年都在40-50來回
而配息除了2016都有3-4元水準(殖利率7-8%)
真的是每年爽爽領
總結 如此好的一個生活概念股
我也沒存到 真的是殘念
不但股利連續發了16年
又有租賃穩定的收入保護
目前公司的體質沒什麼好批評的
#個股分析 #存股 #股票分析 #台股 #震旦通訊
事務機租賃 在 股海老牛 Facebook 的最佳貼文
【辦公室包租公,殖利率6.8%】
辦公室包租公:互盛電(2433),主要公司業務與辦公室OA有關,例如影印機與事務機租賃都可以看到互盛電的蹤跡,所以因此得其名。
在我的投資雷達中,不會錯過這種高殖利率股,所以在2018年時早早就被我挖出來,2019年則上漲將近20%。可惜的是去年因為疫情衝擊而獲利下滑。
去年表現平平。那現在獲利回溫,可以買嗎?如果你在抱緊股模組中輸入互盛電的話,目前分數為77分,而主要是因為價值力被扣分,未來如果獲利成長的話,也即將歸隊到高分群當中。當然~投資之前先計算好安全區間,記得看一下目前3項位階的評價囉~
.
👍訂購一年期優惠888元
👉輸入折扣碼「try888」
▌《股海老牛》抱緊股模組
💻 https://reurl.cc/Yn21a
事務機租賃 在 Duncan Teng 的投資觀察 Facebook 的精選貼文
先說結論,互盛電(2433)是家好公司,在台灣事業部的營收及獲利率很高,加上有震旦行的資源結合,在大陸營收年年雙位數成長,不過還是有一些營運重點需要注意。
互盛電在自己的觀察名單裡還是比不上王者,所以暫時會排在中段班位階,期待未來的營運發展。
這家就是之前提的公司,特別在此交上報告,請大家用力指教,一起交流求進步。
#互盛電2433
#事務機租賃
事務機租賃 在 社長大人 / Mr.President Facebook 的最讚貼文
第六十八話 / 讓你的對手幫你找到對的市場
替產品或品牌做定位的其中一個步驟,就是觀察競爭對手,除了同一個分類內的競爭對手以外,其實還有一種離得很遠、乍看之下「很像沒關聯」的對手,找到「對的」競爭者,對銷量的好壞,其實影響真的很大。
❏ 想的到競爭者
以我最近做的品牌舉個例子,因為是滷味,所以競爭對手很自然的就是各地的滷味品牌,但實際上,我的競爭對手卻不僅僅只是如此,甚至這麼說好了,只要這個產品能宅配,它就都是我的競爭者。
原因就在於,雖然看似產品分類各異,但在消費者心中我們其實都是同一種分類,要瓜分的是同一種份額,讓消費者起心動念的原因都是一樣的,說穿了就是想買一份「宅配美食」,下次餓了可以填飽肚子。
❏ 想不到的競爭者
但這還是看得近的,如果看遠一點那就有點痛苦,巷口的麵攤滷味攤、鹽酥雞、超商的即時料理全都是競爭者,甚至他們還佔有更平價、取得更快速的這些難以超越的競爭優勢。
而同樣的邏輯也可套到各行各業上,健身教練的對手可能是操場、事務機租賃業者的對手是電子郵件、社長大人課程的對手是巨匠電腦等等,你可能會想說,那這樣不就沒完沒了了,這些競爭者都是有規模、又便宜又方便啊,不就不要做了?
這時候,檢視自己的優缺點、找到自己的市場這件事就非常重要了,雖然很想故意不寫下篇才寫,但怕你退讚我還是試著講講看吧。
❏ 將定位作為武器運用
一樣以社長的滷味為例,將自己定位為宅配美食好了,但我方便性不及巷口麵攤、成本拼不贏中央工廠,對這個分類的消費者最重要的「便宜」和「取得方便」我都不具備,在這個分類我算是死定了,所以這個定位除了會讓造成消費者錯誤的印象外,還會讓我毫無競爭力可言,等於是選了錯誤的市場、錯誤的定位。
但如果我換個方式,將自己定位為「適合送人」的伴手禮呢?那情況就大大不同了。
因為換了定位,成了「要讓送的人有面子」的伴手禮,而不是強調便宜和方便為主的食品,因此你就不會把我跟其他宅配美食或巷口麵攤放一起類比,而是會將我歸類在「禮品」和「精緻」的分類裡面,此時定位反而成為了我提高售價、與銅板美食區隔出識別度的競爭優勢,當消費者類比你的對象不ㄧ樣了,品牌的格局和高度當然也就不同了。
❏ 定位得用做的
當然啦,也不是說換了定位就超級好打可喜可賀,不同的對手就需要不同的策略,而且也絕對不是說自己是有質感的品牌或是伴手禮就算完成了,細節的執行力(代言人、包裝、產品、文宣、素材)才是形成定位的關鍵,定位在紙上寫得再怎麼漂亮,執行時卻一塌糊塗那還是無法成型的,細節下次講座中我們有機會再聊,各位在籌備品牌(不管是個人還是公司)的時候,記得先退一步,想想自己產品的優缺點,再試著去找到最適合自己產品屬性的定位,讓它從拖垮你的病灶,轉變為你切開市場創造競爭力的武器吧。
┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄
► Medium 好讀版:https://lihi.vip/rfrpb
► 也可以在IG追蹤我:@mr_president_tw